【“职场交流群”精华呈现19】我看股权激励☆奖品在文末！

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Q＆A

【2016.4.11】我看股权激励

Q（宁波-美康生物-张先生）：有朋友能帮忙分析一下股权激励的利弊么？

A1（揭阳物业-廖女士）：好处是让大家都感觉公司是大伙的，有奋斗的动力和凝聚力，不过这需要员工有共同的正确的认知，不过有部分员工感觉这福利形同虚设。

A2（攀枝花-科技-李先生）：好处是对有想法、有野心、有能力的人激励，以股权参与到公司的现在经营和未来发展，不好的是如果一个人你给的股权不能满足他的野心，那他就有可能成为一根棘手的搅屎棍，这点在企业效益不好的时候，问题更会凸现，这是我的理解，不专业，希望有懂这方面的老师专业解答。因为我现在在业务上也涉及到和一家集团公司的长期合作，我想说服其他股东分一部分股份出去，但又有担心，怕成为我们以后的绊脚石。

A3（辽宁朝阳-吕先生）：以年终奖的形式对表现好的员工实行奖金换股权的策略，让员工觉得为公司有付出是有收获的。每年要拿一定比例的利润来分红！让获得股权的员工真正成为良好业绩的受益者。不可随意配股，滥发就没效果了！以点带面用好的员工激励其他员工。

A2：可不可以只分红，但不划分股权？你今年干得好，分你；明年干不好就走，但又不涉及股权变更。奖金换股权？那他有了股权了干个两三年不干了，不是我们这公司存在多少钱都得分他哦，这样肯定不行。我成了给他打工的了。

A4（天津-神州-郭先生）：个人愚见，股权结构不同，作用也不一样。有的利益分红，有的还能左右公司的决策权和命运。股权奖励，有点像当年的分田到户。股权奖励，就像水波效应。

A1：现在不是流行什么合伙人吗？

A2：合伙人就是涉及股权划分。

A1：也可以把项目分给下属承包，承包具体事宜可以双方协商，盈亏自负那种，可能更有激励性。

A2：不能承包的项目呢？还有，承包制也有问题，你能保证每个项目都有一样的利润？都好结款？都好施工？承包制可以对外，对内只能是单一的像生产火砖啊，生产酒啊这些可以承包。

A4：公司越小，利润越大，股权激励就越有效。

A5（广东-格力-蔡先生）：企业年终奖可以像格力一样，一部分由年度绩效评比计算，也就是人民币，一个就是产品发放或者奖品，人民币一部分转换成兑换积分，换取小家电。每月绩效可由ABCDS级别。

A2：小公司控制不好股权结构，做大了就是为他人做嫁衣。

A1：这个具体要双方协商啊，公司肯定要赚啊。小公司的话搞什么股权啊，别有大公司的毛病。是啊，搞不好就是他人嫁衣。

A4：公司越大，股权激励，只对靠近高层有效，越往下层，效用越小。股权奖励，说白了，就是金字塔顶端撒下的一张网。

A2：我建议认购的话只允许认购很小的一部分。49%以内那是肯定的，但为了以后更稳当，风险更小，当然，这个比例就是越小越好。

A5：要是有毁坏分子在里面，小公司的结局很有可能会驾崩。谁的股权多了，谁的权利就更大。对于小企业这不是一个好的方法。

A1：利可共而不可独，谋可寡而不可众。

A2：利是要共，但作为管理者一定要有风险意识，世界上很多事并不是亡羊补牢这个词语就可以安慰我们的。有时候，一个失误搭上的可能是我们的身家性命。

A4：股权奖励，比如阿里巴巴合伙人，股权不等价物管理权。还有就是万科，宝万之争，就是被资本控制了管理权。

Q：一个依靠自身的能力保证一个团队顺利运转的人，需不需要和一个在工作年限上超过自己、但呆板又囿于经验的人合作，甚至于为了实现交流而去关注一些对自己成长一点用都没有的东西。

A2：我还是那个问题：只给分钱行可以不？不划分股权？

A5：给一线员工，还是白领主任科室，还是给经理？

A1：这问我们还不如和员工协商，或者他们觉得分红更实在。

A2：分红可以三，今年企业效益好，大家都有点，明年不景气，大家就没有。不对哦，那这不是和奖金一个样了啊，晕了。

A1：像那个电影中国合伙人，先发展再谈模式。

A5：企业年终奖最好的就是人民币和产品。

A2：的确有本事有能力的人可以划分股权，这点可取。股权这东西，不能随便乱给，慎之又慎。但是也有个问题啊，就是我刚才说的，的确有能力的人你给了他股份，他干个几年不干了，那不是只要你这公司存在，他都可以分钱，你股权一旦划分，不可能说是因为他离职就取消了或者打折哇，你还成了给他的了。

Q：非公司原因离职，应该会把股权回收的吧。

A6（辽宁-审计-童女士）：有些公司用期权代替股权。

A4：一览众山小，不只是地位，更是一种视野和境界。

A7（杭州-蓝城-杨女士）：持股的合伙人走人，股份会按照一定的价格收回的。

A3：股权有优先股也有普通股及原始股，奖励股权的公司内部也可以立个协定，员工的只有分红的权利，管理层可以有参与的权利，决策层才有表决的权利。人走了公司有优先回购公司股份的权利！公司做大了以后是可以增股的，原始股也是可以稀释的！

A8（林先生）：其实以前有个公司（我忘了名字）他们有种管理模式，有新项目了公司内部集资，不足的公司补齐，但公司占至少50%，然后选公选项目经理，事成后按股份比例分红。

Q：谢谢大家。

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本期编辑：刘佳

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