这款颇受关注的联名鞋早在去年就有消息指出即将发售，但由于受到2020年年初新冠疫情的影响，发售时间被迫延后。而在正式发售的消息传出后，Dior官方微信公众号的文章阅读数冲到了10万+。

Melville的年度销售额为12.5亿美元，这样的成绩在整个快时尚行业并不显眼，但值得一提的是，其2014至2017年间的年销售额增长率一度高达20%至25%，成为美国人气增长最快的少女品牌之一。

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Heritage的旗舰店，并搬迁至北京道1号门店。尽管品牌官方表示是出于“重新布局门店”的目的而做出的调整，但显然与其2019年第三季度在香港的销售额同比下降49%

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竞立媒体是全球营销传播服务集团WPP的一员，隶属于WPP旗下媒介投资管理集团群邑，其年度媒介承揽额达135亿美元，在全球100个国家和地区设有125个办事处，员工多达8000人。

LVMH集团旗下品牌RIMOWA正在尝试重新定义“奢侈的行李箱”这个概念。2016年，全球最大奢侈品集团之一的LVMH集团以6.4亿欧元的价格收购了RIMOWA

22.152亿港元认购其总股本51.38%的股份，成为利邦控股股东。原利邦的董事会成员全部退出，并由山东如意控股团队全面接管利邦相应事物。香港利邦公司（Trinity

Vuitton）成为首个正式在小红书上开设品牌号的一线奢侈品品牌，但该账号主要用来发布贴文和视频内容，尚不涉及电商业务。目前仅有Coach、Jimmy

早在今年1月，女装日报WWD就曾爆料，认为Rihanna和LVMH正在进行一项“备受瞩目的时尚项目”，Rihanna也曾被拍到戴着一副带有“Fenty”字样的墨镜，似乎是对该项目的一次暗示。

Fragrances等公司的股东。Moncler创立于1952年，最初以帐篷和睡袋等户外登山产品为主营业务。它既不属于时尚，更谈不上奢侈。直到2003年被出身服装世家的Remo

2018年2月，运动品牌李宁在纽约时装周上突然红了，“中国李宁”4个字反复在微博、微信、Instagram等社交媒体上传播。一时，中国民众的民族自豪感大规模高涨。而对李宁品牌自身来说，纽约时装周上的亮相，标志着李宁历经5年“艰难”地改造之后，品牌形象的正式转变——此前，无论是更改logo还是slogan，它都没有传达和实现这一转变结果。在纽约时装周之后，李宁公司的生意也显而易见地变得更好了。在李宁公司截至2018年6月30日的中期财报中显示，李宁2018年上半年的收入达到47.13亿元，较2017年同比上升约17.9%。对零售品牌来说，接近20%的销售增长属于亮眼的业绩表现，也代表这家公司正在向市场释放出积极的信号。李宁在天猫中国日秀场同款一千多双鞋子，上线一分钟就售光，速度太快，甚至来不及补货。同时，当时李宁的天猫旗舰店一度迎来客流激增，走秀款的销售额占据了秀后当日运动行业的前三。在消费者从纽约时装周上认识了全新面貌的“中国李宁”的同时，李宁也一次性迎来了它的公司发展29年历程中的多个“爆款”——一款悟道Ace运动鞋、印着“中国李宁”四个字的帽衫、虎鹤双行的帽衫、印着李宁本人照片的T恤等等。印着“中国李宁”四个字的帽衫。很多人也许会好奇，是不是李宁换了哪个新的设计师才迎来了“爆红”？但事实是，没有任何一名新的设计师，所有的设计师都来自于李宁公司内部原本超过100人的设计团队，包括李宁18FW纽约时装周首席设计师陈李杰——他同时也是街头篮球系列BADFIVE的主设计师。从2011年正式加入开始算起，陈李杰已经在李宁工作了8年。他没有预料到李宁会在纽约时装周上爆红，因为李宁本身在纽约当地市场中的品牌认知度几乎为零，从那里开始爆红几乎是不可想象的。经历了纽约时装周，很多人会认为，李宁如今已经成为了一个潮牌。无论是从设计还是产品系列的事件性发布上，李宁都在按照一个时尚品牌的方式运作。但陈李杰却不这样认为，他强调，李宁仍旧是一个运动品牌。而这种品牌本身的定位和消费者认知之间的偏差让整件事情变得有趣起来。

