年开始写文章并坚持至今的人，一定是完整经历了公众号红利期的。水大鱼大，公平竞争。其次，设计领域或者个人成长领域的潜在读者人群不小，600

文档，我都亲力亲为。同时，有些公司还会让我帮他们解决团队问题，比如产品团队的工作方法设计、晋升评级、员工考核等。在这个模式下，我坐在家里就可以身在一线，我不在世俗意义上的一线，却又一直在一线。25

个国家，后来又去了国内十几个不同的城市。全部放松后我也有了更多的时间对未来进行思考，于是有了我为自己设计的一套模式。这套模式到现在也

月份我会开启全国各个城市的星球线下聚会，届时会邀请星球同学们来到线下，我们聚一聚聊一聊。当然，我也会准备一场主题分享，延续往年线下聚会的传统。上一次，还是

视频之所以获得更高的播放次数，很可能是因为更吸引人的标题和视频图片，但点进去之后没看多久就失去兴趣离开了。比如下面这个案例。如果单看播放次数，这是一个播放量很大的视频。但这个视频的播放分钟数只有

做产品的读者都知道，不是所有的需求都能转化为产品，而这些需求通常被称为「伪需求」。昨天去逛了逛鸡西市的万达，可能是赶上端午假期，人流量非常旺盛，一度让我以为身处一线大城市。期间我去商场卫生间方了个便，原本很快解决的问题我硬是多驻足了几分钟，因为我看到了这个。女读者们可能对这东西不太熟悉，但男读者们肯定知道这是啥，这不是洗手池。说实话，我是第一次见到这种带屏幕的小便池，而且还具备检测和连网功能。准确说，这是对原有产品在硬件和软件上的大幅升级。功能不复杂，你方便时对准中间带红点的网状口呲，此时屏幕上会显示正在采样，接下来会提示采样完成并让你扫码开始检测。说是检测，其实是让你先支付检测费然后提供检测结果。检测价格是

我一直认为，产品的价值观就是背后产品团队的价值观，而产品团队的价值观就是最终产品决策者的价值观。简单说，产品呈现出来的功能、策略、选择，都是那个人的意志体现。今天早上我惯例打开常用的「墨迹天气」App，一款我使用了很多年的天气类产品，每次换手机的装机必备，结果差点中了他们的套。不仅是我，另一个做产品的朋友也在朋友圈说，墨迹天气出了什么事？这么明目张胆骗会员了？打开

今天还是假期，这也是我在东北过的第一个端午节，上来简单和你们聊几句。这些天饭局很多，东北人的热情再一次让我感受到地域性文化的差异，来这边走亲戚和做客的感觉还是非常好的。东北菜吃了，相比锅包肉，我更喜欢吃葱烧肉段。第一次吃马肉，味道比我想象的好一点，比较接近于细腻版的牛肉。我是在黑龙江鸡西，这边端午节和南方稍微有点不同，大家会买那种类似于灯笼挂件的东西挂在门口，还会给小孩带上五彩绳编织的小荷包。粽子吃甜口，用糯米包上一颗蜜枣，这也是我第一次体验这种粽子。以前小时候吃的是什么都不放的纯糯米粽，裹上一点白糖就可以吃得很香。后来也喜欢吃放咸蛋黄的肉粽，咸口，虽然略显油腻，但我也吃得惯。过去这一周在朋友圈里看到了很多好友在晒粽子，准确说是自己公司发的端午节福利。小一点的公司会集中采购品牌粽，比如五芳斋；大一点的公司会自己设计并外包加工专属礼盒粽，尤其是互联网大厂，每年的传统节日也是他们的表演时刻。以前我在京东的时候收到过公司发的端午礼盒和中秋礼盒，构思很巧妙，设计很精巧，但味道的确很一般。或许，大家对味道的追求并不是首要的，粽子礼盒本身带来的身份认同才是一种精神食粮。发个朋友圈，是对这个粽子礼盒最基本的尊重。我在今年朋友圈的大厂粽子大赏中，按照我的个人喜好评选出了比较符合我审美的设计，这个殊荣给了字节。图片我就不晒了，感兴趣的可以自己动用免费的搜索引擎去观摩。据说今年有些大厂不发粽子了，可能也是降本增效的结果，钱嘛，省省总是可以挤出来一些。自从离职出来单干后我就没享受过公司福利，唯独有些合作的公司也会想起我给我寄一点，印象比较深的是字节，端午和中秋都寄过，不免也让我对他们产生了好感，人之常情。除了互联网大厂，我有个在国企工作的朋友说，每年各种节能提回去单位发的东西是一种荣誉，尤其是东西太多吃不完的时候，他们会选择提着去走亲戚，亲戚得知是单位福利，往往会说，你们单位真好。今年端午节，他们单位发了两盒粽子、一桶油、两袋米、以及一张超市购物券，光是拿回家就跑了两趟。说实话，虽然他们工资比不上互联网大厂，但日常福利还是挺在线的。对于大多数普通家庭来说，这种日常补给以及可以称之为长期饭票的工作会比在外漂泊来得更加安心。今天早上在朋友圈看到一个非常有意思的九宫格，一个朋友晒出了他过去

