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4月24日，长江商学院高层管理教育（EE）“全球大变局系列线上直播课”第八讲《赢在当下，赢在未来：跨国公司的战略与决策》精彩开讲，探索大变局时代的跨国公司发展之道。本期线上课程特别邀请到重量级嘉宾：霍尼韦尔前董事长、CEO、Vertiv

3月2日，长江商学院高层管理教育（EE）“全球大变局系列线上直播课”第七讲《全球大变局之下的家族企业传承和发展：机遇和挑战》精彩开讲，探索变局时代的家族企业代际传承之道。全球大变局第七讲教授与嘉宾：罗晓薇欧洲工商管理学院INSEAD创业学及家族企业教授Beatrice

12月4日，长江商学院高层管理教育(EE)“全球大变局系列线上直播课”第六讲《全球化与创新：不确定世界中的领导力》精彩开讲。本期线上课程特别邀请到重量级嘉宾：斯坦福大学东亚研究系教授、美亚科技管理中心主任、世界可持续发展论坛理事会主席及硅谷美日商业论坛董事会主席Richard

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10月27日，长江商学院高层管理教育(EE)“全球大变局系列线上直播课”第五讲《东盟增长前景：大势所趋与全新挑战》精彩开讲。本期线上课程特别邀请到重量级嘉宾：欧洲工商管理学院INSEAD经济和政治科学系教授，前世界银行研究员、顾问Pushan

长江商学院高层管理教育创新课：“全球大变局系列线上直播课”第二讲《大重构：后疫情时代全球变局》顺利开讲。本期课程特别邀请到重量级嘉宾：伦敦商学院博士、长江商学院访问副教授黄毅教授与世界贸易组织WTO首席经济学家Robert

8月28日，长江商学院高层管理教育(EE)“全球大变局系列线上直播课”第四讲《全球视野之下的中美碳中和》顺利开讲。本期线上课程邀请了多位重量级嘉宾：长江商学院创办院长项兵，美国加州前州长/加州大学伯克利分校加州-中国气候研究院主席Jerry

6月16日，长江商学院高层管理教育（EE）“全球大变局系列线上直播课”第三讲《重新定义竞争边界：大变局时代的生存战略》顺利开讲。

Jarrett，日本现任众议员议员、国会对策副委员长、财务部大臣政务官伊佐进一，中日产业投资促进协会会长、CEO11期校友王清，共同探讨了中美日三方的热点问题。以下，enjoy！

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涵盖影视、动漫、游戏、演艺、出版、传播、营销等多个细分领域，结合文创投资、互联网思维与科技创新，让“文化与创意”成为传统企业转型、文创企业实现跨越式发展的新的价值维度。

