神经契约No.13035|Eric专栏：神经契约支付、空间再生产&AR神经之城……

前情

神经契约

序号

13035

傅诺什与阅录屏签署神经契约

今日发布神经契约

No.13035：傅诺什&阅录屏

&

Eric专栏6：《 神经契约支付条款 》

Eric专栏7：《“空间的再生产”与“随机的可能性”》

Eric专栏8：《后续行动：展览呈现、Augmented Reality“神经之城”与“门徒计划” 》

鹿小姐按：Eric授权阅录评公号转载他撰写的完整版《神经契约与赛博空间大冒险》。今日，我们发出专栏6&7&8

Eric专栏

专栏A缘起掠影

专栏B赛博出格行动

文章c.关于“支付”

专栏C开源协作

文章a.“空间的再生产”与“随机的可能性”

文章b.后续行动：展览呈现、Augmented Reality“神经之城”与“门徒计划”

专栏B-文章c

神经契约

支付条款

嗯，到了较真儿的时候了。

合同是否执行，是支付能力和执行能力的共同结果。

我不清楚《神经契约》计划中关于“支付”的本意和游戏规则（说实话开始没太看明白），但就针对上述“执行计划”，摆一摆我的支付方式吧，如果“乙方”不满意，继续协商。

支付（提供资源支持）的范围，包括不限于以下方式：

※101具新鲜、年轻的“肉身容器”。

哈哈哈，简单说，就是19岁到24岁区间的学生啦！但这并不是一般意义上、忽悠人时说得“学生资源”。

做教练的好处之一，就是可以严苛的挑选和培育“种子”，我在二十多所大学里，经过两年的耐心挑选，培养着这样一群“异类青年”：不为赚钱、不为玩儿新鲜，不为秀朋友圈，只为了学到真本事、修炼真功夫而默默努力修炼的青年人。

和社会上喧嚣暴腾的、由小生意人背后驱动、蓄水消费者的“高校社团”、“学生俱乐部”不同，更和政治力量驱动的“创业大学生”不同，我带的这群学生，不注册社团、不接近政治，不相信“大词儿”，不陷入消费享乐主义的泥沼。他们是“隐秘机动部队”的风格，是“火影忍者”里面的四人小分队，是“海贼王”里结伴出海冒险的战友，但在现实世界，却又隐匿藏形、查无此人。

过去两年，我个人的肉身淡出了京津两地的“活跃场面”；潜伏于幕后、精心培训青年人。但“场面上跳舞的剧情”，我们完全了解、掌握动态，因为观众席中莫名多出了一群不显眼的“新面孔”...

So，在本次行动中，核心参与者可以体验到这群“饥渴的成长中”的青年肉身的能量了。

举个例子：每个“101青年”，都掌握随时拉动至少50个普通青年、参与活动、付诸行动的能力——想象一下吧，先锋艺术、实验项目，需要的恐怕第一要素就是“人”吧！

※≮50+本地“市级社会团体”的社会资源对接、公益项目协作支持

嗯嗯，还是得益于教练角色，我在为本地各类社会团体（正式注册的完善的社会团体与社会服务机构）提供公益性运营指导与技术培训，也由此，掌握一线的信息：不同领域内社会组织的需求、行为能力、影响范围、社会视角，和背后的价值逻辑。

社会团体，是一种“神奇”的社会力量，甚至远超过一般意义上的“企业”。他们包括各类商会、协会、研究会、学会、促进会，和公益基金组织。而且，我的合作范围只针对“正式注册、十年以上发展历史，且年检符合市级优秀社会团体标准”的，有实力的社团，不再包含那种“民间的、自封的联盟啥啥的”（CDS之类的优秀民间专业人士组织除外）。

随便举几个对比性的例子：

浙江商会，和武术协会。前者是商会，规模、实力第一，由6000家浙江籍企业家组成，会员逾三万人。后者是体育运动协会，一个数据：会员5万人以上，涵盖所有你能想象到的“和武术有关”的门类。

食文化研究会，和酒业协会。哈哈哈，不用多说哈，前者包含几乎所有国家级、特级厨师，民间小吃掌门人；后者，就是你能想象到的“和酒有关”的资源宝藏了。

国学研究会和青年企业家联合会（青联），前者垄断了一堆老教授、学阀、研究专家（有点儿无聊），包括各种信众万千的“国学大师”、和尚老道啥啥的；后者是一群“心气儿旺盛、力比多过剩”的青年生意人，嗯，力比多过剩，总是好事情。

