中国合伙人：先同居再结婚、结婚时谈离婚
作者：林掌柜（个人ID：docecolin）
来源：林掌柜（公号ID：kanbingtong）
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先同居再结婚？你这浓眉大眼，怎么也耍流氓？
创业，合伙人至关重要。有创业者甚至吐槽，这年头，想找个靠谱的合伙人，比找人生伴侣都难。掌柜认为，找合伙人，最好先合作再合伙。这就好比在大城市，年轻人谈情说爱，先同居后结婚，早已不再是离经叛道。
医疗创业，医生和运营合伙人越来越缺一不可。找合伙人，彼此要有相当程度的了解，运营团队知道医生的真实业务水平和专业素养，医生也知道运营团队的真实获客能力和底线格局，医生之间也能了解彼此的互补和优势所在。这不仅适合体制外和体制内各自合伙创业，也适合体制内外交叉合伙。
找运营合伙人，最好拥有从0到1甚至到N的医疗实体操盘丰富经验，即从选址批牌照筹建开业或“科室共建”项目合作落地，到机构或项目盈利。若有复制一到两家的成功经验就更好了（详见《医疗创业：怎样才算靠谱的运营合伙人？》）。找医生合伙人，至少多点执业或定期飞刀、会诊先合作起来，若能全职共事个一年半载乃至更长时间就再好不过了（详见《究竟什么样的医生才算靠谱合伙人？》）。
这里说的“合作”，指彼此有段时间实质利益往来的合作，哪怕只有短短数月，也比所谓的相识多年或他人评价要靠谱和全面得多。倘若没有利益往来或只是酒肉朋友，彼此往往仍停留在表面关系，而利益往往更能考验真实人性。但这种利益合作，不是那种灰色或黑色乃至情色利益输送，譬如不少医生和药代之间，部分医生和护士、医美医生和咨询师之间，等等。
先合作再合伙，这个好理解，大多也能接受。但结婚时谈离婚，相信大多数人都很难接受。结婚不是都要百年好合吗？何况大好日子谈啥离婚呀？这多伤感情啊。在爱情和婚姻上，这或许确实如此，但在创业和合伙上，却是必要和关键的。
遗憾的是，很多创业团队想过“山无棱、天地合”的长相厮守，想过“同心共创、攻坚克难”的患难情谊，想过“策马奔腾、共享人世繁华”的美好憧憬，唯独没想过倒闭解散、破产清算、离婚分家乃至兄弟反目、夫妻“庆渝年”、老死不相往来。
掌柜认为，既然选择创业了，作为合伙人，至少要具备三个基本认知：
一是创业不止有成功更有失败，而且失败概率还极高，甚至跟人终究要死一样。每个合伙人都要有风险意识，创业不是蛮干冒险，更不是博彩赌博，而是明知有风险，要极尽所能控制和规避风险；
二是一切都会变，人更会变，股权结构也不是一成不变，只有变是无法改变的。千万不要去试图挑战人性，把丑话说在前面，永远比闷着不说或忍着以后再说要靠谱得多。真诚，是合伙的前提；
三是创业要赚钱，赚越多越好。真正经得起考验的情谊，既不是谈钱伤感情，也不是谈感情伤钱，而是谈钱不伤感情。“不要用兄弟情谊来追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情谊”（徐小平语）。
有了这三个基本共识后，再来谈创业和合伙。合伙前，要谈成功了怎么分钱，还要谈失败了怎么办？该如何散伙？公司决策权该如何分配和行使？合伙人中途要退出，又该如何退？这些问题不仅要谈清楚，越早谈越好，而且不能只是嘴上说说，要白纸黑字一条一条写进合伙协议里。
譬如，合伙人先兼职后全职或全职又变兼职（以医生最为常见），股权如何增减？合伙人只出钱不出力，股权怎么算？合伙人既出钱又出力，股权又该怎么算？如何引进新合伙人？股权如何稀释？合伙人理念不一致、能力达不到、家庭发生变故（比如离婚）、出现各种意外（如丧失劳动能力、死亡、违法违纪等），要退出如何退？退了股还能有分红吗？能分多久？合伙二年、四年、六年后退出又该怎么退才合理合情又合法？
先同居后结婚，看似有违道德，其实最道德！结婚时谈离婚，看似冷酷无情，其实最真情。中国合伙人，你想好了吗？
喜讯：经过“世界一流大学”专家组严格评议，评审专家一致认为：“林掌柜”公号已全面建成为“世界一流公号”，喜大普奔吧。
广而告之：
掌柜参投的无锡首家连锁眼科门诊部已开业3家，分别位于梁溪区（2家）、惠山区（1家），滨湖区、锡山区和新吴区选址筹备中，诚招眼科医生和视光师、验光师。
1、眼科医生3名：视光或儿童眼病方向，主治及以上职称，优秀者可合伙；
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附：掌柜联合资本方收购各类民营医疗机构公告
一、标的要求
1、区域：原则上以华东、华南、京津、成渝为主。其中，眼科、医美、口腔、中医、儿科、肿瘤、骨科、康复、护理（含养老）等专科，江浙沪地区优先，辅助生殖不限区域；
2、性质：原则上以营利性医疗机构为主，二级及以上非营利性医院亦可；
3、业态：医院、门诊部或诊所不限。其中，医院一般要求二级及以上；
4、综合专科均可，眼科、医美、口腔、辅助生殖、中医、儿科、肿瘤、骨科、康复、护理（含养老）等专科或以这些专科为主营业务的机构优先。
二、并购方式
1、100%收购，现金或换股收购方式均可；
2、控股收购，优先70%以上股权收购，至少收购51%股权，现金或换股收购或增资扩股方式均可。
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～本文终～
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