中石化宁波工程有限公司是以技术为先导，价值创造为引领，工程项目管理为主体，以人为本，创新驱动，聚焦能化，绿色发展，为全球客户提供高品质的一站式整体解决方案的国际工程公司。

“一家人、一条心、一股劲、一个目标”，凭着这股子精神，项目部与业主方各部门精诚合作，全力配合，安全、优质、高效地完成了建设任务，向公司第三次党代会献礼，为宁波的绿色化工建设添彩！

该公司党委与公司安全质量联合党支部开展党建共建，深入项目现场共同指导项目安全、质量及工地标化建设。该公司第二党支部与公司技术部党支部以党建共建方式互学互帮、互查互促，推动了项目技术开发应用工作。

2020年7月18日起，凡是石化员工家人有结婚、生子、升学、祝寿等大喜事，只要加工作人员微信提交相关证明，即可享受购买石化美酒返15%优惠券的“贺礼券”福利！

此前，该设备于8月6日顺利完成水压试验，8月21日完成整体制造并达到交付条件。该设备5月15日收到管口方位图后，从技术准备到下料、滚圆、组对、焊接到最后的整体合拢、制造完成，仅用了不到100天。

原来，这位秉承着「工程师是职业更是生活方式」的新晋浙江省工程勘察设计大师，正是集团公司首席专家、公司正高级工程师亢万忠。

过去的五年，是上海机械制造公司改革管理发生重大变化、生产经营取得历史突破的五年；也是上海机械制造公司党委贯彻落实公司第二次党代会精神，实现党政深度融合，砥砺奋进，扭亏创效，连续保持盈利的五年。

该公司还注重发挥技能大师工作室和工匠领军人才在培育新人方面的作用，经常性开展技能培训、项目攻关、技术交流等活动，培养造就更多技术型、技能型、创新型员工，提升宁波天翼创新发展能力。

项目在哪里，党支部就建到哪里！建设安装分公司充分发挥党建引领作用，助推项目攻坚。在镇海炼化、浙江石化、大连恒力、中金石化、中海油舟山石化等项目中充分展示了良好的项目执行力和优秀的团队协调力。

没有高追求的压力就没有100%激发自身潜能的动力。正所谓，取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下。我们不能作差不多先生，要明确自己的人生目标，脚踏实地，追求极致，让青春之花在宁工新的华章中绽放！

目前，公司古雷项目汽电联产2#锅炉水压试验已经完成；化学水处理站单机试车也基本完成，已具备中交条件；厂内输煤栈桥已经贯通；1#煤仓球形网架正向着最高处合拢……

群英争冠，电器携手设备双双开赛，你pick哪个？

这是公司EPC总承包的古雷炼化一体化项目气电联产装置1#煤仓网架的安装现场，1574个球头，近13900根杆件，将共同组成这个100米直径煤仓的球形网架

案例分析环节则以现场开题的方式进行，所有分析案例全部来自电气工程设计的实际案例，要求选手在规定的时间内完成对案例的问题查找和原因分析，并且结合案例实际情况提出可行性的设计方案或解决思路。

SP3D管道数据库自动生成软件》获得计算机软件著作权登记证书，大型多联产酸性气体脱除工艺等多项专利技术实现工业化应用，经济效益显著。创新工作室还获得了“宁波市高技能人才创新工作室”的荣誉。

项目部通过科学筹划，细致部署，最大化利用人力，最优化布置机具，提前按照布置图进行现场放线，同步进行障碍物移除与路基加强与场地平整，将原本10天的工作量，压缩至5天时间完成。

公司各单位、部门、专业设计室、制造板块等要加大对镇海项目的支持力度，解决急难问题。要全力保障设计图纸出图节点，采取措施提高招标一次成功率，非标设备制造加大保供力度，确保设备材料供货工期和质量。

7月21日上午，公司第一时间召开党委扩大会，专题传达学习集团公司年中工作会议，研讨董事长、党组书记张玉卓到驻浙企业调研时的讲话精神，就全面贯彻落实会议精神提出“四个站排头”“四个相结合”的行动要求。

像这样高效率的评审会随时都在环保室上演，正如该部门负责人所说：“特殊时期就应该用特殊做法，我们要千方百计，心往一处想，劲儿往一处使，集中力量去攻坚、去创效，加快项目的设计进度。”

至此，公司已有700余名员工掌握了多项急救技能，获得了AHA急救证书，合格率达100%，占全体员工总数的23%，超过《中国石化员工健康管理规定》中规定的具备应急救治能力的员工15%的比例。

陈西洲指出，要加强对公司“两委”委员“两上两下”推选工作的协调指导，加快推进工作报告的起草工作，及时征求基层党组织的意见建议。各工作组要认真落实职责、时限和责任人，确保筹备工作各项任务万无一失。

目前，海外疫情依然严峻，公司的海外项目员工在俄罗斯和沙特两地连续奋战，为维护公司企业形象和国际业务平稳安全、续持发展作出了积极贡献，员工家属们也用辛勤的付出给予了充分理解和大力支持。

近年来，公司持续推进“人才强企”工程，制定人才强企行动方案，坚持项目化运作、系统化管理、精细化落地、分阶段推进，干部队伍年轻化建设、海外人才库建设、专业人才队伍建设、导师带徒制度建设取得显著成果。

项目部将各家分包单位的质量人员纳入质量保证体系管理，以预制、安装和防腐为三条主线，“全员、全面、全过程”开展项目施工质量管理，工程报验一次合格率达99%，焊接一次合格率达98%，未发生质量事故。