年北京大暴雨我住在合租房里，凌晨时我所在房间的房顶墙皮塌了。我当时的第一想法是，真TM走运，竟然没砸到我。第二天报修后我就上班去了，没有影响心情和状态。第二天周末维修人员现场刷上墙粉后看起来是把

如果你发现自己微信订阅号信息流里出现了很多未关注的内容，那是因为你的订阅号被自动开启了消息个性化推荐。不知道你们会不会被这种推荐所打扰，反正我会。上周四我写了一篇文章聊了聊订阅号的个性化推荐机制，也收到了很多读者的反馈，有吐槽、有喜欢、也有觉得无所谓。可能我使用公众号的时间太长且频率太高，它已经给我形成了非常固定的认知，更像是我自己精挑细选后的信息渠道。可个性化推荐的出现，顿时让我的精挑细选失效了，大量的无关信息涌入我的视野并产生了大量的信息噪音。于是，我关闭了订阅号消息的个性化推荐。有读者并不知道这个功能可以关闭，其实入口就在订阅号右上角图标的设置里。这个开关默认是开启状态，只要关闭，订阅号就会回到之前的状态。在关闭这个功能的三四天时间里，我并没有产生错过什么的感觉，也不会对那些推荐内容产生怀恋。我想了下背后的原因，大概率是推荐内容和我自身需求的匹配度太低导致的。如果开启个性化推荐，未关注内容会以「看一看」信息流的方式接在已关注公众号尾巴上，像是两个产品模块的机械拼接。为了表明内容的相关度，微信的产品经理会在推荐内容左下角打上一些标签，比如「我常看的号」、「1个朋友在看」、「21个朋友读过」、「2个朋友分享」、「1个朋友赞赏」。这些标签仿佛都在替那些贸然出现的内容们向我表明自己的身份，你看，我是你朋友们感兴趣过的。朋友们感兴趣过的，然后默认我也可能感兴趣，这叫基于关系链的关联推荐。不过，这种产品推荐机制比较基础，会造成需求命中率很低的情况。就好比我朋友喜欢吃臭豆腐，默认我也喜欢吃，其实这中间没有必然逻辑关系。如果想要提升这种基于好友行为的内容推荐命中率，可能还需要一个先决条件，就是「人以群分」。转换为一种产品语言，或许应该叫标签。比如说，我好友中有很多产品经理，而我跟他们属于同一个圈子同一种职业，那他们感兴趣的内容我也感兴趣的可能性会稍微大一点，而且这只限于工作领域。可是，要具备这样的标签和内容场景同时满足的条件，那实在是太难了，需要算法非常智能且有很多基础数据支持。所以，内容命中率低的问题靠社交推荐并不能很好解决。之前也有读者提建议，说不要把个性化推荐信息流接在已关注公众号的后面，可以直接在顶部开一个新

岁起人生开挂。相比之下，如今一些二十出头的小年轻就开始奔三迷茫，三十出头的年轻人开始奔四焦虑。或许，没有想法、没有行动、不够穷，才是原罪。至少，产品经理们都应该来我们星球充充电👇🏻

今天周末，趁娃睡觉间隙上来和你们聊几句。看了我前几天文章的读者知道，这段时间我跑东北来住一段时间，准确说是黑龙江鸡西。这地方或许有很多读者不是很了解，是一个靠近国境线的北方小城市，地图上大概在这个位置，非常靠近俄罗斯。这里地方虽然不大，但有机场，也有高铁站，以前是个煤矿业比较发达的地方。比较有名的美食应该算鸡西刀削面、辣菜和烤肉，说是鸡西刀削面，其实本地招牌上都写着山西刀削面。我吃过几次，面条形状和山西刀削面一样，但核心在汤里面。说实话，作为一个还能吃辣的南方人，我有点应付不了这个美食。在我的体验过程中，面汤是一碗纯纯的辣椒油，汤底里应该放了些中药材提味儿，所以吃起来像是辣椒混合中药香的感觉。吃鸡西刀削面还有一些术语，比如全辣，过水，说实话我还是没搞清啥意思。李小姐特别喜欢吃这个刀削面，据说当地比较有名的一家叫黄牌刀削面。除了刀削面，还有一个特色食物是辣菜，其实就是不同类型的凉拌菜，味道有点偏甜辣，这款我能应付自如。这几天在这里除了走亲戚之外，也近距离体验和观察了一下这边的风土人情，有点意思。我发现路上除了出租车之外，买