A.H.C）——珂泊亚也是化妆品原料供应商。作为行业巨头，过去几年来，欧莱雅已持续在大众化妆品领域收购新兴品牌。2013年，它收购了来自美国的前卫型彩妆品牌Urban

论如何更快捷更easy地在中国市场做生意。26岁的张晓娜在小红书上通过美妆博主的分享，知道了一个西班牙药妆品牌MartiDerm。它的安瓶号称能够迅速补救肌肤状况。因为一周之后要参加好友婚礼，她希望熬夜引起的毛孔粗大和肤色暗沉问题能够快速改善，同时又对美妆博主在视频中掰断安瓶时的那种响声产生了兴趣。在该品牌于天猫国际开设的海外旗舰店下单后，货品从在西班牙本地生产，到运输至菜鸟广州1号保税仓，直至最终快递到张晓娜手里，最长只需两个月左右的时间。对10年、20年前外资化妆品公司需要至少一至两年来完成中国海关从卫生检疫到报关入关流程的处境来说，这个速度几乎是不可想象的，而MartiDerm甚至还未在中国注册公司。在很多个张晓娜的尝试下，2016年9月入驻天猫国际的MartiDerm，上线5个月后总销售额就达到了2000万元人民币，仅安瓶一款产品的月销售量已超过1万件。△

年轻人已经是绕不开的话题，这也早已成为奢侈品牌们做决策的重要依据，哪怕是站在这个行业顶端的高级制表品牌。在瑞士高级制表品牌高管们频繁被“智能腕表会不会影响传统制表业”这个话题叨扰的时候，历峰集团旗下品牌万宝龙（Montblanc）已经做好了正面迎接的准备。一年前，万宝龙宣布推出首枚智能腕表Montblanc

当前的奢侈品牌市场上，能够不断创新经营理念的品牌可能会获得更高的销售额。咨询公司德勤近日发布了《2018年全球奢侈品力量排行榜》，根据截至2017年6月30日的2016-2017财年的销售额作为依据对全球奢侈品公司排名，其中法国奢侈品集团LVMH仍为榜首位置，实现销售额达234.47亿美元，美国雅诗兰黛集团以118.34亿美元超过瑞士历峰集团成为第二位，历峰集团销售额为116.77亿美元位列第三，四五位分别为意大利眼镜品牌陆逊梯卡和法国开云集团。本次上榜的100家奢侈品公司共实现销售额2170亿美元，按当前汇率计算，与去年同期相比增幅达到6.8%，平均销售额达到22亿美元。意大利仍然是公司数量最多的国家共24家，而合计销售额更高的则是法国。另外值得注意的是，中国共有9家公司上榜，其中8家为珠宝企业，利邦控股有限公司是唯一一家服装公司，排名最高的为第十位的周大福。从品类来看，本次百强奢侈品公司品类销售额增幅最高的是化妆品和香水品类，增幅达到7.6%。△

在今年1月初于瑞士日内瓦举办的全球规格最高的钟表展会SIHH上，历峰集团旗下高级制表品牌伯爵Piaget启用了全新的品牌形象。与过去深色调的高冷门店风格不同，伯爵在全新的门店形象中融入了阳光、绿植、海滩、金色等跳跃性的元素，让品牌呈现出一种更具包容性和亲近感的状态。这可能是近几年来高级制表品牌中转变品牌策略最大胆的一次尝试。换句话说，伯爵是用这种方法向年轻消费群体做出了明确表态。此外，无论是推出价格更低的入门级表款，还是邀请杨幂担任时尚大使，开设微信精品店，都表明这家传统制表企业应对市场变化的主动转变。刚刚上任伯爵中国区CEO

