【“职场交流群”精华呈现20】想离职但合同没到期，肿么办？☆奖品在文末！

大家好，感谢余明老师和各位朋友对经营与管理微杂志的支持！咱们的“职场交流～首席行政官群”每天都有新鲜内容和精彩互动。你想不想参与到讨论交流中呢？下面，小编就将近期的讨论精华呈现给大家，你也可以留言回复看法哦！（文末有奖品放送！）

Q＆A

【2016.4.12】想离职但合同没到期，肿么办？

Q（三思）：请教大家一个问题。想离职，但是合同没到期。公司（国营企业，化工建设单位）迟迟不给辞职报告单签字，怎么办？

A1（攀枝花-科技-李先生）：以前的工资领完没？领完了你就可以直接走人了。

A2（秀秀）：直接走人，就拿不到单位给开的离职证明啥的了。国企的话，应该还是遵守劳动合同法来的。

Q：没有，她现在提出，等一个月也行。但是听说之前有同事辞职，三个月都没有批，以后去别的单位或者去考公务员啥的，需要证明工作经验的，一般人家是看前单位给出的离职证明。

A3（杭州-蓝城-杨女士）：按照劳动法，员工可以提前一个月向用人单位提交书面辞职申请，一个月后即可走人。离职证明是证明你与上家单位解除劳动关系的证明材料。可以直接找HR沟通，如沟通无果直接找劳动仲裁部门处理。前提是你的辞职申请已经按照规定递交申请流通，这个环节很重要。

Q：谢谢大家。

Q＆A

【2016.4.13】怎么对待老员工？

Q（宁波-美康生物-张先生）：心态好、但自身意识不高的老员工怎么办？就感觉会对团队发展有影响，不自觉就会受影响，各方面想做但又怕让他在新员工面前丢面子。思想感觉有点固化、囿于经验。

A1（苏州-培训-汪女士）：老员工，不能让他有“老员工”的心态

A2（杭州-蓝城-杨女士）：很多管理者就是格局问题，总是把自己看得很重，不去了解团队中每个人的优势、意愿，就很难发现有潜质的人才。意识不高那就灌输意识，帮助他成长。那就把他的经验给新人分享，一点点地指导，前期以师傅的名义带人，能教会新人，新人也快速成长起来，那就提拔为小领导。反之就走项目发展路线。让他独自负责一个项目，提升个人的综合能力，慢慢成为项目专员、主管、经理。

A3（上海厚泰-刘先生）：老员工，对你的企业都还不认同，说明你的企业也难留住人，当然有些老员工倚老卖老

A1：优秀老员工的六大标准：

1）老员工必须跟上公司发展，落后被淘汰对谁都适用；

2）老员工主动担任新兵导师，教不会徒弟，饿死师傅；

3）老员工需要带头改革，不然就会在改革时被革命掉；

4）老员工更要遵守制度，成为制度守护者；

5）老员工对自己的要求要苛刻，成为榜样；

6）老员工要放正位子，位子合适比位子更高还重要。

A2：管理者要多听多了解每个层级的人的想法，以及近期工作情况，才能发现团队的问题，进一步改进完善，更多的是支持性工作。

Q：谢谢大家。

★反思：你同意上述回答吗？欢迎各位高人出出主意支支招哦！好礼等着您！

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本期编辑：刘佳

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