“封城清零”至今搞不懂的10个为什么

政治学教授张鸣发表声明不再忧国忧民

比大棋论更荒谬的“大鱼论”,翻车了!

今天全体法律人要彻底沸腾了!这波惊喜来得太突然!

昨天,胡锡进被放在火上烤一回了

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雷峰网

独家丨李彦宏、张一鸣身边的「技术天花板」:廖若雪卷入自动驾驶创业大潮

要想成为冠军队伍,每个位置都要尽可能是最佳球员。”作者
5月10日 下午 7:20

解读百度人事大变动:沈抖「入云」,王海峰「归位」CTO

Dean信仰般的存在。我们在《京东不再需要CTO》中谈道,过去的王海峰是中国互联网界最接近Jeff
5月5日 下午 10:44

留给速卖通的时间不多了

...运营上,2021年8月宣布本土卖家可入驻,仅收5-8%的佣金,用户购买超过50雷亚尔(巴西货币)可全国包邮;每天可以免费提款...
4月27日 下午 10:21

红海里的「云计算」颠覆者:百亿订单流失背后的云「算计」

3的光环仍然在。但巨头发展至此,前行的身躯臃肿,步履缓慢,急剧扩张后无尽的内部冲突和管理问题,仍历历在目。袁哲亲历过,部门内不少员工多是从To
4月26日 下午 9:48

截杀阿里腾讯的「云」巨头们:密谋合并、艰难蜕变

月,何刚被直接冠以“京东云总裁”的称号。2016年是何刚难得的一段高光时刻——京东在公有云服务领域的确是一个迟到者,虽然何刚从2012年就开始做云,但是直到
4月21日 下午 9:17

SHEIN和TikTok终有一战

坊间有说,以张一鸣的性格,不会因为SHEIN掏了广告费就放过它。”作者
4月13日 下午 9:49
4月13日 上午 7:46

中国黑客关系图

DCOM漏洞的发现,于是赶紧撰写文章发给了季昕华。两个人彻夜不眠,用了整整两个晚上对其进行分析,最后以“安全焦点”的名义发布在著名的国际漏洞网站SecurityFocus上。这是世界上第一篇公布
4月12日 下午 6:50

「门徒们」如何穿越SHEIN的厚墙?

贴着SHEIN标签的后来者,在流量、供应链、数字化能力和组织能力上,至少有一项是最强的”作者|代润泽编辑|王亚峰一个行业,一旦有了巨头的身影,其模式被验证可行,必将引来一群追随者,SHEIN和跨境DTC平台也不例外,在过去的18个月内,贴着SHEIN门徒标签的创业项目前仆后继,争先入场。学我者生,似我者死。其实SHEIN也没有太多的秘密,在本系列的前三篇文章里,我们详细剖析了SHEIN的成功三要素,左手供应链、右手流量,再用推荐引擎技术将二者精准匹配;如果再加一点,那就许仰天和团队极其低调的做事风格且延迟满足,始终坚持做艰难且正确的事情。那么,在众多SHEIN的门徒里,哪些在单点上能学到SHEIN的部分精髓,哪些如果上天眷顾是有机会后来居上的,哪些在正确的跟随路上,本文力图给出自己的答案,也欢迎各位读者与我们互动。1INS风Cider能否继续笑傲江湖?在所有的SHEIN门徒里,女装独立站Cider是融资最多的一个,这家企业在2020年5月成立,总部在中国香港,短短一年多时间经历四轮融资,最新的一轮融到了1.3亿美元,该轮的投资方也非常强悍,有俄罗斯的DST
3月24日 下午 8:27

