内生业务发展与外延并购背后的财务管控之道 ——CFODC走进利亚德活动成功举行
2018年9月21日，中国CFO发展中心成功举办了“2018走进名企第六站——走进利亚德”活动，利亚德集团CFO沙丽女士和利亚德集团董事局执行董事、集团执行总裁袁波先生在活动中进行了精彩分享，深度剖析了如何寻找利亚德并购战略与真正价值投资之间的平衡点。活动当天，40余位北京地区集团公司CFO和财务总监莅临现场。
中国CFO发展中心主任郭良川先生致辞
在主题分享环节，利亚德集团董事局执行董事、集团执行总裁袁波先生对利亚德上市6周年的发展与战略进行了介绍。利亚德是一家集设计、生产、销售及服务为一体的LED显示和照明应用的高新技术企业，以智能显示、景观亮化、创新文旅新业态、虚拟现实技术和国际业务五大板块业务打造利亚德科技文化融合发展平台。在“文化科技+金融”战略框架下，利亚德将继续推进内生业务发展并扩大外延并购，预计2018年在现有业务领域将实现营业收入80—90亿元，并在未来将以新型稳健、均衡发展的新战略向“全球视听文化领创者”目标迈进。
利亚德集团董事局执行董事、集团执行总裁袁波先生
在2017年，利亚德收购了全球领先的光学动作捕捉公司NaturalPoint，袁波先生特别指出，“利亚德的VR业务与其他公司的不同之处在于，利亚德掌握了行业领先的动作捕捉及应用技术，完美实现了硬件、软件和内容的集成。”据不完全统计，全球69%的影片都选用NaturalPoint的OptiTrack光学动作捕捉系统，如《蜘蛛侠》、《钢铁侠》、《星球大战》等，是好莱坞电影工业不可缺少的组成部分，其应用成熟度比较高。
随后，利亚德集团CFO沙丽女士围绕着集团概况、发展战略、集团财务管控、资金管控、企业并购后的财务融合等方面进行精彩的分享和解读。
利亚德集团CFO沙丽女士
利亚德在业务发展的过程中扩大了并购步伐。截至2018年8月31日，利亚德海内外分子公司已有119家，包括直接控股子公司16家、间接控股的公司33家、参股公司17家和分公司53家。在并购过程中，集团财务部直接或间接参与了包括资金筹措、税务筹划、财务管理等各方面业务的全面操作与监管，积累了非常丰富的实践经验并探索出适合自身的财务管控之道。
在财务管理与内部控制制度建立层面，沙丽女士特别强调，“利亚德的销售（客服）核算及管理制度包括销售事业群管理及业绩考核、直销和渠道管理、项目预决算、境内外核算规定等，整个体系十分完善和出色。”
在资金筹划方面，利亚德采用了资金管理系统，沙丽指出，“资金池的建立是集团集约化管理的体现，保证集团企业资金的集中管理。同时，集团公司的资金流通关乎着企业整体的发展，总部起到了关键的作用。实现集中化管理，可以方便总部对集团公司的管理和控制，展开每月的上收下拨，并降低集团公司的财务开支、从而降低了财务管理成本。”
值得一提的是，利亚德建立了跨境资金池，实现了境内外资金的自由运作。沙丽女士坦陈，“外资银行跨境资金池的建立，可以实现境外需要资金直接划转，能够规避外管局审核及跨境网银付款时间太长等问题”。
中航新材财务总监马玉珍女士对利亚德两位演讲嘉宾的精彩演讲表示感谢
在参观环节，在利亚德工作人员的引领下，到会嘉宾在利亚德LED展厅领略了小间距技术的极致风采，随后大家还饶有兴致地参观了全息影院并体验了VR游戏，嘉宾们纷纷表示十分震撼。
图5 参观利亚德
参观利亚德
未来，中国CFO发展中心将持续推出“走进名企”系列活动，敬请期待！
合影留念
文章、摄影丨刘 阳
编辑、排版丨刘玉煊
审校、责编丨郝新华
美编、设计丨冯 雪