商业计划书 | 财务公司：深化产业金融 赋能宝武生态

邂逅 · 1388 期 · 2502 篇

财务公司：

深化产业金融

赋能宝武生态

集团公司领导点评
商业计划书（摘录）


●陈德荣——

集团公司是要创造价值的，而价值就在专业化的整合协同当中产生。集团公司内部的数据、信息共享，是中国宝武力量的源泉，竞争力的来源。财务公司要加强这方面的协同整合。通过与标杆企业的对标找差，财务公司发现了差距。面对差距，赶超的计划要明确、路径要清晰。对标找差的目的，就是为了弥补这个差距。

●胡望明——

财务公司首先要围绕钢铁生态圈继续发挥金融牌照的资源优势，加强协同，提高资金的集中度。第二，要大力拓展供应链的融资业务，进一步提升创效的能力。第三，要进一步提升外汇管理的业务能力，为集团公司平台成员单位提供更多的增值服务，支撑集团公司国际化的战略。

财务公司干部员工访谈
（摘录）


●曾杰（宝钢财务公司党委书记）
“船的力量在帆，人的力量在心”。2020年，财务公司党委将发挥定向领航作用，秉持“金融服务实体经济”的初心与使命，团结带领全体员工，深入推进对标找差，持续提升核心竞争力，推动公司扬帆远航，行稳致远。

2020年我们将推进三项改革：第一、职级管理改革，形成能者上、平者让、庸者汰的机制，鼓励想做事、能做事、做成事的人，给员工一个成长的平台，做到人尽其才，人尽其用。第二、组织架构改革，实施总分一体化管理。对内要加快整合融合，强调简单、高效；对外要发挥属地化服务优势，强调用户至上，以客户为中心。第三、推进流程变革，我们将建设智慧中台，从数据化到智能化、智慧化，打造一个最强大脑，前中后台高效协同，资源共享，让听得见炮声的人来呼唤炮火。

财务公司党委成立时间不长，我们正在探索适合财务公司特点的党建机制。2020年，党建工作将聚焦六个方面开展：一是坚持“党政共种一片田”；二是贯彻“双轮驱动”的发展战略；三是推动文化融合、团队融合、业务融合；四是开展金融服务、财资服务、降本增效、素质提升四个方面的劳动竞赛；五是用好员工自主学习、党支部共建、团支部共建、党员登高计划、三会一课五个平台的作用；六是推进党建工作六化，即常态化、标准化、项目化、平台化、一体化和价值化。

面对突如其来的新冠肺炎疫情，在财务公司党委的坚强领导下，我们抗击疫情，坚持服务，积极助力成员单位打赢疫情防控阻击战。突发的疫情影响了我们的原定计划和工作节奏，我们将更加努力，只争朝夕，不负韶华，将疫情的影响最小化，为圆满完成年度商业计划，为打造特色一流财务公司而不懈努力。

●王明东（宝钢财务公司总经理）
2020年，是财务公司贯彻实施新三年战略规划的起步年，也是深化整合融合的关键年，更是全面落实监管要求的风控合规年。为全面备战2020年，我们已召开动员大会，鼓励全体员工增强危机感、紧迫感、使命感，勇敢地走出“舒适区”，积极拥抱新变化，迎接新挑战。

2020年，财务公司的总体工作思路是：持续对标找差，练内功补短板，落实“三高两化”；发展金融科技，引领业务创新，驱动双轮发展；深化整合融合，放大协同效应，打造核心能力。年度经营目标是：实现营业收入8.6亿元，税前利润3.6亿元；供应链融资发生额力争超过380亿元。具体举措包括：以持续对标找差和重点攻关课题为抓手，开展对标管理，提升体系化能力，确保商业计划书落实到位；以“踏石留印、抓铁有痕”的决心，坚决防范化解重大金融风险，保障合规稳健经营；秉持金融EVI理念，为成员单位提供定制化、多元化的财资服务，创造最大化协同价值；发展金融科技，驱动供应链业务向线上化、移动化、场景化、智能化方向发展，打造具有宝财特色的产业链金融业务架构和核心竞争力；尽快释放整合融合红利，推进总分一体化运营，探索“一总部+多分支”的运营管控模式；加强资产负债管理，构建全面价格管理体系，完善绩效评估机制，努力提高资产配置的效率和效益。通过以上措施，使财务公司具备“五力”：整合融合能力、运营管控能力、数据应用能力、差异化服务能力、价值创造能力，为实现高质量发展奠定基础。

●王爱东 支付结算部总经理

为争创支付结算行业一流水平，2020年我们支付结算团队将在结算服务覆盖率、产品竞争力、效率提升、团队建设等方面重点发力。结算服务覆盖率方面：我们将加快客户需求的响应速度，努力扩大服务覆盖面，集团发展到哪里，我们的服务就延伸到哪里;实现账户“应上尽上、应连尽连”的长效化，协助集团公司加强账户和资金的管控力度。产品竞争力方面：结算、平台、账户等多元化产品齐头并进，切实贴合客户需求，用标准化夯实服务基础，用个性化扩展服务空间。效率提升方面：依托金融科技提高结算自动化和在线化水平，满足客户特殊需求，提供7*24小时服务，突破时间和空间限制，实现“零距离”服务。团队建设方面：与武汉团队深度融合，建立统一的结算运营团队，在资源共享、分工协作的基础上，充分发挥属地化服务优势，形成合力，共同为成员单位提供便捷、高效的支付结算服务。

●周岚 武钢财务公司信贷业务部

通过对标上海汽车财务公司，我们找到了与标杆财务公司在金融科技水平、市场占有率和产品种类等方面的差距。2020年，我们将响应公司号召，认真贯彻执行公司制定的对标改进提升计划，采取措施苦练内功，补齐短板，提升竞争力：一、营销创新。公司已启用CRM（客户关系管理）系统，作为客户经理，我将充分利用好系统功能，做好客户信息维护工作，支撑公司构建供应链客户全生命周期的在线化服务能力；二、产品创新。我将深入了解核心企业以及中小微客户的金融需求，把客户的需求带回来，协同产品部门开发更多的差异化、定制化金融产品，提升服务竞争力，增强客户粘性；三、深化服务。了解武钢集团业务转型过程中的服务需求，研究监管政策和监管要求，在合规经营的前提下适时拓展产业园区类金融服务。

●陈斯杰 产品创新部

2020年财务公司商业计划书确定了更高的目标，提出了更大的挑战，与优秀银行的智慧金融产品对标、与上汽财务公司的产业链业务对标，我们还存在很多问题和不足。结合自身岗位，为进一步丰富差异化生态圈金融产品、树立公司品牌形象，我需要学习更多的前沿知识，开拓互联网思维，吸收借鉴同业的先进经验，努力开发适合钢铁生态圈的差异化智慧金融产品；要脚踏实地，研究开发智慧金融产品，挖掘特色品宣案例，寻找身边的先进工作者，向他们学习，提高自己的工作能力和创新能力；广泛关注多种渠道，浏览同行的品宣文案，了解最潮的宣传形式，融入我们的企业文化，形成富有宝财特色的品牌宣传。

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编辑：洛沫公子

图片：由财务公司提供

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