篇，可以说篇篇干货，外面看不到。准确说，这些文章里涵盖了我对互联网产品以及个人成长的所有信息和认知，看到即赚到。每周五是我在星球的专栏日，感兴趣的你们可以去看看👇🏻

点击上方卡片进入发消息回复“w”，可加我个人微信关注唐韧，用产品思维洞察现象背后的逻辑安可时刻昨天的文章发出后，有几位读者留言说自己完整经历过这种骗局，其中被骗金额最高的有

块的方式是打开支付宝，然后点击「收/付款」进入个人收付款二维码，再点击底部的「收钱」进入收款二维码，再点击「···」选择「向支付宝账户收款」。紧接着，对方告诉我一个支付宝账号，说我输入后就可以领取这

能力持续进化，但有一种东西是技术永远无法取代的，那就是作为人的独特性。我就是我，不一样的烟火。看起来不正经，也是我的一种特殊符号。推荐阅读：《关于裁员，并不乐观》·················

前两天在朋友圈看到很多人在转一张截图，内容是马化腾转发一篇文章后发表的观点，你们可以先看下。起初很多人认为这是小马哥对鹅厂内部的训话，直到公关老大出来说话，都是误会。实际上，这是小马哥在跟一家投资公司的管理层进行降本增效的探讨，结果内容流传出来后被说歪了。那篇文章我好几天前就看过，说实话感觉宏大叙事偏多，外加作者的一些个人观点。当然，作者本身也说了，那是一篇意识流输出。小马哥之所以转这篇文章，猜测大概率是因为里面提到的一些关于经济发展的逻辑正好反映了当下的现状，以及对未来的预期。不管怎么说，大佬所掌握的信息肯定比普通人更多，视角也更广，所以他们的一些观点是值得好好琢磨的。前段时间阿里裁员，这事儿你们应该也知道了，不过后来又说继续招聘多少多少人。于是就有读者跑过来留言说，你看，大厂这不又扩招了么，情况实际上没那么糟糕啊。如果你真这么想，那或许真的容易走进炮灰的行列。举一个不恰当的例子，假设现在我公司有

岁，如果他有个叔叔在大厂当高管，那大概率比我大不了几岁。看完后有一个感觉，现在的年轻人已经越来越把优势提前了。虽然我认为不应该打扰正在高考的他，但收到留言后我立马回复让他加了我的微信。在简单的

