侨银股份徐彦军: 把握环卫新趋势 下好共生“先手棋”
2020年是非常复杂和多变的一年，疫情给环卫行业带来了很大的挑战，2021年是“十四五”开局之年，环卫市场也将进入中盘交汇的关键时期，面对新趋势和新挑战，侨银城市管理股份有限公司党委书记徐彦军在“2020(第十四届)固废战略论坛”上做了《把握环卫新趋势 下好共生“先手棋”》的主题分享。
来源：中国固废网 整理：赵利伟
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2020年是非常复杂和多变的一年，疫情给环卫行业带来了很大的挑战，2021年是“十四五”开局之年，环卫市场也将进入中盘交汇的关键时期，面对新趋势和新挑战，侨银城市管理股份有限公司党委书记徐彦军在“2020(第十四届)固废战略论坛”上做了《把握环卫新趋势 下好共生“先手棋”》的主题分享。
徐彦军
2020年初突发的疫情，让我们国家每个行业、每个企业甚至每个人都面临非常严峻的考验，疫情也给环卫行业带来了很大的挑战。作为环卫行业的一员，侨银股份身处其中，对此深有感触和共鸣。
疫情发生以来，环卫全行业奋战在抗疫第一线，最大程度保障社会环境卫生安全。徐彦军介绍，疫情期间，侨银股份董事长、总经理刘少云亲自挂帅，率领3.5万名员工坚守一线，为70多个城市提供清扫保洁、消毒杀菌服务;艰难时期，侨银股份向社会及员工作出“不畏惧、不退缩、不添乱、不减薪、不裁员、不离弃”的郑重承诺;全体高管自发捐献工资约50万，用于奖励抗疫工作中表现突出的环卫工人;在全国上下携手战疫之时，侨银股份捐赠2000万元发起设立“广州市侨银慈善基金会”，向众多机构捐款捐物，用于各地新冠疫情防控工作，重点支持公共环境卫生防控事业。
徐彦军表示，这次疫情也带来了宝贵启示：企业领导人把员工装在内心里，这就是命运和价值共同体，将其放大到行业、企业和投资人，上下游伙伴、业主，甚至是全社会也同样适用，大家共处于一个价值网络，是一个命运共同体。
2021年是“十四五”开局之年，环卫市场进入中盘交汇的关键时期，徐彦军表示，市场孕育着新机会，也充满了新挑战。
1. 产业链在延伸
随着政府公共服务市场化需求范畴的快速扩张，产业链正从横向和纵向不断丰富和延伸。横向由原来的环卫清扫向城市的综合管理延伸;纵向则朝着垃圾处理一体化延伸，覆盖前端的垃圾收集、运输、中转和后端处理等各个环节。
2. 竞争在加剧
业内数据显示，目前我国环卫市场空间近3000亿元/年。随着环卫市场化程度加深，不同类型的企业纷纷进入环卫行业，竞争激烈程度不断加剧，对市场主体的专业能力提出了更高要求。
3. 集中度在提高
随着各级政府的要求越来越高，订单越来越大，并购扩张频繁，市场会向龙头企业不断地聚拢。
4. 环卫设备技术在升级
进入“十四五”规划后，环卫产业的质量目标进入了新的提升阶段，环卫机械化与智能化加速，伴随而来的还有专业人才急缺、人才队伍与企业发展不匹配等问题的凸显。
5. 市场在细分
党的十九届五中全会强调深入打好污染防治攻坚战、推行垃圾分类和减量化、资源化，加之 “无废城市”等新政策的推动，会有更多细化的市场诞生。在垃圾分类方面，以46个重点城市为先驱的国内诸多城市加快了步伐，这也是近年来在政策推动下，以环卫企业为主进行业务链延伸的新型服务。
6.公共环境卫生安全在升级
在今年疫情的特殊环境下，环卫体系的重要性更加明显，随着公众健康意识的提升，各级政府对公共环境卫生安全会越来越重视，消毒将成为常态化服务。
大变局之下，面对这些不确定、不稳定因素，侨银股份认为，从 “竞争逻辑”到“共生逻辑”的思维转变，是更为智慧的选择。在生态化的产业系统中，将具有技术优势、资源优势等利益相关方共同打造成利益共生体，实现共创共享、互补互惠，才能让整个行业的价值得到真正的升级。
徐彦军表示，作为身处其中的企业，侨银股份将打出 “四通”组合拳，下好共生“先手棋”。“四通”则包括了产业、信息、技术、经验四个方面的共通。
1. 产业共通
“供应链”也是“共赢链”，侨银股份与上下游龙头企业通力合作，致力于环卫服务的精细化发展。作为国内全产业链服务供应商，侨银股份通过打通产业链的各个环节，从整个链条来整合资源，降低成本、减少资源重复投入，实现人与自然的和谐。
徐彦军介绍，自今年一月成功上市以来，侨银股份高速推进“城市大管家”发展路线，不断开拓业务、提供全产业链服务。在“十四五”规划新阶段，侨银股份将战略聚焦“城市大管家”，继续围绕中国城市的科学化、精细化、智能化管理的需求开展工作。
在论坛现场，徐彦军向与会者重点介绍了几个典型项目案例。在城市大管家方面，以云南昆明官渡区环卫一体化PPP项目、广州市市本级垃圾处理环卫一体化PPP项目为代表，前者获评 “全国2019年度环卫一体化示范案例”，后者则是广州市首个环卫PPP项目;同时，侨银股份以创新驱动发展，积极落实“绿水青山就是金山银山”生态文明观。以广州李坑综合处理厂、广州萝岗福山循环经济产业园污水处理厂项目为代表，前者是全国单体规模最大的厨余垃圾处理项目，后者则是全国单体规模最大的垃圾渗滤液处理项目，两大项目在助力城市生态文明建设中都发挥了极其重要的作用。
最近，侨银股份中标的合同金额79亿元的湘潭市城区公共停车场和停车位特许经营(BOT)项目，也将进一步延伸其环卫全链条管理，增强核心竞争优势。
2.信息共通
近年来，侨银股份积极创新环卫服务模式，升级智慧环卫平台，对内实现环卫管理智能化和精细化，对外可与城市现有数字化城管信息平台相联通，助力提高城市智慧管理。徐彦军表示，侨银股份希望通过建立行业统一的公共信用信息平台，实现与全国行业、部门、企业之间从业人员档案的交换共享、信息互通，引领行业规范健康发展。
3. 技术共通
推动环卫行业的高质量发展，需要强强联合，协同攻关。徐彦军表示，一直以来，侨银股份非常重视技术进步，今年联合清华珠三角研究院，共建固危废处置与智慧环卫研发中心，对标行业技术研发热点难点;同时，建立侨银股份技术研究院，与华中科技大学等国内一流院校深化“产学研”融合。
4. 经验共通
侨银股份还与行业协会、各级政府保持深度互动合作，主编、参编了《生活垃圾收集运输作业规程》等10个国家级行业规程及标准，并与各级政府单位合力打造生态文明城市，为城市规划建设建言献策。
发言的最后，徐彦军表示，“一花不是春，孤雁难成行”，未来，侨银股份愿携手同行，谋划探索环卫行业发展的有效路径，解决环卫行业发展的实际问题，实现联合自强、生态共享。
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编辑 |郭香莲、徐冰冰
统筹 | 谷林