京东不再需要 CTO

李大学退休、王亚卿失势、张晨淡出,刘强东找不到心中的理想CTO。”作者|马晓宁编辑|胡喆“我想请你当京东的CTO!”这句话,刘强东至少对三个人以上的人说过。根据雷峰网的了解,其中两个人接受了,一个人拒绝了,这也成就了京东的两任CTO,和一位不是CTO却胜似CTO的技术高管。从创立京东直到今天,刘强东总是在寻求CTO的道路上。这中间经历过什么样的故事,又发生了哪些问题?1李大学,没有任命的CTO李大学作为2008年4月到2015年4月之间,京东事实上的技术体系第一负责人李大学,是京东发展史、甚至是中国电商的技术体系发展史中,无论如何也无法绕过去的一个人物。李大学身材瘦小精干,有几分神似马云,他出生于四川省南部县五灵乡一个小山村,幼年时家庭贫寒,唯读书勤奋用功。1988年,18岁的李大学以全县高考理科最高分考入山东大学数学系,学习控制理论。彼时,他无论如何不会想到,4年后也就是1992年,在遥远的苏北,有一个和他一样出身贫寒、也同样是县高考状元的刘姓年轻人,怀着改变命运的激动心情进入中国人民大学学习。1995年6月,在重庆大学取得硕士学位以及通过系统程序员认证以后,李大学进入电脑报社工作,电脑报是彼时中国最具影响力的IT传媒,李大学执掌当时电脑报和IDG合资的教育软件公司苦丁香;1999年6月,李大学调任到从电脑报网站衍生出的天极网,并着手改造天极网的技术支撑平台,从此开始了他的互联网生涯。在当时互联网产业还远不发达的中国,上网的多为IT业者和计算机爱好者,有着先天优势的天极网也借此成为当时全球最大的中文IT门户,而李大学建设的技术体系,支撑了该网站连续5次蝉联“中国十佳网站”。李大学后来回到电脑报集团,帮助电脑报建立起一套现代化的信息化采编系统。2005年,李大学被国务院授予“全国劳动模范”荣誉称号、同年荣获全国五一劳动奖章,他很可能是中国互联网历史上,第一个因为对网络应用技术的贡献而成为“全国劳模”的民营企业技术人,这实在是一份含金量很高的履历。这时的李大学,当然更不会想到,是年的11月,有个叫“京东多媒体网”的小网站,正在庆祝“日订单处理量稳定突破500个”这个小小的里程碑。2007年是百度上市后的第二年,这家网站坚挺的股价支撑无数人投入互联网创业大潮。而也在这一年,福建人蔡文胜成功的把导航站265卖给谷歌,从而有了更充裕的资金投资互联网,他找到了此时已经离开电脑报,被IDG合伙人王树找去163888当CEO的李大学,163888和天极都是王树的明星项目,当时163888的CEO叫郑立,COO叫张健。N年后,王树蔡文胜张健李大学都在区块链的这个江湖里重新以各自的方式翻腾,已经退休做独立投资人的王树一如既然支持鼓吹区块链带来的创新可能,蔡文胜则身体力行的奔着比特币万币侯而去,张健是著名的交易即挖矿项目Fcoin的创始人,而李大学创立磁云,将区块链作为技术的一种推动着整个中国企业的数字化转型。这个世界不大。李大学就此从重庆赶到北京,蔡文胜给了李大学一笔投资,让他作为项目创始人,开展了一次线上医疗方向的创业。李大学生性节俭,虽然已经获得不少事业上的成功,但到了北京,居然还是选择了“合租”这种刚出道的年轻人才有的北漂方式。而他万万没想到,自己的人生重大转折点并不是在什么互联网医疗创业上,而出在他的室友身上。李大学当时的室友,在一家叫做360buy的电商创业公司,刚刚拿了融资,但是公司规模不大。李大学之前在天极网与8848同期做过hoyodo.com(好又多),是中国最早的一批B2C网站,因此在电商行业李大学是真正的老行尊。李大学同时还做过一个叫做my160的电商入口集合平台,这种一半字母一半数字的域名,也的确符合当年互联网的土味审美。顺便一提,多年后,京东终于放弃了经常被误认为和周鸿祎有关的原始域名360buy.com,启用了全新的花了三千万购买的www.jd.com,让格局显得气象一新。但你可能更不知道,直到今天,如果你输入www.360buy.com这个网址,仍然能够精准的来到京东的主站。从某种程度上,这说明了刘强东是一个对京东的历史很珍视、也有着非常感性一面的人,他用这种独特的方式收藏历史的断简残篇,显得格外细腻,这种做法不是王兴的专利。而只有了解了这一面,刘强东才不只是固化在“霸道总裁”这个刻板印象中的那个人。360buy的创始人,或者还是说刘强东更顺口,他当时正在苦恼于找不到一个好的技术负责人。2007年的京东被今日资本的常斌找上门,今日资本的合伙人徐新更是拍出千万美元,推动京东与新蛋在3C电商这个赛道上厮杀,整个京东已经不缺方向感,但缺乏把刘强东对成功的渴望变成一个稳定、好用的互联网平台的技术负责人,更不要说是技术体系的搭建者。