或许会拉开下一个周期的序幕，我还是比较期待的。虽然很多人说这种滑雪镜一样的头盔不实用、没需求、假把式、价格贵，但我觉得一切还得实际体验过后再做结论。3499

上周六写文章说了下湖北一儿童在校园被老师开车碾压致死的事，几天后其母亲也坠楼死亡，期间网络上充斥着各种无聊且变态的言论。那个母亲还尸骨未寒，其父亲又开始遭受网暴。有读者纠正我，说你不应该叫他们为人渣，因为他们不配为人，就是典型的渣。我想了想，也是。就在那篇文章发出后不久，一个读者在后台留言说，自己之前在某大厂做产品，有一次遇上一个社会事件，主角被大量网暴。他看不下去，主动跟领导说产品要不要做点什么，可领导的回复是这样能带来流量增长，让他不要管。他无法接受这样的价值观，一气之下选择了离职，逃离了自己的产品。但我也在想，网暴的载体是互联网产品，就连提供吸毒场所都需要被判刑，那么互联网产品作为平台该负起怎样的责任呢？当网暴在杀人的时候，产品该怎么救？虽然我们已经实名制上网很多年了，但这种实名制并没有对阴险变态之人产生太大的约束，他们依旧可以隐藏在头像和昵称后面作恶。即便需要认证手机号，即便手机号是实名的，甚至还需要进行姓名和身份证验证，但这种认证到底是面向谁的？又是在保护谁？要我说，面向的是平台，而平台面向的是监管，但平台和监管对于作恶之人的惩罚却远远不够。换个角度，那些人在网络上肆意造谣和诽谤甚至攻击他人的成本太低了，他们没有感受到来自公众的压力，更没有产品机制去约束他们。就算平台会对其进行禁言和封号处理，但他们依旧可以换个马甲继续作恶。此外，对于网暴参与者的法律约束并不完善，导致这样的事一直在发生。周末我仔细翻阅了很多款具备社交属性的产品，发现真正能做到约束和控制的没几款。其中，我认为做得最好的还是微信公众号，尤其是对于评论区的机制设计。你们都知道，公众号文章评论区是完全由作者控制的，谁的留言会出现，取决于作者是否设置为精选。微信团队给评论区的产品定义是「精选」，而不是「广场」。某种程度上说，这是把评论区的秩序维护全交给了作者，而不是像广场一样随意。只要作者三观正，那对于一些恶意评论就可以起到很好的约束作用，精选功能就成了那一道门，把无脑喷子们拦在了门外。但是像微博这类开放型社交产品，评论区就没那么好控制了，当瘴气聚集的时候，就成了乌合之众场所，难怪别人叫「粪坑」。那么，当实名制带来的约束力还不够的时候，怎么在产品上去给这些人增加来自公众的压力呢？我看了微博和网易云音乐的两种做法，这里简单说说。先看微博。在微博用户的主页有一个「动态」模块，里面展示了这个用户所用的动作，包括评论、发布、互动历史等。这里面汇集的信息比该用户发布的微博更多，如果说发布的微博是内容的话，那动态里展示的全都是动作。作为其他人来说，可以清晰看到这个用户的所用动作，这么做的好处是丰富了其他用户对该用户了解的方式。这就相当于，把一个人的行为作为公示信息展示在他的名片上，某种程度上能起到一些约束作用。如果是以前的方式，那这个人对别人的评论都留在别人的内容下，不会对他自己留下什么太多的痕迹。通过这种方式，可以一定程度上让行为人对自己的行为负责。再看网易云音乐。他们的产品在做法上更直接，会在用户主页增加一个单独的模块「TA的评论」，单独把这个用户行为公示出来。这个模块里汇集了所有该用户给别人发出的评论，这在某种程度上也起到了公众约束作用。有句话说，知人知面不知心。外貌上的东西可以通过装饰和伪装呈现出一个比较好的状态，而内在的东西则可以通过行为表现出来。一个用户可以通过装扮让个人主页呈现得很美好，但他的行为才真正代表了这个人。如果一个用户经常到别人那里爆粗口、造谣诬陷、诽谤，那所有的记录都会完整展示在他的主页上。所以，这种通过产品设计带来的行为约束，我认为是目前为数不多可以大范围限制网暴的一种策略。虽然效果不会那么好，但这是产品可以向施暴者发出的攻击，也是向被网暴者发出的施救。喷子也好、渣也好、无脑杠精也好，这并不是他们某一刻的状态，而是一种常态。这样的人大多数时候都是如此，不讲逻辑、不顾事实、内心扭曲，所以识别起来并不难。这样的人都热衷表达，存在感就是他们的海洛因，而当正义群体开始剥夺他们的存在感时，他们会紧张、会退缩、会无地自容。因此，遇着这样的事就应该声张正义，哪怕声音很小，也要选择发声。如果没人发声、没人行动，那网络上就是这帮人的作案现场。当他们用网暴在杀人的时候，我们不能无动于衷。产品要行动，人也要行动。真心希望，群体素质能提升，网络能清朗，虽然这是一个美好的愿望。推荐阅读：《当人渣拿起了喇叭》·················

我以前对「自从当了父母，有些事看不得」这句话无感，而自从当了父母，有些事我确实看不得。一个小学生在校园内被老师开车碾压致死，悲痛到绝望的母亲随后坠楼死亡，楼层是

昨天在微信团队的一个灰度测试群里看到一组讨论对话，我相信绝大多数面对过用户的产品经理都经历过这样的场景。一位公众号用户在群里提出了一个问题，描述了他发现的「事实」。注意，这里说的事实是打引号的。看完后，你是什么感觉？我先说下这个所谓的「诡异的产品缺陷」吧，其实是指微信图片消息打开后的图片数量提示。这位用户反馈的重点在于，「绝大多数用户」并不知道内容中有多张图片，因为需要横向滑动图片区才会切换。但是，图片右下角以及底部其实是有数量显示以及滚动条的。当然，对于使用过小红书这类产品的用户来说，对这种交互设计已经建立了默认的认知。可对于初次使用这种设计形式的用户来说，真的会出现不知道有多张图片存在的情况么？按照这位作者用户的反馈，是有的。只不过，他简单粗暴的把一部分或者极少数人的反馈当成了绝大多数人都面临的问题。注意看他的表达，他用了一种肯定的方式说绝大部分人点进来并不知道，仿佛自己就在现场。然而实际上，这种肯定是来自于他群里用户的情绪方面的反馈。至于这种情绪是什么，不得而知。之所以要跟你们聊这个话题，是我觉得这是一个有趣的且大多数产品经理都会遇到的场景，夸大感受。在上面这个案例中，微信团队的同学用了一个问题就让反馈用户说出了客观实情，重点落在了关于「绝大多数用户」是如何得出的结论。面对同样的反馈，不同的产品经理可能会做出不同的反应。第一种，会默认相信用户的反馈，把「绝大多数」和「根本不知道」当做客观事实去对待，然后开启产品优化设计。第二种，会质疑和思辨这个反馈背后的客观事实，以及影响范围和真实情况，还原现场后再做下一步行动的考虑。那么，哪种方式更好呢？显然，肯定是第二种。因为这才是做产品的正确方式，要不然，产品经理会被用户欺骗，虽然用户不是这个本意，且产品经理也不想这样。这样的例子在产品工作中经常能见到，尤其是

