欢迎关注时趣公众号，在这里你可以了解时趣的相关产品、技术与服务，我们将每周推送行业趋势观点、AI大数据技术营销与时趣最佳实践案例。若想了解更多时趣服务请拨打：4006911961时趣是谁时趣是一家深度整合创造力人才和AI技术的品牌整合营销公司。时趣综合应用自然语言处理、知识图谱、计算机视觉等AI技术，分析海量品牌营销行为数据，通过自主研发的“洞察引擎”等产品，赋能营销人才有效洞察消费者偏好、掌握竞争趋势、创造影响力更强的创意内容和媒介组合、为客户提供“AI+创造力”的新型营销服务，帮助客户取得优异营销业绩。时趣使命是“赋能创造力”。时趣使命Empower

以完美日记为代表的新兴品牌迅速走红，让“私域流量”进入营销人的视野。不夸张地说，在今天的存量竞争及去中心化媒体时代，“私域流量”将对整个营销行业带来长远影响，每个品牌都该掌握“私域流量”营销方法。

这次疫情，给全球经济带来重创。一时之间，全世界都是悲观的情绪，很多公司缩减了营销预算，并且开始追求短期的效果。然而翻开历史，可以发现一个特别的现象：很多伟大的公司都诞生在经济危机时期。比如：宝洁和通用电气诞生于1873年经济大恐慌时期。通用汽车诞生于1907年的经济大萧条时期。IBM诞生于1911年的一战前夕。联邦快递诞生于1973年的石油危机时期。还有很多企业都善于在逆势中布局：1994年墨西哥遇经济危机，当时几乎所有企业都在缩减在墨西哥的投资，但是可口可乐却趁机加大在墨西哥的投资力度，结果赢得前所未有的业绩增长；1998年亚洲金融危机，很多企业都在亚洲缩减开支，但是三星却趁机加大在中国的投资力度，结果一举成为龙头老大；2008年全球金融危机，很多大公司都十分艰难，美国汽车业三大巨头——通用、福特和克莱斯勒销量全部大幅下滑；还有不少巨头破产，最著名的就是美国第四大投行雷曼兄弟，这家成立了100多年的华尔街金融大鳄轰然倒塌；但与此同时，法国的欧莱雅公司2008年上半年销售额逆市增长5.3%；日本资生堂公司也逆势飘红；“优衣库”也是这一年爆发，并催生出了新晋日本首富——柳井正。2009年全球金融危机，中国也遭受了波及，肯德基却看好中国市场，趁机加大在华投资，结果巩固了自己快餐老大的地位。这说明危险和机会永远都是并存的，每一次动荡都会有人倒下，也一定会有人站起来，这是历史的铁律。在经济体系遭到破坏，经济环境低迷，“马太效应

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营销沟通的奥秘是“化繁为简”，但越是深刻有力的简洁，往往源自对内在复杂性的绝妙总结。舒肤佳用了5年都没换过的春节营销主题——“洗手吃饭”，就是一个“化繁为简”的代表。其简单，在于“洗手吃饭”是一句国人再熟悉不过的妈妈禅，蕴含了深入的亲情意义；它的复杂，则在于这是一个杂糅了节日、亲情、产品功能、品牌价值观等多种元素的营销主题，但却又能以一笔刻画来化繁为简。但当下，“化繁为简”面临的却是消费者与媒体圈层的破碎，2020“洗手吃饭”，舒肤佳该如何将这句“简单不过的主题”持续有效的与消费者沟通？“形散而神不散”的内容思维如果营销沟通需要化繁为简，营销目的也应是同理，既在塑造品牌的同时，还能够驱动带货，毕竟品牌从来都是最好的带货武器。2020年春节期间，时趣与舒肤佳联手推出第五年“洗手吃饭”

