游戏是离钱非常近的行业，它是腾讯、网易等互联网巨头的现金牛，连做ToB的微软和搞科技的索尼也分别有Xbox和PlayStation的游戏业务。在生成式AI如火如荼的今天，人们会问一个问题：生成式AI和游戏行业结合，会带来什么新的变化？在视觉方面发力当然是一个好方向，以至于很多人喊出游戏设计师和游戏原画师要大量失业。也有不少人认为，在游戏中，有趣的剧情和互动体验比图形保真度的重要性更大，任天堂的不少游戏已经证明了这个观点。Inworld是将AI能力注入游戏行业的创业公司，它专注在沉浸式游戏角色，它的角色引擎使用先进的AI构建智能NPC（Non-player

Diffusion等。帮助用户部署人工智能大模型部署人工智能大模型模型的传统方法是，开发人员必须先将模型及其支撑组件手动打包到软件容器中，然后再部署。Replicate

2为大模型参与者省了多少钱国内有很多有实力的商家，在考虑开发自用模型（俗称甲方模型）。现在可以直接用开放模型做自己的甲方模型了，而且还是一个能力超群的大模型。这里有一个经典图，说明了Llama

AI计划继续扩大其计算能力，进一步开发Pi，短期内的计划还包括：为选定的企业合作伙伴提供Inflection-1（基础大模型）的API，让他们训练自己的对话AI。在算力上，Inflection

Gernon。AFC系列活动，我们将持续举办，下一期的活动已在筹备中，若您有兴趣线下与重磅嘉宾、天使投资人深度交流，欢迎扫码并填写问卷，我们将为您预留位置。本次活动是Alpha

阿尔法公社创始合伙人、CEO许四清：梅涛是一位优秀的人工智能科学家，关于如何做一家伟大企业，我们一起讨论了数年时间。这一次人工智能技术的快速突破，给我们创造了绝佳的机会。梅涛作为一位院士，毅然决然辞职创业，也深深的打动了我们。短短三个月时间，他领导的团队已经取得了突破性的进展。科技突破带来的产业大机会和超高门槛的创业团队，使梅涛创业项目的未来令人充满了期待。人工智能热潮正快速点燃AI科学家的创业热情。继原京东高级副总裁周伯文离职创业后，京东另一AI大牛梅涛同样在近日宣布创业。今年春节前，梅涛告别京东集团副总裁一职，决心投身大模型创业。一个月后，HiDream.ai成立，公司方向确定为生成式视觉多模态基础模型与应用。梅涛毕业于中国科学技术大学，是加拿大工程院外籍院士、IEEE/IAPR/CAAI

5月27日周六早上，合肥，中国科学技术大学校园，一缕缕温暖的阳光穿过高大的梧桐树，迎面洒在天使路上一张张笑脸上，大家是来参加“潮起大模型-全球校友AI创业暨投资机会论坛”的校友们。百米长的天使路上除了著名的少年班，还有科大学子心目中的圣殿-水上报告厅，斯蒂芬·霍金、阿卜杜勒·萨拉姆、李政道、杨振宁、丁肇中、陈省身等科学巨匠早在上世纪八十年代就在这里给科大学子频频开讲。水上报告厅东面的喷泉喷薄而出，在场同学说，这是科大对来访者的最高礼遇。9点钟，主持人阿尔法公社创始人许四清（815校友）宣布论坛开始。未到现场，想了解气氛的校友请看文章末尾花絮。阿尔法公社创始人许四清（815校友）“周明曲线”中国科大科技商学院叶强教授从科技和商业结合的高度先谈了ChatGPT对商业和人类的冲击，随后中国NLP的泰斗级专家、原微软亚洲研究院副院长、中国计算机学会副理事长、澜舟科技创始人周明教授（科大博导）上台就给了一个曲线，被主持人当场提议命名为“周明曲线”，模型参数从100亿到1000亿这个区间，语言理解力的提升有限，但AGI的提升是高增长阶段，即垂直领域的应用收益大于语言能力的收益，也就是说，这个参数区间是垂类模型的“富矿”区。周老师提出大模型的3级分类，

伴随ChatGPT的流行，地球正在迎来人工智能发展的新一轮浪潮。虽然通用人工智能技术还处于早期阶段，但我们正在飞快地迈向一个充满不同可能性的未来。在4月18日举行的2023年福布斯中国创投高峰论坛暨第九届中国广州国际投资年会白云区分会场，福布斯中国执行主编李兆奇与阿尔法公社创始合伙人、CEO许四清，顺为资本合伙人程天，云从科技联合创始人姚志强，科大讯飞华南人工智能研究院执行院长周国华展开了一场“生成式人工智能的奇点爆发”圆桌讨论。以下是圆桌讨论现场内容，完整摘录以飨读者。福布斯中国：人类历史上的信息革命很大程度上是信息传递效率的提升，而AI是信息生产效率的提升。对此，各位认为未来最大的机会在哪里？许四清：我是阿尔法公社的创始合伙人许四清，阿尔法公社聚焦科技类早期投资。我们在人工智能上有很多探索。最近，大家都在思考人工智能未来的机会。以前，我们是在匍匐前进，最多小步快跑，但这次人工智能的突破是“大力出奇迹”：GPT实现了真正的generative

应用程序。他们为流式双向对话（这对电话等实时应用程序很有用）和基于命令/基于回合的应用程序（例如基于语音的国际象棋）提供概述。该库集成了大多数主要语音识别/合成提供商和跨网络和电话的平台支持（通过

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━ChatGPT独步全球，提供的创业机会盖过了iPhone3的出现以及抖音的出世，给创业者、投资人极大的想象空间。我们两周前组织的科大校友全球ChatGPT论坛吸引了8万人，一位师兄喊出了“经验主义的胜利”的口号，精辟地诠释了这场NLP（自然语言处理）革命性进步的本质。本文从创业者出身的投资人角度，看看技术来龙去脉，探讨一下我们的机会。Google种树，OpenAI摘桃子，卖给了微软ChatGPT的起源是2017年一篇题为《Attention

