从投资的角度来讲，上面的逻辑能够证明，这个事情能赚钱。但是，除了赚钱，还要验证这个产品能赚大钱。比如，你做的这个市场规模只有一千万，那很快就会看到天花板了，你的做法和模式就完全不同。

第三大特点就是真实很有力。短期来讲，不真实会掩盖许多，但最终这个世界是沿着真实的方向运行的。有点像股价和公司蕴藏的真实价值之间的关系。所以，追求真实的人，更容易把握事情的运行规律，所以也更容易有效。

10、设定一个严格的汇报流程：获得组织内尽可能多的信息将成为你的最大资产。随着组织的壮大你会发现获取所有信息极其困难。你需要对直接下属设定一个严格的状态更新流程。每一个职能部门负责人每

想活下来就必需找到一个受到市场欢迎的商业模式。这种模式不见得马上能带来收入或利润，但一定要受到客户的肯定。产品或服务一定要让客户愿意用，用得爽，而且愿意推荐给别人。这就是马云说的刀子进去要捅出血来。

那就一年之内找他谈五十次，每两周跟他见一次面，谈理想，总有一个时刻，他在原来的公司做得不开心的时候，觉得没劲，如果你的理想能和他匹配上，你给他高的工资，福利等，你可以给他别人给不了的，他可能就来了。

但过了两周，该投资机构表示投资决策流程需要几个月时间方可打款，创业项目眼看就弹尽粮绝了，此时郭兵毅然以天使投资人的身份投资了该创业项目，郭兵的天使投资人生涯就此拉开序幕。

如果你假设自己花4至6个月时间完成下一轮融资，runway为一年，那么你大约只有6至8个月的时间来展示上一次融资给你公司带来的效果。这就是为什么我建议创业公司的runway的理想时间是18个月左右。

2、在不伤害别人的前提下，必须先对自己好；（没吃过糖的人怎么可能给别人甜头？别总觉得别人欠你的，总觉得别人欠自己的人都是SB，只有你的白痴智商才造就了别人欠你的幻觉，从你生下来到死，没人欠你的！）

每个基金的条款是不一样的，有一些相对宽松，但是通常不会有特别简单的条款。在这里提醒一下，早期拿土豪的钱要慎重；早期拿投了行业对手的VC（风险投资人）的钱，也要慎重。

财务对于企业的重要性毋庸置疑，但是会计培训行业的市场已经非常成熟，从会计的教育培训，财务总监的猎头服务，到企业财务咨询服务，以及审计、代理记账等服务领域，都已经是红海一片。

真格基金是小红书天使、A轮和B轮的投资方。在决定投资他的同时，方爱之也在考察前携程高管出来做的一个出境游项目，“毛文超显然不如这个团队更有经验，”由于看中毛文超的个人能力，真格基金还是决定投资他。

实际上，在EOS暴跌之前一段时间，每天也就筹到几千个以太币而已，但在最后一小时，总是会出现2万个以上巨量以太币进入，把EOS的价格拉起来，让EOS保持在某一个价格之上，用来忽悠新的韭菜进入……

知识产权的保护，对企业盈利能力影响非常大。中国也有靠知识产权作为主要营收的企业，更多的情况是，由于知识产权保护得比较好，企业获得一个比较好的发展环境。如果在知识产权方面有重大瑕疵，这样的项目不要做。

和哥哥潘石屹一样，潘石坚热爱跑步，他几乎每天都会去朝阳公园。对于他，跑步有很多别的意义。有些项目是他在跑步路上，同伴分享给他的。跑步也使他有敏锐嗅觉，有一次他看到孩子们玩橄榄球，迅速发现这是机会。

客观地讲，中国在互联网的应用上，已经跑到了美国前面了，比日本更是领先了不只一点点。所以，由于数据应用的极大扩张，现在开始倒逼我们的存储技术要升级，倒逼我们的传输要升级。因此沃衍就反过来投资这些企业。

晟道投了13家企业，其中至少和10家创始人是很好的朋友。大家愿意跟你交朋友，愿意跟你share。我们关系好到什么程度，不用先发短信，「薛总，你有空吗？我想跟你聊个事儿？」，直接一个语音就把事儿说了。

虽然现在网上购物方便，但是由于家电3C类产品性质特殊，大型家电必须经由专业人士安装，因此家电商品就自带了“三分产品七分安装”的属性。然而没有线下根基的电商们难以保障专业人士上门安装和上门维修等服务。

原来O2O，很热，干什么的都往O2O上靠，可现在这类项目基本没有了。现在AI火，很多公司很多项目都往这方面靠，大家开始讨论AI是不是一波新的泡沫，在我看来目前AI过热，泡沫确实存在。

人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对？

职业相声演员必须让自己成名，否则无法赚到足够的钱来支撑家庭，或满足自己追求艺术的需求。增长是所有优质产品最激烈的赛场，而我们都知道，增长不是瞎猫碰上死耗子一样靠运气的，它展现的是真正的业务能力。

从更长远的战略角度，借势运动童装市场的快速增长，“四大”希望构建新一代消费群对品牌的认知。“如果小孩从小穿361°，长大了也会穿361°。”361°媒体传播总监兼总裁事务助理刘文汀对记者说。

如果你的专业性和眼光达不到，那你可能还会面临着完不成自己预期计划的情况，但是这个就怪不得别人了，只能从你自身、团队、方向或者行业上去找原因。这个原因是可以自我调整的，我觉得这个是比较关键的地方。

