6S推行绝不是靠人多！钱学森一个人能抵五个师！华为200万招一个天才
一直以来，在6S管理界流传着一句名言：全员参与、领导重视。好像这样才能做好6S。
中国90%的领导都重视，全员也都参与，可以你见6S好了吗？
6S推行绝不是靠人多！团队在6S推行中的因素微乎其微
很多人问我：为什么不找帮手，团队做事效率高。对我而言，一个人的效率反而更高。
钱学森一个人能抵五个师！华为200万招一个天才，足以说明个人的力量无穷大。
有些事，不是人多就能搞好的。
例如：
胶带划圆，你觉得人多就会划吗？
6S八大发明，人多能会吗？
员工在厕所抽烟的问题，是人多就能解决的吗？
6S天天检查，月月评比，问题还是一大堆，是人多能解决的吗？
......
一个企业6S推行是否成功最核心的其实取决于一个人——6S顾问师！
99%的人会反对，我用亲身的例子告诉你：一个人做6S效率非常高，多一人反而碍手碍脚。
老虎单独就能捕猎水牛，为什么要找狼做帮手呢？也许狼会吓跑水牛呢？
团队有团队的做事规则，个人有个人的做事法则。这本身没有对错，合适就行
但如果你要把6S推行的失败归结于：员工参与、领导的重视.....等等，这就很扯蛋了。网上有一堆企业6S推行失败的原因分析，也不知是哪个专家说的。
解决现场6S问题最核心的技术是——6S改善方案。
没有改善方案，人多有屁用，又不是打架，拼人多。
当然，初期的物品整理清扫是需要人力的，但这些是最表面的6S，要有效解决问题还得靠方案。如何保持不乱呢？如何在有限的空间保持物品有序，整齐划一呢？
洗手台面有水渍，如何解决？
给你1000个人，能解决吗？
领导十分重视，能解决吗？
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人多，在6S推行中其实是苍白无力的
解决方案在这里
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无数的案例告诉你
网上哪些6S失败的原因只是一个托词
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有了方案，上面的这些问题只需2个人，一天全部改好，你相信吗？
下期为你揭晓改后过程与效果
例如：柜顶堆物的解决方案
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