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━2月19日，雨水，中国人称水为财（才）。18日，雪夜，一辆越野车载着几个科大“疯子”，

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━12月29日，“2022福布斯中国创投人100”榜单重磅揭晓，阿尔法公社创始合伙人、CEO许四清成功入选，这是许四清继入选“2020年福布斯中国创投人100”后再一次上榜。阿尔法公社创始合伙人、CEO

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━11月7日，在界面REAL科技大会上，界面新闻发布了“REAL

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━9月7日，创业邦于无锡正式揭晓“2022中国最受赞赏的风险投资机构”系列榜单，阿尔法公社成功获得创业邦“2022中国最受赞赏的早期投资机构TOP30”大奖。创业邦推出最受赞赏的风险投资机构系列榜单，以科学领域常用的同行评议（Peer

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━2022年疫情持续反扑，创业的节奏被迫趋缓，“焦虑”、“崩溃”等负面情绪在创投圈中频现。难道创业者真的要躺平吗？《道德经》中有云：“祸兮福所倚，福兮祸所伏 ”，英国首相丘吉尔也曾说：“不要浪费一场危机”。对于创业者来说，每一次危机都蕴藏着无穷的机会，抓住趋势才能脱颖而出。5月19日，在「邦融资-阿尔法公社机构日专场」，创业邦专门邀请到阿尔法公社创始合伙人、CEO许四清、Zenlayer创始人兼CEO

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━行猩科技天使投资人、董事，阿尔法公社创始合伙人蒋亚萌Alex：中国拥有超过16万公里的高速公路通车里程，稳居世界第一，是全球最大、最繁忙的物流市场。同时，中国货车销售量前十都是国产品牌，占90%的市场份额。不像民用车市场，海外品牌销售量占主导份额。在这样一个巨大的市场里，中国还没有一辆真正商业运营的电动化智能卡车。这个巨大的机会吸引了赵睿璇、王清洲这样顶级的人才，他们在中美两国接受过最好的教育，在世界最顶级的互联网、芯片设计、人工智能和无人驾驶公司从事多年的高层管理和研发工程工作。行猩科技的团队成员来自谷歌，Pony.ai

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━阿尔法公社创始合伙人、CEO许四清：“Zenlayer是我们在云服务领域中见到的国际布局最完备的创业公司，近期在跨国业务中的迅猛成长，印证了我们对这一市场的共同认知。创始人Joe深耕云服务多年，我们很高兴在Joe考虑创业的时候就参与其中。”点击下方公众号名片关注阿尔法公社，与中国领先的天使投资基金共同成长。近日，阿尔法公社早期项目，全球领先的边缘云服务提供商Zenlayer宣布完成C+轮融资。本轮投资方为印尼最大的电信公司印尼电信公司（Telkom

。10年风险投资经验，2015年联合创立阿尔法公社，共同负责基金募集、投资和管理。曾任创新工场联合管理合伙人，美国中经合集团合伙人。参与和主导投资多个优秀企业，包括明略科技、知乎（NYSE:

Brands至今，公司持续迭代，迅速组建了一支有专业收购能力和品牌化运营能力的团队，建立了标准化的中台流程，高效接触和赋能亚马逊平台上的中国品牌。我们相信，背靠中国的供应链优势，以及Nebula

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━阿尔法公社说：台积电能够在1987年成功创立，离不开张忠谋从TI带回来的经验以及在商业模式上的创新——晶圆代工。台积电能占有市场领导地位，成长到现在这样的半导体巨头，又离不开他在1998年创作的一份手写战略计划。本文是张忠谋最新演讲的精华集粹，主要内容是他60年职业生涯的创业和管理心得，enjoy。点击下方公众号名片关注阿尔法公社，与中国领先的天使投资基金共同成长。在中国台湾玉山科技协会20周年庆祝大会暨论坛上，台积电创始人张忠谋发表了主题为《经营人的学习与成长》的90分钟演讲。张忠谋1958年进入美国模拟IC巨头德州仪器任职，曾是德州仪器的第三号人物；1987年创建台积电，由此开创晶圆代工这一新的商业模式。在此次演讲中，张忠谋分别分享了20岁读书、33岁-52岁在德州仪器（Texas

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━蒋亚萌Alex，帷幄科技天使投资人、董事，阿尔法公社创始合伙人、管理合伙人“70%的零售发生在线下，线下零售在最惨淡的2020年依然是30万亿的市场规模。但线下人、货、场的数据还没有数字化、智能化。数字化带来的零售效率提升，乘以零售市场的整体增长，加上中国强大供应链溢出所拉动的海外零售市场增长，这三点的总和是Whale运筹帷幄，决胜千里的地方。2017年底在纽约和帷幄创始人Jerry第一次见面，我对他的远见和能力印象深刻，此后有幸支持帷幄一路成长。帷幄在技术和市场方面拥有一流的团队，令人兴奋的发展还在后面，阿尔法会用产业资源和资金支持公司的长远发展。”全域数字化营销运营平台Whale帷幄宣布完成B轮融资，融资规模达到

“千万不要白白浪费一次严重的危机。”领创集团正是这么做的。公司在疫情中更合理地布局了资本、人才、技术等方面的投入，实现了跨越式的发展。“疫情之前我们在4、5个市场开展业务，现在已经扩展到了

