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请了精益顾问公司,参加了专业的6S培训,为何现场还是乱糟糟?
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上面的这些现场图,如果我说是请过精益顾问公司搞了几个月咨询辅导。老板还亲自参加专业6S培训后弄过的现玚,你会相信吗?
你肯定不相信,刚开始我也不相信。然而,这是千真万确的。这些都是后来才知道的。
▲ 3月份江苏某精益顾问公司入驻工厂进行6S培训与辅导
6月19日老板参加专业的精益5S培训
6月19日老板参加专业的精益5S培训
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顾问公司给工厂做精益5S培训与咨询辅导
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有木有很吃惊?
到工厂没几天,一个小伙子跟我说,你是第二批老师了。第一批老师刚走。后来才知道,第一批两位顾问老师从3月份一至干到6月份。差不多4个月。
那小伙子说:人家两个老师很专业的,搞精益的,理论深厚。
我说:这么长的时间,怎么现场没有变化?
小伙说:有变化啊,之前没有划线的,现在划线了
后来:我把所有的线全部撕掉了,小伙子有点不高兴:这是我贴了好久的线啊
▲ 顾问公司刚刚贴好的线,我叫他们全部撕掉了
7月27日项目正式结束。昨天我给工厂做了培训,工厂感慨良多。
这是顾问公司要贴的,你又撕掉,真是浪费啊?
早认识高老师就好了,不会花那么多冤枉钱?
#互动交流#
这可能是众多工厂6S咨询案例中的冰山一角,那么,留给我们思考是什么?
为什么 请了精益顾问公司、参加了专业的6S培训,现场还是乱糟糟?
这是6S改善的部分案例
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