2015年你本不该错过的演讲：互联网新思维精华浏览（三）
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余晨：去中心化、民主化、自下而上，代表了人类内心深处
易宝支付联合创始人、副总裁，在互联网、电子商务及软件领域有近20年从业经验，曾任职于美国甲骨文总公司、AT&T贝尔实验室(实习)。中央电视大型纪录片《互联网时代》顾问，与众多互联网历史人物进行精彩对话，著作《看见未来》一书
什么是互联网？
互联网是真正开放的协议，是网际网，网络之间的网络。它是分组交换的概念，把数据拆包，打成非常多的小份，每一小份通过不同的途径到达目的地，也许中间会有阻碍，但会通过其它途径传达。
协议是多层的：物理层、逻辑层、应用层。物理层是通讯工具、硬件设备、服务器等，它虽然处于最底层，却是整个开放系统的基础，它为设备之间的数据通信提供传输媒体和互联设备，为数据传输提供可靠的环境；逻辑层是储存、传输内容的必要软件，如协议、操作系统、浏览器等；应用层就是各种程序。
互联网的外延是什么？
现在是互联网的新浪潮，即产业互联网，直接的连接器就是手机等移动终端。产业互联网，就是从虚拟经济渗透到实体经济，同IT渗透到传统企业，所有现实中的服务都会用到互联网。让我们来看看它如何延展？
1、特斯拉：长轮子的互联网，也可以看成是互联网的延伸
2、可穿戴的互联网
3、气味终端
4、脑电波猫耳儿
5、智能马桶
6、计算的民主化
7、互联网应用的三种模式
8、移动互联网的延伸
移动互联网不等于互联网的移动化，不是简单把电脑桌面搬到手机上，它讲究的是随身、随地的传感。
A、身份：在互联网你可以匿名，但在移动互联网，手机跟着人走，手机号码已经成为人们的第二身份证号码，所以移动互联网，你是有身份的。
B、位置：在移动互联网，我们的地理信息和位置信息非常重要，可以根据地理信息给你推送服务信息。
C、联接：传统互联网不是时刻都在网上的，而移动互联网，你连睡觉的时候手机都是放在床边的，所以数据访问模式已经从原来的拉取信息，变成可以主动推送信息。
D、传感：手机是人的新器官，摄像头可以看成人眼睛的延伸，重力传感器是人触觉的延伸，耳麦是人声音的延伸。
9、互联网化的三个层次
A、工具层面：媒体、渠道；
B、平台层面：去中心化的理念，如P2P、众筹的平台等；
C、理念层面：把“去中心化、民主化”的理念应用于企业的管理和后台。
10、网络时代的新经济
新的经济下面有新的规则。
11、新的网络经济规律
三大规律：
A、梅卡菲定律（价值等于成员数目的平方）
梅卡菲定律讲的是连接价值：当你的网络是原来2倍大的时候，你的价值是原来的4倍大。传统生意，你越挣钱，你越值钱；而互联网时代，你可以一分钱都没有挣，但却很值钱，因为互联网讲究的是：越普及、越有规模，越值钱。
B、马太效应（正反馈）：讲的是效益递增概念。富者更富，穷者更穷。
C、摩尔定律：讲究爆炸增长的速度。
12、企业的价值：从Gene（基因）到Meme（文化基因）
企业的三重境界：
A、创造产品
B、创造企业基因：产品会随着时代和市场的变化而变化，而企业能够产生文化基因和机制进行传承，从而能够根据市场的变化又创造出新的产品；
C、创造企业Meme（社会基因）：企业本身的基因只是纵向传承的，而社会基因可以改变行业、影响对手，影响整个社会，甚至改变世界。
一个优秀的企业是做生意，一个伟大的企业是传播宗教。
13、互联网思维的关键词云图