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阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━阿尔法公社说：边缘计算，有可能成为推动云计算产业向前一大步的助力吗？边缘云，有可能成为撬动云计算产业格局变动的支点吗？近日，阿尔法公社天使轮投资的被投企业白山云科技的董事长兼CEO霍涛，接受了媒体采访，就边缘云的成长空间与行业格局展开深入探讨。每一轮底层技术变革，都会带来全新的商业机遇。4G的落地带来了移动互联网，造就了十年繁荣的互联网生态，为了匹配指数型增长的数据需求，云计算出现，作为底层支撑；而5G的发展，则让人们开始展望更遥远的未来——物联网、IoT等新技术会将数据时代再带上一层楼，VR、自动驾驶等新事物才有蓬勃发展的机会。据CNNIC数据，到2020年底，中国的互联网用户已超过9.89亿，约占总人口的70％，而一年前这一数字仅为9.09亿。未来，用户将会有越来越多的设备入网。随之而来的，更是指数级增长的设备和行为数据，如何通过云服务让数据传输更为方便、快捷、安全，是整个云计算产业的共同目标。正因如此，边缘计算成为近年来的热门话题。本质上，边缘计算需求快速增长，是由于需要更快的信息传输的速度，如5G出现让网络带宽大大提速，这对服务器的传输速度和资源调度提出了更高要求。以往，公有云所提供的是更为集中化的资源供给——厂商自建IDC数据中心，拥有海量的服务器，根据客户的实际使用情况在内部分配和优化云资源。但边缘计算着重的是加快信息传输和处理的速度。通俗理解，如在物联网场景中，不仅每个终端设备都具备处理数据的能力，同时将相对复杂的计算任务交给距离边缘设备最近的边缘节点。在数据同步到云之前，边缘设备需要先行处理分析数据——这就需要数据服务越来越靠近生成数据的地方。而边缘云服务，作为贯通云、边、端能力的关键枢纽，作为边缘计算能力场景化落地的关键一环，在释放效率、激活创造力上被寄予厚望。以实际应用为例，如果说一个云服务器在贵阳，一个手机设备在广州，若在广州郊区设立边缘节点，简单计算和存储工作、需要超低时延的数据处理都可在边缘云处理，比如获取一个常用网页的缓存，使用云桌面、玩云游戏等；而核心的、复杂的计算再交由在贵州的云服务器。这样既可更快速地得到响应，并且也相应降低数据传输和云服务器的负担。从效果来说，如果采用传统的集中式处理，网络延迟可能达到500毫秒甚至更长；但是边缘云可以将延迟降低到10~50毫秒。据GSMA预测，到2025年全球物联网设备联网总数将达到252亿个，它们会生成大量的数据。在5G时代，类似高清视频传输、自动驾驶、VR等各类要求网络更稳定、更低时延的场景，正在呼唤边缘云的规模化落地。成立于2015年的白山云科技，正是边缘云领域的先行探索者。成立之初，白山云聚焦CDN（内容分发网络）业务，其本质就是构建在已有的互联网基础之上的一层智能虚拟网络，可以说是边缘计算最初的形式。为给客户提供整体的解决方案，白山云围绕数据的全生命周期，以每年开拓一个业务线的速度，逐步建立起了云分发、云安全、数据应用集成的业务闭环。随着云安全成为刚需，白山云自2017年开始拓展云安全业务，并通过2019年收购上海云盾，建立起了集合Web应用防火墙、抗D、

Capital）及上述机构的投资，总额达到9000万美元。Zenlayer计划将此次融资用于提升其边缘云领域专业技术，并扩大全球网络覆盖。对于本轮融资成功，Zenlayer创始人兼首席执行官Joe

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帷幄科技、白山云科技等。从事风险投资之前，蒋亚萌在数字广告和媒体领域有多年积累，并在WPP纽约总部从事投资和并购。更多精彩文章：Think

架构，能让开发者在无需搭建基础的架构的前提下，实现程序的开发、部署和运行。强调协同与赋能，边缘云将不会是一个孤立的业务或产品，而会是各行业数字化、智能化的坚实底座，成为信息化、新型工业化的黏合剂。图

寿栋：“我们肯定需要非常优秀的技术人才，尤其是从硅谷回国的人。我们需要产品和技术人才，来帮我们建设好的工程和产品团队。我们的业务是跨了多个国家的，需要人来设计很强的中台，支持前台的快速的扩张。”

Xu认为追根溯源，还是人性问题：为什么有很多的客户愿意跟厂商一起成长，这个问题其实追溯根本，还是人的问题。卖ToB的产品，每个人卖给客户的时候都标榜一定能用、好用，为什么客户愿意去take

Howie徐皞首先从硅谷的角度抛砖引玉：海归回国创业，有两点需要考虑。一是回国创业是否适合，对你是非常个人的决定，不是每个人都适合回国。另外回国创业需要的skill

