逆风而上：新冠状病毒疫情下民营企业的生存之道

睿驰明雅

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“最初，没有人在意这场灾难，这不过是一场灾火，一次旱灾，一个物种的灭绝，一座城市的消失。直到这场灾难和每个人息息相关”

--《流浪地球》

去年春节上映这部科幻片《流浪地球》火了，全人类带着地球一起逃难，看似不可思议，但随着2020年爆发的各种灾难：澳大利亚山火、菲律宾火山爆发、非洲蝗虫灾害、加泰罗尼亚海滩泡沫等，地球好像正在生病了。

2019年底，在武汉被发现新冠状病毒。春节的来临，回程的高峰也伴随着疫情的加重，从封城到各省市的一级响应，再到延迟全国企业复工时间（2-14天不等）。每个人在新型冠状病毒对自己生命威胁下不敢出门的同时，伴随着的也是全中国千千万万中小企业主们的焦虑。

这次疫情不单危及着每个人的生命健康

还危及着每一个企业的生存

在这个春节期间，疫情攀升最凶猛的一段之间，市场上感受第一波冲击最强烈的就是依靠春节这个传统节日大量卖货的企业和老板了。

因为疫情

广州花街提早关闭

卖不出去的话，只能砸掉

因封城封路，农场主只能眼睁睁看着地里的农作物腐烂运不出去

果蔬熟了，请不到人来摘，也卖不出去

1月29日，星巴克中国宣布，临时关闭全国超过半数的门店；

24小时不休的海底捞也宣布暂停营业。

“疫情致2万多员工待业一个月支出就在1.5亿左右，倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月。”—西贝餐饮董事长 贾国龙

“每个月的人工成本就是5600万-6000万，现在全靠家底撑着，如果疫情不尽快扑灭，持续三五个月，我们可能熬不下去。”—外婆家餐饮创始人 吴国平

大企业尚且能熬一下

不少中小微企业基本就是灭顶之灾

自从得知武汉封城起，很多老板已经无心过年，不仅仅是担心疫情，还有无法准时开工后，房租水电、工资、社保等费用要正常付，眼睛一睁全都是成本。在员工们计算还有多少假期的时候，老板们在忧虑假期延长后，公司多数员工无法按时到岗上班，如果让员工在家办公，内地企业还在支付着“双倍薪水”；如果业务无法及时开展，公司不仅没有收入，还必须承担纯养人的窘境；担忧上下游合作伙伴的应收款是否能及时收回，每天算着损失多少，账上的资金还能维持多久，这艰难的日子能熬得过去吗？

大浪淘沙下的市场，疫情是一个更大的浪

创业，本就是一件艰难重重的事情。尤其是对于处于创业阶段，或者中小型的企业，公司的发展每一步都像在走钢丝，一步走错，迎接的可能就是万丈深渊。

市场一直都是一个大浪淘沙的地方，激烈的争斗一刻都没有停止过。承受住了风浪，留下来了，都是有质量的有实力的企业。

而这次疫情无非是一个更大的风浪。许多老板都在哀叹这次疫情给公司带来了多少损失，甚至哀嚎公司撑不了几天了。但是，风浪总是无情的，不会因为哀嚎和祈祷就会停止。除了哀嚎，更多的是需要对这一次风浪损失做了评估了吗，及时止损，紧急准备应对资金，为公司维持生计拓展新渠道新产品，创新商业模式，积极探索新资源。

其实对于这次疫情的影响，大家应该都不陌生。

因为早在03年非典，我们就已经经历过一次这样的风浪，风浪的发展过程与当年也是十分相似的：

随着疫情爆发发，民众消费欲望剧减，服务和零售行业受最大冲击。而服务行业和零售行业刚好是就业最集中的行业，企业为了降低损失，减少成本，开始裁员减薪，民众收入减少，进一步降低消费，开始影响整个经济。

而在03年时，针对非典危机，早有不少企业在危机中为大家总结了不少经验。

#非典时期的马云

2003年5月，马云被关在家里，门口挂着大锁，由社区、防疫站、公安的三位人员严密看守，防止他逃出家门。

这一切的起因是5月7日，阿里巴巴的一名从广交会归来的员工确诊非典。发病前，她照常在公司上班，导致全公司五百多人被在家隔离。

这对于正在高速发展、每天加班加点的阿里巴巴无疑是晴天霹雳。

灾情之下，阿里巴巴没有第二种选择，一切只能以防疫为重。好在，杭州市政府和宣传部门，在公布消息时，只是说杭州某网络公司。

马云压力巨大，但很快投入到新的工作中：

一方面，调动技术人员给所有员工接通网线，全员在线办公，确保公司正常运转，服务正常，以维持用户。

另一方面，他筹划一个新项目：非典一爆发，马云敏锐觉察到，网上购物将会成为人们的刚需。于是4月份，他召集了一个6人的秘密研发小组，在阿里现有的to B业务上，推出To C的网购平台。