在整个世界，互联网没有一个总开关，没有一个政府和机构能够从根上控制互联网的总开关，它一定是民主化的、去中心化的、自下而上的、非主流的，一定是长尾理论，而不是28原则（20％的优秀客户带来80％的收入等等）；它的时间性远远大于空间性，传统的空间壁垒就不存在的，追求的是你产品生产以及创新的速度要比别人快，也就是迭代速度；
14、网络思维
没有一个网络化的生产，你是造不出一支铅笔的。
今天，硅谷的咖啡馆是一个网络的聚集地，各种思想、商业计划书和商业理念都是在这里去转换和传播的，思想是有传播和传承的。
15、新价值基础
共享经济让我们有机会：体验胜过拥有，使用权胜过所有权。
16、互联网的本质：对于人类到底意味着什么
用生物的视觉去思考技术和科技的发展吧。其实，只有网络世界，才是延伸人的大脑。人之所以成为人类，是因为人类的大脑。
17、生物进化论的三大要素（普适达尔文主义）
只有变化才能创新；遗传就会有新的变异；通过选择去传承优秀。人类的历史就是一步文化基因变化、遗传和选择的历史。
18、技术的异化
注意力已经成为最稀缺的资源，每个人都在信息消费转瞬即逝的当下，我们只关心眼前的利益。互联网甚至产生了自我意识的消失，因为互联网知道的信息会慢慢越来越比你自己知道的多，你甚至可以不需要自己做决定了。
19、人与技术到底是什么关系？
其实，技术永远是人性的延伸。
技术最大的意义在于提供了我们自由选择的机会，但选对选错是我们人的问题。技术，它拓宽了我们生活的地平线。
余晨：哪怕起点非常低，也一样可以改变世界
我将通过三个关键词：“空间、时间、连接”来阐述。互连网的出现从根本上改变我们对空间时间的感知，互联网通过连接给我们带来了新的可能性。
第一个关键词：空间
谈到空间，大家首先会想到的是距离、位置、全球、结构等等。因为互联网的出现，所有的这些东西都被改变。今天分享第一个话题：低微起点。今天在世界范围，这些最伟大互联网公司或是科技公司最初的起点都非常低微，都是从不起眼的空间开始发家的。
1、拥抱世界
你看很多伟大企业的起点都非常低，哪怕在非常不起眼的空间起家也可能改变世界，这就是互联网和科技创业的最大魅力。跟传统企业不同，互联网企业不需要很多背景，只要你有一个好的创意、创新，都可以有拥抱世界的情怀。
2、颠覆一切
颠覆式创新常常不是来自行业的专家，而是来自于行业外面大无畏的门外汉，是那些没有经验但有勇气的人，有时候经验往往会成为你的包袱，没有经验恰恰成为你最大的财富。
3、虚拟世界
凯文·凯利还提到另一个概念：全球脑，互联网的发展已经使全球人进化到另一个新的阶段，把所有人连接在一起，成为一个新的有机体。凯文·凯利讲过一句非常出名的话：“信息是这个时代最实在的东西。”
4、Gene Vs Meme
什么是meme，可以解释为文化基因。互联网为我们创造一个有史以来传播文化基因，双向互动的最大媒介。
5、游戏世界
游戏意义恰恰在于把我们带离现实，看到一个想象力和好奇心的世界，进而反过来改造现实世界。从历史的角度，人类文明起源于“玩兴的闪光”，人类就是在岩洞刻出不实用的符号的时候，进而发展了文明。
6、心系宇宙
当时谈到互联网下一步发展是星际互联网。对火星我们已发出探测器，这些基站与地球之间需要通过网络连接的。未来的互联网如何超越地球，把星际连成一体？令人充满想象。你看到世界有多大，你能够改变的世界就有多大。你能够看到的空间有多大，你能够联想的空间就有多大。如果你永远在眼前的小地盘、小空间里纠结，最后你只能做眼前这些事情，但如果你能够看到太空、火星、宇宙，你能够改变的事情将是无限大。
第二个关键词：时间
互联网的出现从根本上改变了我们对时间的感知。
在科技日新月异的时代，不光每一个公司都需要有未来学家，甚至每一个人都需要是未来学家，要有一种看到未来的能力和勇气，因为当你看不到未来时，就会被时代所淘汰。
