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【干货】被忽略的支付宝会员体系分析

100EC.CN 电子商务研究中心 2019-04-07

早晨买早点,早点摊排列着两个二维码,支付宝、微信,你扫哪个?周末逛街,付款你选支付宝还是微信?本篇重点对之前也许被用户忽略的支付宝会员体系进行分析,来倒推支付宝会员体系的运营策略。



一、会员体系分析


会员体系主要目的是通过对用户的激励,激发用户的好奇与粘性。一套完整成熟的用户体系,可以将用户分级,做精细化运营,促进留存和消费,让用户从中获取情感和利益,同时也能实现平台的商业价值,从而实现平台和用户双赢。


简单来说,会员体系就是充分利用人类的心理动机与情感来诱导用户使用产品,对指定操作行为进行激励,激励成绩对应不同级别,利用不同级别间利益的差异设置,吸引低等级用户向高等级用户的转化。会员体系的建设可以分为五个步骤:





二、支付宝会员体系简介


在微信未出现之前,支付宝一家独大,遥遥领先于竞品。当微信支付逐步强大时,争夺用户关注、赋予用户更多专属权限及利益,成为竞争发力点。


利用会员体系分层管理,实现精细化运营,拉动转化与活跃,成为继续深挖的方向。


2.1 会员体系目标


首先,从用户端与产品端利益需求分别进行分析:


  • 用户端:用户通过支付宝主要获取便利的支付操作,其次能够获得优惠折扣、权益惊喜,甚至会产生一种专属的优越感,这类似于信用卡标榜的“专属、尊贵、优越”感;


  • 产品端:增加用户的使用频次,覆盖线上线下尽可能多的应用场景,增加平台用户与金额体量,在竞争中更有话语权。


综上所述,会员体系的目标:


  • 鼓励用户增加支付宝的使用频次、拓展支付场景、增加理财投入;


  • 通过用户等级划分,对头部用户加强服务,防止流失,针对尾部用户增加吸引力,实现活跃度提升。


2.2  可激励行为划分


用户激活相关业务、通过使用支付宝消费、缴费、理财等均可获得积分,积分可以用于兑换产品、特权等,获取方式主要如下:



可以看出,支付宝的激励行为主要分为两大部分:一次性的奖励及重复性奖励。


2.3激励手段匹配


积分、成长值、经验值是常用的会员手段。通过对用户进行等级及权益区分,来刺激用户按照产品的期望,由低一级向高一级转化。


支付宝会员体系由积分与等级两方面组成:


  • 积分主要用于站内兑换、抽奖等活动,积分消耗不影响等级升级;


  • 等级与用户特权、折扣力度等相关,体现差异化。


用户可以在“支付宝-我的-蚂蚁会员”处看到个人的积分数据及等级情况,积分数据下方是赚积分、升等级的版块,来告知用户如何获得更多积分及获得更高的等级。



2.3.1积分体系:


用户通过首次激活与日常行为赚取积分,以日常赚取积分的重复性操作为主。积分奖励数量详细规则如下:



在积分获取上有以下几个特点:


  1. 重点路径高激励,比如与微信激烈竞争的线下市场,在积分上采用更高的积分值;


  2. 重点产品强激励,与业务目标相结合,针对理财产品如余额宝、定期、基金等金融类产品列入日常积分序列中,激发用户使用金融产品,提升平台资金值的增长;


  3. 新业务模式加强引导,如生活缴费获取积分操作。


  4. 门槛限度相对合理,如生活缴费部分,按照常规操作,基本上操作频次≤3次/月,在频次上按照常规数值设置上限,避免用户为获得积分,分多次缴费;


  5. 各种积分获取方式无交叉,涵盖了日常的绝大多数支付宝的金钱操作,对用户积分积累起到正向的激励作用。


2.3.2等级体系


支付宝等级主要分为四个档位,升级难度逐步加大。等级积分获取形式等同于用户常规赚取积分形式,非日常赚取的积分(如部分积分任务奖励、抽奖活动、新会员激活等)不计入等级积分列中。等级与门槛对应如下。用户点击等级标识即可查阅个人特权。



(1)等级体系设置有以下特点:


1)用户特权设置上体现平台特色延伸权益,如频繁的提现、汇率计算等操作,以及通过对使用场景分析引入相关健康、出行产品、折扣购买等方式,找到用户需求点进行特权级别的划分。