公益，让这个冬天不再寒冷！12月的北京国家会议中心，近千公益界人士汇聚一堂。国家民政部主管的《公益时报》主办“2017中国公益年会”、“2017中国企业社会责任卓越奖颁奖典礼”等系列年度公益盛会，陆续揭晓中国公益界年度权威奖项，表彰公益领域杰出同仁持之以恒的卓越贡献。三项年度公益大奖花落长江长江商学院荣获“2017年度中国公益企业”阎爱民教授荣获“中国企业社会责任2017年度责任人物”朱睿教授荣获“2017年度中国公益人物”获奖的“2017年度中国公益企业”中，长江商学院是唯一一家获奖的教育机构、商学院。诚如颁奖词中所描述：长江商学院“因其公益行为的影响力、创新性、发展性、公信力和企业多年履行社会责任等综合特质成为企业公益的代表者。”阎爱民、朱睿两位教授因其“个人年度公益行为的影响力、持续性、美誉度、号召力等因素，不仅在其所属行业有所建树，更积极投身公益事业，组织或参与具有社会影响力的公益活动”而获颁殊荣。项兵长江商学院创办院长、中国商业与全球化教授院长感言感谢公益界对长江的认可，长江人发自内心的自豪！长江希望通过一系列管理教育的创新能改变长江一部分人的思维，使得他们在视野、在格局、在担当、在责任方面，有一定的提升；希望长江校友有更多的人文关怀和社会担当；不仅捐献自己的财务力量，更为重要的是将管理经验带入公益实践，提升公益效率；在考虑商业决策的时候，也会考虑人类真正未来的长远利益。这可能也是长江作为商学院和任何其他商学院不一样的差异之处。面向未来，长江商学院希望在培养具有人文关怀、家国情怀和社会担当的企业家方面持续探索、实践；对社会责任做出前瞻性的思考，不仅为推动经济进步、经济发展做出贡献，对社会进步、社会和谐、社会创新也作出全球引领式的探索！阎爱民长江商学院管理学教授、政府关系及校友事务副院长“中国企业社会责任2017年度责任人物”获奖感言我个人拿这个奖受之有愧，但如果看作是对长江商学院在过去为促进中国的企业社会责任和公益事业发展所做的一点贡献的认可，我非常欣喜和感谢。我愿意看到在不远的将来，中国有一大批企业，尤其是长江校友的企业，能够完成一个从利己到利他，到利众生，到利社会的心灵的升华。朱睿长江商学院EMBA项目副院长、市场营销学教授、品牌研究中心主任“2017年度中国公益人物”获奖感言这个奖项意味着学术界对公益事业的贡献正在得到更多的肯定。因为公益需要的是爱心和智慧的结合，缺一则不成其为真正的公益。爱心点燃了公益的火把，智慧可以让这个火把持续地燃烧。学术的洞察和研究方法可以让公益更加有效，系统。恭喜10位长江校友、12家长江校友企业同获公益年度大奖“2017中国公益年会”上，共有10位长江商学院校友当选“2017年度中国公益人物”。他们是：EMBA16期王振耀、CEO首期王兵、EMBA29期黄晓明、CEO首期牛根生、EMBA27期姜莹、EMBA26期窦瑞刚、CEO5期党彦宝、CEO7期张扬、EMBA18期何宁、EMBA31期王克勤；12家长江校友担任董事长或一把手的企业当选“2017年度中国公益企业”，分别是：传化集团、伊利、唯品会、安踏、山水文园、红星美凯龙、VIPKID、致达科技、弘高创意建筑设计、轻松筹、鱼跃科技、深圳中天元等。在公益领域一直实干而低调的长江商学院，到底有什么特别之处呢？今天EE君就为你“数”说长江公益基因、理念和实践、探索与创新。公益DNA长江商学院由李嘉诚基金会捐资创办。所以，长江商学院从诞生伊始，就具备天然的公益DNA。将公益、人文纳入学院的整体发展战略，成了长江商学院有别于其他商学院的重要一点。“长江从创办的第一天就高度重视社会责任与担当，长江商学院希望培养的新一代商界领袖具备三个核心精神：第一，全球视野、全球责任、全球担当；第二，人文关怀与社会责任；第三，创新精神。这三大元素从长江成立第一天起就高度重视，我们一直在努力弘扬。长江敢为天下先的精神在践行公益方面得到充分的体现。”长江创办院长项兵说。一个公益理论创新朱睿教授是长江商学院《公益创新与企业可持续发展》课程创始人。她提出了一个全新的公益理论：“最好的公益是用商业模式做公益！”她结合前沿的研究与实践提出：“长江商学院希望倡导的精神就是：以智慧的头脑做公益，用商业的模式做公益。”在“2017中国公益年会”上，朱睿教授又提出“行为科学助推中国公益”的理论，从学术的角度为公益产品的设计提出了新的思路！“三代”公益模式公益1.0模式（2002-2010年）：自发公益以长江同学自发的、无组织的、捐钱捐物为主。2008年汶川地震，长江校友通过各种渠道和方式捐资4.3亿元，占中国企业捐款7%。阎爱民教授形容此阶段为“游击战”，四面开花，基本上打一枪就换一个地方，没有长久的持续力。公益2.0模式（2010-2012年）：项目公益开始注重资源整合和公益品牌的塑造，通过“市场化+项目化+品牌化”的方式开展公益。阎教授将此阶段形容为“阵地战”。“专注一个项目，连续几年地资助，使它能够长远地发展，比如长江红领巾书屋、希望小学等一系列的公益项目，我们一直跟随了好多年。”截至目前，长江红领巾书屋已在全国30个省市自治区落成745个，项目受惠人数超过26万人。公益3.0模式（2013年至今）：平台公益开始注重公益理论的创新，研究如何将公益与商业相结合，探索以商业模式做公益。