1、长程视野
在这个时代，人与人区别在于谁能够更长远看到未来，企业与企业差别也在于此。平庸企业会用过去两年推出未来两年，真正优秀企业一定会从未来反推现在，从未来一百年来倒推审视今天要做的事情。所以，看见未来是一种对时间的态度，才有人类的发展。
2、轴心时代
只有产生超越突破的文明才能真正在历史上延续下来，我们这两千年的文明都是轴心时代产生超越突破留下的遗产。
3、文明基石
随着互联网和新科技的兴起，人类在经历第二个轴心时代，就像我们的祖先两千多年前经历的轴心时代那样，今天我们经历的科技巨变或许会改变未来文明几千年的走向。时间会让我们审视互联网带来的变化和思考。
第三个关键词：连接
网络给我们带来了连接，谈到连接我们想到的是网络、跨界、交叉。
我们待互联网的历史不是一条因果链，一种线性思维，而应该用一种网络思维和连接思维去反思历史
核心价值
我们在看互联网历史发展，不仅要看到科技和商业发展，也要看见背后的文化和精神，需要把科技、商业、文化和精神连接起来。产品技术创新的背后是商业模式的创新，商业模式的创新背后是有思想的支持。
所谓高阶竞争力就是你不能只比距离，要比速度，甚至要比谁的的加速度更快。互联网时代我们不能只关注科技和商业的理念，而要看到连接背后的理念和信仰，文化和精神的力量。
网络经济
梅卡菲定律（价值等于成员数目的平方）：梅卡菲定律讲的是连接价值，当你的网络是原来2倍大的时候，你的价值是原来的4倍大。传统生意，你越挣钱，你越值钱；而互联网时代，你可以一分钱都没有挣，但却很值钱，因为传统经济讲究稀缺性，网络经济讲的是覆盖范围越大越有价值。
马太效应（正反馈）：讲的是效益递增概念，富者更富，穷者更穷。
摩尔定律（讲究爆炸增长的速度）：每新增一部电话机，原来网络就变得更有价值，像滚雪球一样越变越大，这个爆炸性增长超出人类想象。传统行业如刀削面，砍一刀是一条面，是线性经济；网络经济如拉面，每拉一次，面条数量会倍增，是爆炸增长。互联网时代不要看不起屌丝，因为屌丝随时有可能逆袭变成高富帅。
诗意科技
在设计领域有一句话：形式追随功能，设计什么样形式要追随什么样功能，艺术家可以随心所欲，工业设计却有物理限制，但艾斯林格讲过另外一句话:形式追随情感。
在互联网时代，产品既营销，设计为什么越来越重要，因为人的情感越来越重要，消费者已不仅仅满足于产品功能，而是希望在消费同时找到美感，苹果能够成功也在于此。设计意义在于连接科技与人性，以前设计仅仅满足于功能，今天设计满足人的情感。
今天我们看待互联网的发展，不应仅仅从是科技和商业本身，而要回归人性，科技为我们带来诗意和远方！
余晨：工业时代构筑城墙、互联网时代搭建桥梁
互联网时代与工业时代，创业的不同
在网络时代，搭桥永远比筑墙要更有价值。我们发现今天的整个商业格局，其实最重要的有3个板块：产业、互联网和金融。因此，我们今天讲的所有创业，实际上都是围绕着产业、互联网、金融这三个板块展开的。
互联网时代的创业跟传统工业时代的区别
大家都听过所谓的“指数级增长”，因为工业时代的企业增长更多是一种线性关系，你的成本、收入跟你的企业规模基本上是线性增长的关系。但在互联网时代，我们看到的是爆炸性增长。
有一个很形象的比喻可以表达互联网时代和传统时代的区别：传统工业时代可能更多的是做刀削面，削一刀1根面，削两刀2根面，削十刀10根面，这完全是线性关系。而互联网时代，更多的是像做拉面，拉一下2根，拉两下4根，拉十下1000多根出来了。所以在互联网时代，你千万不要看不起身边的屌丝，因为屌丝也可以一夜之间变成高富帅，因为我们看到一些成功的企业都是爆炸式的增长。
