任正非是稻盛和夫的知音
稻盛和夫：我的路
任正非应邀去稻盛和夫的私人会所做客。
你根本就不了解稻盛和夫！
一棒子下来，任正非给我开了天眼
2013年5月14日，我第一次与任正非在北京贵宾楼喝下午茶。
我提前10分钟到现场，任正非早就坐在那里了。看我有点紧张，任正非说：“王老师，你的新浪微博有9400多条了，我时常看”。
一句话就让我的心定了下来。可是瞬间他就给了我当头一棒。话题是由稻盛和夫引发的。我说：
“今天中国兴起了学稻盛哲学热，有些企业家是想让员工学习稻盛哲学，改变工作态度，激发潜能多干活，少要报酬。稻盛和夫就是一个制造精密陶瓷的，却能凭借厚重的‘无名之朴’，建设了两家世界级500强，还能拯救了日航。人们没有去反思……”
任正非打断我的话：“王老师，你根本不了解稻盛和夫！”
我一下子脸就红了。怯怯地问：“任总，我哪里错了？”
任正非说：
“皮之不存毛将焉附？！空讲没有好产品支撑的哲学和理念，会害了中国企业家！”醍醐灌顶！任正非一闷棍过来，实际上是给我开了天眼！如何看经营之圣，如何看企业家，当然还包含看清自己，看清众生，看清商业世界。
在恳谈会谈话正热的时候，任正非反复提到“氮化镓”，那就是在回想2013年我们两个人的对话。
2013年喝茶，我们谈话有个约定，不要对外发布谈话内容。任总的担心是，那么多媒体都想采访他，而他一概谢绝。如果跟我交流的消息散发出去，就不合适了，好多大媒体就会找他，他没有办法拒绝。我遵守约定，没有对外发布。一直到2015年，我才就其中谈到稻盛哲学和京瓷的部分，有专栏文章《任正非一棒敲醒梦中人》问世。可能是任总读了，看到我没有提“氮化镓”，他就知道我没有真正弄懂这个问题。
3年了，他还能在节奏非常快的对话中，暂停下来，一笔一划写下“氮化镓”三个字送给我。这其中蕴含的温度，很是暖人。造物者有敬。
我看他在看我，还提我的名字，我赶紧插空提了个问题：
“任总，我这次来巴塞罗那，4000多平米的展厅，有一半是给供应商做商展。我发现华为人已经不用自己的眼睛看世界了，华为人在用供应商的眼睛、最终客户的眼睛看世界，华为又提出连接全世界的战略，华为人在用大自然最节俭的组织方式的真看世界，华为人在用万事万物的真看世界……”
还没等我问题提出来，任正非就接过话头去了：“用万事万物的真看世界太重要了……”
后面谈到了求真之灰度哲学。先打住，今天还是说造物。任正非之所以可以是稻盛和夫的知音，是因为他一直在坚持造物，遇到了数不清的挑战和困难。有时，就是要把你拍死，看你如何取舍。华为的小灵通危机，是华为和任正非度过的一道坎，一如黑格尔所说：
2019年美联社记者问：美国的打压与2000年前后小灵通危机比，哪一个更为深刻？
任正非回应：感谢你提出这个问题。迄今为止还没有人问到这么个核心问题。这次美国举全政府之力打压，我们有人、有技术、有资本，美国打压的压力连2000年前后小灵通危机的1/10都不到，那时面临的是生死存亡的危机。
90年代末，中央政府只给小灵通发牌照，UT斯达康与中兴，投资都赚了100亿元，而华为却坚持投资3G标准线产品。任正非认为，90年代中期，小灵通作为家庭局域网，在日本都被淘汰了。我们为什么要投资这样的技术？最终消费者不需要，为什么要浪费资源？难道为了赚钱连消费者的利益都不顾？一个公司的技术战略，要管20年，怎么可以建立在投机上呢？他坚持技术战略不可以松动。一旦松动下来，华为就不会几十年如一日轰炸一个城墙口了！
任正非答记者问真实而动人：
“外部的压力，我们一点都不害怕，反正坚决不做；内部的压力，如果说不做，万一华为公司真的由于我判断失误栽跟头，死掉了怎么办？当时华为公司处于很大的生存压力中，在那种情况下，我们还是聚焦做2.5G和3G标准产品。这个过程经历了8年，内部有很多人都在写报告要做小灵通，他们是想多赚一点钱，觉得小灵通很简单，完全可以上的。我每看到一次报告，就是一次内心的纠结折磨，痛苦得无以复加，可能抑郁症也是那个时候变得严重的。直到8 年以后，中国确定放3G牌照，我们的心才真正放下来。”