迈入黄金时代的儿童教育，已成为资本竞相「围猎」的焦点，北极光、洪泰基金已纷纷入局。作为上市公司，近年来，威创股份也在跑马圈地，其以并购、投资双管齐下的姿势加入战局，围绕儿童教育产业密集布局。

在《战狼2》的全球发行上，从拿片、制定宣发策略、影院排片、上映等全程由华人文化控股集团的全资子公司华人影业自主操作，而不是仅仅扮演一个中间商做分销的角色，是真正意义上中国公司自己在海外做发行。

Social不同项目负责人的深度访谈，以多个成功案例为基础进行研究。报告中展示了包括联合利华、美赞臣、高露洁、Speedo、欧莱雅、天猫等多个品牌在内容电商领域的成功实践。

有人认为邓锋先生的顺风顺水靠的是他的睿智，外加一点运气，其实他也是踩过了很多坑后，才对事物看得越来越透彻。以下是他分享的一段NetScreen早年上市前的坎坷经历，及他想对创业者和VC们说的话。

第二，我们知道对于大部分超高净值投资者来说，他们的财富来自于创业、经营，最后出售公司。因此，他们非常适应私募股权投资（不管是直接投资还是通过基金）——以一个较长的周期去增加市值，积累资产以获得盈利。

02389-HK收购福建省福龄金太阳健康养老股份股本合共51%，其主要从事养老及居家照顾服务，总代价1.38亿。金太阳在福建省福州市从事居家养老服务，拥有253个社区服务中心和22

第一，不要片面的知行合一。这句话不能只理解成「知道什么事是对的就要去做这件事」，而是创始人要不断把自己做的事情和他想的事情以及他在做事过程中的反馈进行循环的自我检视，思考并践行实践和认识的关系。

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逻辑性强有优势，也有劣势，很多时候投出独角兽，要凭一点感觉，凭一些魄力，逻辑性太强不容易投出特别具有爆发性的企业。这是我们这个体系欠缺的一点，所以，我们选择了跟社会上这方面能力强的企业协同合作。

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职业教育仍是教育领域的薄弱环节，其发展水平与社会发展需求很不适应。把投资重点在职业教育的基金，其背后的上市公司多为劳动密集型产业，需要有足够的高素质劳动者和技术技能人才推动公司乃至行业整体的发展。

如何利用大数据、人工智能等技术工具催生“理想零售”，是2017新零售新服务产业创新大会的一个重要议题。许多电商大佬都在被迫思考新玩法。这是后电商时代零售业界的最大机会。

董迷芳：远程医疗是现在医改最热的几个词之一。赛道对，国家政策很支持，是刚需，也是痛点。但面临同样的问题，远程医疗中的很大一部分比重是远程会诊，低频，低毛利，运营成本高，盈利需要一个过程。

我一直认为，做互联网项目一定要紧跟国际最新潮流，几乎没想从域名、导航之类的最低门槛进入，而蔡文胜看准了当时中国网民迫切的“傻瓜式”需求。蔡文胜彻底颠覆了我对互联网的既有认知，于是我们决定一起合作。

再估报表：通过调研，修正预估报表。通过进一步与项目企业接触，与项目公司的各环节人员洽谈，比如人事、采购、生产、销售等人员的进一步沟通，询问业务流程和数据，在原预估财务报表的基础上修改，得到再估报表。

一个事情做成功可能只有2-3个最关键的要素，作为CEO最应该关注的就是这两三个因素。这些最关键要素可能是政府沟通能力、产品能力或者运营能力，这要看具体行业。你只要具备了，其他的细节就么有那么重要。

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早期VC的优点当然就是进入早，成本相对低，弹性和灵活性比较大。有人觉得越长持有越好，但我觉得一个早期VC，本身要保持正态的运作，基金时间是有限的，我们多数给它五年期限，到了五年能退出已经很不错了。

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腾讯之所以能活下来，主要靠着当时中国移动、中国电信SP战略，每年收几千万的收入。等到这个钱快没有的时候，腾讯马上就要陷入困境了，突然找到了一个商业模式：他们发现卖游戏道具，甚至是卖面孔都可以卖出钱。

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China来解决了。未来，中国的投资人或许也需要和互联网创业者一样，趟出一条属于自己的路。作为最早的一波天使投资人，薛蛮子先生拥有丰富阅历和经验，如今，他正在用自己独特的视角审视着这个行业。

移动互联网时代，我的逻辑总结起来就是Lovis。这是个组合单词，即基于location位置、voice声音、image图像、sensor传感这几个维度的互联网及移动互联网相关项目。

「复盘」这个词最早来源于棋类术语，也称「复局」，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中对弈者的优劣与得失关键。每天「打谱」，按照棋谱排演，有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞。

扁平化就是减少行政层级，把传统层层汇报的金字塔组织结构改为两层，最多三层。小而美就是把团队分解成无数小团队，按项目或业务分类等进行划分，人员灵活组合，项目启动快，能对市场和用户的需求做出快速反应。

二是企业刚刚融完钱，我们再找它们。你现在有钱了，我们想着怎么让你把钱花好，如果你看好我们的话，就在上一轮的价格上给我们再增加一轮。我们叫「+」轮，我们投资的A+、B+、C+的项目特别多。

需求老在变化，什么是你要抓住的稳定的东西？就是我刚才讲的价值痛点。我之前看到过一个做运动音乐头盔的项目，你会发现骑自行车的人一会儿喜欢听音乐，过一段时间不喜欢听音乐，听新闻了，或者又干别的事情了。