一个月后，淘宝上线了。那一年，阿里的To B业务以50%以上的速度快速增长。淘宝的诞生，推动阿里成为一个高达4万多亿市值的全球科技巨头。

作为企业主在疫情出现时就应该要有敏锐的触觉，及时做好应对措施，相信疫情过后，企业会更好。

疫情风浪下的企业

面对这次疫情，经历过03年非典，政府在应对上成熟了许多，无论是控制疫情，还是在信息公开透明方面都已经做到很大的进步。另外，对于企业受疫情影响的应对工作也提前准备到位，例如税务申报延迟两个月，对企业捐赠进行税收减免等政策。

对于规模比较大资金充足的企业，在这一段既然无法进行开铺经营销售的时期，既然“闲”下来了，就做做品牌吧。

疫情爆发后，许多资金充足的品牌企业，都十分自觉地对这次疫情危机发起了支援，出钱出力支援武汉。

各大企业都向武汉或者当地的医疗机构发起捐献行动，大企业对灾难捐献的行动是履行社会责任的担当表现。虽然，品牌宣传不是捐献的最主要目的，但是这些行动无疑对企业的品牌起到不错的提升作用。

另外，万达率先带头对商户免租1月的行动，各商业地产巨头也随后推出了相应的减免政策

而许多聪明的小公司也充分发挥了互联网的优势，通过“武汉的兄弟们，我们想和大家一起做点事！”等等一些活动，利用互联网，在这个无法出门谈生意的情况下利用网络进行资源交换。

另外，面对疫情不能出门的情况，一些K12品牌企业，迅速做出了应对，及时将生产力转变投放在线上教育平台上，发挥了线上平台在疫情下的优势同样值得某些企业借鉴。

每一次风浪，都饱存机会，作为企业主，要懂得在风浪中寻找变化和机遇。

03年非典危机，马云秘密创造了淘宝，刘强东误打误撞撞出了京东，成为国内乃至世界电商的龙头企业，两位企业家都是从风浪中找到了机遇。

在风浪下成长

疫情带来的震荡考验着企业者的生存能力。除了作为企业要履行社会责任努力驰援之外，还要辛苦维持运营系统的正常运转。

睿驰明雅在此给企业主们一些建议：

1）做好公司业务影响评估，充分判断疫情对公司业务，包括项目、产品、合作伙伴等存在的显在和潜在影响，提前做好方案应对，及时止损，做好运营模式的升级转型，在危机中寻找机遇。

2）注意公司现金流，测算清楚现金流在疫情期间的变动，适当调整公司费用。

3）留意疫情后政府对灾后企业扶持的相关优惠政策，03年非典期间，国家就采取了对部分行业实行税费减免等优惠政策，为企业渡过难关创造了有利条件，借鉴03年非典灾害，相信政府对于此次的疫情灾害也会相应作出优惠政策，要留意这些政策，加以运用，降低企业损失。

4）做好员工与客户关怀，协调保障节后员工身心健康，提前统计自身员工假期停留地和返工情况，提前做好办公环境消毒措施，必要时在家办公隔离，以人为本，充分关怀，同时了解上下游企业员工的节后返工安排，判断合作项目的交付和服务情况。

5）创新商业模式，探索新资源，中华民族历来弘扬国难兴邦的乐观主义情怀，在疫情危难之际，智慧的民众仍然创造出了诸多新的商业机遇。电商物流模式开创出避免直接接触的自提货方式，无人零售等提供了低劳动要素投入的经营模式优化思路，远程办公、虚拟社交、网络游戏乃至传媒文化等传统产业都焕发出了新的变革活力。

大浪淘沙，能留下来的都是精华。这次疫情必然会淘汰一部分企业，释放一部分市场，那么在大浪之后留下来的企业就要懂得及时捉住大浪之后的机遇。

这次疫情，考验的不仅仅是每个人的免疫力，也是一个企业/国家的免疫力。中华民族自古以来就是一个不屈不挠的民族，从古到今多少灾难艰险，我们从来没有被打趴下过。在这次疫情之前，我们经历过非典的洗礼，面对这次疫情我们的政府已经应对得非常得成熟得到世界卫生组织的赞扬，接下来疫情减缓等待政府将精力放到恢复经济上，会有更多对扶持企业的措施。

企业要坚定信念，咬牙坚持，2020年让我们携手共进，共同抗“疫”。

END

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