直到有一天,之前知名网站天极网副总裁、技术负责人李大学的出现,而且此时正在离京东走路可至的中关村苏州街的长远天地大厦创业。种种信息暗示刘强东,这个人这可能正是京东需要的高层次技术人才。于是,刘强东主动联系李大学,邀请他一起聊聊。顺便提一句,刘强东并不是外界所说的“不懂技术的粗人”,李大学很清楚的记得,刘强东亲口告诉他,自己为了勤工俭学,在大学期间曾自学编程并完成了一个50万的软件开发订单,而刘的大学专业是社会学,而且,此前贫困的苏北农村时代,其必然也接触不到计算机。另一个说明刘强东很重视技术的细节是,雷峰网访问过的、无论是京东早期,还是后期的几任份量非常重的技术负责人和更细分的技术线负责人,几乎无一例外能准确的回忆自己和京东的初次接触,是刘强东亲自出面的,只不过会面的地方已经从中关村的某个茶馆,变成了诸如时代广场的咖啡馆这样的地方。李大学很快就盘清了刘强东的技术家底,实在是“清贫”——当时的京东只有有二十来个技术人员,除去运维人员,负责开发的就剩下十多个程序员,当时的他们在网上买了一套简单的ASP“个人网站系统”就上线了,既没有什么技术积累,也没有什么前瞻部署。此刻最大的需求就是能找个技术负责人,把经常崩溃的网站搞得稳定点。但是这个人很难找,在2007年,中国互联网高级技术人才十分缺乏,即使有也纷纷被那些比京东来头更大更有大背景的网站网罗而去,而京东当时并没有后来在电商圈的强大影响力,刘强东本人更没有什么技术人脉。而李大学对于刘强东而言,则是既有打理知名网站的经验,又有足够的履历、学历,甚至还有“全国劳动模范”这样的荣誉头衔,毫无疑问,刘强东立刻确认李大学就是自己要找的人,他当场邀请李大学加入京东。尽管从今天回看,加入京东肯定是越早越好,且李大学也对雷峰网回忆,自己加入京东,真的是认为中国互联网已经从信息平台(天极网)发展到了交易平台(淘宝、京东)的阶段,所以他非常看好电商类项目的未来。但是其中一个非常具体的问题是,李大学是应蔡文胜的投资和邀约而来到北京,而这个项目虽然看上去发展平平,但是说走就走,未免不合道义,也多少对不住蔡文胜。李大学在京东的诱惑下,并没有立刻答应刘强东,而是坚持此后一年内以“顾问”的形式为京东服务。从现在回看,这个细节、甚至很可能是失去加入京东机会的这个坚持,是李大学在技术能力之外,在刘强东眼里的另一个加分项,那就是讲信誉、重承诺。而这类品质,对于刘强东这种比较重血性、也在底层摔打过的人看来,是很珍贵的。这使得李大学此后在京东的生涯虽然也波澜起伏,虽然也有外争内卷,但始终没有失去刘强东的基本信任,一直在刘强东的核心圈子里,这也是他能善始善终其京东生涯的基本原因之一。于是,李大学到了2008年5月才正式加入京东,成为了京东第一位高层次的技术负责人。多年后,一位当年是李大学麾下、现在已经成为顶级产业互联网分析师的朋友向雷峰网说起,他认为加入京东是李大学一生中最好的且不会有更好的一次选择,也是当时京东非常需要的一次选择。当时,京东技术系的问题说来复杂其实也简单,就是完全没有技术底子,以前的网站虽然能够东拼西凑的运转,但毫无用户体验可言,也极为不稳定,虽然所谓的“红六月”也就是618还要到2010年才出现,但当时京东的技术架构扛日常运转都是勉勉强强,一旦做点促销什么的更是经常出问题。李大学当时绝对算正规军出身,所以在京东做的第一件事,就是带着5个年轻人找了一个毛胚别墅做封闭开发,每周工作6天,星期天可以出去放风,但晚上得回来,平时每天只睡三四个小时,连打了三个月的地铺,重新给京东设计了一套前台系统,将之前的个人网站系统替换下来,这其中50%的代码量是出自李大学本人之手。所谓的007工作法就是从此而来,在京东的创业路上,李大学有着不可替代的技术价值和精神意义,而这种拼搏精神,也是从电脑报时代一脉相承而来的,在电脑报时代,李大学也有过因为常年加班自己肝炎住院的辛酸往事,劳模二字,名不虚传。按李大学的设计,这套系统设计容量是日均十万单,而当时京东日均单量是5000单,2008年11月1日,新系统上线,当天的日均单量达到了一万单。这让刘强东非常满意,短时间内系统崩溃的烦恼应该彻底消失了。2010年,京东的技术团队超过200人,在引进强人的同时,整个技术团队也开始做前后台拆分,刘强东从ebay挖来马松帮助前台的商城研发,从亚马逊挖来了高级开发经理姜海东,负责物流仓储方向的IT系统搭建,由此,京东技术体系从原有的李大学-肖军的二人转组合升级为前台的李大学-马松与后台的姜海东-肖军组合。