1.0上线，并很快迭代至3.0版本。印奇将其打造为一个开放的平台，上万个开发者在这里享受免费服务，并为平台提供200多万张图片。在不作商用的前提下，Face++借用这些图片及其标注信息进行算法学习。

C2M模式以C端的消费者为核心，由C来驱动企业的整个供应链、产业链和价值链的运作，以最快的速度来满足消费者的需求。与传统的工业生产相比，C2M大规模定制的优越性显而易见，见下图。

互联网是整个生态圈的打造方式，它是一种思维，而不是一种技术。把它当做技术，是看低了互联网。互联网思维可以重塑传统的商业价值链，包括企业互联网化、业务互联网化、销售互联网化、传播互联网化等。

人工智能是非常理智的，记忆力非常好，但他们真的不懂什么是美，什么是幽默，它不懂为什么毕卡索是伟大的艺术家，它也不懂为什么周杰伦是一个非常好的音乐家。

了解债性与股性，必需先清楚溢价率的概念。可转债溢价率主要分为纯债溢价率与转股溢价率。纯债溢价率是指可转债价格相对于纯债价值的溢价率，转股溢价率是可转债价格相对于转换价值的溢价率，两者计算公式如下：

“族长”是吴群的爸爸吴光明，出身机械工程师的他，一步步把鱼跃医疗从小镇作坊推向上市公司，同时也是让大家族更齐心协力的灵魂人物。从小耳濡目染，吴群认为爸爸营造出来的“家族文化”对他产生了很大的影响：

哈佛大学的一任校长曾说过，一个人生活的广度决定他的优秀程度。2017年，长江明道全球再次起航，丢掉该丢掉的，捡起更美好的，体验多彩生活，你准备好了吗？

在数字化商业变革、共享经济的背景下，企业如何保持创新基因，打破部门间壁垒，实现自上而下、员工充分参与的一系列变革，如何打造高绩效团队，推动企业长期发展？

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从A股启动注册制，不难看出，金融业的改革，是向着自由流动，去摩擦成本，以便让企业可以更便捷的获得融资这个思路去的。这背后更深层的意图，是为了给全民创业，全面创新，提供一个良性的金融生态环境。

年，它既是一种世界顶级的旅游体验方式，在过去20年的光辉岁月里，具有贵族血统的“非洲之傲”有“铁轨上的豪华游轮”之美誉。在平均时速只有70公里的“非洲之傲”列车上，我们开启“幸福私享会”

2011年正式挂牌亮相。企业参访中可以发现CJ集团对于创意的渴求，无论是其员工自发购买、设计、拼装的乐高强，还是汇聚了来自各年代时期音像播放机，企业的每个角落均闪耀着引导着创意之光产生的存在。

政治博弈：观摩台湾政党蓝绿阵营辩论，体验台湾政治对弈。聆听台湾前任领导人马英九、吴敦义的政治观点，连胜文分享国民党失去执政党机会的原因与挑战，以及国民党对蒋家后代蒋友柏、蒋万安等高知新秀的殷切期望。

@耶路撒冷，同学们一起参观了大卫塔灯光秀。大卫塔是耶路撒冷古城一处非常重要的古迹，也是耶路撒冷古城的最高处。灯光秀震撼人心，7D投影技术与老城相融合，无不体现着以色列的科技创新之美。

据说曾国藩开始同湖南巡抚骆秉章的关系并不好，咸丰三年，曾国藩在长沙初办团练时，骆秉章压根儿就没把曾国藩放在眼里，对曾国藩的工作也不是十分支持。当绿营与团练闹矛盾时，他总是把偏向着绿营。

为蓝低碳发展促进中心（简称：“为蓝”）致力于推广低碳生活方式，包括低碳出行、健康饮食和海洋保护。通过引导消费者的消费理念和消费行为，帮助大众树立有态度、可持续的消费观，从而鼓励有责任的购买需求。

而今后，社会上的自由职业者会越来越多。因为互联网可以温柔、精确、高效的将我们每个人的潜能激发并对接起来，以大数据为手段、以各取所需为驱动、以自我实现为效率、以荣辱与共为机制，构建更加精细的供需系统。

巴菲特每年都会同大学生进行座谈，在一次交流会上，有学生问他：您认为一个人最重要的品质是什么？巴菲特没有正面回答这个问题，而是讲了一个小游戏，名为：买进你同学的10%。