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30秒速览全文：1、数据洞察，可以让一个成熟的商业模式/产业被打破，产生全新的商业逻辑，最终让“后进入者”成为新的领军者。2、“LOSER球队”依靠这支“保罗算法”创造了20场连胜的战绩，刷新了美国棒球大联盟记录。3、洞察，决定胜率。4、数字不产生洞察，算法模型产生洞察。5、整套营销体系在求“快”求“准”，商业需要新的工具——去升级传统的经验与市场观察。所以，在今天的市场环境中，洞察是散落在数据汪洋中的细沙，机器算法（AI能力）是新的工具。6、顶峰“胜率”：专家团队+数据决策系统。7、宏观大趋势：生意机会其实是一种“轨迹”。8、中观小趋势：将1000万元预算拆成50个20万预算。9、微观执行：快速洞察百万人碎片应用场景，找到真正的场景营销创意。在这场疫情之下，中国的大数据技术展现了广泛的威力：大数据追踪流动人口、极速公布各地疫情报告、电商数据调动医疗资源、AI+大数据助力医药研发...

——拉姆·查兰管理实践奖。此外，张锐还受邀担任国际艾菲奖、金投赏、艾奇奖、金瞳奖、成功营销、金成奖等众多国内外知名营销奖项的专业评审。

Peel），对阿迪达斯以效果为导向的营销模型进行了深刻而坚决的反省：“过去这些年，阿迪过度投资了数字和效果（digital&

2019年11月22日，2019大中华区艾菲国际论坛暨艾菲奖颁奖典礼在京成功举办。作为2019大中华区艾菲董事成员，时趣创始人兼CEO张锐担任此届论坛演讲嘉宾、艾菲奖评委及颁奖嘉宾。张锐演讲现场在论坛现场，张锐发表了重要演讲《营销行业的智能化创新》。他认为，对Agency行业来说，它当前面临的关键挑战正是：如何去面对、拥抱并抓住AI时代的机遇。而“3A”——“AI，A-class