肖军其实是京东的第一个技术人员,在我们之前的京东技术五问京东无人驾驶业务的起伏一文中,肖军和他的伙伴们有过浓墨重彩的登台。与爱好玩车为人随和的肖军相比,马松做事情更加直接,也更多的外企做派,推行的又是敏捷开发的那一套,因此在与本土出身的李大学的合作中多有磕碰,但胜在技术能力过硬,干活是把好手,所以虽然不断腾挪,但每每被委以重任。2011年年底,京东建成都研发中心,成都人马松借此回到老家建立起成都研发中心,并孵化出京东的两个重要的平台:京东第三方商家平台(POP)以及京东协同平台(咚咚)。2013年,马松重新回到北京,主持京东618期间京东商城技术支撑体系,后人称其为618之父,2019年马松离开京东,目前是齐蚁科技的创始人。前后台拆分后的一年,京东技术人员突破1000人,前后台各自突破600人,当然,前后台的合作中并不是没有磕磕碰碰,李大学与马松,姜海东与肖军,李大学与姜海东都存在事实上的博弈关系,在内部也发生过很激烈的冲突。一位接受过我们访问的前京东人士则告诉我们,李大学除了技术上有一套,对于公司里的人事摩擦也处理的非常老练,堪称其中高手,这也是李大学在京东能在京东进入发展的黄金期后,不断更有牛x履历的技术人员加入的情况下,仍然稳坐技术体系老大的高情商的一面。其最高峰时,有九个技术条线上的vp或高级总监向李大学直接汇报,李大学其实已经是京东事实上的第一任CTO。但是,京东的一个问题似乎永远无解,那就是峰值单量的增速永远超过李大学或者刘强东的设想,所以,从某种意义上来说,技术建设的速度似乎永远也跟不上业务增长的需求,而是跟在后面追的气喘吁吁,这也使得外部总有一种“京东不善技术”的印象。例如,历史上非常著名的一次京东生产事故,就发生在2011年。2011年,京东日单量的峰值达到了50万单,远超过李大学2008-2009年设计的这套系统的容量。《彭博商业周刊》记载了这样一件事,2011年11月1日图书限时3小时促销满减,很多用户在大促开始之前就将要买的书放进了购物车。而书籍是一种长尾商品,每本备货都不多,提交订单的时候才会锁定库存。所以当用户高并发提交订单的时候,下手稍微慢一点的用户就发现满减失效了,于是,顾客就开始疯狂刷新,一时之间系统请求超过了当时系统所能承载的极限,系统就瘫痪了。李大学告诉雷峰网,系统并发量超越极值其实牵涉到了两个问题。第一个问题是,电商通过人为造节来进行促销,系统容量是按照最终成交量来设计的,但是在促销期间,由于大量用户涌入,而且由于卡顿而不停刷新页面,导致同时在线人数激增,大大超过了设计者的预期。第二则是因为京东大促期间的价格相当优惠,许多的黄牛到京东买东西再拿到淘宝上去卖,这些黄牛会使用一些电脑程序自动抢货。系统为了防黄牛会设定复杂的规则,黄牛则会对系统发起破坏性地攻击,也对系统本身造成了更大的压力。但不管咋解释,用户体验是扎扎实实的毁了,刘强东的脸也戳在了桌面上,于是,就有了非常著名的“刀与茶”事件。所谓事件,是有人绘声绘色的说,这次大事故之后,刘强东在桌子上摆了两把刀、两杯茶,邀请负责IT前端的李大学、负责IT后端的姜海东喝茶。这个意思大概是,解决得了问题,就请大家喝茶,解决不了问题,他可就要动刀了……传言还说,李大学正逢出差,躲过一劫,后来亲自去找刘强东负荆请罪,所以参加茶会的只有姜海东,姜也在此后离职。姜海东不过,当雷峰网向李大学求证这个事实时,李的说法是,刘强东并没有真的在办公室里舞刀弄枪,他只是在微博上发了一张带有刀的图片,以示对此事的重视和杀一儆百。不过,相当吊诡的是,雷峰网在检索刘强东微博时发现,现存最早的一条微博发自2012年,也就是这张传说是2011年11月发出的图片,将永远是一个传说。言归正传,这件事的正面价值在于,刘强东开始反思,京东技术管理上的前、后台分开,到底会不会是对京东系统架构造成不少问题的原点?刘强东还或许思考了,这次后台库存数据更新不及时和前台用户疯狂刷新共同挤兑资源而显示的问题,到底仅仅是李和姜的沟通不畅所致?抑或是京东整个的供应链缺乏智能属性,以至于不能对不同类别的库存问题进行供应链预测所致?这个困惑看来暂时无解,直到2012年的618才爆发,以姜海东在这个京东曝光率很高的购物节期间离职而告终,当时业内猜测是,姜海东的离职或与京东物流配送被用户反映迟滞,以及京东数年来较大的组织结构变化有关。2011年京东的确可以说是组织变革剧烈,包括前美银美林投资银行董事蒉莺春加盟京东担任副总裁、原宏碁中国区执行副总裁蓝烨出任京东CMO、原百度高管沈皓瑜出任COO、原甲骨文全球副总裁王亚卿出任CTO。是,你没看错,2011年年底,京东有了首任CTO,此人叫王亚卿,不叫李大学。2王亚卿
3月24日 下午 8:27

