现场十大改善原则︱图说6S

1. 先改善日常简单的小问题，然后集中时间解决大的问题

释义：更衣室杂乱、地面标识经常破损...这属于小问题，设备漏油、车间温度高、粉尖大...这属于大问题。如果一开始就改大的问题，不仅浪费大量的时间，短时间内也看不到效果

2. 先找热情高、意愿强、客户经常来参观的单位做6S样板区

释义：如果要找女朋友，找喜欢你的，这样容易成功。从客户的赞赏中推动公司现场的变革

3. 以改善现场为主要目标，不以创造经济效益为主要目标

释义：做6S能带来经济效益吗？你说呢？这部医院6S宣传片带来了1000个客户，这算经济效益么！

4. 问题力求一次改善好，不要持续改善

释义：伤人十指不如断人一指，击溃十师不如全歼一师。

5. 不做无准备的改善，每个问题都应准备改善方案，力求高效简单

释义：改善方案是保证问题得到解决的科学方法

6. 坚持原创、不模仿的6S思想

释义：原创才是值得令人尊敬的6S管理，模仿只会让你的现场变得平庸无奇

7. 花最少的成本，呈现最好的效果

释义：每个问题都有N个解决方法，花最少的钱解决是6S的目标

8.方案解决问题，标准固化成果

释义：没有方案，问题不会得到有效的解决，没有标准，成果不会得到固化

9. 领导做好表率，6S从管理者开始

释义：不要只要求别人而不要求自己，你看看有多少领导的办公桌杂乱而要求员工做好6S的？

10. 一个6S实践者胜过100个6S培训师

释义：实践者为解决问师而生，培训师只是告诉你方法套路。如果你会胶带划圆，说明你是一个6S实践者，反之，你只是一个培训师

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图说6S

一图胜千字，简洁而美丽

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