产品经理在实际工作中经常会遇到一些“技术黑话”，这些专业术语经常让非技术背景的产品经理们经常不知所云，非常难受。因此，也带来了很多沟通和理解的问题。我之前梳理了一些以通俗的方式来理解“黑话”的方法，这里拿出来再分享下，希望对于非技术背景的产品经理们有所帮助。1、程序员口中的“写死”是什么意思？在与程序员讨论产品需求时经常会听到“写死”这个术语，这个词严格来说不算一个标准的技术术语，而是程序员用来描述一种技术实现方案的说法。例如，要设计一个下拉选择框用来切换不同的城市，这个产品需求在技术层面有两种实现方案。第一种是将城市数据放在服务器端，客户端通过请求数据接口将城市数据获取回来再显示在下拉列表中。第二种是将城市列表数据存放在客户端，客户端从本地读取城市列表并展示在下拉列表中。第一种方式是一种相对灵活的方案，当城市数据有变化时，只需要调整服务端的数据内容即可，客户端不用做任何修改，但需要开发一个专门的数据接口获取这部分数据。第二种方式就是程序员所说的“写死”，将数据集存储在本地，这样可以省去数据接口的开发，也能快速实现想要的效果。这两种不同的实现方式在很多产品设计环节中都会体现，例如一些客户端的文案或者图片会经常变化，这时就不太适合将需要变化的数据“写死”在本地。合理的方案是将变化的数据存储在服务端，客户端通过数据接口灵活地获取这部分数据。当然，也不是所有的数据都不适合“写死”在本地，例如性别数据，无非就是男和女，不必专门为了它开发一个数据接口，我们得根据具体需求和使用场景判断哪些数据应该写死。2、程序员口中的“打印”是什么意思？在与程序员打交道的过程中，你一定听说过“打印”这个词。那么，程序员口中的“打印”和我们使用现实世界中的打印机打印文件究竟有什么区别呢？首先，“打印”这个词在大多数场景下是指我们将文件或图片通过打印机从计算机世界输出到现实世界中，意味着一种结果的输出。程序员口中的“打印”一词，表示的是一种结果输出，只是这种结果并不会输出到现实世界，只是将程序运行的结果“打印”到命令控制台上。程序员在编写代码时，需要不断测试程序片段运行是否正确，例如编写一个加法的程序，当代码编写完成后，工程师需要测试加法程序是否运行正确。所以会输入两个参数然后查看程序的运行结果，程序运行结果输出到命令控制台的过程就叫作“打印”。工程师在调试产品bug的过程中，也会经常用到打印，将每一块代码的执行结果输出到控制台，用来查看具体问题出在哪个环节。因为代码的运行过程是不可见的，所以通过“打印”的方式能让代码的运行过程和结果可视化。3、进程与线程分别该如何理解？工作中经常会听到程序员讨论进程和线程。例如，涉及一些复杂功能的技术实现方案时，程序员会说现在已经同时开了几个线程在处理。当我们点击手机屏幕上的一个

offer，其实也来源于他在我们星球里认识的另外一位大厂同学的内推。他的做法很简单，从我们星球每周三的专栏文章里去认识那些分享人，加上微信，建立连接，开始沟通，产生互惠。一年时间下来，他认识了

昨天对于很多微信公众号运营者来说或许是紧张且不淡定的一天，因为微信搞了个大动作。简单说，微信公众平台推出了一个新的限制措施，让公众号运营者和广告主分别遵守。先看下这个限制措施的具体规则。不难理解，乍一看就是规范广告内容，重点打击诱导营销和虚假广告。微信给出的方案是让公众号运营者和广告主去腾讯官方广告平台进行互选发布，以此来规范平台营销内容。那么，这是不是意味着以后公众号运营者接广告只能到腾讯官方平台了？原有的广告对接模式是不是走不通了？其实，这个规范里有几个重要关键词，我用红框专门给你们标记出来了。按照规范说明，公众号运营者与第三方合作形式推销商品或服务的，添加了购物链接方式推广的，需要在今年

是一群比较舒服的人，拿着高薪，头顶光环，个人履历到哪都是硬通货。现在这群高

点击上方卡片进入发消息回复“w”，可加我个人微信关注唐韧，用产品思维洞察现象背后的逻辑安可时刻据说阿里内部地震了，这一波裁员比例不低，还涉及到很多技术人员，内部的同学可以冒个泡说说情况。