《原神》蔡浩宇 :中国第一个「游戏疯子」

蔡浩宇的“疯”,是他眼中只有产品,视大厂金主如草芥;是他独揽研发大权,设计上唯我独尊;是他坚持创作本心,信念毫不动摇。不疯魔,不成活。”作者|董子博
3月23日 下午 7:48

贝壳再次大规模裁员,上轮已裁掉超3万人,20多位中高层离职;京东拆散零售V事业群:四大业务线被重整;万门大学疑解散跑路|雷峰早报

贝壳再次大幅度裁员,上一轮已裁掉超3万人,多位中高层相继离职据新浪财经报道,在去年10月人员裁员之后,贝壳于今年3月又进行了新一轮裁员,主要涉及二手和新房交易服务事业群,整装大家居事业群与普惠居住事业群基本不受波及。其中,二手和新房交易服务事业群部门主管接到通知,人员优化比例为10%。贝壳内部人士透露,本次部分主管接到通知,需要优化本部门10%的员工。此外,去年10月至今,已经有20多名中层、高层陆续离职,包括一名金融副总裁、两名总经理,另有高级总监和总监等,部分管理层放弃期权离开。此外,上一轮优化主要是一线房产经纪人,合计优化总数超过3万人,平台职能部门(含地方)大约2000人。据媒体报道,2021年10月,贝壳上海区域裁员的消息持续发酵。当时贝壳回应称,“2021年以来,行业环境发生较大变化,公司对上海地区金融等部分业务进行调整。并会依据相关法律法规,为员工优先提供内部转岗机会。”从财报数据来看,2021年9月30日,贝壳共连接53946家门店,515486位经纪人;到2021年12月31日,贝壳共连接51038家门店,454504位经纪人。这意味着2021年第四季度,贝壳连接的门店相比第三季度减少了2908家,经纪人减少了60982人,侧面印证了上述优化传闻。国内新闻京东拆散V事业群,另成立同城购业务部据媒体报道,近日京东零售集团内部进行了新的组织架构调整。京东7大事业群中的零售V事业群被拆散,原有的四大业务线全部被整合至不同事业群。V事业群原负责人韩瑞,被任命为京东集团-京东零售-战略与综合支持部负责人,兼任京东集团-京东零售-全球购业务部负责人,向京东零售CEO辛利军汇报。同时,京东还新成立了同城购业务部,任命何辉剑为同城购业务部负责人,向京东零售CEO辛利军汇报。据了解,3月份京东优化中,V事业群的优化比例在10%左右。但京东员工透露,目前零售V事业群p5以上的员工还在招聘。豆瓣15个问题小组被解散3月22日,豆瓣官方发布《关于进一步加强“饭圈”乱象治理专项行动的处罚公告(2022年3月22日)》,解散问题小组15个,其中包括:古玩杂货摊、青三创四热血组、十八楼数据库等。自清朗行动开始后,豆瓣曾多次解散涉饭圈乱想娱乐类小组,其中包括在饭圈中颇具人气的豆瓣拉踩小组、艾玛花园小组等。如今豆瓣颇具规模的娱乐类小组仅剩豆瓣鹅组,2021年9月豆瓣鹅组曾被停用整改两个月。西贝确认跳楼员工一直没缴社保据红星资本局报道,西贝员工坠楼身亡后,西贝被曝一直没有给该员工交过任何社保,西贝方面确认了此事。西贝称,针对家属反馈的坠楼员工未缴纳社保一事,公司正与第三方岗位外包公司沟通了解具体情况。餐饮属于劳动密集型行业,流动性强且用工量大,因此多会采取第三方岗位外包的形式。西贝也依据餐饮行业的特点,采取了第三方岗位外包的方式。恒大系股票集体停牌,恒大物业134亿银行存款被强制执行3月21日,中国恒大、恒大物业、恒大汽车三家公司均集体停牌。3月22日,恒大系三家公司停牌原因揭晓,主要系中国恒大重要子公司恒大物业,在审核2021年度财报中,发现有约为134亿元存款,为第三方提供的质押保证金,已被相关银行强制执行。恒大认为,这是一件重大事件且恒大物业是重要子公司,将成立独立调查委员会跟进该事项对公司的影响。同时,由于自去年下半年起恒大经营情况发生重大变化,核数师本年度增加了大量额外的审计程序,再加上新冠疫情的相关影响,无法按期完成审计程序,因此,三家公司都将延迟发布2021年报。小米2021年净利润达220亿元,汽车业务研发团队已超过1000人3月22日晚,小米发布2021年业绩报告,增速超出预期,财报显示,小米集团总收入达3283亿元,同比增长33.5%;经调整净利润达到220亿元,同比增长69.5%。2021年小米智能手机收入达到2089亿元,同比增长37.2%;全年智能手机出货量为1.9亿部,同比增长30.0%。据
3月23日 上午 8:48

