《财务研究》| 李倩茹 翟华云：管理者短视主义会影响企业数字化转型吗？
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作者简介
李倩茹，中南民族大学管理学院硕士研究生。翟华云，教授，博士（后），中南民族大学管理学院副院长，中南民族大学会计学专业硕士点负责人，北京大学访问学者，非执业注册会计师，湖北省首批会计领军人才（后备），兼任高校风险预警防控研究中心副主任，中国财务成本会计学会理事，湖北省会计学会理事。主持国家社科基金一般项目、湖北省社科基金、博士后特别资助、博士后面上项目等项目11项。主持省级和校级的教学研究项目，主持会计学专业省级专业综合改革试点项目和《会计学原理》省级精品资源共享课程。主持获得湖北省社科奖和国家民委等省部级奖项5项，出版专著2部，先后在《审计研究》《经济科学》《中国人口·资源与环境》等不同层次的期刊上发表论文70余篇，其中CSSCI收录多篇。
引用本文请复制此条目：李倩茹，翟华云.管理者短视主义会影响企业数字化转型吗？[J].财务研究,2022,(4):92-104.
李倩茹 翟华云
党的十九届五中全会明确提出：“发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合”。在新发展格局下，企业推行数字化转型既是最基本的生存之道，也是微观主体以自身发展推动宏观经济高质量发展的重要手段之一。从企业数字化转型的实践来看，已经取得了初步成效。据中国信息通信研究院2020年发布的《全球数字经济白皮书》显示，中国数字经济规模增长速度位居世界第一，规模总量在全球47个国家中仅次于美国，且与美国的差距呈减小之势。但是，企业数字化转型是一个艰难的过程，国内外很多公司都面临着转型失败的风险。据埃森哲发布的《2019年中国企业数字转型指数研究报告》显示，我国在数字化转型方面获得显著成效的企业占比不足10%。Wipro Digital在2017年对400名美国高级管理人员调查后也发现，50%的高管认为他们的公司没有成功地执行数字化战略。
依据高阶梯队理论，高阶经理人对于企业的决策制定有着不容忽视的影响力。管理者的个人特质会影响他们对企业未来发展方向的感知，从而决定他的战略决策，最终作用于企业的目标、行动及成果。战略选择理论也指出，企业最核心的资源是人，企业的战略选择毋庸置疑会受到人的价值观、认知能力的交互影响。因此，高层管理者作为掌握企业未来发展方向的掌舵人，其个人特质在企业的长期战略选择和实施中势必会起到举足轻重的作用。鉴于此，本文考察了管理者短视主义对企业数字化转型的影响，以及在企业内部和外部利益相关者的治理下，如何克服管理者短视主义对企业数字化转型的负面影响。
本文基于高阶梯队理论和战略选择理论，以2007-2020年沪深两市A股上市公司的数据为样本，从管理者短视主义这一特质出发实证检验了其对企业数字化转型的影响，以及可能的缓解途径。研究发现：管理者短视主义会显著抑制企业数字化转型水平，在进行一系列稳健性检验之后，该结论依然不变。对于可能的缓解途径，本文发现，在公司内部治理因素中，多个大股东的监督、内部控制环境的监督以及对管理层的长期激励可以缓解管理者短视主义对企业数字化转型的抑制作用；从企业外部治理因素来看，专注型机构投资者持股、较多分析师关注可以减弱管理者短视主义对企业数字化转型的负向影响。
本文的研究启示主要有：第一，本文的研究结果为企业高级管理者的聘任和选拔提供了新思路，企业在培育和聘请高层经理人时，除了要关注年龄、学历等人群特征外，还应注重经理人在时间观、大局观和价值观等认知层面的特质。第二，企业应该强化大股东的监督和约束职能、不断优化内部控制环境、加强对管理者的长期激励，全面提高公司治理能力。第三，分析师和机构投资者应该充分发挥自己在公司治理中的外部监督职能，提高我国上市公司数字化转型的积极性，助力我国数字经济的发展。
本文可能的边际贡献在于：一是将管理者短视主义与企业数字化转型联系起来，剖析管理者特质对企业战略制定的影响，丰富管理者特质与公司战略的研究。二是从公司治理角度剖析了企业进行数字化转型可能面临的阻碍和困境，并且提出解决该困境的可能途径，为企业加快数字化转型进程、迈向高质量发展提供智力支持。
基金项目
国家社会科学基金一般项目（20BGL074）
▷来源：《财务研究》2022年第4期
▷责任编辑：王安琪
▷值班编辑：任宇欣 穆雍韬
▷版式设计：刘莹
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