微信最近上线了一个新功能，对之前的图片消息进行了改版，可这次更新却被吐槽了。起初我并没有注意到这个改变，后来被朋友拉到一个群里讨论才发现了一些不同。我看了下，这个群里大多数都是公众号作者，这决定了大家的立场。先说下这个新功能。如果你仔细观察的话，会发现现在的图片消息尾部多出来一些内容，从产品形态上看和小红书的信息流一样。这个尾巴以「更多内容」的方式出现，紧跟在留言区下方，如果一直往下滑动则会变成全屏双列图片信息流。我特意到公众号后台看了下，并没有看到新的设置功能，所以这部分内容可以确定是公众号自己通过算法加上去的。从推荐的内容来看，和我的兴趣和关注基本可以说毫无关联。所以，这种推荐的命中率非常低。之前微信上线新版图片消息后，就有很多人在说这是向小红书发起进攻的小绿书。从如今的迭代策略来看，还真有那么个味道。再说下我自己的感觉。在这个推荐信息流上线前，我还是有比较强的动力去使用图片消息的，因为那种内容形态比较轻量化，也非常适合呈现短内容。可现在上线这个推荐信息流后，我会产生犹豫。犹豫的是给读者带来的突兀体验，毕竟尾巴后面的内容对我来说是不可控的。如果读者因为这些推荐内容产生了不好的体验，那直接就会牵连到我。因此，我大概率会降低使用图片消息的频率，甚至是完全不用。微信团队这么做一定有他们的理由，或许是盘活图片消息，或许是增加用户停留时间。不管怎样，这个策略的立场是不站在作者这一边的。对于读者来说，因为推荐算法命中率低的问题，带来的体验也不算太好。所以，如果算法推荐在早期无法解决命中率的问题，那沿用视频号的社交推荐或许可以作为一种尝试。群里的公众号作者们之所以吐槽这个功能，也是由他们所处的立场决定的。换位思考一下就知道，自己经营起来的流量被平台从后院分给别人，换谁都会觉得膈应。我记得之前公众号文章底部也会推荐其他号的文章，但现在不知道是不是下线了，又或者是降低了出现频率，反正我最近很少见到。面对这些变化，可能有人的反应是微信又在折腾。其实这很正常，如果一款产品就此停止了折腾或许才是最大的危险。变化，就一定有好有坏，只不过人们容易放大不好的部分，而忽视好的部分。对于这个新功能，我自己是持保留意见，单纯从我的立场出发，明显会降低我使用图片消息的动机。作为用户，我也没感受到推荐的更多内容有多么精准。产品的迭代是需要容错空间的，或许我们可以让子弹先飞一会儿。推荐阅读：《被大厂嫌弃，面试挂了》·················

出去面试，因为审美能力不行被大厂拒绝了，如果换做是你能接受么？这是上周发生在我们星球同学身上的一个案例，这位同学很不理解，于是跑来问我怎么看。他面试的是北京某大厂旗下的一个

万启动资金开干。期间也收到了几个机构的投资，团队在扩大，产品在研发，业务在发展。三年后，他们宣布创业失败。昨天在电影院等《速10》开播前的半小时，我接到了来自他的电话，聊了很多。一个

万个新冠病毒。我之前也说过，其实我写文章就是和读者的一种聊天，而对于那些忠实老读者来说，我们更像一种陪伴。他们不会给我点菜，让我写这写那，他们也不会嫌弃我发广告，会觉得恰饭意味着长久。在我最新一个月

的，不入流的，甚至是俗气的。可是，如果一个产品想面向十几亿用户，想让更广泛的用户知道，那就一定要走流量路线。所以，品牌初期的产品可以放下身段去获取流量，通过这种认知占领来获得用户心智，这是一种策略。

度。当然，他妈也阳了。至于我，我都不知道算不算阳过或阳康了，因为我们三属于密切接触者，但我现在又没事。其实我也不算完全没事，因为早在一周前我有过两天身体不适，当时就感觉全身乏力发冷，测体温是

