招了助理后，我明白了三个道理

-小插曲-

我是上个月招的助理。

刚开始诉求其实很简单：工作越来越忙，需要有个朋友来帮忙分担一下。

后来，遇到两份特别优秀的简历，舍不得，就都招了。

这段时间，他们确实帮了我很多，而自己，在这个互动中，也有了一些新的收获。

分享如下。

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管理不只是交代

也包括培训和控制。

按照官方定义，管理是对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制。

以前只是背下这个概念，现在才发现书里都是真理。

①计划模块：我必须将需要做的事情进行提前规划。比如公众号和知识星球的运营、内容产出。现在一般会提前一周把下周的内容准备好，以应对各种突发状况。

②组织模块：需要对两个小伙伴进行任务分工，保证各自板块工作量的平衡，以及对应的成长型。

③领导模块：沟通+激励

一方面是领导力，也就是需要多沟通。

沟通的内容其实主要从需求出发，明确做这件事对对方的好处。毕竟，大家相处是缘分，剥削没意思，共同成长最好。

另一方面是设计激励约束，包括基本薪酬和绩效薪酬。

这样的好处是，多劳多得，大家都开心。完全一刀切只会让人在长期越来越懒惰，这是很多公司血的教训。

④控制模块：需要保证最后的质量产出。要实现这个效果，我做了三个努力：

1.将操作细化，形成流程。比如如何将公众号文章导入到知乎；

2.制作模版。保证出品的一致性；

3.及时复盘。找出哪些做得好，哪些存在问题，并讨论如何进行改进。

这一条路径走下来，自己也算完全经历了一遍【招聘】-【培训】-【薪酬绩效】-【项目管理】等流程。

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钱只是基础，成长才能让人信服。

虽然给了薪酬，但自己也知道，人的需求永远不会只局限于此。

你必须能提供更多的成长空间。

为了达到这个目的，我尝试了两个方案。

第一、每周例会。

时间是每周日晚9 点。

规则是：每人分享10分钟，内容则不一定与公众号相关，可以聊聊最近的心得收获。

我这边一方面也会分享，另一方面则会提供一些发言建议。比如：

· 如何按照结构化方式组织逻辑。

· 如何让内容更有趣味。

· 针对特定问题给出自己的看法。

通过这样的互动，自己会更认真地倾听，大家则可以收获一些其他地方得不到的建议。

算是独特的福利吧！

第二、给出方法建议。

除了自己的输出，也会分享一些解决问题的方法。

比如要运营好公众号，我这边的经验肯定不够，那要解决这个问题，则需要：

1.找到对标案例。比如同类型公众号的运营模式。

2.提炼方法。对相关的内容进行梳理。

3.运用尝试。在文章里小幅迭代。

泽涛便处理得很好，在标题上，在小卡片上，都通过自己的摸索慢慢找到了感觉。

另一方面，在知识星球的运营上，星雨则持续挖掘星球上的优秀发言者，拉群后，进行专项激励。

此外，对于特别优秀的作者，我们会主动约稿。

最近大家也陆续看到多篇「曹将会客厅」的文章，质量上乘，干货满满，整个公众号的内容体系也更加完善。

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角色需要逐渐转变,

也必须具备商业思维。

因为很多事情都交代了出去，那么自己也需要开始转型。

刚刚也提到了，目前公众号的文章体系已经发生了改变：一半是曹将原创，另一半是朋友的干货分享。

其实刚开始也有犹豫，怕这个公众号越来越不「曹将」了。

但试水之后发现，只要是符合整体定位「提升办公效率」，文章内容逻辑清晰、简洁明了，大家也愿意接受。

（当然还有一个让自己心痛的发现：朋友们的文章阅读量，普遍比自己的高）

毕竟，自己的涉猎总是有限，而他人的宇宙则是无限。

省下的时间，则可以更专注于少有的文章，保证出品。

这便进入了正循环。

当然，这也意味着花销的增加：一方面是稿酬，另一方面是助理的薪酬。

是的，自己必须开始考虑商业模式了。

这里将会有广告了。

毕竟，自己一个人码字可以靠激情，但不能要求他人也如此。

但是请放心，这些广告的产品曹将都会体验。

昧良心的事情，我也做不出来。

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我是尾巴

我很喜欢「缘分」这个词，在对的时间，遇见对的人。

两个助理都很上进，也都很给力。从他们身上，自己也收获了很多能量。

有时当自己想倦怠时，想到他们还在战斗，也都会垂死病中惊坐起。

这种感觉，久违，很妙。

或许，我不该用助理来表达。

应该是：同行者。

以上。

/ 好文回顾 /

01 读书笔记

02 干货文章

03 曹将会客厅