楚庆风光不过三年:芯片界「商鞅」还是「庆父」?

Sharma点评这一成绩时称,展锐在全球市场份额的变化,主要来自展锐对4G
3月17日 下午 5:56

身价暴跌的独立「云」厂商:城池失守、员工颓靡、高管敌对

时至今日,一批对这行业起到重要启蒙作用的赛道开创者,或许不得不退出舞台中央,这个故事听起来似乎相当悲伤。但事实正是如此。”作者
3月16日 下午 6:26

倒在SHEIN商业帝国前的巨头们,到底差在哪里?

...然而,这些企业纷纷倒在SHEIN商业帝国面前,兰亭集势的市值跌到1亿美元,环球易购面临破产,执御面临多次讨债风波,踏浪者虽稳定却被狠狠反超...
3月8日 下午 8:32

大把AI芯片公司,将倒在2023年

SoC厂商已经初具竞争实力,可以预见2022年智能监控SoC市场的竞争将进一步加剧。由于智能监控的'头雁效应',也会进一步带动人脸门禁、移动终端等安防设备对AI
3月4日 下午 6:32

​起底中国出海巨头SHEIN,超级流量捕手的「成长秘密」

,并不是在TikTok上形成交易。因此,业内也有了TikTok和SHEIN之间是“爱恨交加”关系的说法。近两年,TikTok加大对电商的布局,如电商平台TikTok
3月3日 下午 7:19

独家丨史无前例,阿里云或将空降 M7 级高管

这个春天,云巨头集体“自救”。”作者
3月1日 下午 8:33

跨界巨头们,请不要轻易自称「自研芯片」

自研芯片有三种定义?对于巨头们跨界自研芯片的结果,预测竟截相反。”作者
2月28日 下午 7:05

SHEIN靠什么支撑千亿美金的估值?