品牌老化，企业最害怕的事情之一。日化、美妆、服饰等快消行业，可能又是其中最害怕老化的几个品类。它们都在担心，哪一天就成为消费者感知中的妈妈级产品，或老气的品牌。这看起来很可怕，但能够面临“老化”的品牌，往往“好”与“坏”不能一刀切。坏处很明显，品牌面对年轻消费者时，存在感低、缺乏新意和吸引力。但好处是，品牌经过时间的沉淀，往往拥有较强的技术生产力，也具备较高的品牌信赖与知名度，并有强大的品牌资产，这点在老字号品牌身上尤为突出。中国洗衣粉的创始者——始于1963年的白猫，LOGO都迭代了几次，绝对算是老字号的代表企业之一，它目前也面临品牌对年轻人群吸引力不足的问题。近期，白猫与时趣联手，为其新品白猫SODA开展了一系列年轻化的传播。时趣也充分借助了品牌“好”的条件基础，有效改善了“坏”的情况。三个品牌年轻化的核心问题品牌年轻化看起来是一个伤筋动骨的大事情，似乎要品牌改头换面，但这其中的风险和成本都很大。品牌拥抱年轻人不能忘记原有的消费者，且还不一定能真正拥抱住年轻人。因此，品牌着手年轻化的营销，一定不是一蹴而就的事情，而是不断尝试摸索的过程，且在实施前先要想清楚，三个关于品牌年轻化的核心问题：1.品牌年轻化只是传播上的事情？2.品牌年轻化针对的消费者是谁？3.品牌如何正确的实施品牌年轻化？回顾白猫此次的案例，其实能够很好的解答这三个核心问题。首先，品牌年轻化需要企业自身的支持，需要有符合消费市场的年轻态产品。既品牌年轻化不是一个单独靠营销来完成的事件，如果产品本身比较没有新意或者不符合新的消费市场需求，品牌焕新可能只是换汤不换药，因此它是需要与产品力相结合的事情。白猫SODA产品图白猫在自身产品研发的技术优势上，就提供了很强的产品力支持，开发了一条年轻化的产品线白猫SODA。这款洗涤产品的特质，迎合了新一代消费需求：“0秒起泡”、“0致敏率”，拥有很强的市场竞争力。可见，白猫品牌正是以一个年轻化的子产品，在降低风险的基础上，希望对母品牌的形象进行反哺，这是一个既保险又能快速见效的方式。其次，品牌年轻化并不是针对年轻人去年轻化，而是针对产品的所有消费群体去焕新品牌活力。讨论年轻化，经常有一个很大的迷思是品牌年轻化就是针对年轻人，但事实上并不正确。品牌年轻化要拥抱的是所有用户，让品牌焕发出年轻活力的形象。这决定了无论是在产品还是传播上，不能一味的只是为了迎合年轻人而年轻，而是围绕品牌DNA和产品力，释放更符合当前语境的营销内容，让品牌焕新而非单纯的“变年轻”。白猫SODA传播项目的核心态度正是如此，它不单只是一次利用国潮、动漫、卖萌等年轻元素的表面工作，更是一次围绕年轻人的内核，贴合他们的态度、兴趣的品牌价值传递，不仅做到了内容的年轻化，更以价值观激发消费者对品牌产生积极鲜活的印象。最后，品牌正确的实施品牌年轻化，需要在传播中始终围绕“产品”、“流量”、“品牌”三方面来操作。其中“流量”代表「传播内容的吸引力」，“产品”代表「产品的市场竞争力」，“品牌”则是整个传播中传递出的「品牌价值观」是什么。这三个环节是相互支持依靠的，而“产品”更是品牌年轻化的第一步。1产品端：为产品赋予双重High点在深度数字化的传播环境中，产品既媒介、产品既口碑。整个品牌年轻化的核心部分，都应该是围绕产品来思考，因为今天的消费行为中，有一个很显著的特征是消费者喜欢追逐爆款、热爱限量，更爱个性化、稀缺感、创新的产品。品牌借助这一点，为产品制造High点快速赢得关注，则显得尤为优先和重要。白猫SODA的项目中，正是通过这样的思路，在产品的吸引力上，以一个限量礼盒的思路，做了两件事来包装出强大的产品吸引力。首先，项目联合知名的国潮漫画师@孙无力

今天的互联网用户，在社会化营销的敏感度上，已经不输于任何一个营销人了，尊重用户的意思是不要把用户当傻子，用户见得东西说不定比你还多。也不要把用户当做流量，用纯粹的流量思维做社会化营销是无法奏效的。

5月10日，小红书公布了《品牌合作人平台升级说明》，将官方品牌合作人的准入门槛大幅提高，原来2万多名品牌合作人（KOL）仅剩5千多人，并需要符合标准的KOL签约认证的MCN机构，否则也将无法接单。

如上文推荐的这支视频内容，她以精致的生活品味，配合精良的视频制作，轻松传递了产品的卖点。而我们认为，更为重要的是，这种优质的内容呈现，配合AvaFoo的个人形象，能够帮助品牌也塑造出良好的形象。

更为重要的意义是：“种草”的背后，不仅是产品的售卖——它甚至是产品声誉形成、品牌印象形成的过程。例如，受众并不记得你产品的复杂名字，而是认为你的产品是“前男友面膜”，那你的品牌，就是这样的品牌。

媒介资源的选择越来越成为一门技术活。在时趣，我们也拥有一个动态的KOL基础库，其中包括了“发现”、“洞察”、“沉淀”三种方法实现KOL基础库的积累。

时趣在服务宝洁、宝马、蒙牛等知名广告主的过程中，在协助他们建立社交化的KOL体系的同时，发现除了类似咪蒙等头部外，其实存在更多有潜力、有话语权、待挖掘的意见领袖，他们对各自所在圈层的影响力不容小觑。

得益粉丝经济与女性消费权力的绝对崛起，鲜肉风刮起之后方兴未艾。但品牌扎堆签下流量型明星的同时，却未必能轻松打出胜仗。其中核心困境主要体现在以下三方面：1.