互联网另一个特点强调的是：跨界。所谓跨界，是跨越组织、跨越区域、跨越行业，能够形成无边界组织的资源组合。
互联网大篷车浪漫之旅
我们刚才提到互联网时代跟工业时代最大的区别就在于它能够跨越组织、跨越地域、跨越行业，互联网大篷车其实就是体现了互联网这样一个无边界组织的、精神的公益平台。我们当时是从和宗毅做特斯拉打通南北充电之旅开始的，我们去年共同发起这样一个公益的平台。它的宗旨就是走到广大的传统企业、广大传统行业跟广大的传统地区去推广、普及互联网的理念，带动更多的传统行业进行数字化和产业的转型，帮助更多传统行业的朋友们进行创业。因此，我认为互联网大篷车是互联网思维下的大众创业，是一群人的浪漫。
互联网时代的孵化器“创悟邦”
通过“创悟邦”，我们可以为这些创业公司实现更多的资源共享。传统的孵化器，可能会停留在某一个物理的地点。创悟邦实际上是虚拟的孵化器，通过它可以实现一地入驻、多地共享，在不同地区的公司和孵化器之间实现一种跨组织、跨地域、跨行业的资源共享。
我们今天看到这个互联网时代的创业，实际上跟工业时代的创业已然有很大的区别。工业时代的创业我们要构筑壁垒，构筑一道围墙，而互联网时代的创业，我们更多的是需要搭建一座桥梁，实现跨组织、跨地区、跨行业的资源共享。
今天的创意，我们还可以通过跨界的资源组合，把不同领域里的智慧共同发挥出来，为我们那些有梦想的创业者提供一个更好的平台。
谷歌产品四个原则：做产品，盲从是大忌
Google科学家、硅谷风险投资人、原腾讯副总裁、《浪潮之巅》作者，它开拓了Google的中日韩文搜索时代，他对互联网时代的每一次变化洞若观火
谷歌产品有四个原则：
一、数据驱动
很多产品决定要用数据说话，没有数据之前，你真的不知道这个产品出来是什么样子。以谷歌的“相关搜索”为例子。如果把它放在置顶和底下的位置，点击率分别相差多少呢？结果是差不太多。为什么会是这样一个结果？因为假如你通过正常搜索后，看完结果不满意的时候，才会点到“相关搜索”，人正常会先看自然搜索的结果，当你走到下面还不满意的时候，就会点击“相关搜索”。
二、引领用户
真正伟大的公司是引领用户，而不是被用户牵着鼻子走。如何引导呢？就是你认准了就要坚持。谷歌认为：要把一个很长期的理念灌输给用户，就要让用户产生习惯。
三、速度与质量
互联网时代速度非常重要，快速迭代，不等于牺牲质量，敏捷开发是等于灵活的开放，不是粗制滥造，是把不重要的东西省掉，减少开发环节，直接一步完成，比如工程师自己测试代码、自己设计，自己要有单兵作战能力。他提出了一个概念“10X”原则，他说一开始做任何系统的时候，不要想一个系统可以一劳永逸解决所有问题。在这个原则下，你先做10倍的产品，然后下一个时代再迭代。
质量还有一个很好的表达方式：在质量上下的功夫是线性的，但是在利润上是指数级增长的。可能你用十个月打造一款手表，但是利润是常规产品的几十倍、几百倍。
四、谷歌的工程师文化：等级划分
谷歌的工程师等级分成五级：
五级：能独立完成工程工作；
四级：能带领其他人一同完成更大的工作；
三级：能独立设计和实现产品；
二级：能设计和实现别人不能做出的产品；
一级：开创一个Business（生意），如爱迪生、亨利福特、本田宗一郎。
A、一个好的互联网产品一定要盈利；
B、一定要解决一个人的实际问题或者说基本需求；
微信是一个好的产品，它解决了我们通信的问题，尤其是在移动互联网时代的通信问题。
C、一定有不可抄袭的地方；
