创业邦王玥：伟大公司铺垫在创始团队的思想和能力通道上
本期讲者：王玥，创业邦天使基金合伙人，BANG CAMP总教练，KeyLogic（凯洛格）创始人、总裁，国内知名组织创新、人才培养领域专家，著有《转型》、《创新＋法》等
深度好文：2535字 | 3.5分钟阅读
关键词 ：创业者的朋友圈战略和冰山模型 创业邦资源
1、马化腾投资的生态战略是什么？他说：“我没有生态圈战略，只有朋友圈战略。”我觉得这个战略非常有人类学的意味。
2、 创业者是培训不出来的，但参加培训可以激起你思考的火花；
3、 创业者之间的影响非常重要，你认识很多人沒有用，重要的是你的标签是什么，然后别人才会和你产生连接，连接不是意味着每天都去跑关系，而是自己立定，所有的资源为你所用；
4、创业者有非常多的使命，不能因为忙而放弃思考和学习，你的思维空间打开了，公司的发展才会不一样，而几个合伙人之间的思维通道就是企业的成长空间；
5、创业者一定要想清楚，是为了创业而创业，还是因为方向而创业；
6、每个创业者的背后都有一个冰山模型：上面是领导力、产品力、财务和法律知识，下面是热情、责任、价值观、学习能力。
7、创业者必须要不停思考自己的战略能力（抓准赛道趋势、产品定位、商业模式、运营推广）、团队组建能力、融资能力（不是拿到多少钱，而是连续拿到钱）。
首发｜笔记侠 编辑｜笔记侠 新媒体部 活动｜ 2016年2月26日 创业邦BANG CAMP成长营第四期 笔记侠作为合作方，经活动方和演讲者审阅授权首发完整版笔记。
马化腾知识渊博，什么都知道，上可做人大代表，下可做产品，这都是因为后面有一个智囊团。
我们想了解腾讯的生态战略是什么，马化腾特别实在，说：“我没有生态圈战略，只有朋友圈战略。”提携和帮助周边有潜力的、能够成功的人，马化腾选择了朋友圈。我觉得这个战略非常有人类学的意味。
《人类简史》记载：从古至今，每个人能够紧密互动的人数没有扩展过，地理半径越来越大，人口越来越多，但是能够进入自己朋友圈的人数却没有增加过，只有150人。
150人的组织不需要任何组织规划，只需要个人影响力和个人传播，不超过150人的公司不适用公司规范。在这里面，最容易传播的是八卦，超过这个人数之后，创始人就显得非常重要。
BANG CAMP创新空间（创业邦旗下）第四期的57位在全国在4000多个项目中脱颖而出，在前三期，我们陪伴了147位CEO的成长和起步。
大家选择了BANG CAMP，BANG CAMP也选了各位，大家聚集在一起，BANG CAMP的朋友圈就会非常强大。
来BANG CAMP不一定能成为成功的创业者，但是可能会激起你思考的火花。世界上有许多著名的创业者培训机构，硅谷出现了很多著名的，比如YC。
创业邦有这么多的创业群体，有一线的VC，有这么雄厚的资源。于是就有了BANG KANG的原型。通过一年的发展，BAMG CAMP 是一个让梦想集体加速的地方。
从哪里来，到哪里去。这是一个让梦想集体加速的地方。
你的创业梦想非常重要，分为虚实两部分。我是一个连续创业者，所以有很多感触：任何一个企业的战略犹如啤酒一样，如果没有泡沫或者都是泡沫，这会很差劲，但是8分酒2分泡沫就很厉害。愿景和梦想不一定明天就能实现，但可以一直努力。
我一个朋友朱明跃创业做了猪八戒，他每年请我们去重庆和他吃火锅，然后他会同时和我们讨论他公司下一步的盈利能力和投资战略，他很好地使用了集体智慧，但是他个人有点沮丧。我们和他说这个公司应该值10亿、100亿，到今天，他已经获得了非常好的发展，你现在去问他，他会承认周围的朋友圈给了他巨大的帮助。
我们的愿景是“打造用理想和科技推动社会改变的新锐创业者群落”。
今天创业是有泡沫的，但不意味着不能进去游泳。
我们的关键词是梦想、责任、连接。昨晚我们和几个从天使轮杀到D轮的创业者朋友聚会，在他们身上没有看到太多的喜悦，更多是责任。我们聊了四个小时，简单沟通了下融资情况，但更多的是了解员工数量、股东数量、家庭情况等等，探讨的更多是责任。
表面的成功背后承担的责任远超很多人的想象。
我们开玩笑说，你上辈子欠多少人的债，这辈子就有多少员工。除了有梦想之外，责任非常重要，你首先要对家庭、员工、客户、股东负责。所以创业者很难培养，因为需要经过很多事情的历练、碰撞，希望大家对BANG CAMP周边的校友也要有责任感。
