冯鑫：攀登自己的高峰，创造自己的人生

摘要：暴风泥泞跑，冯鑫要带他的员工一起跑出泥潭。

媒体训练营9月19日报道 文|魏力

冯鑫说，我是1999年开始进入这个互联网圈。他在创业之前的打工的阶段，先后与雷军、周鸿祎都结下了不解情缘。

在冯鑫创业之初，两位前老板都选择了不投资他。暴风创业的前几年，缺人才，要从360公司带人才，被老周拦下，“说这个人不能带走”。想要拉雷军投资，被雷军婉拒，“说要考虑一下，考虑的时间不确定是多久”。

在暴风集团11周年开年会的当天，冯鑫上午带高管团队和媒体，开赛领跑，跑完了一场泥泞跑。

攀登高峰的高度，自己没有想过

他在年会当天，发的第一条微信的朋友圈是，在中国互联网史一个产品，到今天还存在并且还在持续前进的产品品牌到底有多少个？冯鑫想让互联网圈的老人帮他数一下。

冯鑫在年会开场白，抛出来一个有意思的话题，他进行回顾了一圈，他说到，真的没有多少个，用两只手或者再加一只手可能就数得过来了。

冯鑫调侃道，为什么？我会在想我这么一个性格的人，怎么不小心做一个事情做这么久？暴风影音，怎么会生命周期这么长？而且至少明年它还会存在吧。

暴风走到今天，还能往后走的话，可能最重要的原因是它没有想过自己的未来，它没有想过自己未来一定要攀到什么样的一个高峰。

冯鑫说到，只是在今天，认为什么事情该做，我们就把它做了，每一天对我们都是崭新的，也许这就是它生命能够不断前行的原因。

创造不仅是工作，也是人生

关于创造，是怎么由来的？创造这个词，在七周年的年会露天大烤串，冯鑫第一次提了这个词，后来这个词又淹没了。去年开始，正式把它变成暴风公司的文化。

冯鑫表示，“创造在我的视角当中，不仅是工作，我认为它也是人生。”

在这个无聊的、又多变无常的、混乱的环境当中，任何一个人，可能唯一能把握的、唯一需要抓住的事情就是，把你眼前所需要做的那个创造，把它做好。我觉得只有这样，我们才不会虚度我们的人生。

冯鑫希望和大家在未来一起畅谈创造的感受、感想：在创造这件事情，又发生了什么，又经历了什么，又感受到什么，每一个人在创造这条路线上都将如何行进，如何改变，如何超越自己，如何忘记自己。

冯鑫表示，如果大家能够记住我今天的感受，能够在日后体会到这种感受，你会发现这一生可能没有更重要的事情做，你还会发现，创造可能比你自己更重要。

谈创造，把眼前能够做好的做好

谈到创造，冯鑫说：最想看到的，每季度、每个月，每周都能够在某些地方看到谁又创造了什么，我心里都会暗暗为你高兴，觉得你的人生没有浪费。

冯鑫给员工分享到，把自己扔掉其实很爽。

冯鑫与他的VP们进行一个对话，跑完泥泞跑的感受。“当你真的投身于一件创造的时候，因为你可以把自己全部扔下，你会非常爽。就像你真的在那个泥泞里面趴下去的一瞬间，把一开始的犹豫都没来得及想，就让你趴到泥土里面以后，其实很爽。”

说到创造，以为是做特斯拉，做苹果手机，但是的确能不能有机会创造，不由你一个人决定。大部分的创造，只是把眼前你能够做好的创造做好。对于我们自己的责任是一步领先，我们希望步步领先。

全面拥抱信息流，暴风获得新生

明年的暴风，是一个重生的暴风，现在已经开始起步了，全面拥抱信息流。

全面拥抱信息流是从暴风体育开始的，暴风TV、暴风影音、暴风魔镜已经全部拥抱信息流。

暴风体育的CTR点击率提高了170%，时长52%；暴风魔镜CTR提高了45%，时长33%；首页点击暴风影音80%，时长50%；暴风TV，人均时长7个小时。

暴风取得的成绩，是有一群结实的小伙伴。魔镜的销量已经突破了350万，电视第一年就取得了100万台的业绩，互联网电视品牌第二名。暴风体育，在整个中国体育APP行业第三名。暴风金融，有70万注册用户。

3月份开始，在暴风影音开始做信息流产品，6月份做收入，第一个月几十万，过去的8月份已经过了300多万了。在今年年底的时候，仅仅一个产品暴风影音的信息流，每月的收入会过千万，毛利润非常高。

冯鑫说到，暴风获得新生，以想象不到的速度开始。每年要表扬创造奖。至少每个季度要把当季度有创造的人，进行奖励。希望有一天能做到，在你的创造刚刚出结果的时候，就可以领到奖。

冯鑫对全面拥抱信息流，做了一个称赞：做对了一个方向的时候，当一个外部的机会来临，还在牌桌上，在恰当的时机做了正确的事情，就已经来这样的成果。这就是一次创造的借外力提升的机会。

暴风战略，明年还要继续高歌猛进

公布暴风战略，暴风战略其实没有改，现在说得更具体了。

第一，从DT大娱乐到N421，1就是当年的DT，现在叫AI+。冯鑫说，未来，我个人的很多精力也会放到这一边，因为AI+成了整个公司的发动机，信息流和远讲语音。

第二，暴风要成为一个真正的能够立得住的，有价值的，让人尊敬、让人不敢轻易去“大风刮”我们的公司，就靠这两块屏，TV屏和VR屏，明年还要继续高歌猛进。

第三，落地和出海，互联网一定要跟混凝土结合，在落地上会有一些市场的策略。未来，暴风的高管团队里面，要专门设置一个VP，专门负责国际化的落地，一定有一个专门负责海外的人。

冯鑫在总结发展战略层面，给业务线的三驾马车，都勾画出了清晰的路线：

暴风TV，从助跑到起飞

暴风电视，冯鑫在一次跟刘耀平（暴风TV CEO）出差，在飞机上起飞的时候，给他说了一句话：从今天起，从今天往后开始，暴风电视就完成了助跑阶段，开始收起自己的轮子，开始起飞了。

暴风VR，更加健壮和结实

冯鑫希望，暴风VR业务更加健壮，健壮得让别人没有话说，让各方面都很健壮，显得很结实。

暴风影音，去另外一个山头吧

冯鑫说到，最重要的，感情最深的还是暴风影音，是一切的一切的基础。他说了一句煽情的话，让我们去往另外一个山头吧，不要再跟优酷、爱奇艺鬼混了，新的暴风影音叫“你喜欢的才是好电影”。

未来十年战略，创造十亿利润

第一，2020年，第一个收获季还剩三年的时间了，这三年的时间，至少要10亿以上的利润。第二，要有获得行业和社会尊敬的三驾马车，第三：要有一个更健壮、更加独立、更加协同的组织。

冯鑫说到，这一场压力之后，让我们深刻认识到在今天的规模下，暴风的治理必须要上个台阶，正式成立了暴风运营管理办公室，由CFO姜浩牵头。

远离资本压力线，让公司治理开始上轨道，收获那些更担当的人才作为未来十年的战略，今年已经经过第二年了。

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