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独立站如何选品,业绩增长更快--万字干货
选品一直是个老大难的问题,很多朋友都有选品的困恼,不同人的选品困恼都不一样,今天给大家分享4个人群选品的烦恼。这些都是最近和一些做跨境电商和外贸朋友聊天,发现的一些普遍现象。自己创业有个好处就是,接触的圈子会更广泛一些,接触的人也多一些,这样子思维也更开阔一些。这篇文章其实是选品课程的一个PPT,之前在雨果网线上直播有分享过,这次又重新增加了30%的内容。这个PPT文字内容也超过了10000字,是今年下半年我写的为数不多的万字干货长文。需要这篇文章PPT的,如果在我知识星球和付费群,直接在那里下载就好了,如果不在的话,转发这篇文章到你的朋友圈,截图发给我,我把PPT发给你。先说下做跨境电商服务商的朋友不管是做广告投放的,还是咨询顾问,或者SEO优化的,都想转型做卖家。因为服务商只能赚一小部分的利润,前期过渡下,稳定下现金流还不错,后期如果一直做服务商,性价比和在公司做高管,其实没多大区别,主要就是风险、投入不成正比。小的服务商,比如我,因为一直没有打算长久做服务商,固定开销少,所以转型做卖家更容易一些,因为船小好调头,所以可以砍掉手头项目,保留1-2个项目,剩下的时间,去选品、对接供应链。大的服务商,就比较麻烦了,固定成本开销太大,内部不同派系利润不一致,导致转型做卖家很难,毕竟船大难掉头,自然也就没多少时间去选品了,只能继续做服务商。又因为固定开销大,所以服务费必须高,才能维持团队开销,这2年大环境不好,市面上愿意支付30-50万服务商的公司,也越来越少,所以大的服务商也不好过。再说下亚马逊转型独立站的朋友因为之前亚马逊打法出单快,现在转型做独立站觉得很慢,比如说很多公司亚马逊一年好几个亿的销售额,独立站一年100万美金都做不到。有个在深圳做小机械的朋友,公司黑五一个星期的业绩,是他们独立站一年的业绩,搞得他们整个独立站团队都郁闷了:不是独立站无能而是亚马逊太粗暴。原因也很简单,一方面因为亚马逊是个人人皆知的大平台,售后退款都对买家很有保障,买家不用担心买错产品收不到货,或者退不了款。另一方面,亚马逊大部分从美国当地仓库发货,时效快,很多独立站的产品从中国发货,时效慢很多,时效很影响购物体验。第三个原因,大部分亚马逊用户都开了亚马逊会员,会员又有亚马逊平台给的折扣,同样的价格,比独立站还要便宜,大家更愿意选择亚马逊。再说下做工厂的朋友工厂老板专注于供应链管理,对市场和营销不够熟悉,导致利润较低,苦哈哈的赚取微薄的利润,毕竟厂子有那么多员工和机器设备要养。他们面临的挑战包括依赖客户单独开模的产品,无法销售热门商品。为了改变现状,工厂考虑自主选品开模,并计划建立外贸团队,逐步实现业务转型。这一战略旨在提高利润、降低依赖度,为厂子的可持续发展创造更多机会。通过综合利用供应链管理和市场开发,工厂有望在竞争激烈的市场中取得更大成功。最后说下还在公司苟着的很多朋友都想创业,但是现在大环境不好,只能先打份工,在公司苟着,等待时机到了,再跳出来,这样子其实挺好的,规避了风险。在公司苟着的,分2种。一种是高管这个级别的,每个月有几万块的收入,这种有想法,也有一定存款。我这里没写固定收入哈,因为有一些收入是要完成绩效和挑战目标的,毕竟做到了高管都是要承担业绩压力的。这种的周末和工作日晚上都比较活跃,喜欢约朋友出来喝茶聊天,聊一聊目前公司的产品有没有机会,聊一聊其他产品的机遇,比如说服务商那边的客户的那些产品。然后就是准备拉几个人,段位差不多的,