大家在做案例讨论或观点讨论的时候，要知道，不发言的人是最自私的。哈佛的教育理论更多的是体现在细节上：比如每个人都有麦克风和扩音器，即使你英语很烂，你都要说出来，否则你这是在不断吸收别人的思想，却不去分享。
在BANG CAMP，除了对小伙伴的责任，还有连接。
连接不是意味着每个人每天都去跑关系，而是自己立定，然后所有的资源为你所用。你认识很多人，沒有用，更重要的是你的标签是什么，然后别人和你产生关系。
相信所有伟大公司的可能是铺垫在创始团队的思想和能力通道之上。世界500强创始团队的思维是非常宽阔的。
中国的创始人和美国创始人相比，在某个角度厉害很多，我们很难只做部分，几个合伙人之间的思维通道就是企业的成长空间，创业者有非常多的使命，不能因为忙而放弃思考和学习，你的思维空间打开了，公司的发展才会不一样。
上周末，我在前门的一个饭馆，和中国互联网保险基本第一的创始人（企业估值300亿）沟通。他原来在传统银行行业，工作更多的是管控风险，加入互联网之后，换了一个方式，完全变成了平台式的。
我原本很难想象很多产品同时进行，例如稿件要一个个审，当然现在还是很多人在审，但会先发，即使有错别字，也可以后面再改。当他接触越来越多互联网人的时候，思路完全被颠覆，发现可以用原来同样的努力，把原来的事情放大十倍百倍。
因此，每个月抽出两天时间，拓展思维通道是很有必要的。
有个小花絮：我们前两天开一个董事会，我说我从来没有看过这么豪华的董事会，有那么多知名投资人。
但这只是创业邦的一部分，你选择了BANG CAMP，我们很多资源就会倾向于你们。除了参加培训和辅导，还有很多资源，你可以非常直接地找创业邦索取，我们背后聚集了大量的创业服务：背后有21个紧密合作的联盟。同时，创业邦是现在曝光度、影响力最大的创业媒体：杂志、app、微信，在同行业的数据是第一的。
所有的投资者都习惯看创业邦，过去很多政府要员桌头都放着创业邦，我们的春季、秋季峰会都是几万人，大家要好好把这些资源发挥出来；最后是我们的融资和园区落地，我们有一线VC，有非常紧密的团体和天使，会做重点推荐。
今年4月份，我们正式在全国20个城市落地demo space，并对大家全面开放办公等等，你甚至可以利用当地资源发展当地校友会。大家属于黄浦四期，过去一年孵化了147个团队，拿到2.5亿的融资，这期我们选择了57个团队，五期和六期将在北京、上海开设，欢迎大家推荐与你一样有着BANG CAMP共同气质的创业者加入。
在四期报名的占比中，风口行业里O2O比例还是很高的，电商、社交、企业服务开始发展起来。前三期的企业服务团队比例没有第四期高，因为投资风口正在改变，但创业者不能因为投资者的风口就去改变自己的出路。
我认为很多投资人是不懂一些行业的，他们都在跟风，你一定要想清楚自己的创业方向，你是为了创业而创业，还是因为方向而创业？这是我要提醒大家的。
一个创业者的背后是一个冰山模型：下面是热情、责任、价值观、学习能力，上面是领导力、产品力、财务和法律知识。创业者必须要不停思考自己的战略能力（抓准赛道趋势、产品定位、商业模式、运营推广）、团队组建能力、融资能力（不是拿到多少钱，而是连续拿到钱），不是所有的创始人都是好的leader，也有创始人会做不到或导致分崩离析。
找方向、找钱、找人是所有人最关心的，所以我们会为大家打造这几块的产品。我们会通过各种方式，包括讲座、互动、团队学习帮助大家。
过去三期在BANG CAMP浮现了非常多的优秀项目，我非常期待且相信第四期会刷新更多记录。
不忘初心，梦想启程。
笔记君：不忘初心，启程梦想！
打赏不归笔记侠，归笔记达人，代谢
点击大咖名字，查看精彩笔记
李善友丨傅盛｜余晨丨龚焱丨徐新丨 阎焱丨程维｜张小龙｜张一鸣｜俞敏洪丨李丰｜蔡文胜丨段永朝丨罗振宇｜罗胖｜罗振宇2｜吴晓波｜吴伯凡｜宗毅｜熊俊｜吴声｜秋叶｜伊光旭丨李欣频｜王东岳...
回复大咖名字，查看精彩笔记
KK丨克莱·舍基丨周鸿祎｜张邦鑫丨季琦｜刘德｜雕爷｜王信文｜齐俊元｜凯兹｜赵迎光｜行动派琦琦丨张怡筠......
互联网笔记合作伙伴
混沌研习社｜创业邦｜领英中国｜36氪｜中欧商业在线｜中欧战略系｜黑马会｜复旦大学哲学课堂｜李欣频私塾课｜互联网大篷车｜行动派｜中关村国际创业节｜福建省互联网年会｜俺来也青春创业营｜葡萄创投｜碳九学社｜广州创大｜魔法学院...