从危机公关的角度来看，巴黎世家错过了第一次、也是最重要的扭转局势的机会。网友抵制巴黎世家事件原委4月26日，“抵制巴黎世家歧视华人”在微博上成为热搜话题。起因是4月25日有网友发布视频爆料在法国巴黎某百货内的“巴黎世家”发售新鞋排队现场，一名华人女性指责几名外国人插队反被推搡，随后她的儿子与外国人发生肢体冲突，而现场保安“只控制中国人”，专柜店员甚至“侮辱守规矩排队的中国人，让中国人滚出去”。最后插队的人买到了鞋子，而中国阿姨被请走了。该爆料者的视频引发了大规模内地网友对巴黎世家的声讨和抵制。巴黎世家和巴黎春天百货的Facebook、Twitter、instagram、微博账号下均被网友大量留言批评其不公正待遇并强烈要求道歉。巴黎世家不得不两次公开发布声明，但网友仍旧认为其声明并没有体现出真正道歉的意思。△现场目击者拍摄视频截图26日当天，巴黎世家在新浪微博官方帐号及推特官方帐号首次发布道歉声明，使用了“对此深感遗憾”、“重申并将确保始终秉承平等和尊重的态度面向每一位顾客”这样的说法。△巴黎世家微博、推特官方帐号4月26日的声明网友普遍认为巴黎世家的公开表态不痛不痒、敷衍了事。此后，“抵制巴黎世家歧视华人”的话题依旧在网络上持续发酵。△巴黎世家推特帐号评论区截图4月28日，巴黎世家再次通过微博官方帐号发表声明表示，“严格反对任何形式的歧视行为”，并且“决定对涉事的管理人员做停职处理”。△巴黎世家微博官方帐号4月28日的声明△4月28日巴黎世家微博声明发出后的评论突然红起来的巴黎世家，和它的突然“坠落”此次巴黎世家事件在中国互联网掀起如此之大的风波，除了因涉及“歧视华人”这一敏感话题以外，与其作为奢侈品品牌当前所具有的全球知名度密不可分。巴黎世家是全球知名度最高的几大奢侈品品牌之一，主营产品设计箱包、鞋履和时装。巴黎世家创始人克里斯托瓦尔·巴伦西亚加于1937年在巴黎开设“巴黎世家”高级女装公司。其服装因一向精于裁剪和缝制，被喻为“革命性的潮流指导”。比利时王后、温莎公爵夫人、摩洛哥王后等都曾指定穿着巴黎世家的时装。近几年来，巴黎世家在其经典产品机车包之后经历了几年“爆款”产品的断层，直到2017年其设计制造的袜子鞋因能舒适贴合地包裹住脚部并营造出美观的腿部线条而再次爆红。△巴黎世家Speed

Federation）表示人造皮草对环境的危害远超我们的想象。人造皮草通常采用尼龙或聚酯纤维等化工产品制成，需要数十年的时间才能降解，而天然皮草可生物降解且其降解的废料可转化为生物燃料及肥料，因此

