蒙牛换帅背景音：孙伊萍、牛根生，谁来为业绩埋单？ || 追踪
牛根生担任顾问以及孙伊萍辞职，让舆论对蒙牛又一次备受关注。
9月15日中秋团圆夜，蒙牛乳业突然发布重大人事变动公告，执掌蒙牛4年多的孙伊萍宣布辞职，此时离她的任期结束还有两年，新任蒙牛总裁为卢敏放。9月22日，蒙牛的官方网站披露信息显示，非执行董事成员之中，牛根生赫然在列，并证实出任公司顾问。
卢敏放在加入蒙牛之前，曾任职雅士利总裁，并曾在多家跨国企业任职，曾担任过达能早期生命营养品公司大中华区主席职务，并在美国通用电气及强生（中国）担任过管理职务。
▲ 蒙牛创始人 牛根生。
2009年7月，中粮集团入主蒙牛，但直到2012年，中粮才全面介入蒙牛具体管理，宁高宁选派孙伊萍担任蒙牛总裁。孙伊萍是中粮安排的第一任总裁。蒙牛董事长马建平在9月19日的投资者电话会议上表示，孙伊萍主政蒙牛这几年，与伊利的距离越来越大。
孙伊萍的辞职，有多重说法。
据《中国经营报》等媒体报道，中粮董事长赵双连上任后数月的调研，发现蒙牛系统及联营公司很多人对孙伊萍评价颇有看法，甚至将蒙牛发展远远落后于竞争对手，也归因于孙伊萍的管理有问题。“这么多人都不说孙伊萍好，则问题不是一般的严重。要从内部解决问题。”赵双连曾在内部表示。
今年1月召开的中粮集团中层以上管理人员大会宣布，赵双连任中粮集团有限公司董事长、党组书记，宁高宁转而担任中国中化集团董事长、党组书记。而宁高宁钦点孙伊萍担任蒙牛总裁，并对她支持有加，在蒙牛一些重要会议上，宁高宁亲自参加为其背书。
宁高宁为什么选中她？中粮新闻发言人殷建豪曾对外表示，孙伊萍作为女性特有亲和力是一个原因，另一个原因是她在食品饮料领域有专业优势。
1993年，孙伊萍毕业于中国农业大学，获得食品工程专业学士学位和农产品加工工程专业硕士学位。同年加入中粮集团，从事对可口可乐装瓶业务的投资管理。此后12年她先后在广东太古可口可乐、海南可口可乐、湛江中粮可口可乐公司工作。孙伊萍在制造、营销、品牌、管理等方面积累了丰富的经验。
▲ 今年6月蒙牛业绩公布。
虽然履历丰富，但可以看出孙伊萍没有乳业相关经验。
国企素有一朝天子一朝臣的传统，这也让业界对蒙牛换帅有一番猜测。不过业内人士告诉记者，并不存在这个问题，赵双连上任后，为了解内部情况，对中粮旗下各个企业进行调研，在对乳业板块公司进行了解时，没想到对孙伊萍的不满如此之多。
今年6月，中粮集团已经决定对蒙牛换帅，8月底中粮集团已经有相关人士已经找孙伊萍谈过话，告诉她董事会已经决定不让她再担任蒙牛总裁一职。也曾传出传言称赵双连曾要求孙伊萍离开蒙牛，回到可口可乐，但孙伊萍拒绝这一要求，于是才有中秋孙伊萍辞任的一幕。
▲ 中粮集团中纺集团改革重组大会。
蒙牛在牛根生和杨文俊主政时代，迅速发展，十余年时间发展成国内最大乳企，孙伊萍对蒙牛的一系列改革，让“疯牛”相比竞争对手慢了下来。无论如何，业绩是关键，没了理想的业绩，如何向董事会交待？孙伊萍要为业绩买单。
相比牛根生和杨文俊，孙伊萍是毕竟是职业经理人，业绩是她唯一向董事会交待的东西，没有业绩便意味着失去一切。
相较孙伊萍的辞职，牛根生的回归对蒙牛意义不同。
蒙牛董事长马建平投资者电话会议上表示，“2011年时与同行不相上下，到2016年中期无论在市值、收入、利润等方面都与对手有较大差距，中粮不满意，为蒙牛发展计必需要调整管理层。”继任者卢敏放也表示，寻找和竞争对手的差距拉大的原因将会是他接下来战略中突出的重点。孙伊萍的离去是为业绩负责。
并且蒙牛在牛根生时代疯狂发展，蒙牛烙上了深刻的牛根生记忆，早在2011年，有一次记者与蒙牛一位副总裁私下交流，该副总裁表示，“老牛对公司的事早就彻底不管了”，但到现在大家仍将牛根生与蒙牛联系在一起。
虽然在其任期内，蒙牛迈入了500亿元俱乐部，但与竞争对手的双方差距在拉大，伊利股份2015年公司实现营业总收入603.60亿元，蒙牛实现销售额490.265亿元，同比下降2%，双方的差距进一步拉大。
伊利领先蒙牛的另一个关键点在于现金流，目前伊利轻资产化明显，银行贷款下降54亿，资产负债率约为40.6%，手持净现金100亿元；而蒙牛资产负债率为47.8%，银行贷款102亿元，手头现金仅为52亿元。
此外据财报显示，2015财年伊利营业总收入在业内首破600亿大关，达到603.6亿元，同期实现净利润46.54亿元，双双保持两位数增长，并持续稳居亚洲乳业第一。2015年，蒙牛这家中国本土第二大乳企的总收入同比下降2%至490.265亿元，跌破500亿元，净利润同比微增0.7%至23.67亿元。
立足长远的管理者，不会计较一时一事的得失。孙伊萍对蒙牛的改革是否正确，需要留给时间去检验。但孙伊萍对与竞争对手的差距越来越大，投资会坐不住。
2006年，牛根生后辞任蒙牛总裁，杨文俊接任。杨文俊在担任蒙牛总裁的第二年就使蒙牛营收一举超过伊利。回忆如此强悍的前任，孙伊萍不知作何感想！
孙伊萍曾在接受采访时说，蒙牛原本的企业文化是非常具有个性的。但深入接触后，我反而坚定需要转变它。将曾经内蒙古大汉形象的“土牛”改造为“国际牛”。衣食足而知荣辱，仓廩实而知礼节，当时的蒙牛危机四伏，强敌环伺，进行国际化改造，而不是更好的开拓市场，是不是为时过早？记者将此话给孙伊萍发去短信，截至发稿，仍未得到回复。
孙伊萍前任执掌人，牛根生和杨文俊都有几十年的乳企工作经验，并都从基层一步步做起，对基础工作了如指掌，空降的孙伊萍能否做到，记者目前尚未得到消息。这次中粮选择较有丰富的乳业经验的卢敏放接掌蒙牛帅印，或许即是出于对此的考虑。
有分析认为，此次邀请牛根生重返董事会，是因为非常了解蒙牛的发展，对行业也非常熟悉，为了充分整合各方的力量，确保蒙牛制定出更好的发展战略，称其在新管理层上位后，主要协调新高层和基层管理干部之间的关系。但现在的蒙牛已非当日蒙牛，牛根生回归能否让蒙牛重新牛起来，且需观察。
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