诸如此类吧。也包括很多致力于解决真实社会问题的慈善、公益类专业机构。

我挑选了五十多家，可能与本次计划有高度关联，或有合作可能性的社团，等待思想者与艺术家们的点燃（如果乙方用得上的话）。

※简单一点儿，活动发生期间，乙方团队，和乙方邀请的艺术家、思想家、设计师...来天津的所有招待费用（例如“七七势变”行动中，每周末组团来天津的“TwoDay”行动，美食、住宿，市内交通，茶歇招待），一律由我方承担。

※三类建筑街区、物理空间的“特许使用权”：这个不用解释，反正就是我们搞定计划内的“场地使用”这个事儿，无论需要多大成本、代价，总之我来搞定。

※计划内所涉及的装置、装饰品、广告等制作成本，以及展览展示所需的人力物力成本，都由我方负责提供。计划外的，比如其它艺术家想在本地完成的艺术创作或行为，可根据具体计划协商，我方积极提供资源支持，并对“神作”提供直接的制作成本支持。

※最后一个（我能想到的）支付形式：城市赛博空间进入秘钥

艺术家和思想家的精神世界是不可限制的。甚至，连揣测都是一种冒犯和冒傻气。

所以，我提供最后一种“支付”形式：就是无论乙方还是其它参与思想者、艺术家、设计师...只要你们提出“对表现你们的意图有用”，需要任何一种特殊的场景、进入任何一个物理空间，对接任何一位肉身载体...我们都会全力以赴、不择手段的去帮你达成所愿。

举个例子：

也许，你想“在监狱的牢房里，和一群护士、社工、coser，一起举办一场豪华的法式宫廷盛宴”，用以表达你对某种社会现象意境的引喻...

也许，你想“在地下金库里举办一次关于空间爆炸的实验”...

也许，你想邀请一群艺术家，举办一场马球赛、或登上真实的大舞台、扮成各种历史人物，来一场京剧艺术“群英会”（或者在庆王府来一场“牡丹亭”），顺便发布post-life伦理预言”...

或者，你想简单的登录市政大厅、法院庭审大厅，器官移植的手术室现场，举办个人思想发布或任何恐怖的行为艺术...

Fine,随你，你提出要求，我去帮你达成所愿。

嗯，这不是talk big ，除了真实意义上的犯罪行为以外，我会竭尽所能支持你达成任何计划。思想层面的犯罪意向的模拟，也是完全可以的（用不着真的杀人啥的就行，因为处理尸体太麻烦，尽管医学院的学生和器官移植中心都强烈需要新的尸体）。

这也就是我最大诚意的表达：为了新思想和新文化的落地，竭尽所能、义无反顾。

希望以上的支付能力，可以支持契约的执行。

专栏C-文章a

“空间的再生产”

与“随机的可能性”

对于“思想界”之外的人，一般能够理解的，不是“定义”和“概念”，而已与其“已知经验”相关的，例子或方案。这种认知障碍或者说认知能力的差距，让我们在“开源协作”章节的本文编撰中，要翻转回到更“白话”的表达方式。

但“白话”也白不到哪儿去。

“开源协作”的白话表述，就是：

1、整个艺术创作和实践计划的过程，是可以被“公开”的；

2、除了参与的思想者、艺术家、设计师，由《神经契约》甲乙双方共同邀请之外，我们在执行阶段将设置“邀请执行委员会”机制，开放公开邀请制、推荐制和自荐制（资质审核），尽量增加高质量的事件参与者（作品创作者）的队伍人数、扩大创作力来源；

3、任一“艺术行为”和“行为艺术”，都欢迎更加多样性的参与者——例如，空间主人可以主动邀请艺术家到自己的领域展开艺术创作，并为此支付成本；学生可以申请参与到任一艺术事件现场，或创作过程当中，零距离感受艺术家的魅力，获得亲历亲知的启发。在执行阶段，我们会设立相对完善和高效率的“对接机制”，鼓励、和促进艺术元素与社会资源的多样性涌入。