我们过去强调技术上的门槛，今天相对降低了，这个时候是有一些在设计和工艺上的门槛，还有商业模式上的门槛，但是操作要简单，为了操作简单，就要多做一些工程师的工作，然后结果是可预知的，好比傻瓜式相机。
D、简单的产品一定要简单地说出来。
简单，就是不要给用户太多选择，不要有太多的设置，操作的结果必须可预知，不能掉链子。
失败的教训：做产品，盲从是大忌
好的产品，尤其是互联网时代，你一开始解决95%的问题，你不要想解决百分之百的问题，最后5%的问题通过迭代来实现。我们做产品，是因为减少工作量而提高速度，不是为了偷工减料而提高速度；好的工程师，要忘掉自己的专长。很多工程师的误区是“一锤在手，满眼都是钉”，要去考虑产品应该是什么样的，而不是我最容易做成什么样的。在产品方案的选择上，关注每一个细节，在工程方案的选择上，集中精力解决95%的问题，不要把精力浪费在5%的问题上。
吴军：蚂蚁要嬴大象，就要纵向单点深入，少就是多！
今天，我来分享后工业时代，办公司、做事情、设计产品的一些具体方法。
一、创业的五大关系
1、蚂蚁对大象
小公司要战胜大公司，必须有洋枪洋炮，也就是新技术、新商业模式。
一个很小的公司要赢大公司，一定要有洋枪洋炮，对方体量大，你非常大，你是洋枪洋炮，他是大刀长矛。微软与IBM之间是这样，谷歌与微软之间也是这样。微软输了以后有一个说辞，说：“我太大了，你太小，我移动太慢，你移动太快。”历史上有无数次是大象踩死了蚂蚁，但每次颠覆，不是一只大象打赢另一只大象，而是一只蚂蚁灭掉一只大象;当你的思考是请一个人来为我做事，你的位置就是工业时代的大象思维，反过来是请一个合伙人一起做事。
后工业时代是什么样的呢？
一是合伙人的关系，二是期权制度，三是扁平化管理。
第一，期权制度：其兴起是新时代管理制度与旧管理的差别，是一种新的分配制度，是武装起来的很强悍的蚂蚁；
第二，扁平化管理：不仅仅是从员工到CEO的汇报层级减少，更是人和人之间关系的差异，在Facebook，开会随便坐，老板坐在哪都不一定。
第三，创业园：对于软件时代和移动互联网的创业者来说，平常大家开发软件，要在一起讨论、看代码，所以一定要有场地，有场地和没场地的公司，在一开始就有差异。
一个新兴公司跟大公司比，一方面要拥有关键性的技术，同时你在管理上要更先进。
2、减法和加法：做多和做少
有些时候，做多做少的关系要把控好，尤其创业者和大公司比，大公司的团队有一千人，如果你做事比它还多，你肯定输定了。
乔布斯说“少就是多”。对于新进入的行业，少就是多。一开始的时候，不要急着给人最多的东西，新的东西需要花时间被人接收，要是一下子给太多，反而最想强化的东西就会漏掉，别人就都不会接受。
成功者的思维是遇到问题、解决问题，哪一个1％不是从99％出来的？
4、变色龙和恐龙
中国第一波互联网公司有可参照的对象，今天不再有了，都要靠自己摸索，有可能成功，也有可能失败，你要像变色龙一样。商学院传授的商业计划书会画出几条曲线，其实这样的写法在今天已经不再适用，投资人重点看你会不会接受新事物，成为变色龙，而不是认死理。要不断地变化，从追随者变成领导者。
5、横向和纵向
今天应该就做一款小产品，通吃所有人或者所有国家，好比苹果iPhone手机，一个产品做好了，纵向通吃，少就是多。好产品，会在全世界通吃，比如Facabook、google、小米，都是这样，不用再针对某个市场重新专门做一个，这是纵向的单点深入。
新的时代，站在全球来看，无论交通、信息对接的壁垒都少了很多，一个产品做好了，可以国家化，然后各个点连成一大片。
二、蚂蚁如何变成大象？大象如何跳舞？
我们可以用四个公司做例子，分析google、腾讯、GE、阿里巴巴四家公司初创、快速发展、成熟期的三个阶段。