运气好，这些年我也算见过了不少大佬，有些还有过深度沟通。从他们身上，我学到了很多东西。可是，还有一些被别人冠名大佬，但在我看来却是老里老气的人，却让我比较讨厌。这两天一直在跟进一个合作伙伴的产品规划，后来他们拉了个群搞脑暴，让大家以文字形式发表自己的想法。之所以没采取线上视频和电话的形式，是因为对方产品总监认为文字能更准确且清晰地表达思维。我觉得，这样挺好。期间，参会的一个运营负责人拉了一个被介绍为大佬的人进来，据说过去在某大厂工作了七八年。本以为他会带来一些新思路，没想到全程都在摆高姿态。先是一顿点评，说我们之前的思路有问题，这不对，那里考虑不全面，根据他的经验来看，这些都没什么用。然后开始介绍他的光荣事迹，说什么想当初自己带队打败了谁谁谁，拿下市场份额，又说自己对产品团队提供了多么有用的建议，以至于产品都听他的。关键是，他对我们之前产出的思考和方案都不屑一顾，认为他那一套才是真理。说实话，我感受到的就是十足的老里老气。固执，高傲，听不进建议，认为自己的经验是真理，是可以反复使用的秘籍。期间产品总监私信我说，感觉没啥货，要不你打断一下吧。我知道他是在求助，因为他也不想驳运营负责人的面子，毕竟是他邀请过来的。我就无所谓了，反正跟他们也不是同事关系，作为外部顾问扮演雇佣兵的角色。所以我在群里向这位「大佬」提了三个问题。第一个问题，请问您对这个电商业务的了解程度是多少？品类分布、关键路径转化率、流量来源渠道、客单价、单一类目毛利率分别是多少？这些细节，支撑起对这个业务的了解。第二个问题，得知您过去是做

年的那场分享就知道，他在微信设计之初其实针对微博做了很多对比思考。十几年过去，两个产品，两条出路，选择不同，结果不同。推荐阅读：《微信下狠手了》·················

有时候一想，作为微信团队的产品经理也确实挺难的，经常需要处理一些无能为力的需求。什么叫无能为力的需求呢？就是那些场景逻辑正确、需求成立、产生用户价值但又被一小部分人玩坏了的设计。举个例子。不知道你们还记得当年朋友圈仅上线了一天就下掉的表情包回复评论功能么？上线当天，朋友圈异常火爆，整个开启了表情包斗图模式。可好景不长，这个功能很快就被下线了。虽然微信团队没有对外说明具体原因，但明眼人都知道，就是因为这个功能被一小撮人玩坏了。因为表情包图片中的内容不可控，所以这个功能为一些不雅或者不正确图片以及GIF动图提供了展示空间。作为一个具备全民影响力和社会影响力的产品，微信无法容忍也不允许这种负面场景的存在。所以，这就是一个被下线的且无能为力的需求。这两天我在用微信时也发现了一个小变化，思考过后发现，这其实也是一个无能为力的需求。有个做微信开发的朋友说，微信这次是下狠手了。举个例子。在最新版本的招商银行微信服务号模板消息中，展示的消息内容是下面这样的，只有交易时间、类型和金额。如果你对这些细节比较敏感，一定发现了和之前有所不同。从实用性来说，现在的展示内容其实不如之前，因为我无法知道是招商银行的哪张卡以及谁给我转了账。如果是之前的消息模板内容，这些信息展示非常清晰，甚至还有高亮颜色显示。除了这些差异外，可能你也注意到上图中红框里的内容没有了。大概率来说，这依旧是个被玩坏的功能。尤其是红框中的内容，看起来是为开发者提供的自定义备注功能。也就是说，开发者可以在这里写上他们想写的内容。我找了下微信公众平台发布的公告，在今年三月份时他们宣布了会对这个设计进行修改，之后的正式生效时间是

万，涉事的三个人全部被裁。当然，被裁之前也要求他们归还了公司损失，可以说得不偿失了。昨天在朋友圈也有个哥们儿跟我说了个案例，当时他们部门大领导给每个实习生发了

这个五一假结束了，我也是好好休息了几天，从朋友圈摄影大赛的氛围来看，这次大家玩得都不错。上班第一天，估计很多人还在恢复适应状态，所以今天想聊一个比较特别的话题，跟我的爱好有关，同时也是一个比较小众但有发展潜力的领域。老读者知道，我比较喜欢车，平时既收藏汽车模型，也折腾改装车，而今天想跟你们聊的这个领域就是汽车改装市场。如果你是汽车爱好者，那我们算是知音。如果你对汽车无感，那也建议你看看这个现象背后的逻辑。先看一组数据。2022

篇内容的更新。其实这个项目已经开始有一段时间了，但我也是第一次在这里说，算是提前验证了这种模式的可行性。现在我们已经有

昨天晚上结束工作后，我躺在椅子上看了一篇很长的文章，中间停下来发呆十分钟，喝了两次水。窗外的黑夜配合万家灯火像极了当年在北京国贸中海广场

先思考一个问题，为什么很多产品经理看了不少关于如何做产品的书，但依旧做不好产品？再切换一个场景，为什么学校里同一个老师教出来的学生有的成绩很好，而有的成绩一般？那么，一个人是如何学会一项技能并与其他人拉开差距的？带着这些问题，今天我想跟你们聊聊我的一些思考。过去这些年我接触过大量的产品经理，他们的阶段各异、能力各异、水平各异。但他们都有一个同样的诉求，就是想做好产品。关于如何做好产品，我可能无法用语言表述清楚，甚至有一种只可意会不可言传的感觉。在我看来，产品知识和技能是个有限集合，是可以学完的，常用的工具和理论也就那些。比如，如何做信息架构设计、如何做原型交互设计、如何写

