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摆在驿站老板面前的“二选一”:转让,还是绑定求生?
“做了一年多,驿站倒闭了,以后绝对不会再碰这项最失败的投资”;“坚持了半年多,新规以后感觉彻底坚持不下去了”;“每天收件不到500件,还不够抵扣房租,低价求转让”……近半年来,小红书、闲鱼等各大平台上充满了关于快递驿站经营不下去,驿站老板求转让退出的抱怨。导致驿站老板感觉生意越来越难做的导火线,来自于今年3月推出的《快递市场管理办法》,其中指出“未经用户同意,代为确认收到快件,擅自使用智能快件箱、快递服务站投递快件,抛扔踩踏快件的,将根据情节严重程度,可能给予最高3万元罚款”。为了规避罚款,原本就人力不足的驿站老板不得不再额外招聘送货上门的快递员,结果就是进一步地提高成本,降低利润。除此以外,菜鸟、拼多多、美团优选、三通一达等平台之间的竞争,也迫使一些驿站老板不得不面临平台方要求的“排他性条款”。以菜鸟驿站为例,加盟菜鸟驿站后多位老板近期都接到通知,不许驿站内私自接收来自美团、多多买菜的包裹,导致驿站的接单量进一步下降。
几方角逐之下,驿站老板所面临的现状是,更少的快递单量,更高的人力成本,导致入不敷出。
一时间,这个门槛低、人力少、启动速度快的生意变成了普通人的创业噩梦。
本期显微故事讲述的就是一群面临困境的驿站老板,在他们眼里,快递件数意味着流量,而新规和巨头竞争之下,他们不得不节节退让,最终草草结束这个曾寄予厚望的“普通人创业梦”。
以下是关于他们的真实故事:
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