硅谷的创新基因，深入探究；硅谷与旧金山的风貌，尽收眼底。同学们在课堂中一起“烧脑”，参访中东奔西跑；还有很多同学参加旧金山马拉松，披荆斩棘。这群有情有义有趣的长江人，在游历中有了一个共同的名字——

通过长江后E-人文班佛学课程的学习，让我更加坚信“学会放下，才有提升”，放下生理和心理的自我，既不要洋洋得意，也不要自卑，生活中要持平常心，做本份事，不忘初心！这才是人生的智慧。

“通过长江的学习，用别人企业几十年的经验，通过教授精彩讲课，让我们在发展的路上少走一些旁路，用短的时间走过别人几十年的路程。”

北欧游学之旅已划上句号，北友们结下的深情种子，却刚刚发芽。长江白马投荒，拥抱世界的游学新旅程还将继续。长江学子们广搜博约，内省外化的学习实践，也将帮助我们不断上得层楼，真正成为引领世界的大风流。

Index，下称BCI）为57.1，与上月58.2相比出现了小幅的下降。不过该数值依然表示样本企业，主要是长江商学院的学员和校友企业，对未来半年的企业运行状况保持着乐观的情绪。

二是他在半年前开始打造一个名为“SHUANG”的有禅意的设计师潮牌。他好奇宗教的力量为何如此强大，让信徒们可以这么忠诚、狂热和坚定，自己是否有可能和乔布斯一样，造就一批“SHUANG”品牌的死忠粉。

对于这家公司的愿景，李樵觉得不能像上一辈企业家一样老想着三个字：IPO，她更关注是不是正在做一件让自己开心也让别人开心的事。“我们这一代人创业，就要从价值观上做一个对更多人有所帮助的社会型企业。”

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相比于从改革开放一路打拼过来的父辈，“创二代”们大多有海外留学背景，见多识广，并对互联网等新生事物更开放包容。在集团服务的这些年，周士渊深刻认识到了实业的价值，也看到了中国实业面临的危机和困境。

你心中的以色列是什么样子？如果要你用三个字描述，会是哪三个词？暴乱？打仗？不安全？我看到的以色列，完全是另外一个样子，让我们跟着“明道全球”以色列课程，开始领悟流淌在她血脉中的传奇魅力吧！

长江商学院BCI是由4个分指数以算术平均的方式构成，这4个分指数分别为企业销售前瞻指数、企业利润前瞻指数、企业融资环境指数和企业库存前瞻指数。本月除了利润略有回升外，销售、融资环境和库存都小幅下降。

房利美：美国房贷业务再流动的核心中枢，金融危机过后，其监管与运营更侧重规避风险与稳健。四大核心高管分别介绍了独立屋、多户公寓、风控、和核心产品MBS产品的方方面面。

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欧阳辉也是中国证监会资本学院特聘教授并兼任多个公司独立董事和高级顾问，从事风险管理、公司战略、产品开发、激励机制等方面协助公司的工作；还曾任雷曼兄弟、野村证券、瑞士银行董事总经理。

信仰的力量，造就了西奈山北、约旦河西六千余年的灿烂文明。这是恨的所在，亦是爱的缘起。剑拔弩张的苍穹下，摩西授命，耶稣诞生，默罕默德开疆扩土。纵然火箭纷飞，犹太民族仍坚强固守祖先的故土和尊严。

以色列是个集历史、艺术、现代、繁华、浪漫于一身，融严谨的宗教文化和开放繁荣的现代经济于一体的国家。倾心于其不同寻常的迷人魅力，我与长江商学院的同学们共同开启了这趟以色列创新经济与历史文明的探究之旅。

朱睿教授对消费者行为学与营销策略等领域有很深的造诣，相关学术成果曾被多家权威媒体报道，并拥有丰富的教学与咨询经验。此次课堂上讲授的主线——非理性消费心理学，正是其研究领域的核心板块。

周教授针对当下企业常见的误区做了深度剖析。周教授认为要从观念上破除刻意追求宏大想法、天才单枪匹马实现创新等误区，要合理配置人力资源，把组织中现有的人力物力用有效方式组织调动起来，深度发掘员工潜力。

正是看到地方政府会运用各种手段推高地价和房价，对冲这些风险则需要中央政府采取一些具有负反馈特征的政策，但中央政府的房地产调控政策并未实现这一目标。