任正非怼“小目标”：毒害青少年！怼“高管”：过个屁年，网友：怼的好

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近日，华为创始人任正非的一个视频突然刷爆了朋友圈。

在视频里面，任正非特别强调：

“这个国家不能像互联网一样，一天牢骚怪话，然后也不干活，然后就动不动搞个小目标就挣很多钱，这是毒害青少年，青少年还得奋斗！金钱至上的社会中，你还能刨出一种精神来，我觉得这才是留给后人的宝贵财富。”

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不过，虽然任正非此次强调“毒害青少年”，但重点并不是在怼王健林，而是在说现在人心浮躁，“专注于奋斗的精神”才是任正非眼中“留给后人的宝贵财富”。

中国实业已经到了最危急的时刻，大家都想着搞金融、赚快钱，像任正非这样的企业家已经越来越少了！

现在的中国，最容易赚钱的不是实实在在做实业，而是搞一个最炫最拉风的概念，再组建“团队”、千方百计在资本市场套现，赚一次都能花10年了。

5000年来，中国人崇尚“勤劳致富”，世世代代的中国人靠着自己的双手，才创造了辉煌灿烂的物质财富。

然而，在引进西方金融体系之后，许多企业却迷恋于以小博大、炒作概念、低进高出的资本运作套路，搞互联网、房地产，不断从实体经济“抽血”！

这样一来，“勤劳致富”的光荣被彻底碾压，中国经济的泡沫被越吹越大！

更重要的是，金融工具把整个社会的财富集中在一小撮人手中，贫富差距不断拉大。

任正非说：

虚拟经济是实体经济的工具，不该炫耀锄头而忘了种地！

这些常识性的真理，在如今的浮躁社会中少人问津，很多创业者、企业家、投资人都沉醉于工具及概念的炫酷，比如云计算、大数据、AI、AR、SAAS等，却忽略了工具不该是方向、用好工具为客户创造价值才该是方向 

世界都是顺序渐进的，我不相信大跃进可以成功。路要一步一步走，饭要一口一口吃"。

互联网虚拟经济是实体经济的工具。不能把工具当成目的。锄头是用来种地的，不能因为锄头多、造型美，就在那里耀武扬威，不去种地了！不种地，锄头没有一点意义。

华为不会为了钱去上市。华为不缺钱。干嘛要上市？上市就要受干扰，不可以专心致志地锁定华为的战略目标了。这是赔本的买卖，华为不去做。

我们永远不会上市。我们上市，就是赚几百个亿又有什么意义呢？我们对钱看不上，我们就是对长远的战略感兴趣。

一个泡沫化社会，需要一个长期的修复过程

一个劳动法，就把工业逼到第三世界国家了。低端搞掉了，高端就没有了基础。工业是从低端走向高端的。如果把低端都给搞没了，高端怎么来？现在磨豆腐没人磨了。炒房就能来个几十万，谁还专注做实体。我认为，还是要扎扎实实做实体"。

中国实体经济最紧要的就是一句话：诚信。对客户要有宗教般的虔诚。如果中小企还提什么商道、模式，那就错了。品牌的根本核心就是诚信。真诚。你要对客户需求有宗教班般的虔诚。诚信，只要你诚信，你就可以活下去。我们的经验说到底，就是一个诚信"。

一个浮躁的社会，一个泡沫化的社会，这需要一个很长期的修复过程。父母已经严重泡沫化了，你怎么可以让儿子孙子不泡沫化？

日本人去年获得诺贝尔奖，日本人就反思：为什么几十年前的研究获奖，而现代没有新的研究获奖？现在日本人泡沫化了，沉不下心来了。

日本人还可以自己批判自己，说明他们是清醒的。而去年我们中国屠呦呦获奖以后，中国则是沉浸在过去的温床上，一种复古的潮流又在兴起。这就是差距"。

我们要回到世界文明的主航道，还是要回到理性上来。我们在创新上，第一要向美国学习。第二个要向德国、瑞士、日本学习工匠精神。日本一个小公司几十年就研究一个螺丝钉。许多高级的东西，都是德国的。他们一个村子里的小企业，就可能在讲占全球份额有多少"。

过去10年，华为累计研发投入超过了3130亿元。

在这样的“笨功夫”之下，华为在产品上不断取得突破：

《福布斯》日前对2017年出品的30部主流厂商智能机进行测评，将华为Mate 10 Pro评选为了2017年度最佳智能手机，并认为“你用得越久，就会越喜欢这部手机”！