...因此,在保持高增长、增加复购、进一步压缩成本等的前提,还要考虑进一步升级。除了拓品类,SHEIN也加大高端品牌的推进力度,如在去年4月将定价在25-99美元的Premium更名为
2月24日 下午 5:47

互联网巨头「云」的至暗时刻:内卷、降权、大客流失

有华为云的客户向雷峰网描述了一件让他印象深刻的事:“在一次合作中,华为直接派了位工程师到我们公司上班,算了下,这位工程师年薪可能都要几百万,比这个项目订单还要高。”
2月23日 下午 7:57

2021 中国手机大变局:华为倒下后的一场集体 「上探」和 「连环杀」

年经历了大面积的渠道流失,大量的小型店面直接关店,有的则是利用自身的资源优势转投其他品牌,"换个门头就开始卖其他品牌的产品了",这其中荣耀是大头。但同时,华为也一直努力地维持它的核心渠道商,比如说
2月21日 下午 6:51

“京派投资人滚出产业互联网”

C的人才比喻成博尔特,短跑拼的是爆发力,冲刺每一秒都要全力以赴,但场地的风速、发令枪的延迟、抢跑的干扰,一点因素都可能触发失败。To
2月16日 下午 5:30

08年奥运「黑客」今何在?

苍生既在怀,死节岂顾勋。四大黑客指的是08年北京奥运公安部网络应急指挥专家组中的四位白帽青年工程师——季昕华、TK(于旸)、袁哥(袁仁广)、江海客(肖新光)。”作者
2月14日 下午 8:00

SHEIN又被传赴美IPO的背后,服装产业如何依托互联网破局?

小单快反模式带给了行业全新的思考,产业上下游协同也是服装产业互联网的意义。”作者
2月1日 上午 9:09

BAT卖不动「医疗云」:医院逃离、山头林立、行有行规

Watson「败走中国」内幕:舆论失控、利益纠葛、高层激进的不归路2021-10-25
1月26日 下午 6:15

粤康码「崩溃」的90分钟

2021大会首日:18位Fellow的40年AI岁月,一场技术前沿的传承与激辩2021-12-10
1月10日 下午 7:52

薇娅一夜间全网被封:含淘宝、微博、抖音;曝特斯拉暴力胁迫员工离职;辛巴起诉快手给自己限流|雷峰早报

12月20日,在上市计划暂停七天后,商汤科技宣布重新启动全球招股,并预计于12月30日在港交所挂牌上市。此前美国财政部将商汤科技列入“中国军工企业”名单,随后商汤科技IPO计划按下暂停键。
2021年12月21日

辛巴薇娅们那些事儿

2021大会首日:18位Fellow的40年AI岁月,一场技术前沿的传承与激辩2021-12-10
2021年12月20日

大公司该不该砍掉 IT 部?

为了解决能力流失,华为再次优化组织,确定了“业务IT一体化”的组织模式,成立企业BG、运营商BG、消费者BG。按照规定,技术必须懂业务规则才能施工,业务必须和技术的流程相配合,技术与业务进一步融合。
2021年12月15日

时间的力量——1991 人工智能大辩论 30 周年纪念:主义不再,共融互生|GAIR 2021

2021大会首日:18位Fellow的40年AI岁月,一场技术前沿的传承与激辩
2021年12月12日

未来已来,元宇宙比你想象中来得更早丨GAIR 2021

但风口上并不只有跟风者。有一群人,他们对待元宇宙抱持着乐观主义和长期主义的精神;他们讨论概念,也致力于将理念应用在实践当中;他们不慕名利,也不惧将自己投入到艰难的元宇宙探索中。
2021年12月11日

GAIR 2021大会首日:18位Fellow的40年AI岁月,一场技术前沿的传承与激辩

而潘毅教授在深圳理工大学在制定计算机科学教学计划时也有类似的矛盾,计算机里最重要的就是硬件系统、操作系统和算法,如果把这些基础课打得很扎实,很多AI课程就安排不上,四年教学时间就变得捉襟见肘。"
2021年12月10日

致敬传奇:中国并行处理四十年,他们从无人区探索走到计算的黄金时代 | GAIR 2021

滴滴失血的140天:高德「摘掉镣铐」,美团「心有旁骛」
2021年12月9日

91位先行者当风启航:「雷峰网2021最佳AI数智化年度榜」公布

但缺乏“地基”级别的系统性建设,智能化难言深化、规模化,于是一场轰轰烈烈的数字化浪潮来袭,人们开始更多着眼于降本增效,探讨技术与业务、组织架构与业务流程的敏捷配套,探讨数据的沉淀与价值发挥。
2021年12月9日

第六届 GAIR 全球人工智能与机器人大会今日开幕:创历史、敬传奇、致引领者

本次论坛上,上海交通大学教授、国家优青王鹤升,中山大学教授、人工智能与无人系统研究所所长黄凯,以及数位来自中科院深圳先进技术研究院、香港中文大学(深圳)的优秀研究员,将带来各自最新的机器人研发成果。
2021年12月9日