乘风破浪~公司第四届职工技术运动会来啦~~~

公司党建高级专家、直属党组织书记、直属项目党组织书记、机关党委下属各党支部书记、党群各部门相关人员；受表彰的2019年度党内“两优一先”在甬先进代表等参加会议。外埠单位和项目部视频参会。

建设安装分公司韩蕾获得个人赛一等奖；镇海项目部二队郭艳杰、储运安装分公司吴剑武获得个人赛二等奖；镇海项目部一队史鹏飞、宁波市北仑精诚设备安装公司葛祥方、宁波钢铁有限公司刘超获得个人赛三等奖。

技术部加强技术体系的建设和管理，持续深化标准一体化工作，推动公司专利、专有技术、工法等技术研发成果申报，通过技术创新提高生产效率、降低运行成本。“百日攻坚创效”行动阶段成功取得专利2项。

“作为一名设计人员，一定要多去现场走动，现场去的多了，会发现设计过程中有很多可以拿来深挖研究的地方，通过现场实际情况并结合设计图纸来思考问题，会对问题有更深的理解，也会有更多解决问题的思路。”

为了实现这一重要节点，公司中科项目部于5月初成立汽轮机冲转工作小组，每天定时召开汽轮机协调会，积极协调解决在施工过程中的设计、采购、施工问题，全力以赴推动动力站汽轮机发电机组冲转工作。

古雷项目部用行动表明了与分包商携手共进的决心，用实践凝聚起全体员工的战斗力量，为“百日攻坚创效”的圆满收官打下扎实基础。

工艺系统室用劳动竞赛推动“百日攻坚创效”行动赱实走深，设计师们用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，助推公司重点设计项目有序开展，为百日攻坚创效圆满收官打好基础。

日攻坚创效行动70天以来，公司党委“党旗在一线飘扬”活动取得了良好成效，党员们以实际行动助力“百日攻坚创效”，推动公司生产经营和疫情防控的“双胜利”。

信息化管理部员工在工作中主动出击，改进思想作风、工作作风，由被动服务转为主动服务，在服务发展、服务职工中找准定位、发挥作用，让信息化、智能化在公司百日攻坚创效中发挥作用。

一年一度的党建工作考核，是一次总结梳理，更是一次交流提升。通过党建考核，发现亮点，找出不足，强化责任，提升质量，促进党建工作更上一层楼！

在“百日攻坚创效”行动中，奋战在项目现场的中科将士，每天一上班，便直奔现场，检查安全质量、提供技术服务、对接施工情况、组织工程尾项销号、解决技术难题，做好装置开车配合……

由衷感谢集团公司领导的关怀和支持。作为一名党员我将“不忘初心，牢记使命”，始终把国家和集团公司的海外利益放在第一位，坚持战斗在一线岗位上，维护国家和中石化形象，遵守当地防疫规定，做好自我防护。

本次直播公司主要考虑到来自全国各地煤化工领域的专家朋友们不便汇聚一堂，于是采取了这种云上分享会~见面的方式和地点变了，但内容不变，依旧精彩哦！

在烟囱不断“长高”的过程中，施工协作单位也错时展开了烟囱内部耐酸砖的筑砌，截至5月21日，总量达108万块的耐酸砖已筑砌完成102万块，筑砌高度已达200米。

项目现场采取防漏防渗措施，将酸洗、碱洗废液、废油等废料废水统一收集处理，化学清洗、试压水等废液回收后专业处理、循环使用；生活区内的污水设置管道，处理达标后排放至规定接入地点。

瞧，公司EPC总承包的中科炼化一体化项目中，POX装置、动力中心、空分装置、输储煤系统……在航拍镜头下英姿勃发，真真是美如画！

其实啊，这些只是公司各设计专业室设计优化工作中的冰山一角，在“百日攻坚创效”行动启动后，土建室积极行动，在设计优化上发力，发布了近40条具体措施！每一条都实实在在，为项目的降本增效贡献设计力量！

瞧，这个戴在安全员（或作业人员）帽子上的“探照灯”，随着安全员的走动在现场移动“监工”……相隔千里，在宁波工程的安全管理部通过这个小小的“监工探照灯”对公司达州项目拆除现场的安全工作尽在掌握。

据测试，在目前的气温，加一个排风扇进行辅助降温，连续焊接时温度始终保持在110-130度之间，不超过150度。小小的一个排风扇，起到了大作用，不仅确保焊工工艺，且还提高了一倍的焊接效率。

上海金山分公司泉州项目围绕锅炉点火的节点目标，组织人员进行工艺管道安装、高压蒸汽管道焊接、工艺管道试压、圆形煤仓大顶棚安装等作业。并配合业主完成了4个管线试压包的试压工作。

这硬仗打得漂亮！镇海炼化检修高标准按期交回

热塑性弹性体（SBS）到图桩基2967根，完成2556根，累计完成到图量的86%；其消防水、循环水、雨水管完成100%，目前正组织展开一级地管剩余污水管的施工。

经过反复计算和讨论，张茹和张志国决定取消吊耳垫板，并将吊耳在原来的位置旋转90度，跨过弯头的焊缝进行布置，在弯头焊缝处不作焊接。这么一来，既保证了后期安装的便利性，又最大限度地为制造方降低了难度。

同日，镇海炼化检修项目Ⅱ加氢装置经过氧含量、可燃气等检测分析，符合动火条件，开出了第一张特级用火作业许可证和检修施工安全许可证。随后，气分MTBE联合装置、Ⅶ加氢装置也陆续动火检修。

公司以“百日攻坚创效”行动为契机，严格履行安全主体责任，依法依规，从严安全管理，一手抓安全生产，一手抓疫情防控，不断强化全员安全意识，今年，公司已累计实现安全人工时1050万。