101家创业公司，20条教训，说起来都是血和泪 || 图说

创业成功是小概率事件。

有数据显示，90%甚至更高比例的创业公司都会失败；就算拿到了投资，51%创业公司在五年内也会销声匿迹。

失败不一定是坏事，也没有什么可耻的，如果创业者和后来者能从创业失败案例中总结教训、获得启发，创业成功的概率就会大很多。

从这个角度看，我们需要对创业失败的原因进行一些总结和分析。

美国纽约的风险投资数据公司CB Insights，近日在调查、访谈及研究101家失败的创业公司案例后，总结了20大败因。

跟你想象的可能不太一样，创业失败的最大原因，并非缺少资金。

我对CB Insights的这个报告图文做了简单编译汉化处理。

第一大败因：没有市场需求

创业公司成功的一大前提是它解决了用户真实存在的痛点及需求，但是很多创业公司掉入了伪需求陷阱。

第二大败因：钱花光了 

创业公司拿不到投资会缺钱，拿了投资却不能科学规划，精打细算地用，也会让它面临缺钱继而失败。

第三大败因：团队不给力

创业团队缺乏足够动力，专业技能和共同愿景，都会成为创业公司的致命伤。

第四大败因：输给竞争对手

产品或服务的用户体验，专业技能以及相应资金支持等一系列细节，都可能导致创业公司输给竞争对手。

第五大败因：成本控制不行

一些创业公司提供能够的产品或服务，质量非常好，也有极强的市场需求。但它的成本过高，导致回报率太低。

第六大败因:品质控制不行 

如果创业公司一开始就不把产品和服务质量当回事，结果必定是用户不把它当回事。

第七大败因：没有商业模式

创业光有很好的创意还远远不够，创业者应该从开始就设想并规划相应的商业模式。

第八大败因：市场营销糟糕

酒香不怕巷子深的时代已经过去，针对目标用户群进行精准、科学营销，是创业者的一门必修课。

第九大败因：用户需求失焦 

创业过程中的分心和纷争，都会导致无法聚焦真正的用户需求，从而导致用户流失。

第十大败因：新品时机不对

市场环境不断改变，过早或过迟推出一款新产品或服务，对创业公司都有害。

第十一大败因：不聚焦

不断改变创业愿景构想，是一些创业者自大自恋的表现，导致无法聚焦产品背后的真实需求。

第十二大败因：内部冲突

创业团队内部起哄，或跟投资人闹成僵局，也是创业公司的致命伤。

第十三大败因：重心不明确

如果公司在某一节点的重心，没有仔细审视安排又无足够数据支撑，创业公司会被带到阴沟去。

第十四大败因：激情不再

如果创业者的目标只是利润，而不考虑产品或服务的初衷，就会失去创业必须的激情与动力。

第十五大败因：地利因素

除了天时，创业公司还需地利。一些创业地点便于聚焦同道人才，有助于摩擦出好的创意，还能捕获早期精准细分用户。

第十六大败因：投资人没兴趣

创业公司缺乏融资渠道，没有投资人感兴趣，表明这个市场可能需求严重不足，或商业模式在投资人看来行不通。

第十七大败因：法律困扰

突如其来的法律问题，会让创业公司陷入各类困境，导致商业模式突变甚至终结。

第十八大败因：不善用人脉

投资人的人脉，创业者的人脉，都是创业时可以善用的资源，用好了可以让创业事半功倍。

第十九大败因：陷入倦怠

加班加点，废寝忘食……创业者常常无法平衡工作与生活，如果不能调节好，到某一刻就会进入倦怠期。

第二十大败因：不愿面对失误

一些创业者个性倔强，让他们主动承认失误非常困难，导致公司、员工和用户都失望。

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本文原载于微信公众号“专业主义”（ID：zhuanyezhuyi1982），原标题为《101家创业公司血泪换来的20大教训，最糟糕的不是缺钱》，作者：专业主义。原文来源于美国纽约风险投资数据公司CB Insights，经公号专业主义编译，发表于2016年5月25日。本文版权归原作者及机构所有，无冕财经已获得授权转载，并稍作编辑。如有其它需要，请联系客服小冕（微信号：xiaomian0504）。