除了讲究设计感、开始尝试品牌化经营，功能性和数字化，也是现在中国校服行业发展的两大趋势——我们对校服的印象该变样了。本文作者：夏楠最近，东京银座的泰明小学推出了一款由意大利奢侈品牌阿玛尼设计的校服，整套制服包括上装、衬衫、下装、帽子等，价值超过8万日元（近5000元人民币）。太过昂贵的校服在日本也掀起舆论热潮，校方立刻遭到不少家长们的批判和投诉。中国网友则对此一面惊叹，一面开始吐槽起自己上学时那套最熟悉的衣服。提到校服，我们脑海中总是浮现出松垮单调的运动外套，因为它的宽大和拖沓被人们戏称为“面口袋”。其实随着消费发展，校服行业已经出现新的生机，“面口袋”也正在瘦身。民国时期中国校服在今年3月举办的中国国际服装服饰博览会（CHIC）上，江苏苏美达集团旗下的伊顿纪德与另外八个企业共同获得“2018CHIC品质大奖”，也是获奖企业中唯一一个校服生产商。与新近成长起来的优卡Yooknet、哈芙琳、乔治白等校服企业类似，伊顿纪德生产制服样式的校服，凭借其新款式、高品质、高技术，力图与传统校服划分界线，目前已经为超过3400所学校设计并供应校服。事实上，校服早在辛亥革命时期就已经在中国出现。从最早的民国样式甚至旗袍，到列宁装、干部服，再到1990年代我们熟悉的“面口袋”，校服的发展史也是社会文化变迁的一面镜子。然而“面口袋”样子的运动校服过于宽大，既不美观，也给日常活动带来诸多不便，不少学生和家长都对此抱怨连连。随着生活与消费品质的提升，人们对校服的质量和款式都提出了更高的要求，于是许多如伊顿纪德这样的校服企业开始参考英国、日本的校服模式，推出包括春秋装、冬装、夏装，以及领带、帽子等配饰的全套制服校服，推动着校服市场的转型升级。“面口袋”校服在国内的校服企业中，伊顿纪德首个选择“品牌化”的经营模式，这似乎与我们传统认知中的校服生产商并不相符。毕竟校服的销售并不是直接面向学生个体，面对学校如此分散的市场，“品牌化”要如何运营，对企业销售又意味着什么？“传统的校服行业以作坊式生产为主，它的分散是一种效率与品质的低下。”伊顿纪德的市场部经理杨玥对第一时尚说。这样的校服企业实质上只是从面料到成衣的加工厂，缺乏设计和技术含量，同质化的竞争迫使企业采取节约成本、关系营销的手段，质量得不到保障。而“品牌化”的提出正是打破传统的校服生产模式，这意味着企业将更关注产品品质和消费者的意见，因为这关系到品牌形象的树立。借鉴一般服装行业的“品牌化”经营模式，可以促进建立更成熟、更完善的行业规范，也是校服市场升级的大方向。伊顿纪德校服对于“品牌化”经营，杨玥提出了两个关键词：聚焦、方案化。品牌是企业对外界的名片，而品牌定位就是企业所聚焦的理念，是产品给顾客的直观感受，比如伊顿纪德以国际通行的制服作为切入点，把产品定位成“优雅、内敛、洗练”；北京优卡科技旗下的Yooknet聚焦中华礼仪文化；上海哈芙琳则有英伦风格的杜兰德系列，和运动休闲的半成人系列。品牌定位明晰有助于加深其给消费者的印象，相比之下，面面俱到地强调质量、环保、美观，反而使产品显得平庸。独特的品牌理念使企业跳出已经饱和的同质化市场，确立自身的独特性，形成竞争优势，这也是新型的校服企业与传统的校服作坊很大的不同之处。同时，新校服企业不再停留于校服生产，而会向学校提供完整的方案化服务体系，彻底从原先的校服裁缝升级为校服设计师。伊顿纪德除了校服的设计与生产，还提供包括校徽设计、礼仪讲座等一整套校园服饰方案系统。这样方案化的服务体系，帮助企业与学校形成更长久、更紧密的合作关系。北京优卡科技旗下的Yooknet校服但值得注意的是，尽管强调设计，校服的评判标准也与一般的服装有所不同。除了外观上设计是否新颖，是否时尚漂亮，校服作为集体服饰和学生的日常服饰，设计师们往往会有更实际的考虑。杨玥告诉我们，制作校服方案首先要分析的，是学校的地理情况。平均温度、降雨量、在山区还是平原，这些因素会影响功能性面料的选择，包括学生是否寄宿，有没有洗衣房，都是需要考虑的事情。之后再会将学校的历史发展，建筑特色和校园文化融入设计。时尚品牌鲜艳的色彩碰撞固然漂亮，但放在校服上就容易产生视觉疲劳，影响学生的注意力，这也是为什么校服的颜色设计通常比较内敛的原因。除了品牌化经营，功能性和数字化，也是校服行业发展的两大趋势。衣服是否实用舒适，是家长评价校服的重要标准，校服的功能性与实穿性，也一直是各大校服企业宣传的重点。伊顿纪德选取有机棉材质，并采用3M反光、杜邦三防整理等科技，使内层排汗、透气，外层防泼水、抗污、抗油。浙江的乔治白校服公司也在校服上加了3M反光条，确保学生的出行安全，并选择防透光的面料和设计。随着数字化科技发展，校服行业还开始采取大数据分析的手段。Yooknet建立汇总了百万学生成长数据的数据库，这些数据能够为校服生产提供前瞻性服务，减轻库存和供应链的压力。