关于印发《会计改革与发展“十四五”规划纲要》的通知财会〔2021〕27号国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局，财政部各地监管局，有关单位：

学院今日事

（三）进一步健全优秀会计人才选拔机制、培养机制、淘汰机制、使用机制，建立优秀会计人才培养与全国高端会计人才培养的对接机制；与用人单位建立优秀会计人才的联合培养机制，共同促进优秀会计人才的培养。

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朱宏标对本次座谈进行总结，指出中国交建是伟大的企业，财务团队是优秀的团队，希望在座学员将来成为伟大企业优秀团队中的杰出者。

项目首次集中培训预计将在6月举行，入选学员将在上海国家会计学院进行为期一年半的分阶段学习。

此行终点是赛奇设计工作室，笔者看到一个女孩的铜像，笑容天真烂漫。德胜能够保持文化的独特性和企业竞争力，归功于精细化管理和人性化激励。人治、法治和心治，犹如春雨润物细无声，回归初心，大道至简。

2、食宿费：普通单人间220元/天、普通标准间380元/间/天、商务标间480元/间/天（注：按学院房间资源安排住宿，也有可能住学院附近酒店），餐费120元/天；

2、食宿费：学院普通单人间220元/天、普通标准间380元/间/天、商务标间480元/间/天（注：按学院房间资源安排住宿），餐费120元/天；外地班食宿统一安排，具体费用标准以开课通知为准；

2、食宿统一安排，费用自理，具体标准以开课通知为准。其中，院内住宿：190元/晚至480元/晚，视当期可以提供的不同房型而定；院内用餐：120元/天，自助餐。

三年学习生涯伊始，宁波市第三期领军人才培训班的学员们踌躇满志，胸怀天下。三年之后再回首，他们必定是新时代的弄潮儿，宁波经济建设发展的中流砥柱！

Fellow。研究及教学领域为绩效管理、股权激励、人力资源管理各专题、管理沟通、新媒体沟通和危机管理；在国内学术核心期刊发表多篇研究论文，参与多项财政部和国家自然科学基金课题研究。

2、食宿费：单人间220元/间，普通标准间380元/间，商务标准间480元/间，餐费120元/天，（具体按照学院住宿资源分配）。外地班食宿统一安排，具体费用标准以开课通知为准；

2、食宿费：单人间220元/间，普通标准间380元/间，商务标准间480元/间，餐费120元/天。（具体按照学院住宿资源分配）

从供给方面而言，许多单位未设立独立的内审机构，普遍存在的是财审合署办公或与纪检监察合署办公；业务范围比较窄；内审人员对于信息知识的掌握不足，信息化程度较低，很少有建立内审管理信息系统的情况等。

针对企业的迫切需求，上海国家会计学院在成功举办十几期并购课程的基础上，2018年继续推出“企业并购与价值创造”课程，课程招生工作由中国商业会计学会培训部负责，欢迎各相关单位组织人员参加培训学习。

江老师：厦门大学会计学博士，上海国家会计学院副教授。主要研究方向：会计准则、预算管理。他常年受邀为国务院国资委总会计师培训班、宝钢集团、中国石油等单位提供培训，并兼任多家公司独立董事与顾问。

本课程由我院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。包括财政部财政科学研究院研究专家、地方财政部门实务专家、上海国家会计学院预算绩效管理专家等。

4、费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，可选择转账或现场支付（现金、刷卡），食宿费由酒店或会务接待公司收取，现场支付（现金、刷卡）。

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4、费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，可选择转账或现场支付（现金、刷卡），食宿费由酒店或会务接待公司收取，现场支付（现金、刷卡）。

屠先生：管理科学与工程博士，高级会计师，中企云商科技股份有限公司高管。曾任中国铁路物资股份有限公司总裁助理、副总会计师，分管物流、财务等工作，兼任北京交通大学兼职教授。

李老师：南京审计学院副教授，固定资产跟踪审计与工程造价审计研究方向，工程造价审计专家。长期担任国家审计机关、政府机构、大型国有企业“工程造价审计课程”的主讲专家，课程效果良好，深受广大学员喜欢。

2、食宿费：普通单人间220元/天、普通标准间380元/间/天、商务标间480元/间/天（注：按学院房间资源安排住宿），餐费120元/天；

首期“非公企业家研修班培训项目”已经开班，有来自于53家企业的企业家、创始人、核心高层管理者参加了第一期的培训，第二期班将于2018年4月启动。我们力争用五年的时间，向200名企业家提供高端培训。

编者全国领军会计人才项目推行十余年来，涌现出一批极为优异的精英，他们在各个重要岗位不断创造历史。为与广大校友、学员分享来自一线的智慧，我们特邀请部分学员代表分享当前的工作重点，既是分享也为交流。首期分享嘉宾：韦秀长，中国联通企业发展部总经理，全国会计领军（后备）人才培养工程首期学员、全国会计领军人才培养工程特殊支持计划首期学员。学堂君：作为全国会计领军人才首期学员（2005年至2010年）、首批全国会计领军人才培养工程特殊支持计划学员（2014年至今），您如何理解中国联通的价值创造、成本管理？韦秀长：我在电信运营行业工作已近20年，在中国联合网络通信集团有限公司（以下简称“中国联通”）工作也有17年，完整经历并亲身体悟到了整个产业组织变迁、竞争格局演变以及企业治理结构变化的历程，深切感受到，中国联通作为行业破局者，在面临交叉渗透的外部环境影响和内部变革需求背后，隐藏着怎样的价值管理的迫切需要和动能。尤其在当前发展环境下，个人认为，中国联通需要也必须立足“价值”这一核心，从盈利能力和可持续竞争能力视角出发，聚焦企业、行业、产业多个维度，外延式拓展价值经营和成本管理，才能打开公司生长的生存空间，开拓广阔前景的发展蓝海。从企业内生能力视角看，全球经济增长新常态与再平衡初露端倪，国企改革重心进入深水区，习近平总书记在2016年中央经济工作会议上提出“三去一降一补”五大任务，处于经济深度变革时代的中国联通，面临加速向“提质增效”寻求顶层设计和微观治理的重要时间窗口。应势而为，中国联通于2016年强势推进了聚焦战略、及基于长效持续的经营理念，明确了价值管理这一策略方向，即牢固树立广义成本观念，从移动网、宽带网、创新网、营销网、IT网、人力网“六张网”着手，全面开展提质增效。合理安排CAPEX投资，控制投资规模，科学布局移动网络演进策略，网络深耕、减频、退网同步推进；宽带网络着力解决端口利用率与投资需求之间的矛盾，变革分盘模式，充分利用社会合作力量实施一体化精准投资管理，增强投资增收和固定资产创收能力；创新网着重打造高效、弹性、按需服务的业务网络，实现网络资源的集约化、业务提供的敏捷化、网络能力的开放化，有效支撑创新业务发展；营销网聚焦市场毛利评价，驱动量效齐增，聚焦客户价值重整资源分配，聚焦末梢单元，强化配置支撑；IT网着力自主研发和一体化支撑能力；人力网着力优化人力资源配置结构和使用效率。