昨天我在公众号后台收到一条系统消息，内容是关于授权微信音频播放器引用我公众号发表的内容，默认是开启状态。此外，在这条系统消息里还介绍了一个叫「微信音乐故事」的新能力。关于这个功能，微信团队是这么介绍的：从微信聊天、朋友圈、搜索打开任意一个音乐卡片进入播放器，在播放器的评论区会展示从公众号内容里摘取的跟该歌曲相关的音乐故事，可以从该故事跳转原文。音乐故事定义为音乐创作背后的故事，音乐本身讲述的故事，以及关于该首音乐的赏析。这个功能其实是对原有音乐播放能力的延伸，从微信内各种场景打开一首音乐，然后由这首音乐关联到对应的公众号文章。我试着去找了一首存在这种关联关系的音乐，比如《千千阙歌》，然后进入对应评论区就能看到音乐故事了。如果这首歌关联有多个音乐故事，会同步显示对应的故事数量和内容缩略。点击音乐故事结尾的文章链接可以跳转到对应的公众号文章，不过目前我还没有弄明白这种关联关系是如何建立的。从内容来看，都是很久以前的某个公众号对于这首歌的介绍或者赏析，而且在文章中插入了这首音乐。所以，开头说的那个授权应该就是允许微信的算法从公众号内容中读取相关信息并分析，如果判断适合作为音乐故事的话，就会自动建立这种关联。可能有读者会问，这个功能有什么用？在我看来，这个功能的重点不在于是否能和公众号进行关联，而是把每一个微信用户的音乐公域串联了起来。前面我也说了，这个功能是对微信原有音乐播放能力的延伸，如果在播放页面往下拉就会打开这个新页面，顶部两个

什么样性格特质的人更适合做产品？关于这个问题，多年前我就思考过，并且我认为像我这种特质的人或许是比较适合做产品的。之前我们星球在上海举办了一场线下聚会，有分享、有交流、有互动，还专门有同学从杭州跑到上海去参加。从大家事后的反馈来看，获得感很强。于是有星球同学问我，你怎么没去呢？好像很少看到你参加线下聚会或者一些行业性的活动？其实也不是，三年前我就曾到全国多个城市参加过星球线下聚会，也和我们星球同学做过长达

今天再给你们介绍一位来自我们星球的优秀产品经理，同时也是我们星球运营团队成员之一。从一个小透明到实现快速成长，她的策略、路径和方法值得大家学习。同样，她也参加了我们星球为期三个月的价值个体成长计划，三个月，给她带来了很大的进步和改变。这篇文章，强烈建议你认真读完。——唐韧大家好，我是梦迪。大学毕业后就来到北京工作，如今毕业

今天这篇文章来自我们星球内价值个体成长计划的同学，她的成长故事完整展示了一位女产品经理的蜕变。同时，在我们星球里三个月的学习和强化实践，也给她带来了很大的进步和改变。这篇文章，强烈建议你认真读完。——唐韧过去

刚过去这个周末我难得躺平一次，甚至有一整天啥也没干，就是看电影玩游戏，目的是从阶段性工作疲惫中走出来。作为一个不用上班的人，好处是自由，但对我来说的坏处就是没有假期。以前还有周末作为缓冲，但现在经常是一连工作一个月，时间长了也受不了，索性阶段性躺平。即便我刻意远离手机上的各种信息，但刚过去的一周还是让我感觉到了十足的内卷。周末两天，我手机里就有

数据收集来获得反馈。融入场景、打散流程、即时反馈、精准分析，在我看来，这就是浩客给出的产品价值。如果我们把产品价值进行划分，可以分为用户价值和商业价值。在用户价值上，他们不仅给企业用户带来了

在这个会话里对我有所了解，我提供了更丰富的关于自己的信息给它。从回答中的第二段内容可以看出，它理解了「学习产品技术知识」和「唐韧」之间的关系，并且对产品星球也有了理解。然后，我让

等，有的甚至是多系统并行。这就产生了一些问题，比如账号不互通、数据不互通、业务不互通，形成一个个的数据孤岛。同时，这些系统并不便宜，如果一家公司一年赚

安装代码解析器插件，这么一来它就可以帮你用代码去解决基本逻辑问题，进行数据分析，以及格式转换等。当然，这种代码解析能力还比较基础，但对于一些基础程序员或者不懂技术的爱好者来说，ChatGPT