如何在多变的时代中找到不变的假设？丨溯元周报

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溯元周报，最早源于团队内部的一个习惯：每周六上午抽出3个小时，由联合创始人Alex带领大家，回顾过去一周全球范围内在「商业价值」和「时代精神」方面值得思考的深度信息。

在溯元育新，我们相信「信息素养」不仅是后AI时代良好生活的基础能力，更是出类拔萃的底层基石。我们要求在每个伙伴在自身负责的相关领域内，只看一手信息源，关注领域内最顶尖专家的动态、博客、Podcast，培养对高质量信息的阅读习惯和检索能力。

而你正在看的，正是我们日常所见所闻，所思所想。它们围绕着“下一代的商业价值”和“更好的时代精神”两个命题展开探索和阐述。而你也将在阅读中不自觉的加入这探索之旅。

——溯元育新，王潜

本次周报

共带来4篇精选文章

Permanent Assumptions

https://www.collaborativefund.com/blog/permanent-assumptions/

曾是《华尔街日报》财经专栏作家的Collaborative Fund合伙人，Morgan Housel最近讨论了一个概念，叫做“永久的假设”。

世界变得越来越快，未来的样子渺不可知，但你总会有一些不可动摇的信念——这就是永久的假设。当所处的世界越来越难以捉摸，拥有一些笃定的信念就可以心无旁骛地致力于此，这就是为什么永久的假设很重要。Morgan投入大量的精力印证一些想法后，得出了以下9条永久的假设：

1.解决问题的人比闯祸的人多，但闯祸的人能得到更多关注。因此，被层出不穷的坏消息包围是常态，解决的进程缓慢也不足为奇。

2.世界大约每十年就会经历一次动荡，鲜有例外。动荡和分裂可能来自经济、政治、军事、社会多个层面，甚至同时发生，这种裂变的方式很少有人预见。如果你有一个永久的假设，即动荡总会来临，并且不排除持续发展的可能，那么每次崩盘前，你都能提前为自己搭建好防御工事。

3.故事比统计数字更有力量。大多数统计数据都是一个故事的不完整拼图，人们更容易记住故事，更喜欢给故事之间创造联系，更倾向于被生动的故事触动，而不是和精细的数据产生情感共鸣。

4.极好或者极坏的状态都不会恒久不变。鼎盛时代在自满的高歌声里已经谱好了倾颓的和弦，而萧条岁月中，社会痼疾驱动的锐力改革会播下繁荣的种子。

5.知道某件事会回归正常并不意味着你能预测它何时发生。昙花一现的事物也许会持续很长时间，因为不断出现的新引爆点能把接近尾声的运动再次推上高潮。

6.诱因和动机是世界上最强大的力量。好人可能在某些诱因的驱使下做坏事，甚至让你怀疑好人的好到底体现在哪。

7.随着时间的推移，一群人会变得更有智慧和见识，但在动荡时期，他们不会更有耐心、更慷慨或更冷静。所以一个人的优势通常表现为比一般人过得好，而不是比一般人聪明。

8.历史主要是对前所未有事件的研究，具有讽刺意味的是，它被用作指引未来。社会在进化，范式在转变，过去行之有效的方法在今天或明天都行不通。历史最有价值的部分是研究世界变化时人们的行为，因为无论沧海桑田，这件事永恒不变。

9.利用别人很容易，被别人利用也是。人们想象不到被利用太久的蚁族会凝聚成多大的力量，甚至意识不到自己也成了被利用的一员，忽视这一点让人们在每个世纪都要被自己震惊一次。

What comes after Zoom?

https://www.ben-evans.com/benedictevans/2020/6/22/zoom-and-the-next-video

在20世纪90年代互联网的腾飞中，视频会议问世了，但只是大公司使用的昂贵工具。不过今年，我们突然被锁在了家里，在Zoom这类视频软件的小网格里远程学习、工作、聚会交流。我们希望这样单口相声式的沟通早日变成面对面谈话，但这种视频软件能保留下来。不过，它会是Zoom吗？作为一款突破性产品，Ben Evans将Zoom与Dropbox（多宝箱，云存储软件）和Skype进行了比较，提出了一些新视角的问题。

