造假，咋办？

某航云南的一个机务小伙伴留言：

“花花，现在公司真的太内卷了，云南这边样样搞排名，月月搞积分，所有排名都公示，后10%绩效要在已经骨折的基础上再打9折，后5%要再打折。

落后还要被约谈，写汇报，进行深刻自我反思。

如果你只是按质按量完成工作，绝对就是在后10%里。

必须主动找活找故障，可是飞哪有那么多非例行活，结果就是导致全员造假。

认真一点员工，就是主动强制维修，飞机一下来就强制复位系统，就强制做测试，强制清洗，重装客舱部件。

随意的员工，管你有没有故障，反正为了得到附加工时和加分，直接写记录。

反正最后的结果是：每天每架飞机最终都被莫须有的检查出多个故障，并被维修好。

这样的环境，是在逼着人人造假。本身岗位设置就有很大差异，现在你要不造假，你就是落后份子。

天天嘴上讲工作诚信，可实际定的规矩把员工逼到了这份上......”

。。。。。。

为了绩效考核排名靠前，飞机没故障，都要硬生生给搞出一个故障记录来，最后搞成了全员造假大比拼.......

这就是典型的规则制度不合理导致的“恶果”。

建立一定的绩效考核制度，对大部分员工是好事，因为合情合理的考核制度，一定能有效激发优秀员工干事的积极性，以及干成事、干好事的成就感，还有增加绩效实打实的收获感。

制度建的好，目标达的到，对公司和员工是双赢。

问题是，什么样的绩效考核制度才算合情合理呢？

一个治病救人的医生，每个月绩效考核指标是查出病人多少种病，给病人开了多少药。

谁查出的病多，谁开的药多，谁就能获得更多积分，就能排名靠前。这样的制度合理不？

有没有结合现实环境，按这样的考核指标去推演，看能不能达到激励医生尽自己最大责任去治病救人的目的？

这样的考核指标，会不会导致医生给病人没病硬找病、没病硬开药的情况呢？会不会形成一股造假风呢？

为了所谓的排名，大家都变着法造假，搞的行业乌烟瘴气，甚至可能出人命......

这就是典型的规则制度不合理导致的“恶果”。

绩效的分配，涉及员工核心利益。

所以，怎么合理分配，必须有章有法可循，必须慎之又慎。因为一旦制度不合理，分配不到位，效果是反向的。

所以，决不能由一部分人拍拍脑袋就定了制度定了指标。

那么，怎么制定更合理更能被大家的接受的考核指标呢？

一枝花有一个小小的建议：

深入一线，深度调研，多听听一线专业人士的意见，结合一线实际情况，实事求是制定指标。

可千万别乱拍脑袋就定考核指标。

不合理的考核制度，对员工和公司来说，是双输！

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