4、相关艺术创作的知识产权，归属于该项目的发起者和核心创作者。但创作者本人可以决定其“知识产权开源的程度与方式”——例如联合创作权的开放，或产出物的分配方式。

为了便于理解，进一步把上述“原则”归类为两个“行为理解”范畴：

※“空间的再生产”

词语来自列斐伏尔的“空间生产理论”，但简单描述就是——任一物理空间（无论是一个居所，一个店铺，还是一栋建筑、一个建筑群落，甚至一个村落或城市），都需要（可以）借助“思想者（艺术家、设计师等等有创造力的思想源头）的发挥、创想、行为、表达...来实现价值进化。

比如，一栋原本废弃的旧建筑物，使用价值已经衰落。但艺术家出现，在其间举办“游牧艺术展”，吸引艺术爱好者、研修者、批评者，和媒体角色的关注与参与；持续下去，这一建筑就增加了“艺术空间”，甚至“思想空间”的价值和功能性，甚至进化为最具个性的艺术馆、艺术家工作室。

商业机构比较容易理解这种“内容介入”带来的价值提升，但对于商业机构的对接将更加谨慎，以免陷入“商业绑架艺术思想”的泥沼。

总之，这样一种“价值提升模型”和“实践场景”当中，需要以下要素来杂交：

⑴物理空间的使用权（持有者）

⑵物理空间价值阐释（历史性的、艺术性的、独特性的解读者）

⑶艺术家、思想家、设计师的介入（新价值的创作者）

⑷创作素材与成本的提供（赞助者）

⑸参与创作过程的人（学生、助理或“群众演员”）

⑹观察、研究与迭代性评价或价值诠释（跨领域学者与研究者）

⑺媒体介入与新闻传播（媒体人或媒体属性者）

⑻可持续性与现实价值放大（赞助者，利益相关人或新的协作者）

如果凑齐了以上“八门”，八种要素，一次“空间再生产”行为才能够得到质量和现实价值层面的飞跃；没缺少一个要素，价值影响便减少几分...

因此，不难理解在这一范畴内的“开源协作”逻辑了吧？

我们需要凑齐这八类要素，来确保艺术创作的整个流程是完整且高质量的，从而达到“多方共赢”的理想成果。所以，欢迎拥有这“八类价值属性”的人，参与到协作当中，也鼓励每个参与者同样去寻找、推荐“其它属性”的拥有者。

集齐八种要素，每个空间都有机会实现价值层面的“八门遁甲”——价值升维，突破想象力。

※“随机的可能性”

艺术家们也是需要（欢迎）经历不确定性和意外性的刺激的。

对的，这是一群非常欢迎被激发的群体，思想史和艺术史上的太多杰作，都是在“不可复制”的特殊机缘条件激发下所产生的“不可名状的神作”。

比如：

一次旅途中意外的艳遇；

一个城市历史建筑遗迹中翻到的旧相册；

一连串计划外的外出和跨界人物的遭遇；

一次触发灵性思维和跨时空感受的灵异体验... ...

So,和以往的“面对游戏消费者设置解密游戏”的套路不同，我们这次将围绕“艺术家们”，设置一种“诱导出现随机性、意外性创作灵感”的活动机制；活动进入执行阶段后，执行委员会将成立“意外触发设计小组”，对接各路本地资源持有者、招待者、赞助商，和思维活跃跳脱不凡的学生们，为确定来访的思想者、艺术家、设计师们，设计开发各种“可能性”。

有奇思妙想的，请速来贡献你的才智吧！让我们本地的小伙伴们，一起群策群力，为即将到访的这群大神们，准备一场“难忘终生”的赛博冒险之旅！

专栏C-文章b

后续行动：

展览呈现等 

完整标题→后续行动：展览呈现、Augmented Reality“神经之城”与“门徒计划”

立冬发布。

冬至起航。

立春闭幕。

惊蛰复盘。

显然，对于拥有庞大信息量的“超体岳路平”，这种时间安排上的局限，还是“不过瘾”的。所以我们还将有更多的“后续行动”，也许并不需要“肉身的岳路平”更多出现，但超体化的岳路平将在这些行动中继续“纵横捭阖”。

赛博思想+神经之城

如果用“信息容器”来比喻的话，这个容器载体实在是太...可装入的信息实在是太...