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━2019年台积电因网络攻击导致生产线停止工作，让大家意识到网络安全事件与国家、企业、日常生活的正常秩序等息息相关。那么网络安全领域未来会发生哪些变化？又存在什么样的投资机会？近日，2021年第一期鸿鹄会在阿尔法公社举办。我们邀请到了前奇虎360副总裁&CTO谭晓生，深度剖析了中国网络安全的产业，市场规模，应用场景及生态变化。与会者还有阿尔法公社被投企业白山云的联合创始人兼CTO童剑、Qury创始人郑伟，以及多位行业内资深人士。阿尔法公司创始合伙人许四清、蒋亚萌从投资人角度提出了其中潜在的投资机会。在讨论的第二环节，协和医学院教授、中国医学科学院基础医学研究所副所长蒋澄宇和大家讨论了医疗健康领域将如何被新冠疫情所改变。鸿鹄会是阿尔法公社基于超过10年天使投资经验和行业资源积累打造的天使投资实践社区，致力于聚集一批希望通过助力科技创新改变世界，具备实战能力的天使投资人，共同探索在中国最行之有效的天使投资实践；欢迎对鸿鹄会和天使投资感兴趣的有志之士点击阅读原文加入。以下内容根据谭晓生和蒋澄宇两位主讲人的谈话整理。创新的路径分为迭代式创新和突破式创新，分别针对的是存量市场和增量市场。不管是解决一个没有被解决好的问题，还是解决一个没有被解决的问题，都是阿尔法公社未来将持续关注的创新领域。一、网络安全应用场景发生了哪些变化？过去，谈及网络安全，仅停留在病毒攻击、电脑漏洞、网络诈骗等；如今，随着5G技术的发展，疫情对远程办公的促进，新基建带来的机遇，网络安全需求也发生了重大变化，同时也孕育出的新的商业形态。前奇虎360副总裁&CTO谭晓生当下，产品型企业数量减少，而服务型企业数量显著增加，说明了近两年网络安全服务需求增长，国内网络安全市场过去“重产品，轻服务”的情况得到改善，产品型企业更多地转型成为了综合型网络安全公司。二、市场规模到底有多大？如今，网络安全市场已进入到稳健增长阶段：传统安全业务增长放缓，新兴安全市场（如，态势感知、智慧城市安全运营等）进入加速期，助推新一轮市场增长；等保2.0进入加速期,关键基础设施保护条例己上报国务院，加之信创市场需求进一步扩大，市场红利加速释放，有望推动市场进入稳定增长期。预计未来三年将保持15%+增速，到2022年市场规模预计将达到759.27亿元。市场集中度方面，2019年我国网络安全市场CR1为6.59%，CR4为24.06%，CR8为39.48%。根据美国经济学家贝恩对产业集中度的划分标准，我国网络安全行业CR8基本达到了40%的水平，说明我国网络安全市场己经由竞争型转变为低集中寡占型。三、资本市场表现如何？近两年，随着国际形势的不确定性加强，网络安全产业受到资本的广泛关注，网络安全产业总体市值也屡创新高。2019年安博通、山石网科和安恒信息成功登陆科创板；2020年奇安信也完成了IPO，上市后立刻受到市场青睐。从竞争格局的角度，网络安全企业可以划分成产业领导者、互联网巨头、挑战者、IPO准备区和创新者。当一家企业从创新者区域发展到IPO准备区时，通常会面临一个重要的战略抉择：“被行业巨头并购，还是继续做大冲击IPO？”。如果选择独立IPO的话，会遭到来自于己上市公司的激烈竞争与打压。在资源力和竞争力明显劣于上市公司的情况下，一旦IPO失败，很可能导致公司动荡，综合竞争力迅速滑落。因此企业在战略选择点时，应慎重评估被并购还是继续发展最终实现IPO。四、网络安全产业未来如何发展？首先，会面临新形势。由于国家间对抗加剧的外在影响，面对来自外部的持续挑衅和封锁，网络安全市场应继续深挖内需，以内需拉动网络安全产业向前发展。在信息技术的推动下，网络安全对于保障关键信息基础设施和个人信息资产的安全的作用正在越发凸显。网络安全甚至有望成为保障国家安全的“定海神针”。其次，会存在新格局。巨头公司正在倾力打造覆盖上下游的网络安全产业链条以丰富业务类型，并通过投资、并购等资本手段整合网络安全能力，加速实现构建完整网络安全产业生态的目标。新生态和新格局将改变网络安全企业的生存模式。再次，会孕育新市场。新基建与新安全将助力网络安全开启黄金时代。在保障“新基建”新型信息基础设施安全的建设过程中，网络安全产业的发展模式将由“IT安全”向“安全IT”逐渐过渡。通过安全左移，实现系统与安全深度融合的目标。最后，会提出新理念。“零信任”的概念在面世了多年之后，眼下伴随着移动办公的大规模应用，现在逐渐迎来了成为主流的机会。零信任的新理念将逐渐成为主流网络安全体系架构，并将深度介入未来的网络安全产品架构，由此可以带来更为显著的安全影响。蒋澄宇教授在本期鸿鹄会的第二环节，蒋澄宇教授认为，研制新冠药物的过程，将可能突破我们对RNA的认识；此外，人工智能将会在医疗领域扮演重要角色，比如MIT在Media

截至2020年9月30日，它的三个月净收入近1.74亿美元，比去年同期的收入8790万美元增长近98％。在疫情中的逆势增长，是投资者看好Affirm的重要原因之一。Max

TOP50投资机构”大奖阿尔法公社天使项目帷幄Whale宣布完成数亿元融资，引领品牌数字化转型▼关于阿尔法公社阿尔法公社

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━阿尔法公社说：在观察社交产品时，日活用户（DAU）和月活用户（MAU）是重要的指标，但这两个指标往往只能代表公司现有的用户规模，却对找到有潜力的未来独角兽帮助不够。哪些更精准的指标有助于发掘到有潜力的社交类初创公司？哪些类别的社交应用现在更容易脱颖而出？以下，Enjoy。当一款社交应用跑起来后，人们关注的指标往往很清晰：每天、每周或每月有多少人在使用它，它的增长趋势如何？但评估一款社交应用的潜力却并不简单，到底该怎么定义一款社交应用是否有潜力？不同类别的社交应用在参与度、粘性和留存率方面如何组合（以及哪些KPI是最重要的观察指标）？后起之秀能否与叱咤风云的社交巨头竞争？为了回答这些重要的问题，我们对十几个类别的顶级社交应用进行了深入研究。排名前100的社交应用中，大多数人们都有所耳闻。但除了特别大牌的应用：Facebook、Instagram、TikTok、Pinterest和Twitter之外，我们覆盖到的一些新兴创业公司还没有进入主流。在下图，我们根据月活用户的同比增长情况，对增长最快的社交类别以及其中增长最快的公司进行了排名。增长最快的移动社交应用

