专题推介|山东省:深化管理会计应用 助推经济高质量发展
山东高速资源集团目标成本法的应用
薛磊|山东高速资源开发管理集团有限公司总会计师,高级会计师
王朋蓬|山东省财政厅,高级会计师
王峰|山东省路桥集团有限公司总会计师,高级会计师
孔凡爱|山东高速资源开发管理集团有限公司财务管理部副部长,高级会计师
【摘要】为使地产开发项目成本得到有效控制,山东高速资源开发管理集团有限公司将目标成本法贯穿于建设项目的每个阶段。本文介绍了其应用目标成本法的总体设计情况,阐述了目标成本的制定、审批、执行控制、修订、成本后评估、考核等应用流程,取得成效及在应用过程中遇到的问题及解决方法。
公允价值估值模型在LX创投企业战略管理中的应用
【摘要】本文以创投机构LX公司估值体系为案例,介绍LX公司金融资产公允价值估值体系的总体设计、应用过程及成效,并为创投企业搭建公允价值估值体系提供一些借鉴。
“三维”标准成本管理体系在Q地铁运营公司的应用
“五位一体”财务管理模式助推滨州医院高效运营
孙彤|浙江财经大学会计学院硕士研究生
田文美|滨州医学院附属医院党委委员、总会计师,正高级会计师
石金昌|滨州医学院附属医院财务处处长,高级会计师
李福忠(通讯作者)|滨州医学院附属医院审计处处长,高级会计师
王朝娟、冯莹莹、赵雯|滨州医学院附属医院财务处
【摘要】滨州医学院附属医院利用管理会计工具,建立财务、成本、预算、绩效、内控“五位一体”的管理模式,通过数据包络分析评价医院规模效率,本量利分析预测医院保本量、开放床位、人员规模,优化价值链完善医院战略成本管理,应用作业成本法核算医疗服务项目成本,推行业绩导向与真实导向相协调的预算考核方法,完善绩效考核与内部控制,医院财务管理职能得到强化,财务管理体系更加完善。
齐鲁银行以客户为核心的成本加成定价管理体系建设及应用
李新|齐鲁银行股份有限公司业务经办
【摘要】齐鲁银行积极应对利率市场化进行定价管理转型,将管理的重心逐步转向净利差和净息差的精细化管理,搭建定价管理体系,建设定价管理系统。在宏观上,从战略及资产负债的角度出发,根据战略目标确定理想的价格,最终传导到前台的定价行为中去。微观经营上,建立客户关系定价方法,建立价格审批机制、利率后评价机制。定价管理体系搭建后,全行员工形成底线思维模式、实现客户的差异化定价、提升报价效率及资源配置能力,从而发挥利率杠杆作用,提高商业银行利差收入和经营效益。
▷原文载于:《财务与会计》2020年第18期
▷责任编辑:刘霁
▷值班编辑:张璐怡 王词
▷版式设计:刘莹
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