激进的创业狂潮后，重温硅谷创投教父的15个经典商业思想
《从0到1》作者 | 彼得·蒂尔，被誉为硅谷的天使、投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。
分享者 | 俞宏兴 ，中国电子商务协会理事、兴友书院创始人（依托微信朋友圈，两天内完成众筹，融资上百万，众筹参与者均为知名互联网公司高管）。
深度好文：2125字 | 4分钟阅读
导读：近期，创投圈都在反思“直接的商业是最好的商业”（这篇苹果CEO库克的文章刷遍朋友圈），也看到媒体在纷纷曝光上半年倒去的一批企业，到底最后创业者可以从中学习到什么？不防来看看这位走过泡沫和劫难，今天成为创投教父的彼得·蒂尔曾经都说了哪些经典的商业思想？让我们再次启蒙思考。
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先讲一讲我和这本书是如何结缘的：创办互联网书院（兴友书院）后，我的书单需要一些互联网、商业与科技等趋势类的书籍。
偶然刷朋友圈，看到有朋友也在看《从0到1》这本书，对方也觉得很赞。于是工作忙完后，我也从书架中把它拿出来看，打开后看到徐小平、余晨等人的中文版本序言，才发现这本书也是源于他在斯坦福关于创业授课积累的精华。
我一直在想，书是媒介，是知识，是故事，也是人与人的连接器。互联网人或者关注互联网的人都应该读一些对行业思维或生活有意义的经典作品，一起去学习“如何玩转商业思维”。我们应该知行合一，所以我做书院，一是做书单，邀请行业朋友推荐书单、分享感悟，让更多的人快速了解经典读物；二是做讲堂，邀请嘉宾做实践分享。
我来分享一下《从0到1》书中的经典思维吧：
NO.1：成功不是中彩票，长期规划仍然最重要，你不是一张彩票
NO.2向钱看，钱能生钱
书中第7章应用了“幂次法则”解释了向钱看是如何体现的。“幂次法则”也叫“80-20法则”，由经济学家维尔弗雷多·帕累托在1906年提出，他认为：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
NO.3：基础决定命运，如初创时期的“联姻”，所有权、经营权、控制权都是重要的基础
联姻：合伙人、团队的默契度；所有权：谁在法律必上拥有公司的资产；经营权：谁实际管理公司的日常事务；控制权：谁在形式上管理公司的事务。
NO.4：每名员工只专注一件事
蒂尔在管理Paypal的时候，觉得最棒的事情就是让每个人只负责做一件事情，每个人的工作都是独特的，这样可以简化管理，而且界定界限后可减少矛盾。
NO.5：我们的进步有两个主要形式
1）从1到N：这只能是算作水平进步，比如你根据一台打字机,创造了100台打字机。
2）从0到1：这是垂直进步，垂直进步用普通词汇概况就是“科技”。
NO.6：创业思维
一个公司最重要的是新思想，新思想比灵活性更重要。
NO.7：受硅谷之劫（1995年至2001年间互联网泡沫）后的新商业思想
循序渐进
保持精简和灵活性
在改进中竞争
专注产品，而非营销
NO.8：垄断者、非垄断者都有各自的谎言
NO.9：竞争与垄断性创造
创造性垄断就是新产品既让大众受益，又可以给创造者带来长期利润。竞争就意味着没有利润，产品没有实质差异。
NO.10：企业估值
正确估值一家企业，还要把未来现金流折算成今天的价值，因为相同额度的资金现值要比期值更有价值。
NO.11：定义垄断性企业的标签
专利技术
网络效应
规模经济
品牌优势
NO.12：建立垄断企业的方法
占领小市场
扩大规模
破坏性创造（推出低端产品，持续改为优质产品）
NO.13：关于秘密，秘密一般分为两种，一种关于自然，另一种是人
探索秘密，最好的处所是无人关注的地方。
NO.14：打造帮派文化
蒂尔自发形成了Paypal黑帮，这个帮派文化是互助，产生了众多知名公司，如：特斯拉、领英、youtube等，如今7家公司已经市值10亿美金。
NO.15：小结
我们是否能在整个世界中实现奇点或许不重要，重要的是我们能不能抓住独一无二的机会，在日常工作中创新。我们当下的任务是创新，让未来与众不同，而且更加美好，即从0到1，这个过程最重要的是独立思考。
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《从0到1:开启商业与未来的秘密》
彼得•蒂尔
《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得•蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
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