9月1日，2017中国快速消费品行业年度峰会上，京东超市携手百家快消品牌商，探讨第四次新零售革命下，电商与快消品的互利共赢之路。会中，京东集团副总裁、京东商城消费品事业部总裁冯轶表示，当下零售环境发生变化，消费主权时代正在到来。京东超市宣布“双百亿俱乐部”将全面升级，未来1年，京东超市的目标是助力500个快消品牌实现销售额过亿。此外，冯轶提出京东超市将以五大优势全面赋能品牌商，服务消费者。
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重磅|京东超市全国第一？2017年交易额将破千亿
消费升级势不可挡，渠道多元愈演愈烈，压力巨大的快消品品牌该怎么应对？面对消费品高时效高场景低单价的固有特性，电商平台能否根本解决品牌商和消费者的痛点？零售革命大潮下，无界+精准的零售未来如何才能实现？
9月1日，2017中国快速消费品行业年度峰会给出了上述问题的答案。
火力全开拼千亿计划 双百亿俱乐部全面升级
2017年初，京东超市提出千亿计划，并宣布成立“双百亿俱乐部”，到今年年底帮助至少10个品牌销售额过10亿，至少100个品牌销售额过1亿。现2017年过了一半，京东集团副总裁、京东商城消费品事业部总裁冯轶在会上信心满满地公布了“期中答卷”。
据介绍，京东超市年初设立的“双百亿俱乐部”计划中，宝洁、花王、三只松鼠、惠氏、达能、五粮液、百草味等多个品牌目前的销售额已突破10亿，有超过100个品牌销售额过1亿，这意味着年初制定的计划将提前完成。
(图为京东商城居家生活事业部家装建材部总经理赵丽娟发表演讲)
同时，京东超市已经是宝洁、美素佳儿、尤妮佳、好奇、惠氏、雀巢、维达、蓝月亮等品牌线上线下最大的零售商，是五粮液、茅台、联合利华、妮维雅、曼秀雷敦、伊利、可口可乐、欧莱雅洗护、玛氏宠物等品牌线上最大的零售商。
据数据显示，截止到目前，京东超市的男士护肤、白酒、牛奶、食用油、水饮、咖啡、糖巧、饼干和膨化品等品类的线上市场份额均为第一，奶粉、尿裤、进口牛奶、冲饮谷物等品类更是全渠道市场份额第一。
会上，京东超市宣布“双百亿俱乐部”将全面升级，未来1年，京东超市的目标是助力500个快消品牌实现销售额过亿。
新零售革命大势下“无界+精准”才是方向
不可否认的是，经过多年的快速发展，现在几乎所有的快消品类都出现了供过于求的现象，产品由稀缺竞争变为饱和竞争，市场由普遍增长到挤压式增长，大量企业销量出现下滑现象，线上线下都在探索快消品零售的未来。
今年7月，刘强东提出“第四次零售革命”理念，指出消费主权时代已经到来，消费特点呈现出三大趋势：需求个性化、场景多元化、价值参与化。
需求个性化让很多小众产品开始崛起，比如大众并不熟知的精酿啤酒今年618期间在京东超市的销售额是去年同期3倍。场景多元化催生了众多线上线下融合以及可移动、多终端的购物场景，比如Amazon go能实现即拿即走的购物体验，代表着未来零售的一种新业态。价值参与化让用户的信息分享带来全新的价值，比如6月京东超市推出的奶粉尿裤无忧险就是海量用户评价反向定制的服务。
面对用户需求、消费场景和商品产出变得极其分散，传统零售将面临非常大的挑战，如何才能把这些散乱的点有序地串联起来？唯有更新的技术可以实现。刘强东指出，即将到来的智能商业时代会赋予零售渠道全新的能力去改造零售基础设施，变革零售。
冯轶表示，顺应零售革命趋势，京东超市也将逐步完成从零售渠道商向零售基础设施服务商角色的转变，突破零售的边界，向“无界零售”迈进，构建“比你懂你”、“所见即得”、“随处随想”的消费体验。
“现在的无人超市并不能代表未来超市，未来超市应该是无界的和精准的。在未来的零售生态中，京东超市愿与品牌商携手，将成本、效率、体验推向新的层次，实现资金、商品和信息流动的不断优化。”冯轶说。
中国电子商务研究中心主任曹磊进一步指出了零售行业未来将有的4种发展趋势：
第一，科技以及数据在整个零售行业中发挥的价值会越来越大；
第二，跨界融合，线上零售商不断向线下发展，线下零售商不断开展线上业务，线下线上相互同步和拥抱；
第三，线下、线上合作将会越来越紧密，合作方式从业务合作转到战略合作，甚至转变为资本合作；
第四，加入“新零售”的速度会越来越快，包括综合市场、专业市场、专卖店、商场超市、便利店等都将加入“新零售”领域。
打通各环节任督二脉 智慧零售大显神通
据中国电子商务研究中心（100EC.CN）了解，京东超市将基于京东大数据、供应链、物流等基础设施能力的全面开放，携手品牌商一起突破零售的边界，将成本、效率、体验推向新的层次。冯轶提出，京东超市将以五大优势全面赋能品牌商，服务消费者。
首先是以大数据、人工智能为基础，打造无处不在的购物场景。
第二，为品牌提供以技术为驱动的最优的供应链解决方案。
第三，加大物流投入布局，让消费者对商品触手可及。
第四，深度参与商品前端环节，强化商品运营。
第五，以用户体验为核心，深度运营用户。
京东作为一个生态型企业，业务主要包含五大战略板块，分别是：电商、物流、O2O、金融与技术。在过去的2015年里，京东发展迅速，各个战略板块持续发力，从电商主业的快速增长，到发力消费金融，再到面向本地生活和打造智能生态服务体系，京东正在迅速完成从一家创业公司向电商巨头的角色转变。（详见专题：京东“五环”战略生态http://www.100ec.cn/zt/qy_jd/）（文/ min 艺琦）
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