坚持不上市。

所谓的上市，意味着一家公司从“生产经营”转移到了“资本运作”，每天盯着股价，要应付各大股东，哪里还有心思搞实业？

在任正非眼中，搞金融的人光靠虚拟概念就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。

在他的带领下，华为可能是“最苦”的公司：

盛行“床垫文化”，每个人都有一个垫子，是加班时用来睡觉的，连任正非在他办公室也有一个简陋的小床；

72岁的任正非，甚至还在深夜独自一人在机场排队等出租车。

深夜独自在机场排队等出租车的任正非

但华为也是“最慷慨”的公司：

华为有17万名员工，任正非把98.6%的股权开放给员工，自己只拥有公司1.4%的股权。

这恐怕是全球未上市企业中股权最分散、员工持股人数最多、股权结构最单一的公司，这恐怕是人类商业史上从未有过的景象。

这种“苦难与慷慨”，造就了华为的向心力和战斗力，难怪任正非说：不上市则有可能称霸世界！

回顾去年华为的节前座谈会上，任老板发飙了。

每年新年前，任正非都会和各个部门老大坐下来，聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。

据说，发言主要有三类：

第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩，只有10%的内容来谈以一个不痛不痒的问题，然后草草结束。

第二种，指鹿为马型。说存在的问题很严重，客户意见很大，为什么呢？因为他们给客户提供了很多服务，客户自己都没有事干了，所以意见很大。

第三种，避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍，“云”讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿科技，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。

忍无可忍，老任总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”！

一、什么是精致的业绩泡沫？

在职场人的空气中，到处充斥着精致的演技和泡沫的业绩。

会议室，尤其是老板会参加的会议。在唾沫横飞的各种汇报中，清醒一点的人会发现，这里的数学都是体育老师教的。所有的阶段性数据，同比、环比都是上升的，但会议的主题可能是“如何解决目前公司的市场困局”；另外一种情况就是类似华为的，让讲问题全讲业绩，让讲缺陷全讲优点，让讲现在全讲未来，靠的就是一条三寸不烂之舌。

朋友圈，在会议室拍一张PPT和满桌子的材料，晚上拍一个路灯背影，或者加班实况，仿佛每天的征途都是星辰大海。

人生如戏，全靠演技。我们身边的确有那么一撮人，营造出来的工作量，就像尔康对紫薇的爱一样，满满溢出，再流到地上那么假。

这类泡沫存在于两种层面，一种是为了让老板同事看看自己有多辛苦；另外一种是为了感动自己，让自我觉得人生很充实！

如果为了感动自己，这事儿毛病不大，残酷的职场，需要积极的心理暗示。但要注意，第一，不要转化为抱怨的动力；第二，那么忙是否真的有用？自己要多衡量一下，别把自己也蒙逼了。

二、少盯老板，多讲实事

任正非还有一句很经典的话“屁股对着老板，眼睛才能看着客户”。

你的眼睛时刻盯着老板，研究老板的喜好，盯着公司的各种恩怨和各种小九九，老板不喜欢。

因为人的精力总是有限的，可想而知，你有多少精力做点实在的事情。

正确的业绩观，不能总想着靠忽悠获得成长。夸夸其谈，对上忽悠领导，对外忽悠同事，最可怕的是，忽悠久了，连自己都信了。

要清楚，你身边的人，尤其你的老板之所以混到今天的位置，绝非平白无故的。你可以选择不尊敬你的老板，但是一定要充分尊重他的智商。以为领导高高在上不懂业务，就想着忽悠过关，耍小聪明害死人。

老板想的都是明年的困难怎么解决，谁会关心你过去一二三四几件小事？所以，无论是开会谈，还是写工作报告，尽量少写过去的业绩，尽量多写问题和计划，才是实干的做法。

默默的拾掇好自己，比朋友圈的荣华富贵更重要。

三、和自己对话，做个聪明人

于丹说，成长问题，关键在于自己给自己建立的生命格局。

时常问自己几个问题，手头的事情是否做到了力所能及的最好？做完这个事情可以增长什么能力？自己做的事情，对于公司、对于同事、甚至对于整个行业，是否有帮助？

自我沉淀的价值才是真的价值，自身能力的成长才是真的力量，否则，离开所依附的力量，你将一无是处，多干实事才是成长的路径。

延伸阅读：一张图识别好公司和烂公司

编辑：途小样

来源：途小样创投圈（ID:tuxiaoyang99）

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