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━12月18-20日，由钛媒体主办的“2020

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━阿尔法公社说：Facebook，Twitter引领的黄金时代之后，社交创业经历了多年的冰河期；新冠疫情改变了人们的心理和情感需求模型，社交距离和居家办公改变了人们生活和工作的方式，这些都孕育着下一个社交创业浪潮。现在是8年以来在社交/通讯产品领域创业的最佳时机，这个领域的下一波浪潮即将到来，而成功将属于那些打造出真正好产品的创始人。2002-2012年的社交媒体和通讯产品黄金时代主要针对个人，这个黄金时代带来了LinkedIn、Facebook、Twitter、Snap、Instagram、Whatsapp、Hangouts、Poshmark、Slack、Zoom、Gmail和Dropbox等公司。黄金时代中诞生的社交巨头们随后的8年中，在亚洲以外的地区，除Discord和Musical.ly/TikTok之外，几乎没有其他公司在个人社交领域成功。我们认为最合理的原因是人们的心理和情感需求得到了充分满足。那些黄金时代的公司覆盖足够广的面，不再有另一个足够大的需求储备来支持另一个网络的形成。作为创业者和投资人，这八年的干旱令人失望，因为黄金时代充满活力。那些社交媒体产品易于构建，快速增长，具有影响力。它们还产生最强，最持久的直接网络效应，从而孕育高潜力的公司。这些类型的软件产品是科技界最具艺术性的一角，就像电影和音乐一样，微妙的细节也很重要。例如，Facebook可能是第40个具有基本相同的5个功能的社交网络产品，但它通过一系列微妙的差异（有些得益于幸运，但主要是由于创始人和产品经理的才华横溢）而成为了巨头。幸运的是，有两件事正在发生，可能会打破僵局，并使现在成为社交产品重新变成主角的绝佳时机。首先，新冠疫情的大流行使得心理和情感需求的模型发生了改变。数字媒体和社交产品不再是杀时间和分散注意力的事物，它们对于社会功能至关重要。zoom“社交”和“网络”变成我们工作方式的核心，并且越来越成为我们建立关系和投射我们身份的核心。帮助我们实现数字化工作和生活的技术终于达成了真正的飞跃。Zoom日活用户从1000万跃升至2亿；Houseparty在App

业务平台帮助企业解决线上线下全链路问题，助力企业开启数字转型，释放数字化的业务价值，已服务包括联合利华、屈臣氏、家乐福、联华、玛氏、依视路、爱义行等200多家国内外企业。其中，帷幄Whale

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━阿尔法公社说：Airbnb终于上市，IPO首日市值864亿美元。这家国际短租平台巨头开拓了一个新型的赛道，在创业初期遭遇过危机和挫折，最后实现百倍的增长。它的首位产品经理回顾了Airbnb在几个关键节点做出的决策和创新，值得创业者参考。距离我在Airbnb当产品总监，时间已经过去好几年，但当我回忆起刚刚起步那段艰难的时光，又会有一种非常兴奋的情绪——帮助初创公司业务疯狂扩张的过程就像坐过山车一样。2011年初，我到Airbnb的第一天，走进公司就看到联合创始人Joe

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━阿尔法公社说：近日，Salesforce宣布以277亿美元的价格收购Slack，这是它继65亿美元收购MuleSoft，153亿美元收购Tableau后的又一大手笔。这笔交易，Salesforce是为了增强协同云，同时也使它离一体化的商用套件这个目标更近了一步。Slack的创始人Stewart

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━11月，阿尔法公社天使项目帷幄Whale拿奖拿到手软，本周内，它就接连获得2020中国零售行业CIO联盟的「年度杰出全渠道解决方案奖」以及iDigital年度数字营销大赏「年度优秀数字化零售服务商」，更早前则获得第五届SaaS应用大会「2020年度最佳数字化服务商」和「2020

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━阿尔法公社说：SaaS公司创始人不对客户群进行细分，只看总平均数据，就像一个人有近视眼却不戴眼镜，看到的都是模糊的世界。掌握完整的客户数据，并进行细分和分析，有助于创始人看清楚公司真正的经营状况，并且做出有针对性的资源分配和策略动作，当然更能提升公司的竞争力。让我开始提问，通过下面这张图片，你看到了什么？你看到的是一家表现不佳的SaaS公司关于客户数和MRR的年度报表。这是一家我们虚构的SaaS公司，A公司，它的客户数量并没有增加，虽然MRR（每月经常性收入）有所增长，但40%的年增长率并不令人兴奋，并且这40%的MRR增长基本来自于ARPA（每客户平均收入）的明显增长。你不能在这张图表中看到的是，A公司是服务于两种不同的客户，分别是“兔子客户”（年合同额1000美元，这里指代小客户）和“鹿客户”（年合同额10000美元，这里指代更大型的优质客户）。上表统计的客户数和MRR数据是这两个细分市场客户的数据的汇总。我们来看看这两个部分的具体情况：

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━阿尔法公社说：创业9年，Datadog从小型创业公司成为上市公司，上市1年，它的市值从100亿美元猛增到340亿美元。不仅产品有优势，它的多项关键指标也在To

私有云、公有云有机结合滋养了一批优秀公司。Snowflake解决的核心问题是其中一部分，即轻松管理、使用和分析分布在大量不同云上面的数据。这是和大量解决某项业务需求的SaaS很不一样的地方。

