前两天开车去参加一个活动，刚准备上五环，就听到旁边有几声刺耳的喇叭声，想着和自己没有什么关系，我也没有太当回事儿。然后就看到一个骑摩托的同学给我招手，我就靠边停下来，想着是不是挡他道还是碰着他了，心里还有些忐忑。对于一个有五六年驾龄，但是不经常开车的同学来说，对自己驾驶技术不自信也是常事儿。他好像在说什么，我没有听太清，然后他扶起头盔的面罩，又摘下口罩，给我说：你车胎没气了，再开下去车就废了……我没下车，直接掉头去了小区旁边的汽车修理店，因为我知道这个兄弟说的是真的。这两天开车的时候就觉得别扭，电子显示屏几次显示胎压不正常，我以为是误报，就给消除掉了。修理店的哥们做检查的时候，还说，这明显不是刚爆胎，你看外面都磨了几层皮了。就是这么件事儿，说大也不大，说小也不小，记录一下。没出事儿，就是小事儿，出了事儿，就是大事儿。车胎没气，在车速快的时候，确实是很容易出事儿的。感谢这位骑摩托的兄弟。从前看到身边声音很大，呼啸而过的摩托，总觉得不是件好事儿，太张扬，太扰民。现在，再看他们，觉得很温暖，因为那不再是一个冰冷的机器，更可能是一个告诉你车况出问题的好兄弟。对了，我也报了学骑摩托车的课程，只是各种原因还没有去。现在可以提上日程了，因为，不知道哪一天，我也会骑着摩托车，告诉某个人：兄弟，你车胎没气了。【

太稳说：昨天很开心，主要是收到中国软件行业协会的邀请，参加中国国际软件发展大会暨第五届中国软件产业年会，做了个分享，吹了吹牛。还遇到老朋友华为计算开源总经理，也是我们TGO鲲鹏会会员堵俊平，华为一直是我们服务的客户，无论InfoQ还是极客时间我们一直都在合作着，此次与堵总见面，让我们就开源生态建设以及如何更好的赋能企业数字化转型交流了很多想法。同时，还有幸认识了中国软件行业协会常务副秘书长陈宝国，请他给我邦发展提了建议，很有收获，一下子感觉未来有很多可以做的事情。这就是生态的价值啊，期待未来能和更多小伙伴一起，为中国的技术发展，为数字经济的快速、可持续发展，为数字中国的建设，贡献更多的力量。以下是演讲内容，与你分享：各位领导、各位来宾大家好！我是极客邦科技的创始人兼CEO霍太稳Kevin，很荣幸能有这样一个机会与大家一起交流分享我们对企业数字化转型的思考。随着国家政策对数字经济发展的持续推动，产业的认知已经发生了变化。数字化升级与转型已经成为了国家战略，各行各业都在进行数字化转型。数字经济从政策定义来讲，是以数据为重要生产要素，以网络结成生态型的生产关系，通过各种工具（软件和硬件）的应用，提升数据的使用效能，更好地实现人和万物之间的连接，提升生产效率和公平性的新经济形态。数据、网络和软件其实就是数字经济的核心方式，这是每家企业做数字化转型时都必须要参考的。一个企业的数字化转型，大体的路径一定是战略转型、架构转型、技术转型，再到业务转型，这四大部分构成。在数字经济下，企业要想实现数字化转型，首先要重构企业价值链，为了适应大环境，整个企业结构需要重新调整。在整个重构的过程中，一是将数据、网络、软件技术协同用起来，因为企业做数字化转型，一方面要参考国家的政策指导；另一点更重要的是企业内部人员得有数字化能力的提升，员工需要具备数据思维，有网络协同意识和能力，以及越来越多的软件技术和产品，都要会使用，才能把企业的数字化转型战略去落地。推动数字人才全面发展一直以来也是极客邦的使命，可能大家已经注意到，前段时间，极客邦科技成立了双数研究院，数字经济观察与数字人才发展研究院，并且发布了数字人才粮仓模型。我们结合对数字经济的观察，结合企业数字化转型面临的挑战，对数字人才发展需求的洞察，独家原创了数字人才粮仓模型，把目前的三类数字人才进一步分解为五层，分别是：数字思维管理者、数字思维业务人才、业务架构人才、技术架构人才和专项技术人才。数字思维管理者是面向C-level，

我们有高管离开，也有高管进来。离开的不良影响我们要消除，进来的融合也要尽量顺滑。我知道很多问题，并不是换人就能解决的，运气不好的话，有时候可能还会更糟糕。人员的流动又很难避免，所以我们成立了以

岁之间，这段年富力强、有创造性和学习力的时间里，没有找到好的学习方法和个人职业发展的路径。这是一个普遍的现象，是普遍的用户痛点。那怎么解这个问题？我的思考结论是，用户需要身边有个职业发展的