1、初创阶段
创始人的经历和基因会反馈到公司上面。如果你将来创始一家公司了，你不能按照你的特点造就一个特性出来，你的公司常常是没有竞争力的。创始人都有自己的专长，但是聪明的人知道自己有专长，总是看不到别人做的东西，他一定有欠缺的东西，这个时候你不是找几个人替你干活，而是找补缺的合伙人。
A、创始人的首要任务：招人、定规矩、做什么
创始人的首要任务是招人。人要知道自己的短板，然后授权出去，产生化学反应。找合伙人的时候，一定要找一流的，不要舍不得花钱或者拿出股份，一个一流的人才顶十个人。
B、定规矩
要建立再契约上的商业文明，而不是家长制下的农业文明。
C、什么事情能办，什么事情不能办
为了知道做什么、不做什么，每个人讲半个小时，讲述你做什么、到什么进度、遇到什么困难，而不讲你怎么做。创始人要决定什么要做、什么不做，以及怎么帮你调配资源。在这样的情况下，每个人的迭代速度才快，才有可能蚂蚁战胜大象。互联网时代是一个比速度的时代。
2、快速发展阶段
到了快速发展阶段，你这个公司怎么组织就有一个问题了，有两个做法，阿里巴巴的做法是请GE的人设计企业架构，成立了事业部。腾讯的做法是采用自然演变的方式，等这个部门足够大了，盈利比较多，给你分出来成为专门的事业部。
在这里我们来看看两大关系：
第一种：练兵和打仗的关系。
有一种人，他做产品的水平在不断提升，但是培养底下的员工的水平比较一般；有一种人，产品管理松松垮垮，但是能够培养干部，这就好比会打仗的将军和培养士兵的领导，前者是技术负责人，后者是人事负责人。google把这种人分开，前者是具体项目总监，后者是人事上的总监。
第二种：攻城和守城的关系。
比如：开发产品的时候需要十个人，维护产品的时候只要两个人，攻城的人要激励它们往前打仗，守城只要警察就可以。
所以，为什么创始人的首要任务是定制度，只要你沿着这样干下来，两年就会沉淀公司文化和制度。扁平式管理的一个特点是不仅仅员工到CEO之间汇报层级减少，上下属之间是建立契约关系，不再拥有关系；第二个特点是下属的级别可以比上级高，有些人就是适合做产品，做产品的感觉特别好，他只要能做好这个，就能提拔他。
3、成熟阶段
大公司不是比谁跑得快，而是你不要比竞争对手跑得慢。不要相信“万众一心”这个事情，在没有万众一心的情况下，还能让公司沿着一个目标向前发展，就够了。最后一个特点：授权和激励。当公司足够大的时候，大公司的每一个部门相当于一个小公司，不强调员工之间的绝对公平，强调利益分配上的公平。
三、保持原创性，不断自我革命
不断投入的结果就会有失败，大家创业就不能怕失败。
为什么大公司冒这么大的风险做成功概率做这么低的事情？因为现在新产品对旧市场的冲击永远比想象得大，小公司通过指数增长可以迅速超过巨无霸。
四、农业文明和商业文明的产品思路
思维方式变化导致做事方式变化。
让中国人一下子具备商业文明，这是不现实的。但是，你一个人有商业文明是不行的，要整个社会都有商业文明才行，思维方式的转变不是一朝一夕的事情。
当中国进入商业文明的时候，商机无处不在。作为领导者，你要通过分析，不要去做别人已经做的。商业文明还有一个特点就是拆分和并购，进而实现从封闭系统走向开放系统。通过拆分和并购，使企业以更快的速度发展，而不需要背很多包袱。
农业文明只为吃饱饭，而商业文明有很强的竞争，于是就不满足于只是办一家公司。好公司和伟大的公司的差别是什么呢？在于你是敢于革命还是渐变？渐变永远不能让一个好公司变成伟大，第二名可以无限接近第一名，却超不过去。商业文明的特点是契约关系，不是拥有关系，大家彼此之间是汇报关系。公司很大程度上授权给中层管理者，给员工较大的灵活性。当你要做一个新产品的时候，不用开太多的会议，是扁平的管理层级，信息相对透明，以利于决策。CEO知道的很多信息，员工也知道，没有明确定义的部门。
