入股沪江、控股蓝狮子、联手腾讯 看曹杰如何掌舵国有文化企业转型

这一季，我们在寻求善于思考、乐于挑战的创业家，前往国内标杆企业深度访学，抱团实战、强势剖析、激荡灵感、促成反省。点击图片，深入了解嘉宾派。

曹杰，皖新传媒发行（集团）控股有限公司党委书记、董事长，兼任皖新传媒股份有限公司党委书记、董事长。

2010年，曹杰被调任皖新传媒，他很欣喜能有幸加入到中国历史最悠久的国企，因为皖新传媒的主业之一——新华书店是中国最老的国有企业之一，于1937年成立，已有79年历史。在延安，毛泽东曾三次为新华书店题写店名，能在这样的国企工作，无疑令人自豪。

然而，上任后通过一番观察，他发现公司的两大业务（安徽600多家新华书店门面及中小学教材教辅的配送）已经岌岌可危，随时有被互联网行业颠覆的巨大风险，而大家却浑然不觉。

彼时，随着互联网的飞速发展，人们阅读的习惯和购书的习惯都已改变，这意味着皖新传媒要发展就必须经历痛苦的转型。

曹杰说：“转型很痛苦，转型是一个世界级的难题。鲁迅说过一句话，在中国搬动一张桌子都要流血，何况在国有企业改革。国有企业的改革者从来都是伤痕累累，有的时候是出师未捷身先死，我希望皖新传媒能在改革创新发展的路上长久地走下去。”所以，初到皖新传媒的喜悦很快让看清形势严峻的曹杰无法笑的出来了。

要告诉大家：狼来了！

面对皖新传媒主业被移动互联网颠覆的风险，曹杰发现这家公司有四大问题制约着发展与转型：一、管理者的管理能力普遍薄弱；二、国有企业的一些毛病很多，包括官僚主义、边界太清晰、层级太多、对外部变化不敏感等大企业病等；三、绩效考核形同虚设：干的不好，工资也不少，干得很好，也不一定拿得多。服务意识很差，比如教材教辅到了，就打个电话，让学校自己来拉；四、长期受教材发行垄断政策保护，公司一年主要忙3个月，春季一个半月，秋季一个半月，其余时间经营压力不大。

那么，该从哪里开始改革呢？

要想变革，就必须先让他们有危机意识，因为有风险，不可怕。可怕的是，没有意识到风险的到来。这无异于温水煮青蛙。因此，曹杰首先给员工们上了一堂《立足发行看世界》的课。这是他到皖新传媒的第一堂培训课。讲课中，他指出传统的出版发行行业已经发生了巨大的变化，你要想适应这个变化只有两条路，第一是你改变这个行业，第二是你改变自己。当我们无法改变这个行业时，只能改变自己。如何改变自己呢，他认为，首先是改变人的思想观念，第二是提升大家的眼界和视野，第三是通过大量的培训，去提升员工的能力。

在2014年的元月，曹杰讲到互联网+时代怎样选择我们的战略，让大家去思考怎么样互联网+。几年来，曹杰反复给大家灌输危机意识：狼来了！强调在危机到来之前必须改变，要有未雨绸缪，居安思危的意识。

肯花千万培训费，培训到员工能跳槽

知耻而后勇。

有了危机意识后，曹杰开始启动了变革措施：建立了以业绩为导向的绩效考核制度，即有本事就挣钱，能挣钱就拿奖金，关注员工的成长和进步。彼时，曹杰于2010年刚加入皖新传媒时，40岁以上的员工占员工总数的51%；国民教育系列大学本科毕业的员工占员工总数的1.4%。

这意味着要想让年龄偏大，学历却偏低的人能顺应时代发展潮流，接受新鲜事物与知识，就必须将培训作为提升员工能力的重要方法。

2010年的皖新传媒，其公司的培训费用是47万，而2014年超过900万，2015年超过千万。

2011年，集团成立了皖新大学，他说：“我们培训员工要培训到什么程度？培养员工的跳槽能力，你能把他培养得能跳槽了就算培养到位了。”

拥抱互联网+：入股沪江、控股蓝狮子、联手腾讯

为了避免公司传统业务被移动互联网颠覆，曹杰开始进行产业链的垂直整合：入股了上海最大的互联网教育平台——沪江网校，并与腾讯战略合作打造新一代“智慧书城”。

他还看上了财经界知名写手吴晓波的蓝狮子，但吴晓波却对民营企业与国有企业能否顺利合作心存顾虑。这并非吴晓波的个人偏见，尽管国企改革已经进入2.0，3.0，但公众对于国企各种弊病的传统认识还停留在以前。

