近几年来，什么东西最火？毫无疑问，共享经济。任何东西只要冠上共享之名，就能立马摇身一变成为新宠，吸人眼球，好不热闹。据中国电子商务研究中心（100EC.CN）监测数据显示，2016年中国“共享经济”市场规模达39450亿元，增长率为76.4%，可谓是真正的到达了野蛮生长的地步。共享健身仓、共享床位、共享厨房、共享空调……简直不要太夸张了，共享这股妖风已经这么猖狂了？！接下来，小编就来盘点一下这些共享“妖精”。
其他
盘点|共享床位、厨房、空调…… 还有哪些奇葩的共享经济？
双人共享单车
近期，双人共享单车现身北京等城市，价格半小时5元。多位网友给记者发来图片，这些双人共享单车多出现在校园内，车身贴有“禁止骑入市政道路”字样。
根据法规规定，不得在道路上骑独轮自行车或者2人以上骑行的自行车。所以，大家尝鲜时要注意骑行范围，别被罚款哦！网友：是时候找个对象“虐狗”了！
共享健身仓
近日，“共享健身仓”亮相北京街头。
乍一看，还以为是MiniKTV，仔细一看，哦，原来是共享健身仓。
共享健身仓和MiniKTV模式类似： 4 平方米场地容纳1- 2 人、配置跑步机等运动器械、自助门禁按时付费。按照每分钟0. 2 元，单次运动20- 30 分钟计，单个人单次运动的花费在4- 5 元。按照日均5- 6 小时的有效使用时长，单个运动仓的单日收入在 70 元左右，回本周期在8- 10 月左右。
但不同的是，这一模式的关键点在于社区场景和运动需求。按照“共享健身仓”觅跑创始人毕振的说法，共享租赁以占用商圈和学校等场景为主，但社区流量场景仍是蓝海，“室外运动是刚需，自助运动仓可能是切入这一场景的最有效方式”。
除了跑步机以外，房内还安装有空调、电视以及空气净化器等。嗯，应该不会和别人共享汗味了！
共享床位
“同住拼房”是一家广州公司"与子同住"的产品，7月份刚上线。功能上来说是为单人出行的用户提供酒店标准间的拼房平台，让那些已经预定了酒店标准间的用户把闲置的床位有偿的分享出来。也就是说一个人出差或者旅行，跟另外一个人可以拼一间酒店的标准间，节约一半的费用，或者预算不够又想住好一点的酒店，也可以通过这样的拼房的途径去拼更高星级的酒店。
“同住拼房”的产品模式，通过笔者的观察其实很简单，提供拼房信息对接平台，拼房用户发布拼房需求，自由选择同样需求的用户拼房。“同住拼房”产品的切入点还比较新颖好玩，算是真正意义上的共享经济，而且也关注到单人出行用户的细分市场。如果一个人出差旅行，想要和别人拼房，共享床位的话，会有怎样的故事呢，会不会有艳遇呢，小编觉得光想想就很刺激！
共享厨房
近日，湖北大学一个大四学生利用学校食堂开办了一间共享厨房，只需提前预约，付10元钱，带上自己的食材，就能在共享厨房烹饪菜肴并品尝劳动成果。
此后，经过湖北大学相关部门的审批，杨海北的共享厨房于2017年5月中旬正式开业。除了杨海北，还有两位“合伙人”，主要负责推广和后台协调。“一般大家会在情侣见面、同乡或寝室聚会、生日派对等场合下想到共享厨房，”杨海北说，“目前依靠提前预约和协调，尚能满足同学们需求。”
只需提前预约，付上十块钱，带上自己的食材，就能在共享厨房烹饪菜肴并品尝劳动成果。不得不说，这共享厨房还真是方便呢，只要10元，就可拎菜即做！
共享空调
近日广东美博制冷设备有限公司率先提出共享空调的概念，并在全球首发美博共享空调1.0公测版。
MBO美博董事长余方文认为，“共享经济”正深刻地影响着人们的消费方式和生活理念，对传统家电业商业模式以及销售模式也将带来深刻变革。美博共享空调将采用物联网、大数据等新技术手段，实现“押金+按时收费”可循环的盈利模式，将为家电业创新商业模式探索出一条新路。
但小编对此还抱有疑问，要知道，最近这些年来，包括格力、美的、海尔，甚至是奥克斯、志高、海信都未曾涉足“共享空调”，而且，共享似乎也并不是空调市场的主旋律。共享空调能不能借着共享这股妖风迈上新高度，我们拭目以待。
共享酒庄
8月11日消息，近日，在北京很多饭店都出现了一种名为摩酒共享酒库的酒柜。据了解，摩酒的幕后创始人是前中酒网&中酒连锁联合创始人王泽旭，并于离任品胜半年后创办摩酒。
摩酒创始人王泽旭
据悉，线下方面，摩酒入驻餐饮店，消费者可以在就餐时在酒柜选择自己喜欢的酒水；线上方面，摩酒已经与京东到家、达达等平台实现战略合作，消费者可以通过摩酒的微信公众号或者官网下单，摩酒送货上门。
看来，对喜欢喝酒的人士来说，摩酒的出现也是一大福音啊！
近年来，共享领域可谓是正处风头，好像任何事物加以共享的名义，便能野蛮生长。如今，这股共享妖风更是猖狂。中国电子商务研究中心生活服务O2O部助理分析师陈礼腾对于共享经济平台有以下几点建议：
1、正确对待共享经济。在共享经济疯长的时代，不少玩家为占得市场份额，疯狂吸金，投放大量产品，导致了供大于需，引发了一系列的资源浪费。如不能合理利用，只能是加速灭亡，成为共享大战的牺牲品。
41 32438 41 13291 0 0 5401 0 0:00:06 0:00:02 0:00:04 54002、尽快找到有效模式。共享经济发展的初期难免依靠资本进行争夺，但这一模式是不长久的。对于有发展前景的共享经济平台，在发展初期应尽快确定自身的发展模式，建立起独有和核心竞争力，这样才能在未来的发展与竞争中占据主动性。
3、利用大数据合理布局。为了更快的占领市场，之前的各平台的跑马圈地显得比较盲目，没有针对性，这导致了资源的浪费。这对于企业与用户来说都是不理的，在未来的布局过程中，企业可以利用大数据、云计算的手段合理布局，使供需达到一定的匹配，同时也能提高产品的使用频率。（文/小羊君）
》》点击“阅读原文”，下载《2016年度中国“共享经济”发展报告》。
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