腾讯组织架构调整的两层意义，会不会整合物流平台？

■  撰文  | 李华

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腾讯昨日宣布的组织架构变革，主要有两层市场意义。一是，为互联网发展大方向的调整变化定了调，在C端用户的互联网生活大幅应用发展后，B端——产业端的互联网应用发展将是未来重点与增长空间。这“印证”了美团创始人王兴早前提的互联网下半场概念，以及阿里巴巴提的新零售、新制造等五新概念。目前市场上各方面资源都在往这个领域投入。

二是，强化B端业务，腾讯需要将内部分散的资源，如数据等更好整合、协同。

腾讯将原有的七大事业群进行重组整合成六大事业群。新成立了云与智慧产业事业群、平台与内容事业群。同时，成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，打造腾讯技术中台。

这次调整，可以明显看到，重点之一就是强化B端业务，即产业互联网。新成立的云与智慧产业事业群，将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案。推动产业的数字化升级。

目前，这块业务的市场需求已经出现。无论零售，还是品牌商、制造端，当下都希望构建以数据协同为核心内容的产业链生态圈，从最上游的生产到最下游消费端的最终价值实现、变现的整个产业链的协同。

强协同的产业链生态圈意味着更好的产业链效率，通过数据配置商品、供应链，甚至通过数据洞察来创造消费需求，实现成本节省。

而要做到强协同的产业链生态圈，数据高度协同是基础。基础中的基础则是各个产业链环节要有数据获取、沉淀能力。也要有数据存储、分析能力。并通过一个强大的IT系统将各环节自动连接。

这些能力具备之后，各种能提升效率，以及能更好流量数据变现的工具，就能够得到大幅度应用。比如金融、广告、物流等等。

从目前上游的各个品牌商、商品服务提供商的发展看，他们也越来越重视平台的金融、物流等能力。他们正在优化自己过去建立的经销商、分销体系，他们未来甚至可能不会再自己做物流等内容，而是专注于商品开发与消费者研究，其余的东西都可能会让平台来承担。

因此，像腾讯、阿里巴巴、美团这样的平台间的竞争，其实是要能提供连接品牌商到消费者之间的一整套基础设施与服务。否则，他们可能无法充分满足市场需求。

腾讯在这一块的价值则是，其拥有足够多的用户，拥有足够多的用户行为洞察，也拥有很好的用户互动方式和渠道，积累构建了互联网技术能力。

但腾讯没有物流，还未形成足够多的商家资源，也可能缺乏一些零售等各行业的细分技术。

所以，《商业观察家》也相信，这也是腾讯为什么会是最晚一个规模涉足产业互联网业务的平台企业的原因。在连接品牌商到消费者的平台业务架构中，一些业务环节可能是腾讯之前所不了解的，腾讯可能需要先搞清楚是怎么回事。腾讯投资了京东、美团、唯品会、永辉、步步高、海澜之家等等企业。

总体来看，在用户增长能看到顶的阶段下，产业互联网可能是未来市场的增长动力，是一个重要的流量、数据变现渠道。腾讯在这个赛道上，固有的优势基础，目前，也看不到有其他企业能够威胁到他。庞大的用户基数和数据积累下，只要腾讯能持续提供、开发出具有价值的产品方案，腾讯就将会成为这个市场的重要玩家。

《商业观察家》认为，腾讯未来的一个形态，既会是一个数据流量平台，也会是一个用户运营、营销平台，会是一个针对B端的智能硬软件的应用、供应平台，还会是一个金融服务提供平台。最理想状态下，腾讯是不是能通过投资等方式，也可以整合、搭建一个物流平台，包含干线物流（京东等）和同城配（美团等）。

只有实现这些，才能将产业、品牌、生产端与消费者形成更好连接。

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