乔治白校服还推出“智成长系统”，通过对中国学生群体体型生长数据库、睡眠生化机制数据库、青少年运动健康数据库等数据库的智能化分析，给学生的睡眠、运动、成长提供建议参考。乔治白校服“智成长系统”有数据称，未来中国校服市场的规模将超过千亿。巨大的市场潜力，势必会吸引一些业已成熟的服装企业进入这个蓝海。主打男装的浙江步森集团和主打职业装的乔治白集团，都已经嗅到商机，推出了自己的校服品牌。这些大型服装企业拥有更丰富的经验和资源，将成为市场中重要的竞争力量。然而千亿的数据不是校服市场的全部，这个尚未成熟的市场有光明的前景，也有牵绊其发展的多重障碍。其中一个阻挡企业进入校服市场的力量，就是这个特殊的市场形成了自己的游戏规则。这不是一个简单的企业对企业或者企业对消费者的市场，而是一种“3+1”的模式，“决策者是校长，购买者是家长，使用者是学生，还有一个监督管理者是教育行政部门。”杨玥说，其中涉及的人和关系十分复杂。要让学校、家长、学生都满意，还要通过质检部门的标准，是一个漫长且繁复的流程。多方牵制，是校服行业始终发展缓慢的一个重要原因。教育部联合工商总局、质检总局和国家标准委等四部门，在2015年颁布了《关于进一步加强中小学生校服管理工作的意见》，被称为校服行业的新国标。这个标准在校服质量上的规定是非常高的，有些指标甚至超过了欧洲标准。高标准的设定与现实生产能力的脱节，导致一些地区和当地企业联合，自己设立一个“地标”。参差不一的标准割裂了市场，破坏市场竞争，也给监管工作制造了不少困难。一些地区对校服的过时规定，也限制着校服新企业的业务拓展。比如甘肃的一些地区仍然遵循1990年代的限价文件：一套校服不能超过85元，这给校服厂家的成本控制带来极大的压力，也给校服质量设了上限。“招标过程中有低价中标的趋势，”杨玥表示，“我觉得不能唯低价中标，因为校服毕竟是品质和价格的综合考量，否则会劣币驱逐良币”，或许校服发展的重要阻碍仍是人们落后的观念。杨玥坦言，在经济欠发达地区遇到的困难，要比东南地区等经济较发达地区的困难大得多。此外，家委会制度的不成熟，地区内中小学频繁的合并，也给校服的合约签订带来极大的不确定性。伊顿纪德表示，他们一直呼吁要将家委会的力量引入校服决策，“让业务流程往透明、阳光的趋势发展，改变原先裙带关系化、不透明化的固有印象”。事实上，更完善的市场规范，正帮助这些以设计和质量为卖点的校服新企业，树立起自己的竞争优势。当然市场中也有正向的力量，杨玥说，现在80后一代的年轻家长“受教育程度比较高，审美能力比较强”，他们更倾向品质有保证的校服，也愿意为了安全美观的校服支付更高的价格。消费者的需求升级也是推动市场健康发展的重要力量。国际上，日本的校服文化一直为人称道。校服在日本起源于明治维新前后，作为制服的一种，已经与工作服一起成为日本规制文化的重要组成部分。经过高速发展的黄金十年，美国文化的冲击，日本校服经历了从穿着的实用舒适到外观的时尚新颖的转变升级，1990年代流行的超短裙配黑色长筒袜，至今仍是许多女子高中校服的款式。受到消费文化的影响，现在的日本校服也开始追求学生个性化、多元化的体现。女子校服除了我们熟悉的水兵服，也有英式的上衣和夹克，冬装则有毛衣和大衣；男子校服则为立领的学生服和西装夹克，颜色多以稳重的深蓝色为主。在校服的设计和质量上，日本已经发展出较为完善的规范体系，要求注重文化内涵，塑造清爽优雅的形象，有吸汗、轻便、耐穿等功能性设计，并对面料和使用的纤维制品有明确的规定。学生与家长的声音在校服决策的过程中也得到足够的重视。校服作为学校的门面和象征，一些校方会邀请高级设计师设计校服，并由学生投票选择最终方案，银座泰明小学的阿玛尼校服就是一个较为极端的例子。相比之下，国内的校服市场确实还在发展的初期。杨玥说，她与中国服装协会产业部的主任交流时得知，中国的校服行业在数据上还是空白的，仅存在一个市场估值一千亿的模糊数据。“不像男装、女装或者童装，市场份额至少一半以上被前十个企业把控住”，杨玥说，“有这么一个产业生态在，才能把数据收集上来。”Yooknet线上订购平台但这些校服新企业也在不断创新，升级销售模式。比如面对新零售的热潮，不少校服企业都提供了数字化的网络销售渠道。伊顿纪德除了学校团购和线下门店，还拥有天猫旗舰店和微信商城等线上平台。杨玥表示，企业当下的目标仍是服务好学校的需求，天猫和商城可以使家长的零散增订更加便捷，电商也是他们提供售后服务、与消费者沟通的一个重要渠道。Yooknet则创立1+N模式，建立线上的专属订购平台，学生和家长可以选择自己所在的学校，并自由购买。面对充满潜力和可能的校服市场，杨玥表示，他们其实希望有更多的新校服企业发展起来，而不是惧怕竞争。毕竟扭转大众“对校服市场隐蔽、丑、毒的传统印象”，建立市场规范，加强公平竞争，才是这个行业健康发展的未来。第一时尚（IF）是第一财经旗下专注于报道全球时尚商业新闻的资讯平台。