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━阿尔法公社说：20年间创立携程、如家、汉庭、华住4家成功的上市公司，季琦的创业经历不可谓不传奇。近日，他撰文分享了自己多年创业的反思和感悟，并对年轻创业们给出了建议，欢迎参考。9月22日，53岁的季琦迎来了人生的第四次敲钟——在此之前，他参与创办了携程、如家、汉庭，这3家公司均成功上市，且市值超过百亿。季琦掌舵的华住集团，9月22日正式在港交所挂牌发行，港股上市首日开涨超2.69%，市值一度突破1000亿港元。截至收盘，华住集团的股价为310.4港元/股，涨幅为4.38%，总市值为984.7亿港元。作为创始人的季琦持股33.53%，现身家为330亿港元。作为华住集团背后的掌舵人，连续将4家公司送上市的“创业教父”，季琦的人生可以说非常传奇，但他却在自己写的书《一辈子的事业》中表示，他的创业并非传奇。季琦在创业路上的反思和感悟，他对世界的认知、对管理经验、人生态度的理解，都在他的自述中。一、过去的三家上市公司让我懂得了这5个道理从1999年到2010年，差不多十年的时间里，我创立和参与创立了三家企业（携程、如家、汉庭），最后这三家企业都在美国纳斯达克成功上市了，市值也都超过了10亿美元。综合起来看，这三家企业有许多共同点。第一个特点，实际商业模型和最初融资的不完全一样。携程从网上旅行社到订房中心，如家从酒店联盟到经济型直营，汉庭从中档有限服务到经济型酒店。这过程中关键的是创业团队要有变通的能力，不断摸索和创新。如果守在当初不现实的理想模型里，这些初创企业可能都会夭折在摇篮里。当理想的模型在实践中经受检验的时候，我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路出来，然后不断坚持，扩大战果，才能成就大业。第二个特点，基本上这三家企业都在三年左右就已经成型了。携程1999-2002，如家从2003-2005，汉庭从2007到2010。就像生长发育一样，三年之中，这个企业的商业模型、团队、框架、性格、特质、文化等基础都长好了，后面就是进一步的生长。中国创业企业，三年是一个坎儿，三年内能够达到一定程度，将来的希望就比较大。这是因为中国的创业企业成长速度比较快，仿效、跟进者众多，没有能够在三年左右的时间脱颖而出，就容易混杂在一群同质的企业里，平庸下去。第三个特点，都经历过一次重大的考验。携程经历过互联网泡沫，如家经历过非典时期，汉庭碰上了金融危机，而我也同意危机往往是企业的催化剂。一是因为碰到危机，内部为了应对危机，企业需要将自己最优秀的部分调动出来，将自己的潜力逼到最大。危机反而成为了我们成长的动力。就像高尔基的《海燕》里所说：让暴风雨来得更猛烈些吧！二是危机同时也消灭或削弱了许多同行和竞争者，使得危机过后一些具备优秀基因的企业更加容易生长。危机是对投机与否的检验，认真执着的企业才能经历风雨而更加强大，而不是被泡沫淹没，或者被暴风雨摧毁。第四个特点，都是企业家精神和专业管理者的完美结合。携程由我开局，建章（梁建章）奠定扎实基础，范敏发扬光大，南鹏（沈南鹏）在融资、法律等方面也是绝对专业和优秀。如家是我奠定基础，孙坚顺利接棒；汉庭也是我开局，张拓、张敏加入和我一起奠定基础。光是我这种企业家精神极强的创业者，如果没有系统的管理经验和知识，要造就一个大企业很困难，风险也很大。而专业管理者在初创期优势不强，甚至会碍事。不管是有意无意，但我们这三个企业都将这两者结合得很好。在中国，企业家（Entrepreneur）和经理人（Professional）都是宝贵的稀缺资源，应该相互尊重，平等相处。不要有钱人看不起读书人，也不要海龟看不起土鳖，其实这两种人谁也代替不了谁，谁不遵循这个规律，就会付出惨重的代价。在当前的商业生态环境下，一个理想的企业家应该贯通中西。不仅要熟悉本土的商业逻辑和环境，还要深谙东方历史文化和传统；不仅要懂得西方做生意的语言和规则，还要学会运用现代企业的高效管理手段和工具。第五个特点，都是传统行业再造。携程是传统旅行代理升级为现代旅行服务公司；如家和汉庭都是传统酒店业升级成现代酒店连锁。也都是我经常鼓吹的「中国服务」的代表案例。在借鉴欧美发达国家商业模式的情况下，结合中国具体情况，进行改造式创新和应用，变得很有成效。因为人类的物质、精神需求和享受，总是从低级到高级，从简单到复杂。欧美的服务业已经先于我们发展，已经经过了客户的需求选择。中国的服务业也大体会遵循他们的发展轨迹，因此，在服务行业，继承欧美的成熟商业模型特别有价值；研究他们成长的轨迹和成败的原因，对于我们这些后来者也非常有益。二、管理团队的心得：想创业成功一定要找的三种人和一定不要找的两种人这些年我有一个发现，企业的创始团队都是人才，一个企业做大了以后，能干的人都是最早加入公司的人。从我创办的三个企业都验证了这一点，我们企业的这些干部都是最早就跟着一起打拼出来的。相信有很多创业者，在早期都为组建团队而发愁过，我过往对此的经验就可以总结成“三个shu”，怎么理解呢？第一个shu：熟人。你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，我觉得这是一种找人的方法，而且也是最有效的方法。第二个shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饥饿感的平常人。第三个shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好还可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高了。在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找这两类人：第一，千万不要找外企里面的高管，他们都是“雅人”。第二，不要找创业成功的人，一般这类的人都会觉得自己很牛了。有过“曾经沧海”的人，对团队不好，他个人保持的成本高，改变的成本也高。如果你找不到一流的人才，只能找平常人。