好的传播效果或商品转化率，一定是需要充分的内容引导，在不知不觉中完成种草。让粉丝被征服或感动后自己去主动消费的，所以现在的粉丝其实并不讨厌有内容的广告，只是讨厌硬推的以及无血无肉的大幅没营养的广告。

继粉丝团曝光之后，直接又以江一燕本人微博作为阵地，录制直播预告视频，再与飘柔、苏宁品牌官微二度联合曝光，为流量加持，最终效果也十分可观，仅预告视频短片就达到了34万+次播放，互动量15000+。

这双运动鞋的设计，参考了国际最流行的款式和功能设计，生产商是国际知名品牌的中国代工厂。在确保质量水平一致的情况下，鞋子用最低的成本被生产了出来；之后被争分夺秒的送到了一个大型电商平台的仓库里；

梁宁一开始就抛出了这样的问题：今天中国已经超越日本成为全球第二大经济体，为什么日本有很多品牌，而我们多有产品，少有品牌？通过分析调研发现：第一，大家没有品牌的心理账户；第二，缺乏品牌的人才储备。

而“运气”是个很难量化的内容，正所谓“信则有”，用户的转发，要么图个乐，要么即使有所期盼，只要相信，就会将生活中的“好运”与之相联，提升满意度的同时，更愿意通过分享给朋友的方式帮助品牌再次传播。

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沙宣之前，易烊千玺还代言过野兽派、华为Nova、阿迪达斯neo等多个品牌，涉及手机、影视、运动、旅游等领域。因为代言人相同，合作的效果也会更自然和有话题性，实现品牌联动，让传播覆盖到更广的人群。

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话题既内容，以内容实现流量转化，是话题的第一重作用。除此外，如果能将品牌和产品理念也容入到内容中，则能在引爆流量的同时，完成在品牌层面的内容输出，达到深度占领消费者心智，完成从转化到品牌的双重作用。

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另外，在某一职位或行业上待久了很容易会产生路径依赖的惯性，例如一个方法在一个地方获得成功，在另一个地方就极可能失败，但由于CMO长久形成的思维或行为惯性，让其难以走出来，盲目的相信这个错误的方法。

1.0时代：可以理解传统电视时代，是迈克杰克逊、四大天王的时代，他们的影响力可以跨越年龄、性别等维度，拥有超级数量的用户群，并存在很长的时效，无论从带货、品牌、流量三者角度来说，都是一把万能钥匙；

声量和销量“名利双收”的效品合一，是新上市品牌所必然追求的营销目标。就在短短一个月的营销战役之后，当妮一跃成为中国互联网界的新晋网红爆品，实现了知名度、美誉度和销售量的多赢，从认知到购买一步到位。

但事实上是，神话没那么好创造。全球范围内，牛仔市场被快时尚品牌稀释，回到中国市场，还面临海外定价偏低，国内中高端的价格差，以及Global创意缺乏“本土化”诠释等问题，一系列问题接踵而至……

所谓“天时”，就是老天爷是不是赏饭，是否有一个独特的卖点，能够切合当下的市场需求，直击消费者的痛点或者兴趣点，引爆种草浪潮。要先弄清，这个种草单品的USP是什么？是否有种草的潜质？

其次，过去品牌选择营销服务合作伙伴的关键信息，主要是团队核心人员的简历和过去的成功案例，今天在效率越来越重要的趋势下，考察营销合作伙伴对于数据技术、IT技术、信息自动化能方面的能力也变得意义重大。

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在2017年即将到来之际，我希望用今年的文章，阐述一个更加具备现象解释力和行动指导意义的波纹理论2.0版本，这个理论源自于中国领先全球的复杂的移动社交环境，以及最富创造力的时趣团队和客户的营销实践。