年初我和爱人带着两个小朋友第一次走的时候，用的时间比这次多，他们两个还觉得非常辛苦。两者相比，发现长大一岁，就是不一样，从体力到心智都成熟了很多。在路上，大家边走边聊，每个人都要说一下

估计很多同学已经发现了，我这个公众号的名字几天前已经从“精进学堂”更改为“霍太稳”了。有些朋友就来问我，为什么要改名字，大家都已经习惯“精进学堂”了啊，是不是里面有什么深意？嘿嘿，你还别说，还真有那么一些深意在里面。这儿我先向金蝶创始人和董事长徐少春致敬，我这个做法是参考他的“徐少春个人号”来的。在一次我听徐总的分享中，他提到说当初他做“徐少春个人号”的主要目的，就是通过实际行动告诉自己公司的员工和客户，金蝶要做数字化的转型，这个转型要从徐少春自己做起。另外，他也希望通过这种个性化的方式，建立金蝶和客户之间的直接沟通渠道，现在每天这个个人号都能收到几百上千条反馈。极客邦科技现在也是一个不大不小的企业了，我们也有

在亚马逊的领导力法则中，有一条是“节约”，真的是重要。不论公司大小，都需要我们在做事情的时候考虑好投入产出比，杜绝大手大脚的花钱方式。我相信，疫情结束后，我们也会保持这些精打细算、勤俭节约的好习惯。

我们正式步入今天的正题，接下来的我要分享的内容是我这两年来的一些工作小结，没有太多的方法论，更多的是自己的一些工作态度和思路，也借此机会梳理下这两年来的成长。希望能够对大家后续工作的开展有些帮助。

Activities，将实现路径也想清楚，反复和周围的朋友沟通，和同事推演。在执行过程中，进行强监控、强督导，直到目标完成。在这个过程里，将我们自己变成一个对团队有用的人。

这样非营利性组织的工作，是几个公益组织的董事会成员。这就是我比较欣赏他的地方，因为我崇尚的生活理念也是这样的，人生应该是丰富多彩的，在各方面都应该做的很好，才是真的好。

（以下内容，是我今天动员会的文字稿，和实际分享内容有出入）今天主要是和大家分享了三点内容，第一个是面对疫情，我们要从容面对；第二是分析一下咱们公司目前面临的严峻形势；第三是和大家同步一下期望值。

疫情当前，很多公司现在都选择了远程办公，包括我们极客邦科技，但估计很多人心里也都是很忐忑的，尤其是此前没有经历过远程办公的团队。远程办公的时候，大家会不会偷懒？效率如何保障？等等。

初二从老家回来，疫情虽然紧张，但日子不能虚度，大家一起坐下来各自拟定了自己的阅读清单。小朋友看《西游记》和《三国演义》等，我自己扫描了几眼书架，抽出几本一直想读但是一直没有时间完成的书。

又是一年过去，有时自己都不敢相信已经到了不惑的年龄，可事实是它已经到了。生活就是这样，任凭你怎么努力，它总是滚滚向前。好也罢，歹也罢，总是要努力求生存，总是要积极去面对。就像今年春晚上陈伟霆和宝石

点半，前前后后差不多一个季度的时间，下周是考试时间，然后今年就过去了。自我感觉良好，虽然大部分所讲的大家一定记不住，但只要心里面有了“管理很重要，管理可学习”的种子，就一定会发芽，一定会长大的。

全球技术领导力峰会的时候，请他来做开场嘉宾，比如两年前我们开始做极客时间的时候，请他和褚霸帮助拍宣传片等。所以，我经常给我们同事说，在极客邦科技发展的过程中，鲁肃是我们的贵人。

和网易的小伙伴找过来，商讨可以合作的地方，这也给了我和艾芙更多的信心。关于这个项目具体的内容，以及接下来我们计划做的事情（比如

合作就是互相信任，深度的合作就是全方位的信任。要相信对方也是成年人，会对自己的行为负责，我们做好必要的、全方位基础设施和提醒后，接下来就是小伙伴自己的努力了。所以你会看到近

这些都是为客户创造的价值，其实还有非常关键的人，就是我的对接人，让她有成就感，通过我们的项目让对接人获得内部的认可、支持和话语权，不单纯为项目负责，还要为我的对接人负责。

大会的事情，今天接受北京电台的采访，其中有个问题是，你对王坚博士这个人怎么看？我毫不犹豫地说：疯子。在王坚博士的世界里，我相信他是根深蒂固地相信“只有偏执狂才能生存”。在上次杭州云栖小镇召开的

大辉和范凯都是我的朋友，发生争执，确实是我们这些做朋友的不忍心看到的，但事情既然已经发生了，只能接受。接下来需要做的，就是大家小心翼翼去揭开事情的真相，去弥补已经破裂的关系，如果还有可能弥补的话。