那你唯一可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注的点聚焦，决策也要聚焦。在创业的初期，你要中心化，甚至独裁化。要所有的权利，所有的思想都要聚焦在一个人身上，最好是一个人，不要两个人。因为创业的时候，资源是非常宝贵的，尤其是时间，如果你的对手比你快，抢先融资了，那你将会很被动。我过去有一个方法叫“三三制”，经过我们亲自验证，它的确能提高我们内部的组织管理效率，节省很多的成本。这个方法最初是林彪的一个战法，以三个人为主，一个擅长进攻，一个擅长防守，一个擅长掩护，以三个人作为一个小组。因为打仗的时候没有互联网，也没有对讲机，只能自己独立生存。如果三个人死了一个人，把其他打散的小组再形成一个新的小组，这个林彪运用得非常好。我受了林彪的启发，在企业上也用了三三制。一开始我将三个酒店合成一个酒店，三个酒店的销售一起做，后来我们就逐渐形成了以3作为基本单位来管理业务。这带来了一个好处，首先是人力上省出了一笔钱，然后公司又可以拿着这笔钱雇佣更好的员工，比如原来三个店长，经过这样一调整，就缩成了一个店长。我们三三制这个帐算下来不得了，当时2千个店省出很多的人力成本，这样一个小的组织机构变革，就有这么大的效果。三、两个创业思维对我影响最深：丛林法则和顺水推舟在我创业的过程中，有两个观点对我影响非常深：第一个观点：丛林法则。很多人以为“丛林法则”仅仅是你死我活，弱肉强食，但他们忽视了「丛林法则」的另一面——共生法则，这指的就是大树会和苔藓、小草、灌木丛、鲜花一起生长。没有这些，大树的营养就没法来；这些东西没有大树的庇护，也没法存活。一颗参天大树，在成长的过程中，跟同类争夺阳光、雨露，失败者只能萎缩、折断、腐朽。最后，在大树的周围形成一个多姿多彩、繁荣和谐的共生世界。一个社会你往广了看，那就是一个多彩的共生丛林。要做一个伟大的企业，就必须会和社会各态共生，自私自利、唯我独尊是不行的。怎样去说服、打动资源主，我觉得就是共生共赢。每一个交往、交易、相处，都是共生原则的试验场。夫妻、父子、恋人、公司企业之间，都是共生关系。学会共生，这个世界才会和谐。用这样的角度来看合作，就会心平气和许多。第二个观点：顺水推舟。创业应该是顺水推舟，而所谓的顺水推舟，就是顺大势，不要指望一个小公司去掀起波浪，这不太可能。你可以用木头，顺着这个水流、水势走，这就是最好的创业渠道。具体到中国，现在中国人创业要把握的五大行业就是五个字：衣、食、住、行、娱。中国的优势是人多，而且是中产阶级最多。同时，中央政府实行重商主义的政策，地方政府在招商上更是不遗余力，在税收、土地、资金等方面给予支持。而今中国移动、工商银行、腾讯、淘宝等已经是全球同行内最大规模的企业，这样的情形将会在许多服务领域出现：电子商务、游戏、旅行预订、服装、餐饮……从基本的吃、住、行出发到进一步的消费升级，如果从这一块来创业的话，能够覆盖最基础的消费，赢得市场空间。所以，我建议你在选择创业方向的时候，一定要考虑两点：第一，要选贴近民生，衣食住行娱；第二，要考虑到消费升级。我觉得现在跟过去五年前、十年前一样，还有很多非常好的机会，这个时代你不创业会后悔的，如果要创业，我建议你能做顺水推舟的事情，而不要做逆水行舟的事情！四、我不会说视金钱如粪土但我创业最大的收获不是财富自由一般人以为，我创办了三家十亿美金级的上市企业，收获最多的应该是金钱和名声。我不会矫情地说：我视金钱和虚名如粪土。金钱确实让我们实现了财富上的自由，从此不必为了生计而奔波，让我们可以更加自由地去选择。但我又想起了自己年轻的时候，大家坐在一起讨论的不是赚钱，是讨论尼采，非常有人文精神、有情怀。那个时候我们缺钱，但心里不想钱，那时候的书都很便宜，而现在这个时代缺精神、缺人文，所以大家要去卖精神和人文。但是，真正的精神和情怀比任何时候都重要。创业者要多看人文的东西，多看哲学、历史、诗歌、文学等等，把你的人文视野打开，你一定要有自己的精神归属，你要思考，要想人类终极的命运，你要理解物理学的定义，你开心的时候可以用诗歌来表达，而不是靠卡拉OK去抒发。对于我而言，创业带给我最大的收获绝不止是财富自由。做携程，我实现了原先的财富梦想，没有了生活的压力，心态变得从容和淡定。做如家，经历了太多的事情，但这些锻炼了我，让我心胸更加开阔，学会了宽容和容忍。做汉庭，让我看清了自己这一辈子的使命，知道我这辈子要什么。在做前面两个企业时，我没有这种境界。当时充斥自己内心的是欲望：金钱的欲望，名气的欲望，个人成就的欲望。所谓“去人欲，存天理”讲得很有道理。你内心的欲望平静下来，才能够更加明了和清晰生命的本质和意义。有一次和雅高的创始人（他和他的伙伴创立了当今世界上市值最高的酒店集团，也是我敬仰的前辈和老师）之一，在北京后海边《非诚勿扰》那家咖啡馆前谈论人生。我问他：你一生如此辉煌，有什么遗憾的地方吗？他回答说：一是觉得在从政上花的时间太多（他曾经是法国参议员，还担任过枫丹白露市长），二是事业上很成功，但在家庭上有些遗憾。当时我想：假如我也是一个70多岁的老头，坐在北海边，有位后生问我同样的问题，如果我也这么回答，我这一生挺悲哀的。我觉得我不该这么过。既然前辈能告诉我他这一路上的遗憾，我是不是能够做得更好一些呢？现在我的人生目标非常清晰：第一、要和伙伴们一起，把汉庭做成全球最大也是最好的酒店集团。也就是要实现“一群志同道合的朋友，快乐地成就伟大的事业”的理想。第二、我就是要过我自己想过的生活，不以物喜，不为名累。真正过好自己的一生更重要，我要珍惜上天给我的生命，我要把这一生过得非常有意思。当我70多岁坐在海边有年轻后生问我的时候，我会跟他平淡从容地说我这一生过得非常有意思，过了我想过的一生。这是通过三个创业企业，尤其是汉庭，让我学到和悟到的道理。随着年龄的增加、事业的发展，自己的心态、人生观、价值观也随之在改变，而且是往好的方向在发展。变得从容、淡泊、宽容和利他。也许跟年轻的时候相比，少了些冲动，但多了些成熟和睿智。这才是我创业，最有收获、最有价值的地方——随着我们的成长，我们在向善，而且变得单纯和简单。本文转载自投资人说，作者是携程、如家、汉庭、华住集团的联合创始人季琦。更多精彩文章：创业27年，黄仁勋终于打败了英特尔▼关于阿尔法公社阿尔法公社

