《创新者的思考》｜创意思考是如何培养出600位成功老板的？

如何能想出绝妙的创意。

实践应用

前几天后台有一个叫“不善言辞”的朋友留言说，最近不知道为什么，想不出任何有价值的创意，问我有没有方法可以激发灵感。每个创业者都希望想出绝妙的创意，将创新进行到底。然而创意并不是灵光乍现的产物，而是来自日积月累的缜密思考，今天我给大家推荐这本书——《创新者的思考：发现创业与创意的源头》。

作者大前研一认为创业者首先要养成思考的习惯，突破心理之墙。所谓的心理之墙，其实就是固化的思维定势，比如“我一直认为那是行不通的”，“以前没想过，但别人一说觉得还真是那样”等等。很多日本人都有这种心理之墙，因为日本的学校教育让学生在记忆上下工夫，不培养思考能力，培养出来的人一旦把知识记入脑中，就机械地认定事情就是这样，不再思考，思维也随之僵化。

如何突破心理之墙呢？大前研一建议利用一切的机会训练自己的思考能力，利用空闲时间进行思考，比如上厕所、洗澡，甚至向窗外远眺的时候，人的眼睛受到刺激的时候大脑也会活动，不要浪费这些时间，每天重复进行，构思创意的方法就会千变万化。

构思创意最好的模式是换位思考，不管什么事情都要进行换位思考，一旦把自己放到别人的立场上，大脑以往没被使用的部分就开始活跃起来。上班的路上，你可能会注意到风景不怎么优美，街道脏乱差，停车难等等，试想如果自己是市长或者相关负责人，该怎么解决这些问题？看到电视里播放的广告时，可以琢磨这些广告是面向谁的，想告诉大家什么，如果换成自己，会用什么样的方案吸引观众。这样持续训练三个月后，你的大脑不会再无精打采，而是变得跃跃欲试，你的头脑也会越来越适合创业。

某种意义上，创业者是在赌自己的钱，所以必须得养成这种习惯，现在想创业的人，在开始创业前最好还是尽可能多地进行这种训练，这是一个通过训练可以掌握的思考技巧。

养成思考的习惯是构思创意的初级阶段，那么在高级阶段又有哪些方法和窍门呢？大前研一总结了两个法则：

基于战略自由度的构思

大前研一曾经对战略进行了简单的定义：所谓战略就是针对顾客需求，持续不断地提供优于竞争对手的产品或服务。在此定义基础上，创业者构思创意的顺序应该是这样的：首先考虑顾客的需求，要认认真真地思考顾客究竟在寻找什么，然后思考，到底有多少种方法可以达到目的。大前研一称之为战略自由度，接下来再顺着这些方法依次考虑究竟可以做些什么。

有一天，大前研一突发奇想，他觉得喝咖啡的人肯定不只是想要驱除睡意，也有人会在意味道是不是够好。于是大前研一开始琢磨，怎么才能做出好喝的咖啡，他发现东京的地下水里添加了漂白粉，所以首要任务是净水，接下来他又注意到研磨咖啡时的粒径分布很有讲究，磨完咖啡豆后放置多长时间同样非常重要，但是当时市面上出售的咖啡机，在设计上完全没考虑这些问题。

大前研一逐个解决了问题，发明了全新的咖啡机，投入市场，马上就火了，大受好评，如今大部分的咖啡机都采用了这种设计。“究竟怎样才可以泡出味道醇美的咖啡呢？”大前研一的创意就始于这个问题。一旦以最本质的问题为基础展开思考，针对客人想喝美味咖啡的目的，就会有思考的自由度，比如摆弄摆弄咖啡豆，处理处理水，调整调整温度等等。只要不断思考“这其中我究竟可以做些什么？”好创意自然会不断涌出来。

生产要素的重新组合

新构思可以从旧东西中破茧而出，或者换个说法，两个旧事物的组合诞生出一个新事物。奥地利经济学家熊彼特指出，一多半的发明是新组合。就是说通过组合既有东西创造出新东西，这是真理。说什么完全独创的构思，事实却完全不是那样的。比如，电子表被发明出来的时候，电视机已经存在。有人就想了，能不能把电子表装进电视机，让它可以随时显示时间呢？于是一个创意就诞生了：生产附带电子表显示的电视机。这种想法就是生产要素的重新组合。

一些公司玩得特别溜，基本上就是靠重新组合的方法生存，比如微软，它们基本上不发明东西，而是将苹果、IBM等公司发明的东西巧妙地组合起来，放入Windows系统中。Netscape浏览器问世不久后，微软将其技术吸纳，另取了一个MSN Explorer的名字；莲花公司推出的Lotus 1-2-3电子表格最终变成了微软Excel的一部分，用于演示的商业软件Freelance变身为微软的简装版PowerPoint。

比尔·盖茨就像玩积木一样，不断带来新组合，提供新的整合环境。单看个别因素，其中没有一样技术是自己发明的，而是彻彻底底的组合技术。然而从顾客的角度，谁发明的并不重要，重要的是可以用它来做什么。比尔·盖茨这种彻底追求顾客需求的做法和松下幸之助有异曲同工之妙。

说白了，这种构思方法就是，通过组合创造出新东西。公司之间可以组合，商品的各种功能之间也可以组合，各种各样的组合都是有可能的，是可以尝试的。如果你实在没有新创意了，还有一招，那就是把几个旧东西重新组合。

当你带着“问题意识”看世界时，会发现半途而废的商品那么多，为企业无视顾客的需求而感到吃惊。大前研一认为，这些都是创业者和企业家缺乏思考导致的结果，某种程度上这对创业者也是一个激励，因为一旦你养成思考的习惯，掌握正确的构思方法，机会就会越来越多，离成功也会越来越近 ■

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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）

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