【头条】生鲜电商集体跨入寒冬 “吉及鲜”在爆融资失败

Original 网经社电子商务研究中心 2022-09-25

导语：生鲜电商“吉及鲜”在12月6日的内部员工会议上，CEO台璐阳宣布公司融资失败，规模盈利不达预期，公司要大规模裁员、关仓。这是继“妙生活”、“呆萝卜”等出现资金问题后，又一家生鲜电商出现相同问题。难道近几年火热的生鲜电商将进入资本寒潮？

死在最后一步 “吉及鲜”宣布融资失败

“吉及鲜”于2018年10月注册成立，运营主体为武汉千仓科技有限公司，是一家主攻武汉市场的前置仓生鲜电商。创始人、CEO台璐阳毕业于哈佛商学院，曾就职于贝恩资本、永辉超市。创始高管团队多来自京东、永辉等知名公司。“吉及鲜”通过旗下APP及小程序，提供蔬果生鲜及线上百货等，以最快30分钟送达、0元起送、0配送费的优质服务，为消费者提供新鲜、及时、便捷的鲜生活。

网经社注：图片采集自吉及鲜小程序

据网经社“电数宝”显示，“吉及鲜”在AppStore排名餐饮类第91名，用户评分平均4.0分。在用户体验不佳的评论中，以产品不新鲜，配送不及时，活动信息错误等评论居多。

据网经社“电融宝”监测数据显示，“吉及鲜”目前一共融资3轮，2018年的天使轮来自源码资本，2019年4月Pre-A轮融资来自IDG资本，5月A轮1000万美金融资来自经纬资本，Pre-A时其估值是2.4亿人民币。

然而经过三轮融资的“吉及鲜”依旧出现资金问题，最终因融资失败而宣布停止运营。CEO台璐阳内部讲话时说，从10月份开始，我们停掉了很多补贴，在做盈利模型。但是到目前为止，我们仍然没有跑到整个公司规模化盈利，所以这一点让我们融资不是特别顺利，再加上“呆萝卜”的事情，资本市场基本不再看生鲜的投资了。这个对我们而言，就是最后一根稻草，年底前基本所有投资机构停止了对生鲜的投资。所以也就导致我们这轮融资没有完成。

CEO台璐阳内部讲话可以清晰了解到，资本对生鲜电商未来的发展已经开始持观望态度，不再大规模投资，可以说，生鲜电商已开始跨入资本寒冬期。

生鲜电商屡屡失败为何盈利就这么难

电商领域的争夺用惨烈来说并不为过，很多在年内还能完成巨额融资的企业，转眼间就轰然倒塌。近段时间，被爆出经营困难的生鲜电商平台不少。

“呆萝卜”经营不善资金紧张

网经社注：图片采集自呆萝卜微信公众号

11月下旬，曾屡次被曝出资金紧张的生鲜电商平台“呆萝卜”终因烧钱过快而陷入资金泥潭。按照“呆萝卜”CEO李阳的说法，“呆萝卜”低估了生鲜烧钱的速度，由于“步子迈得太大”而失血过快，未来将缩减一些失血的业务线，让运营回归正轨。同时，目前“呆萝卜”已经与一些有零售布局的大公司接洽，也受到供应商支持，未来不排除仍有独立发展的可能。

不过该运营问题有所好转。“呆萝卜”近日表示，12月9日起，用户可通过呆萝卜App正常下单；12月10日起，门店恢复取货服务。

“妙生活”资金链出现问题被曝关店

网经社注：图片采集自网络

社区生鲜电商平台“妙生活”日前也被曝正大量关店，结束在这一垂直领域的探索。据媒体报道，“妙生活”已结清了所有货款，并赔付了员工工资；与呆萝卜相比，“妙生活”的离场显得更为体面。

“鲜生友请”高层被抓门店全部关闭

2019年5月上旬，估值已经超过10亿元的“鲜生友请”宣布其全部门店暂停营业。7月，一张逮捕令以“涉嫌非法吸收公众存款”的名义带走了“鲜生友请”的董事长张知豪以及吴明明等5名管理层。

网经社注：图片采集自网络

小象生鲜安鲜达等沉沙折戟巨头们的生鲜业态也未能幸免

4月，美团旗下“小象生鲜”宣布关闭无锡及常州两地的5家门店；阿里的“盒马鲜生”在今年5月底首次关店；7月，永辉超市旗下“超级物种”上海首家门店五角场万达店关店；阿里巴巴旗下冷链物流专网——阿里被投公司易果生鲜“安鲜达”被曝于2019年10月底开始全面解散。

生鲜电商不断“烧钱”的模式难以为继，希望靠投资人注资抢时代的日子已经过去，在互联网巨头持续布局的推动下，行业已迎来新一轮的洗牌期。对生鲜电商而言，在高速发展两年多后，从烧钱走向盈利已刻不容缓。

而且，随着竞争的不断升级，行业“马太效应”也将越发明显，对中小平台而言，迈着大步前进已经是不可能，活下去才是关键。夯实供应链能力，脚踏实地的精准布局才能突围成功。（文/森淼）

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