滴滴失血的140天:高德「摘掉镣铐」,美团「心有旁骛」

耐人寻味的是,今年7月15日,高德地图在北京新街口德云社举行了品牌升级发布会,提出要“从地图变成一个生活服务平台”。俞永福为了这次发布会特意定做了蓝色长衫,和德云社的于谦老师说了一段相声。
2021年11月30日

快手的大明王朝1566

某美元VC顶级投资人H想加入一家巨头公司去做游戏产业投资,H直接就去问宿华,宿华说有兴趣买,但拉了一个HR微信给他。H加了HR后,HR竟然让一位咨询背景的游戏负责人来面试他。H哭笑不得,最后拒绝。
2021年11月3日

互联网巨头的「云」动荡:员工崩溃、部门重组、高层下课

在员工情绪得不到疏导的情况下,各种矛盾正在囤积:ToB和ToC方法论的冲突、不同背景员工之间的文化冲突、与外部ISV的协作冲突、前期夸大宣传和后期交付质量不匹配的冲突……
2021年10月28日

IBM Watson「败走中国」内幕:舆论失控、利益纠葛、高层激进的不归路

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2021年10月25日

雷锋网记录中国互联网史的那些饭局

洞见智能未来,共与产业变迁
2021年10月24日

逃离 AI 赛道的投资人:做局失利、破局无力

“AI某小龙,曾为了拿下客户,给销售的激励是每谈下一家公安,就给他发一百万的奖金。于是销售们疯狂地推,不管产品是否好用,不管产品单价是否过于便宜,只要能占一个坑,就是成功。”业内人向雷锋网爆料。
2021年10月20日

华为的「军团」组织模式:破茧重生,还是作死?

Google前CEO施密特曾在《重新定义公司》中写道,早期他在SUN公司担任CEO时,SUN公司随着业务越来越复杂,公司决定重组,分设多个业务单元,新设的单元称之为“行星”,与华为的“军团”相似。
2021年10月15日

联想闪离科创板的那些「骚操作」和「神联想」

我们更想讨论的是,在新时代下,类似联想这样的老牌科技企业,应该怎么与时俱进,应该怎么改善公司治理和提升研发投入,而不是一味的在资本市场上带着高科技的羊头卖着搬箱子的狗肉,继续利用政策的空子收割韭菜。
2021年10月11日

那些用推荐引擎改变世界的人

是哪位大佬怂恿起3Q大战,是哪个百度人开启字节视频产品线,是什么原因导致腾讯字节纷争,想知道更多互联网传奇人物故事,了解更多BAT隐秘真相,请扫描下方海报二维码,来看互联网科技史新书《沸腾新十年》。
2021年9月29日

AI 人才越来越不值钱了吗?

萧楚认为,虽然像AlphaGo、AlphaFold这些研究有不少PR成分,“但能够以学术成果做PR还是很了不起的,对比我们,国内仍然是跟风模式,一个主要原因是由于AI人才的历史积淀不足。“萧楚说道。
2021年9月13日

碳中和:科技公司下一个「必争之地」

根据相关数据显示,格力永磁同步变频离心式冷水机组自2015年安装以来,人民大会堂年平均耗电量降低31万度,节电率近32%;同时机房环境明显改善,最高噪声仅80分贝,全方位展现了民族企业的社会责任。
2021年9月11日

解决中国“卡脖子”问题:研究求解器的少数者

谷歌健康「分拆」内幕:憋屈的CEO、傲慢的Jeff
2021年9月8日

谷歌健康「分拆」内幕:憋屈的CEO、傲慢的Jeff Dean、狂热的AI信徒

坊间有戏言:谷歌健康里90%的人都在做数据清理工作。一些年轻医生挣得不多,就会接受谷歌这样的科技公司的邀请做数据标注、挣点外快。因此,这些医生团队与工程团队,从一开始就不是奔着一个目标去的。
2021年9月2日

教培已死,硬件方生

不过,教育硬件渠道建立不仅仅是为了销售,而且是产品心智的扎根和落地的方式。“教育硬件厂商要把握产品的应用场景,将产品落地到用户心智,则是对考验厂商的渠道能力,考验厂商的市场触达能力”,孟庆军说道。
2021年8月31日