对吧？

So，行动必然将继续。也许需要“降临到更多城市”吧。

在此先抛出三个我目前比较确定性要执行（并继续承担成本）的“后续行动”例子，抛砖引玉。

※展览呈现

这个环节没什么可多说的；反正就是要把各种行迹、影像，想方设法，展示呈现出来。嗯，就是会策办一系列视觉艺术展和多媒体展，持续，持续，至少持续几个月吧。

这个环节没有太多“技术含量”，但也是一种“影响力延续性俄必需”吧。毕竟，网上信息世界的“新陈代谢”速度太快、频率太快，线下“普通人”的世界，还是需要更多、更久的“眼见为实”。

展览计划将结合若干所本地高校“视觉传达系”专业学院的实践项目，尽可能策办出移动展、和特展。在更多空间陈设展出，并激发青年艺术与设计专业学生的想象力与创作力，尽可能持续发挥后续“不可知”的作用。

※Augmented Reality“神经之城”

不好意思，这也是“结合教学目的”的一个简单动作。

把“神经之城”这次整体行动达成的各种成果，进行数据库化建模，并通过开发增强现实游戏软件，使其成为一个可供下载的、支持智能手机应用的“套件”——在任何真实世界场景之上，附着（空降）“神经之城”的场景、和游戏引导。

技术并不复杂。需要的是海量的信息数据，和更多的“游戏设定”。

开发过程将与三所高校的“AR实验室”计划融合，进行基础素材库建设与模型建设。最终的集成、定义、和商业价值归属，将以岳路平、王子一老师的团队为核心，当然，架构和策划这个角色，也包括我啦。

开发过程会比较无聊和缓慢，但应用前景是令人鼓舞的。

嗯，值得折腾一下。

※“门徒计划”

Disciple &  Mentor

对于具有“灵性”潜质的年轻肉身来说，毫无悬念的，现行应试教育无法满足他/她们的成长需求（实际上是做到了有效的扼杀所有天赋异禀者的潜力）。

我不信任所有现行应试教育在这个层面上的表现，解决方案是集体性的失效的。但现实经验中，确实又随处可见这种即将面临“穿越新文化奇点”挑战的“新人类们”——他/她们前方的命运，同样是毫无悬念的充满挑战。

为此，我思考了很多年。Wild studio 本身就是一种致力于实验开发出“新教育模型”的尝试。

恢复教育的“古制”，和在一定程度上重新定义“古制”，是一种可能成功的实验方案。

So，我尝试抛出这次的“门徒计划”，但并不在《神经契约》的范畴内。仅供岳路平老师和更多先锋的、跨界的思想者、艺术家、设计师们参考，自愿选择是否参与、提供支持。

计划的框架大略如下：

101 位“年轻的肉身”：有一定的天赋异禀，思考或感知能力，并致力于突破所在现实的局限性，完成跨专业、跨学科、跨文化、跨社会阶层的成长修行。

101位“思想者、艺术家、设计师”：很简单，能够理解、认同、参与、支持岳路平&王子一赛博运动相关行为的，卓有成就或特立独行的社会人物。

前者是门徒

后者是导师

当出现双方选择名单后，各自提出“意愿”与“愿望”；

导师们要用行动，证明自身的行动的价值和堪为导师的资质（无疑，社会上曾经的评价标准，在这一计划中是无效的。某高校的教授，很可能毫无“成为导师”的价值）

同时，导师，是有“传承需求”的一群人，而不仅仅是“牛气哄哄的名人”。

另一方面，门徒们要通过参与导师们的实践行动，用行动证明自己的能力、当下价值，和“拜师诚意”（我们并不设置需要用金钱、社会关系背书等方式来证明自己的机制，那也是可疑且不公平的；行动，是唯一有效的证明自己的途径）

综上，期望在此次“七周艺术实践”过程中，参与者会自动高效率的协作，自由匹配，互相见证，最终完成“壶中配坎离”的新型“Disciple &  Mentor”关系的创立。

说简单也简单。但“必须靠行动本身证明彼此的价值和诚意”，这一条对于如今的社会环境来说，也是一个难如登天的门槛。

更多细节，逐渐公布。就是这样喽！

如果你也想签订一份“神经契约”，请给我留言