在契约上，大家的关系就是按照契约遵守，不管签亏了还是签嬴了。激励也是基于契约关系的，而不是基于恩赐基础的激励。
最后的结论是：科技发展速度超出想象，对研发的重投入是保持领先水平的必要条件。
吴军：硅谷，以叛逆为本性
我们来破解硅谷成功的真正原因，共有9条。
一、硅谷的概况
在这里，每天有十几家公司诞生（指有拿到资金融资的公司），每10天有1家公司上市，也就是100家公司中1家会上市，当然有一些在上市前会被收购掉，在纳斯达克前100强公司中，硅谷占了四成，苹果排名第一。
二、硅谷为什么长盛不衰？
媒体上有几种说法：
第一个说法：气候说。
第二个说法：斯坦福大学说。
第三种说法：VC说。
第四种说法：重视知识产权说。
第五种说法：政府扶持说。
我们可以说硅谷的起源有三个机缘。
1、天时
1952年，IBM开始做计算机，它想：既然我要做一个新的事情，新公司要不就放远一点，放近了，新公司老是放不开手脚。
2、地利：斯坦福大学
二战后斯坦福大学遇到一个问题：没有经费了，它那时候只能算中国的一本大学，是一所不错的大学，但决不是一流大学，当时的好大学很多依靠捐赠，还有科研经费，但是斯坦福名气不大，没有捐赠和经费进来。
3、人（不）和
硅谷就是一个不断叛逆的过程，也正因此，导致硅谷没有出现一家类似IBM这样垄断性的霸主大公司，但是整个地区非常繁荣了。
三、硅谷的发展和风投历程
发展，不能光靠一个产业，来看看硅谷的三个历程：
——1.0 半导体时代
——2.0 软件和互联网时代
——3.0 后互联网时代
1、硅谷1.0（半导体）时代的发展和风投
大公司的工程师有无穷的创造力，但是有两点会影响他们出来创业，第一是他们能否感觉会发达，第二就是有没有启动资金，如果有了这两点就可以挖他们出来。他们把很多人从原来公司说服出来，他们只要认为人不错，就可以投。
2、硅谷2.0（软件和互联网）的兴起及风投
新的机遇又到来了：在摩尔定律的作用下，硬件性能不断提升，给软件发展带来了空间。在这里，风投起到什么作用呢？他们认为风投是人类历史上大规模的合法造富运动，他们认为：“就像一座大楼一样，与其去裱糊它，不如去盖一座新的。新的公司、新的机会，一定靠新的人去做。不要想着转型，推倒吧，重来。”
3、硅谷3.0（后互联网时代）的特点：创业的成本非常低
第一条：谁的点子比较新，而且有门槛（以前可以用资本建立门槛，但今天做不到了，大家都容易拿到钱）；第二条：现在创业比过去容易得多，这时候你唯一要拼的就是花多大精力，这个时候拼的就是人。
四、硅谷的成功秘诀
硅谷的成功很难复制，但也不需要复制。它成功的真正秘密是：
秘诀一：多元文化
多元文化的优势在于：一是好奇心和包容度。
秘诀二：背叛与宽容
硅谷成功的很大一点是宽容。人是核心，而不是企业，让员工合法地暴富起来，所以VC的作用不仅仅在于投资，更在于挖角，同时，不要做大而全，要做小而精。
秘诀三：拒绝平庸
要相信新的事情要给新的人去做，企业就是会有生命力。
最后总结下：硅谷起源有三个机缘（天时、地利、人不和）、有三个发展阶段（半导体时代、软件和互联网时代、后互联网时代）、有三个成功秘诀（多元化、背叛与宽容、拒绝平庸），它给我们的借鉴意义是：对现代工业企业制度的否定和颠覆式创新、以人为中心、多元文化和世界情怀、拒绝平庸，其实，包括今天的腾讯，它也很少去抄袭别人了，而是去收购。
五、最后谈下中国的趋势