曹杰劝道，不妨先到皖新传媒来看看。当吴晓波深入皖新传媒考察交流后，立即转变了态度，双方很快达成了合作的共识。2014年，皖新传媒以现金出资1.57亿元，换取了蓝狮子45%股份，成为其第一大股东，曹杰兼任蓝狮子董事长。2015年4月，在确保双方权益和对未来发展的考量的前提下，皖新传媒与吴晓波等签署了双方战略合作的对赌协议。

成功收购蓝狮子，极大促进了皖新传媒实现由图书发行向上游互联网内容出版和新媒体运营领域的延伸，丰满了产业链，激活了现有资质资源，加速了传统媒体向新媒体的转型与融合。

紧跟潮流，打造数字教科书

面对数字化教材对传统纸质教材的冲击，在互联网教育内容创新上，曹杰领导的皖新传媒即时调转船头，致力于成为移动互联网时代数字内容提供商和数字交互技术集成商。

例如，公司与中科大合资建立新科数媒公司， 新科数媒引进了美国苹果开发的全球第一本真正意义的数字教科书的核心团队成员，2015年2月，该团队开发的《美丽化学》荣获美国国家科学基金会（NSF）和美国《大众科学》杂志（Popular Science）联合举办的Vizzies科学可视化竞赛视频类专家奖，这是国内的作品第一次获得该奖项。目前《美丽的化学》已正式亮相，其将MR数字教科书融入了VR与AR技术，以打造精品数字教育内容为核心，旨在解决纸质教材困境，便于学生自主开展探究、协作与交互。

新科数媒还将依托皖新传媒在安徽省内丰富的发行渠道资源体系以及良好的市场关系，以安徽省16个地市为试点区域，面向中小学进行试点推广应用，涵盖高中化学数字教科书以及小学科学数字教科书的试点推广，产品将供200万以上的学生试点应用。

除了深耕国内市场，皖新传媒还出海收购了法国凤凰书店，旨在以全球化视角扩张市场范围。

虽初见成效，但“革命尚未成功”

时至今日，曹杰已在皖新传媒第七个年头了。如今的皖新传媒，已突破以传统出版物发行为主的业务模式，形成文化消费、教育服务、现代物流、综合商贸、文化投资、类金融六大产业集群竞相迸发、互为支撑的新的发展格局。2015年，公司实现年度收入223.2亿，利润总额8.57亿，资产总额达到226.16亿，分别是十一五末2010年他刚加入皖新传媒时的4.6倍，2.95倍和4.13倍。今年1~9月，公司实现营业收入222亿元、利润总额8.58亿元，同比增长33.72%、14.75%。公司七次入选全国中国文化企业30强，并连续三年保持了全国同行业第一。2016年8月，公司入选“中国企业500强”，成为全国出版发行企业唯一入选企业。

与此同时，皖新传媒通过这几年一系列的战略创新、管理创新、组织变革，以及企业文化重塑，使每一位员工认清企业转型的形势和任务，明确企业发展的愿景和战略目标，在此基础上，公司逐渐形成了“善其身，济天下”的核心价值观。曹杰解释到，“善其身”是指要先做好份内的事情，每个人要在各自的岗位尽最大努力作出成绩和贡献；“济天下”是在做好事情的前提下，向你的家人、同事、朋友、客户（消费者）和社会释放善意，让世界因为你而变得更好一点。

但这样的成绩还不足以让曹杰满足，因为他明白，面对移动互联网时代的到来，即便是这一潮头的领军者马云、马化腾也不敢有丝毫松懈的神情。皖新传媒的传统业务依然会不断迎来来自移动互联网行业的挑战。曹杰表示，“皖新传媒将秉承‘善其身、济天下’的核心价值观，通过‘传统主业提升与转型、资本市场与实体经济两轮驱动’的两大战略举措，用金融资本融合驱动产业成长，以文化教育为核心，推动公司从传统文化企业向数字化平台企业转型，成为人们终身学习教育的集成商和服务商。”对于这样一个转型的目标，曹杰说：“我也不知道我能不能成功，但我会竭尽全力！能成功吗？我觉得充满希望。”

曹杰掌舵国有文化企业转型有什么心得？

皖新传媒将如何走接下来的路？

国企转型的重点是什么？怎样避免成为死的哪个？

曹杰先生作为“嘉宾派”的一名嘉宾，将在2017年为期半年的线下课程中，亲自与36位创始人学员深聊，探讨未来行业趋势，畅谈企业发展之道，并为学员们答疑解惑。

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