【深商基因】进化史3：制造时代 • 华为引入新的激励机制打造稳定的团队

■佟景国  华景咨询深商研究组

     制造时代（1992年-1997年）

1992年是中国市场经济元年。邓小平南巡之后，“十四大”确立市场经济体制,深圳掀起了一股创业和投资热潮。许多人复制了第一代制度型企业操盘手的投资模式，但缺乏家国情怀，利用而非创造“制度”红利。也有更多的人复制第二代资产型企业操盘手的贸易模式，但因缺乏学习精神而仅仅昙花一现。

产品型企业操盘手在这一时代中崛起。企业操盘手为“公司”找到了生存的土壤——市场，而不再充当行政事业单位的换牌机构。公司在市场上的生存价值是制造产品，但制造产品需要稳定的团队。

【案例】华为引入新的激励机制打造稳定的团队

中国从来都不缺少优秀的知识，而缺少的是有效地把他们组织起来去实现一番事业的“政治家”。任正非具有如政治家般广阔的胸襟和整合人才资源的能力。

任正非深知中国知识分子的优势与缺点，以及知识分子做事业的抱负与做人的各种需求和想法。在衣食住行各方面都对员工照顾有加，甚至派专人负责为员工解决深圳落户的问题。他还建立了一种让所有参与企业建设的知识分子共享企业发展果实的激励机制。

自1990年起，华为开始采取内部股权激励措施,员工开始以每股1元的价格购入公司股票，此外，华为与各地电信、行业客户成立的合资公司员工，也享有认购资格。当时每个持股员工手中都有华为所发的股权证书，并盖有华为公司资金计划部的红色印章。

1993年，华为公司每股净资产为5.83元，1994年每股净资产为4.59元，1995年每股净资产为3.91元，但每股1元的认购价格一直延续到2001年。在获取银行融资较为困难的初期，华为公司依靠这种内部融资的方式渡过了难关。（待续）

来源：佟景国著《深商你学不会》

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