8年！UT斯达康与中兴投入小灵通赚了大钱，华为一分钱没赚，还要投入搞3G标准产品开发，而电信部门只给小灵通发拍照，却不给国际标准产品发牌照。华为被逼只能从零开始国际化。开始设备白送人都没人要！
世道艰难，任正非写出了《华为的冬天》。一般人看不懂，孙亚芳看懂了。对他说：老板，你不能这样写，太悲观了，你不能问华为要关门了怎么办？你要给大家鼓劲。你必须修改这篇文章。”
后来，终于八年以后给标准产品发了牌照，华为才活了下来。至今，小灵通案例在华为大学还是失败案例，因为技术战略只考虑技术情结，而不考虑市场环境。
投机的机会遍地皆是，真正按第一性原理造物太难了！
还是回到2013年北京贵宾楼饭店的下午茶。后来我问他：“任总，现在中小企业很难，华为是从艰难中走出来了，如果请您给中小企业一个建议，您会说啥？” 任正非立刻回应：
任正非说话就这么干脆。2022年中国中小企业遇到了更加荒唐和可怕的压力。任正非这句话里，也隐藏着度过危机的道与术。确实，我们是这片土地上的主人，我们相信这篇勃勃生机的土地，相信富裕起来的中国人追求更好的生活，他们舍得花钱，只要我们可以拿出让他们放心吃放心用的产品和服务，市场广阔着呢。最终消费者的购买力，是我们企业要重点关注的，其他都是猫打爪了！
任正非是稻盛和夫的知音
回到2013年5月14日喝茶的现场。
有一种感觉叫醍醐灌顶。那天我被任正非狠狠地揍了一闷棍，醒了。企业家的所有精神、境界和价值观，都在他们的产品和服务中，不在那些高妙的语言中！
其实稻盛和夫也是这样。有一个盛和塾的理事长，到处讲稻盛哲学，讲得掌声四起。他就想不做自己的企业了，就单讲稻盛哲学吧。结果稻盛和夫把他拉到一边去说：
“告诉你，我的哲学是我在研究我的产品，做产品的过程中，碰到一个一个的卡点，一个一个的难题，攻克了挑战后我的心得体会，汇总成我的稻盛哲学。你不做产品，怎么能讲活我的稻盛哲学？我看你人心还善，你回企业去做你的产品，缺资金我可以投资，但是我请你不要讲稻盛哲学了。十年以后，你再来讲你做企业的哲学。”
人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。什么叫企业家？企业家就是造物者，就是要磨好豆腐跟最亲的人吃。造物造人，实现每个人的自我超越，这是真正的企业家精神。
“一技通，万技通”
对于自己目前正在做的事业，奉献全部身心，注入灵魂做到彻底，就能看清诸事万物的一切。“一技通，万技通”，把一件事情做到了极致，诸事万端也就通了。
事业多极化适用同样的道理，即把自己的事业做到极致，就能够自然而然地打开多极化的道路。京瓷就是因为把精密陶瓷做到了极致，所有才有了现在出色的多极化。
如果问“把哲学血肉化”是怎么回事，那就是：想的事、说的事，和行动必须保持一致，这就叫“血肉化”。
这是稻盛和夫留给人们的金言。他的“一技通”是指——在“把一件事做到了极致”的过程中，终于明白了个体不是真正的“做者”，一切乃是自发自动的貌似发生。而湛然未动者仍潜然未动。明白了此，方为一技通，则万技通矣！
这个明白不是哲学概念上的知道，而是需肉体和精神在一桩桩一件件事上撕心裂肺地亲证亲验，方为明白！这就是稻盛和夫说“把坚实的哲学血肉化”殷殷用心！
愿我听懂了他的留言，不负稻盛先生教诲！
李老师是生命的觉者。觉者可以听得懂觉者的语言。“一技通，万技通”！禅宗有“一即一切，一切即一”。一下子给稻盛和夫的“一项技艺做到极致，则万般皆通”找到了根据。
道家更有精妙的说法：“术之极为道，道之初为术”。当把一项技术做到极致美，那就接近了一般发明创造的公理或通识。有了这样的通识，就会触类旁通。所以特斯拉和爱迪生会有无穷尽的发明创造。而特斯拉的粉丝马斯克，也常常有点石成金的手法，做什么就可以颠覆一个行业。
“创意”也是一样。只是在想“有没有什么好的生意？有没有好的选材？”，这样产生的创意就会很虚无缥缈。
对一件事投入进去追求极致的话，就会从中产生新创意。探究自己的事业，并一再深入探究，将在那深处触发得到的灵感汇聚时，就会诞生新的创意。
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