2)权益的设计充分运用了用户的攀比心理,每项特权点开后除看到自身的权益内容外,还可以看到其他级别的会员权限对比,通过等级的权限差异激发用户 获得更多特权。如针对D+服务,对比了铂金和钻石级别差异,可以看出钻石会员在用户服务上拥有专属客服服务,提供多渠道一站专属式服务,秒级直连,效率更 高,在特权上满足用户心理需求。



3)会员权益以最近12个月的数据为依据,避免了沉默用户、流失用户的特权占有率,同时利用人们损失厌恶的心理,让用户处于危机意识中。等级设计上不光有升级目标,还有保级设置,避免用户每个周期结束后完全被打回原形,产生挫败感,对产品产生恶劣印象。


(2)保级、升级的目标值展示方式也比较清晰:


  • 数值加进度条的展示形式,让人们能更直观的了解自己还差多少分值可以升至下一级,或者至少可以保住本级;


  • 当前个人消费与下一级用户的使用占比的智能解读,吸引人们改善投入版块的布局,来获取积分的增长,比如,增加金融理财的金额、尽可能多的用支付宝购物,开启花呗等。


(3)个人认为展示页面还可以继续优化,如:


  • 按照当前的消费进度,预计几月可以达成目标;


  • 提示按照当前一段时间的操作频率及组成,是否有降级风险;


  • 在理财等版块加入多少资金投入可实现目标。来刺激用户为维护等级采用更积极的操作。



2.3.3用户等级设置是否有难度


由于用户的积分获取主要取决于用户的日常赚取积分,通过前面对于积分上限的分析,常规最高获得为4650积分/月度,换算成消费金额如下。



对于用户达成做一个分析:整体呈指数趋势,符合会员等级设置规则。



钻石级别达成:月均消费37000余元,且在金融理财中一直买入不低于30万元的理财产品,最快4个月后可以成为最高级别钻石级会员。对于大部分用 户来讲,还是一个比较高的门槛;如果单纯购买理财产品,一直买入不低于30万元的理财产品,最快9个月之后达到钻石级别;以消费购物的最高值来看,需花费 26.64万元,在7.2个月后获得钻石权限。


用户可以根据自己的实际情况来组合,实现升级或保级目标。


三、会员金融系统


积分在会员体系中属于虚拟货币,需有效流转,避免用户积分积累过多,形成通货膨胀。积分出口设计要合理,输出路径少、输出条件过高等均不利用用户活跃度,起不到激励作用。用户积分出口常利用用户喜欢占便宜、获得意外惊喜、炫耀的心理,来开发对应的出口产品。


蚂蚁会员的积分出口有以下几点特点:


(1)积分出口较多,针对用户衣食住行、娱乐等各方面均有覆盖均有对应的权益兑换。


(2)积分消耗值跨度大,适用于不同积分额度的用户。既有10积分/次的积分抽奖活动,也有69999积分+0元的iPhone X兑换活动,用户可以根据自己的积分情况进行判断,用户选择性高,积分可兑换性高;


(3)积分兑换与等级交叉限制。如优酷月度的VIP会员(优酷官网正价:25元/月),黄金及以下级别无兑换权;铂金会员:2250积分;钻石会员:1500积分可直接兑换,突显 等级权益。


(4)惊喜操作多,用户更有兴趣。比如积分抽奖、刮刮乐等,以较少积分付出,获取抽奖机会,利用变化的酬赏,吸引用户兑换。积分兑换热门演出票,增加用户获票渠道,针对积分达标用户的高消费酬赏。


四、优化探讨


综上所析,在积分使用中,用户获取优惠的物质激励表现充分,能激发用户活跃度。另外,也可从提升用户体验来进一步挖掘可能性,激发用户使用频率。


  1. 当前用户主要集中于物质兑换,精神激励主要集中于等级特权,没有更深入的挖掘。


  2. 深度挖掘业务之间合作深度,让特权发挥最大限度的口碑传播效应。


  3. 打造社区,让用户找到分享“薅羊毛”的乐趣。


由于支付宝功能作用,用户更多的关注点在于便利的利益点上,加之支付宝在会员体系的传播上并无大力度推广,用户的体验及互动较低。在当前的市场竞争条件下,努力做好会员激励,形成差异化竞争力,对于产品有推动作用。


当前激励手段以物质激励为主,未来加强对精神激励的开发,激发用户使用支付宝的兴趣甚至自豪感,从而获得用户的留存与活跃。让用户在体验支付宝便捷的时候,能像游戏通关一样去实现增长、提升,于兴趣中促活跃。(来源:鸟哥笔记 文/一条小鱼 ;编选:电子商务研究中心)

 

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