除此之外，鱼谷雅彦还要求位于纽约的彩妆卓越中心用两年时间为高端线SHISEIDO开发产品，以弥补“过去资生堂的彩妆不是那么强”的市场短板，从而持续获取潜在新顾客的关注。

作为资生堂146年历史上首位来自公司外部的职业经理人，60岁的鱼谷雅彦在2014年上任时，就被视为集团改革的一次大冒险。在当时看起来同样冒险的，还有他制定的名为“VISION

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爱马仕钟表展馆现场第一时尚：今年爱马仕新推的表款反复强调文化、趣味、材质、设计、更像跳棋的色彩等，但传统的腕表品牌可能更喜欢强调复杂功能、轻、坚固、创新工艺等等，如何看待这种差异性？Laurent

优衣库于2017年第二季度开始与腾讯合作筹划该店铺，双方组建了从概念、内容到IT、技术实现的跨部门团队，其中优衣库主要负责通过AR平台传达何种内容，而QQ团队负责技术实现。

Choo通过多年资本运作发展成为拥有手袋、香水、眼镜等多条产品线业务的奢侈品牌的同时，周仰杰依旧是那个对资本运作一窍不通、沉默而执拗的制鞋工匠。相比之下，Jimmy

Massimiliano：我家里有六十年代的意大利家具，也有十九世纪的中式家具，我的生活中就有许多不同的文化元素。我曾深受中国文化的启发，上海滩既然可以吸引我，未来也会吸引和我有共同文化背景的人。

蕾虎。这意味着“长作栋梁”这个一度成为现象级的名字从此消失了。3月29日，新的LABELHOOD在2018秋冬上海时装周上发布了第一场秀。我们借此机会与LABELHOOD联合创始人刘馨遐（Tasha