1、真正做移动互联网的前景是在这一块，而不是游戏。
2、在颠覆式发展的时候，商业模式至关重要，未来的机会就是云计算和移动互联网。
3、中国的服务业占比低，所以市场很大，不要动不动去做纯产品，需要新思维，你去看真正商场赚钱的不是卖衣服的，而是看电影和吃饭的。
阿里副总裁说：互联网才刚刚开始，影响力将超过改革开放
梁春晓，原阿里巴巴副总裁、阿里商学院副院长、现中国信息经济学会常务理事、阿里研究院学术委员会主任、盘古智库学术委员
一、世界很乱，但很精彩
我们真正需要了解的是互联网和新的技术已经极大地拓展了我们的视野。
一个年轻的孩子加上一个强有力的信息搜索工具，他开始挑战固有模式，这对现代教育者的挑战非常大。这些都说明一个问题：这个世界在发生变化，原有的理论失效了，我们需要新的理论和概念。但是，这里面哪些是可以一统江湖的呢？我们不清楚。这是目前我们面对的理论困境。
很多东西我们生下来就有，我们便会以为从来就有，并会一直存在下去，可是事实并不是如此。
二、未来存在于现在，只是不均匀的分布
整个时代的变化有两个过程：涌现和扩展。首先它是涌现，刚开始的时候可能很小一些东西慢慢开始冒头。正如一位智者所说：“未来存在于现在，只是不均匀的分布。可能在哪个犄角旮旯的存在，我们都没有观察到它。”大多数人都不看见这些东西，很多人都认为这些东西会过去的，但是我相信它们代表未来。”
新的主体出现：电子商务和网商
什么叫融合？这就是融合：生活、工作、生意融合在一起。但是这个新的群体的存在，很大程度上是因为平台的出现，平台提供了共享的机会。
新的模式出现：C2B。
新的治理规则出现：网规。
淘宝真正最核心的是那套评价体系——淘宝上有900万个卖家，差不多4亿的消费者，每天数以千万计的交易。在这样一个庞大的体系下，能够保持比较有秩序的交易，靠的是新的治理规则和制度体系。
有人会说，现在互联网已经发展到这个程度了，你为什么认为才刚刚开始呢？这就涉及到你有多大的想像力了。如果你只把互联网当成买卖东西的渠道，那么互联网的占比是不低了。你如果把互联网看成是对整个世界彻底的改造，那才刚刚开始，还会出现很多很多让我们惊奇的东西。
新的生产力的崛起
如果具体来说，主要有三个方面的变化：
你如果把互联网“+”在你的旁边，那么你只是把互联网当成一个工具，当成一个代替电话、传真、展会的工具，这是很初级的。
如果你把互联网“+”在你的前面，你是把互联网当成渠道看。到现在为止大多数公司仍然只把互联网当成渠道看。
数据和基础设施让共享成为可能，将共享的成本大大降低，市场规模大大扩大，从而共享的收益大大升高。
在互联网条件下，边际成本接近于0，使得一些商业模式成为可能。互联网时代的交易模式大大降低，使得以前成本收益不能实现盈利的商业模式成为可能。市场规模极大的扩展，不再受时空的限制。未来随着交易成本进一步降低、市场规模进一步降低，未来还会有很多新的商业模式涌现。数据要流动起来，才会产生价值，互联网让数据不仅产生，还能够流动，而移动互联网让数据随时随地地流动。
总有很多原本弱小的群体，通过被赋能，在新的时代崛起，越来越多的信息被弱小的群体所掌握。
三、今天比以往任何时候都需要幻想、梦想和预言
在这个大的时期，真正需要的是想象力！
世界原本是又大又复杂的，互联网让复杂显现出来了。完美而均衡的世界并不存在，取而代之的是复杂性增长和混沌边缘的繁荣。
PS：以上笔记均源自笔记侠在混沌研习社、复旦哲学大会、互联网大篷车合作的笔记摘要。想看本系列第一篇，点击阅读原文～
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