Drew Houston开发Dropbox的时候被质疑，市场上已经有很多类似功能的软件，为什么要再开发一个？Drew回答，“是的，但是你想用哪一个呢？” 这就是Zoom所做的——视频通话并不是新鲜事，但是Zoom清理了沟通过程中的障碍，成为唯一被选择的视频软件。另一个是Skype，就像视频一样，VOIP（Voice over Internet Protocol，语音通话）已经存在了很长一段时间，但Skype优化了程序和用户体验，使VOIP成为一种消费产品。不过Skype有两件事没解决，一是用户体验质量下降；二是现在有声交流不再是稀罕物。因此，重要的是如何包装语音通话，要问人们一个问题：为什么你的交流要有声音？

一切都将有视频，一切都将是视频，就像声音一样，用户使用时已经感觉不到它的存在。Zoom的特别之处在于减少了网络效应，Skype需要帐户和应用程序，WhatsApp或者微信要用电话号码作为地址，但Zoom不需要账户、应用或社交系统，它消除了人们对于过分互联的防御。

除了视听的比较，图像类App也有探讨价值。Snapchat发布时，已经有不少分享图片的流行App，比如Instagram和Flickr。但Snapchat问到了没人问过的奇怪问题：为什么你必须按下拍照按钮，而不是直接在相机里打开程序？你为什么要保存自己的信息——这难道不像保存所有通话记录吗？从根本上来说，Snapchat问：你到底为什么要发照片？潜在的社会目的是什么？你并不是真的在给某人发一个个像素组成的图片——你是在交流。

这是Zoom和其他竞争对手都没问过的问题。Zoom让我们思考为什么视频交流不如面谈，但并没有真正问到人们为什么会用视频交流。为什么人们要看这些网格状的小脸缩略图？为什么需要“举手”和“鼓掌”？“闭麦”符合什么社会需求？屏幕共享的反映了什么？当人们意识到视频通话的本质时，Zoom的价值才会超出功能本身，成为不可替代的视频软件。不只是Zoom，任何产品和服务都不是独一无二的，即使出现了也会被迅速复制。让你的产品独特于同类的要素是，它能不能让用户在单纯的使用过程中感悟到使用的本质。

Board Diversity

https://avc.com/2020/06/board-diversity/

USV创始人Fred Wilson在博客中分享了一个困扰着创始人和风投公司的问题：董事会组成单一。大多数初创公司董事会由几个创始人和风投组成，也难怪他们的董事会很单一。董事会多元化是倡导和坚持的过程，USV也正在他们更广泛的投资组合中致力于此，Fred Wilson提供了以下5点让董事会多元化的建议：

1.董事会一建立时，应该有两个独立的席位。这将意味着创始人无法在早期控制董事会，但这些“独立席位”可以由创始人提名，以减轻这些担忧。创始人应该让不同的人（性别、种族、生活经历等）进入独立席位。

2.风投在投资公司时应该接受观察员席位，而不是董事会席位。董事会不需要三四个风投。一个就够了，最多两个。相反，风险投资人应该获得观察员和提名独立董事的能力，去为董事会席位提名不同的人。

3.董事会席位应有任期限制。没有投资人有权在董事会连续任职，某些时候创始人可能是例外，有价值的董事会成员也总是会被要求连任。任期限制会引发一个问题，即一个人是否是未来几年公司理想的董事会成员，答案通常是否定的，所以限制董事会席位任期时间并不会让你失去什么。

4.我们需要更多资源，比如The Board List（联系优秀女性与董事会的平台），Athena Alliance（培养女性高管的全球系统），和ELC（帮助黑人高管成为企业领袖的组织）去发掘优秀的董事会候选人。董事会成员单一的一个问题是，他们与不同的候选人没有很好的联系。

5.我们必须致力于解决董事会单一化问题，并将其作为优先事项。发展董事会通常不是创始人的优先考虑，他们专注于自己的公司、产品、客户，以及从零开始创业的巨大挑战，这是正确的，但董事会也很重要，多元化的董事会对每个人来说都有好处，因此创始人需要在这方面加大努力。

十年前，技术、创业和风险行业开始将性别平衡作为管理团队、董事会和风投行业的优先事项，虽然尚未抵达彼岸，但已经取得了良好进展，董事会多样化同样可以做到。

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