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━阿尔法公社说：这是张一鸣在创业早期的一篇文章，彼时的头条还是小公司，还在为招募人才发愁；而现在的字节跳动已是巨头，人才济济、技术领先。字节之所以能够独立于BAT之外成长，并具有丰富的人才储备和强大创新力，与张一鸣创立有原生成长能力的公司的理念以及先进的人才招募策略分不开。最近有点郁闷，又有候选人把我拒绝了。其实拒和被拒经常发生，并不都导致郁闷，但，候选人以这些理由选择别家公司除外：1、他们刚融了x亿美金，感觉他们公司比较大；2、O2O比较火，离钱比较近，感觉是比较好的生意；3、他们给高级总监Title，我可以管100多个人的团队；4、有巨头投资了他们，感觉肯定行了；5、

取法乎上得其中，取法乎中得其下”。阿里云首席智联网科学家丁险峰（97博士班校友）“给我最后30秒！”谈着谈着，论剑的味道出来了。“‘AI创业’，本身是一个悲剧的开始。”

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━阿尔法公社说：创业27年，黄仁勋先是带领英伟达成为显卡领域的领头羊，又凭借超前的眼光布局新一代计算，最终凭借AI时代的东风，打败英特尔，登顶芯片行业。他的远见、激情和数十年来对愿景的坚持，值得所有创业者学习。美东时间2020年7月8日，已在不少人意料之中的一件历史分水岭式事件发生了：纳斯达克上市公司英伟达当日报收408.64美元，市值接近2500亿美元，首次超越英特尔的2480亿美元，成为全美最大芯片企业，多家媒体都有些迫不及待地宣告：一个时代结束了，另一个时代开始了。让一个时代结束、另一个时代开始的，是硅谷华人企业家黄仁勋。他是硅谷最另类的华人，是正在加速改变硅谷的人，也被称为是“硅谷最好斗的男人”。那已经开始的另一个时代，正是他的时代。一、一场深刻的计算革命2012年，吴恩达领衔谷歌大脑，从1000万张图片中，成功识别出一只猫，震惊业界。但耗资100万美元，集结1000台电脑、16000个CPU的投入，却令他崩溃。有没有一种更快、更省钱的方法？他想到了英伟达（NVIDIA）。四年前，他首开先河，用英伟达的图形处理芯片（GPU）代替英特尔的CPU，构建了一个深度学习模型。这一次，他想再赌一把。结果出乎意料，他只用16台电脑、64个GPU就搞定了同样的事情。这个足以让吴恩达感到兴奋的结果，背后是一场深刻的计算革命。自从1978年英特尔开创X86架构以来，CPU便一统计算江湖，但这种擅长逻辑运算的处理器，对大吞吐量数据却很吃力。于是，当数据大爆炸和人工智能（AI）出现后，传统CPU开始力不从心。全世界都在呼唤一种更高效的计算——并行计算。而GPU从一开始就为并行计算而生，动辄几百个内核，使其能够很轻松地同时处理数千个线程。如果将CPU比作保时捷，GPU就是巨无霸卡车。前者虽然在速度上秒杀，后者却能轻松装载几十吨货物。曾经，IBM为了模拟油气勘探，不得不动用70万个处理器、近半个足球场的空间。而用GPU加速后，仅需两台服务器和半张乒乓球桌的大小就全部搞定。判若云泥的对比背后，是新旧两个计算时代的交替，以及两家公司的命运反转。传统计算时代，英伟达曾长期活在英特尔的阴影下，甚至被人断言：活不过十年。而今，它一跃成为资本市场最炙手可热的明星。过去5年，英伟达股价飙升20倍，其涨势令FAANG（即：Facebook、苹果、亚马逊、奈飞、谷歌）黯然失色。2020年7月9日，更以2500亿美元市值，超越英特尔。如今（8月30日），英伟达的市值已继续升涨至超过3240亿，英特尔则跌至2140多亿，整整甩掉英特尔一个千亿级。尽管两年前，也曾被三星超越过，但这一次，才真正让英特尔如坐针毡。因为这在某种意义上代表了两个时代的分水岭。在英特尔掌权的时代，CPU所及之处，不过PC、服务器等一亩三分地。而今，万物互联时代，计算正变得无处不在。但昔日霸主英特尔，却再不能呼风唤雨。因为风口之上，已换了人间。从数据中心到高性能计算，从AI到自动驾驶……英伟达已不是过去那个看人脸色的游戏显卡厂商，而俨然成为新的计算之王。因为带领英伟达创造了这一奇迹，一度被人嘲讽、调侃的黄仁勋，也一战封神。《哈佛商业评论》将他评为2019年全球表现最好的CEO，CNBC主持人将他比作当代的爱因斯坦，就连竞争对手也私下称他为“天才”。黄仁勋的封神，源于十几年前的一次豪赌。二、埋下CUDA这颗种子2006年的英伟达，劫后余生。显卡行业经过十年血战，80家厂商灰飞烟灭。最大的竞争对手3dfx，也在六年前被英伟达收购。剩下的ATI，则被AMD收入囊中。整个行业进入N卡（NVIDIA）和A卡（AMD）两强争霸的时代。但英伟达的日子，并不好过。一方面，傍上AMD的ATI满血复活，对英伟达步步紧逼。另一方面，英特尔开始将显卡集成进CPU，甚至扬言要做独立显卡。两大巨头夹击下，英伟达一度风雨飘摇，质疑声不断。不少人问，为什么英伟达不做CPU？但冷静的黄仁勋，并没有自乱阵脚，反而在一片混乱中，察觉到一个大趋势。1999年，英伟达推出全球首款GPU——GeForce

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━阿尔法公社说：很多初创公司不是倒在公司起步的时期，而是快速增长期。他们的高层团队无法解决公司快速增长带来的管理混乱，最终使公司解体。David

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金━━━━━━阿尔法公社说：2020年，特斯拉不仅实现了规模化盈利，且市值一度接近3000亿美金，成为全球市值最高的汽车企业。但在2008年金融危机时期，特斯拉不仅面对巨大的外部压力，而且资金耗尽，为了支付员工薪水，马斯克四处借钱筹款。特斯拉和马斯克是如何挺过这次危机的，他的经验值得现在面临新冠疫情的创业者们学习参考。媒体不清楚马斯克的经济状况如何，但是他们对特斯拉岌岌可危的财政状况一清二楚，并以每日取笑消遣它不稳定的财务状况为乐。“汽车真相”网站于2008年5月开设了一个名为“特斯拉死亡倒计时”（Tesla