王君超丨媒介融合很难做到真正的水乳交融
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编者按：媒体求变是一种常态，传统媒体与新媒体的融合是一篇大文章。主流媒体在推进媒介融合的过程中，进一步发挥品牌优势、创新产品形式，开发“融合新闻”是做好这篇文章的重要前提。
记者：您对国内传统媒体的媒介融合尝试有何评价？国外媒体有哪些值得借鉴的经验？
王君超：我们当今所处的时代，既可以说是一个“大数据时代”“社交媒体时代”“微时代”，也可以说是一个“融合时代”。不管在业界还是学界，“媒介融合”都是一个全球性的热门话题。
近几年来，我国的媒介融合实践开展得如火如荼，学界更是先行一步，2004年即将美国的“媒介融合”概念引入国内进行探讨，为我国的新闻实践提供了前瞻性的理论支持。2005年8月，新闻出版部门开始启动“数字报业”计划。但是总的来看，现在国内报纸的“媒介融合”基本上还处于探索阶段，二维码、APP式的“融合”实际上是媒介内容的“平台转移”，而不是真正意义上的新旧媒体“水乳交融”。
美国的媒介融合实践开展较早。2000年，位于美国坦帕市的“媒介综合集团”将旗下的报纸、电视、网络集中到一个楼上办公，成立资源共享的“坦帕新闻中心”，中心的记者在不同媒体之间“自由切换”。与坦帕新闻中心的“人与平台”融合相比，“融合新闻”则是一种“新闻产品融合”。
记者：您认为规范的融合新闻报道应该是什么样的？
王君超：作为新闻的一种形态，“融合新闻”改变了传统的新闻定义。它不再是“易碎”的，而是“弹性”的（可实时更新、发展）；不再是单一的，而是集群的；形态上不再是整齐划一的“通稿”，而是“随物赋形”的“变形金刚”；生产过程不再是一兵一卒单打独斗，而是“各兵种协同作战”。现在见诸报刊的融合新闻案例，基本上都是耗时费力的“大制作”，凸显了后期制作、部门协作和专家队伍的重要性，与过去“编采主导”的新闻生产模式判然有别。
但是，上面提到的一些案例也并非所有融合新闻的标杆。对于突发的事件性新闻来说，能在“时效”第一的基础上，尽量提供现场音响和图片、视频就算达标了。从我国媒体现有的融合新闻来看，多媒体文本集成的多、真正实现有机“融合”的少；各种文本内容同质化的多，互相补充的少。
记者：传统媒体及其采编人员在观念上、技术上应有哪些转变？
王君超：首先要确立“融合”观念，光有“互联网思维”是不够的。开发“融合新闻”，重要的是确立“融合思维”，摒弃“分离式思维”。
其次要加强“技术修养”。“融合新闻”体现了编辑的“集成”角色，突出了新闻的技术含量。
记者：现在不少传统媒体网站、微博、微信、移动客户端等新媒体形式同步推进，是否应该分清主次？未来的趋势如何？
王君超：当前各种新媒体产品眼花缭乱，给人一种“一哄而起”“跑马圈地”的感觉，总的来看处于一种“量的扩张”而非“质的提升”阶段。须知“人有我有”的做法属于同质化的竞争策略。这种竞争策略远不如“五指并拢”“握掌为拳”——专注打造一款具有独家优势的“拳头产品”。
记者：您曾经给《中国报业》写过一篇题为《未来报业何者为王？》的文章，提出“内容、只有内容，才是‘报业泰坦尼克号’的自救之道。”在媒介融合的背景下，您为何强调“内容为王”？
王君超：在社交媒体时代，尤其是在当今搜索引擎主导信息获取方式的时代，内容才是媒体竞争取胜的法宝。认识到这一点，有利于传统报业在转型时发挥“内容见长”的优势。即便未来纸质报纸消亡，也仍然可以做好“内容提供商”。
记者：在报业转型的过程中，传统媒体的品牌优势如何保持？新媒体转型会给当下的媒体竞争格局带来什么变化？
王君超：传统媒体的品牌优势不仅不会在报业转型过程中烟消云散，反而会“借壳还魂”，增加无形的品牌价值资产。因此，比起大部分缺少品牌优势的“网络原生报”，那些在纸媒竞争中失去竞争优势的传统媒体，应当抓住数字化转型的机遇，重塑品牌形象。
传统的党报为了在“两个舆论场”中继续发挥主导作用，就要未雨绸缪，利用品牌影响力和内容生产的优势，主动转型和“变身”，在新的传媒格局中继续发挥领衔作用，继续成为我国新闻传播的主渠道。
-完-
▌小匠 吕精
▌转自《光明日报》由梅子匠缩编
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