用“预算艺术”实现价值创造 ——全面预算管理编制培训
2018年9月18日，中国CFO发展中心在北京新云南假日皇冠酒店成功举办了财务管理者成长精品课程“基于价值链的全面预算管理编制”，中国CFO发展中心特邀综合性、战略性的高级财务管理人才、瓦里安医疗器械亚太区CFO李家宏先生，从世界五百强企业视角出发，对全面预算管理进行深刻解读，以理论与实践相结合的讲授，帮助企业通过预算管理对企业经营进行有效地监控与考评、真正提高企业效益。授课现场，来自北京地区包括CFO、财务总监、总会计师、预算总监、财务经理等110余位企业高管莅临培训。
在工作中，您是否遇到过以下情形：
预算目标如何与战略目标更好结合？
全面预算要如何进行编制，才能减少后期的差异调整？
如何利用创新思维与批判性思维相结合的方式确定预算编制的新思路？
为什么实际执行总是超预算？是否可以通过有效的控制手段进行防范？
如何使预算“不断修正的过程”变得更加科学化？如何做好预算的反馈与调整？
如何对预算的实施效果作出合理考评？
本次培训，李家宏先生深入浅出地讲述了从战略和公司价值的高度看预算、预算的本质、预算的思考方式以及业绩管理等方面的思维体系、理论和企业案例。
瓦里安医疗器械亚太区CFO 李家宏先生
在谈到从战略和公司价值高度看预算时，李家宏先生分享了多年管理心得：
“预算服务于公司战略，是制定战略目标和行动计划的过程。战略目标的设定以公司的愿景为基础，以价值创造为核心。”
“公司的价值是在不损害其他利益相关方的前提下，实现长期股东回报的最大化。”
“投入资本回报率和收入增长是推动价值创造的根本原因。”
“公司没有增加现金流，就没有创造新的价值。”
“没有公司可以一直达到市场期望，所以公司应该更多的关注内在价值而不是股票价格。”
“公司应该不断寻求可以成为最佳管理者的并购机会；当不再是最佳管理者时，也要不断寻求剥离的机会。”
接下来，李家宏先生从预算编制、经济基本面、竞争对手、产品组合、收入等层面入手，分别讲述了预算的思考方式。李家宏先生坚定地表示，“合理的资本结构能创造价值，也能带来风险。”在设定合理的资本机构时，财务部门应该对未来三到五年的现金流进行预测；同时，设定资本结构目标、计算现金流盈余或缺口，并决定盈余分配和缺口融资。
此外，李家宏先生还从企业层面切入，讲解了预算过程中容易出现的问题。“战略计划（3-5年）、年度预算和季度预测的关系，应该是自上而下分解、自下而上反馈。”他犀利地指出，“较之数字的讨论，商业的讨论显得更具意义。”
在谈到颇有争议的零基预算法时，李家宏表示，“将基准线拉对是至关重要的步骤，应该考虑持续性费用，精准去除一次性、偶发性费用。”
在活动现场，李家宏先生风趣幽默的授课风格也赢得了学员们的喜爱，培训现场氛围十分活跃。参会嘉宾在听课的同时，不断思考老师提出的问题并进行积极讨论，整个培训过程高潮不断。
未来，中国CFO发展中心将会继续针对现代企业经营相关的热门话题，持续推出系列精品课程，敬请期待！
中国CFO发展中心常务副主任赵恩东先生主持培训活动
学员提问环节
茶歇期间学员与老师互动
会议现场
李家宏先生拥有对外经贸大学经济学学士，新加坡国立大学财务、金融与战略MBA学位；同时还是美国资深注册管理会计师、英国资深特许管理会计师、全球特许管理会计师、澳大利亚资深公共会计师、英国资深注册财务会计师和六西格玛绿带大师；同时兼任东北财经大学会计学院硕士生导师，CFO Wisdom公益分享中心副理事长兼华北地区理事长。
因在企业财务管理与资本运营领域做出的卓越贡献，2016年被中国企业财务评价专家委员会和中国CFO发展中心评为“2016中国十大CFO新锐”， 2017年被全球特许管理会计师公会授予年度财界先锋奖，美国管理会计协会授予CMA杰出代表奖。
职业经历和特长
具有18年以上的企业管理、财务管理和项目管理经验，曾就职于世界百强企业美国摩托罗拉公司与美国强生公司，在中国、美国和新加坡等地担任多个财务管理和项目管理职位。精通企业战略规划和运营、跨国财务预算和管理、以及投资并购及整合等。
文章、摄影丨刘 阳
编辑、排版丨刘玉煊
审校、责编丨郝新华
美编、设计丨冯 雪