《中国数字营销二十四功臣》之云像数字安士辉：这是一个最好的时代，也是一个“最坏的时代”

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追访商业传奇之

《中国数字营销二十四功臣》

云像数字安士辉

主编丨F姐

资料整理丨小虫 文字丨无影哥

中国数字营销新媒体Fmarketing独家策划出品

在那腥风血雨的数字营销行业，有多少英豪满怀雄心壮志奋力拼杀？在这瞬息万变的数字商业年代，又有谁能笑傲群雄？是时候对数字营销行业的过去进行一番总结和审视了，让文字来见证数字营销行业的风起云涌，潮落潮涨！

古有唐太宗率领的凌烟阁二十四功臣标榜史册，今Fmarketing将效仿古人，在2016年来临之际，特别策划了《中国数字营销二十四功臣》专题，广发英雄帖，邀请数字营销行业二十四位商业领袖，煮酒论英雄，为数字营销行业献策献力。

云像数字安士辉

这是一个最好的时代，也是一个“最坏的时代”

“颠覆！”这是安士辉写下的2016年的关键词。“2016年，会有越来越多的传统品牌公司会把数字化提到战略高度，甚至一部分公司会成立单独的数字化部门来推进此事；也会有越来越多的服务公司加入。2016年我们团队将全力以赴，服务更多更好的客户，引领行业发展。”

这是一个最好的时代——我们迎来了数字时代，一个充满变革、机遇、奇迹的时代，一个可以依靠我们勤奋、智慧、勇气去改变命运，创造财富奇迹和成就奇迹的时代。

这是一个最坏的时代——我们迎来了快变时代，一个需要不断学习，不断适应，不断改变才能跟上的时代，一个论资排辈不再适用的时代，一个经验不再万能的时代。

瑞金麟集团联合创始人&云像数字CEO安士辉曾如是说。

而他本人也正是如此抓住这个“好的时代”， 顺势而为， 电商高速发展的BAT时代， 2009年联合创立了瑞金麟，这是中国最早为传统企业创建独立的电子商务体系的服务商。

面对这个“最坏的时代”，安士辉又审时度势，面对当下互联网市场发展趋势飞速变化，消费者在数字生活空间与现实生活空间中交互转化，已经具备很强的数字化特征这一事实，于2014年10月，正式成立基于消费者资产数字的数字全服务领导者“云像数字”,从而以Omni consumer为基础，明确其完整画像，为客户提供数字营销和数字渠道的服务。

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顺境中居安思危才是最难的

安士辉，出生1982年，坐在他的对面感觉他就像一个邻家的大哥哥，然而通过与他的深入交谈，很快就会被的他渊博的知识及对行业敏锐的洞察所折服，而这时就觉得称呼他为导师更为合适。

聪明的人未雨绸缪,愚蠢的人亡羊补牢。安士辉无疑属于前者，他喜欢一切都在掌握之中，而不是到时手忙脚乱，为此他总是将各种事情安排的井井有条，甚至可能出现的各种困难都想好解决方案，也正因为如此，这让他处理其事情来都游刃有余。

“谈不上苦难，创业之前已做好心理准备。”从2009年创业到如今已经整整七年时间，其中的酸甜苦辣可想而知，但安士辉只用这么一句轻轻带过，在他看来时代已经为我们提供了良机，剩下的就需要凭借自己的才能一战宏图,至于苦难则是成功路上的必然。

“最难的是在顺境中，如何居安思危，如何看到未来发展方向，如何排除一切困难，坚定发展等，这些才是最难的。”安士辉如是说。温水中的青蛙便是一个极好的例子。在如今瞬息万变的数字时代，我们必须保持高度的警惕，洞察消费者的变化，唯有如此才可能立于不败之地。而事实上，2014年成立云像数字，也正是基于品牌跟消费者的接触点已经发生根本性的变化做出的决定。

2013年，随着大数据应用和O2O商业模式的兴起，品牌商希望借助线上线下的所有接触点，统一传递品牌价值和产品文化，与消费者进行互动沟通，并引导终端销售。而要做到这一点，品牌商就需要整合各个接触点的信息，掌握大数据，从而描述出消费者的完整画像，即Omniconsumer(全消费者)。

“当消费者成为品牌的中心点时，各行业在产品制造、企业营销、企业责任等方面，都要重新定义与消费者的关系，创新与消费者的互动模式，为消费者创造需求与价值体验。”于是，定位于“基于消费者资产的数字一体化服务”云像数字应运而生。云像数字是一家典型的提供互联网+服务的公司。为企业提供集“数字营销+电子商务+数据服务”为一体的整合数字服 务解决方案。以消费者资产为核心,帮助传统企业实现渠道互联网化,营销互联网化,数据互联网化,最终重塑价值链,为客户构建新的生态体系。

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传统企业数字化是不可逆转的趋势

“传统企业数字化，绝对是不可逆转的趋势。”安士辉告诉F姐，云像数字在帮助传统企业数字化上布局比较早，团队的储备和磨合已完成，从2015年服务的客户可以看出他们对数字化方面的需求特别旺盛。“2015年我们的付出收获了很多客户，市场需求大，业绩增速非常快。”他认为，行业中也越来越多的企业意识到数字化的重要性并跟进。

安士辉指出，传统品牌数字化转型有几个关键的因素：第一、要完成企业内外部数据整合，形成完整的数据资产；第二、基于数据洞察优化企业价值链，特别是品效合一、C2B方面的实现；第三、通过全渠道和B2B服务推动企业商业模式升级。

在安士辉看来，传统企业的数字化转型基本都可以通过以下三步得以实现：首先，对企业的内部数据和外部数据进行完整的整合，这是最基础也是最难的一步；第二步，在数据整合基础上，就可以形成对消费者习惯的洞察力，完成消费者画像，进而优化企业商业模式；第三部，通过对服务和交互部分的改造，形成一个线上线下打通的解决方案。

传统品牌对于数字化升级的探索，及对全渠道布局的渴望，从各种调研数据中已清晰地验证了这是一个不可逆转的潮流，瑞金麟集团也在提升综合服务能力方面进行了更深层次的战略布局，云像数字作为核心代表承担着核心角色。本月初，云像数字和国有企业经纬集团共同投资成立云经赛兹科技公司，将重点为国有企业实现“互联网+”，助推产业转型升级，提供专业服务。安士辉表示，传统企业特别是国有企业的互联网化还是有一定的特殊性，需要的要素会稍有不同，如对数据和信息披露的安全性都有极高的要求，对国有企业内部运作体制也要十分了解，同时其专业的升级和变迁也是日新月异的，基于以上因素双方成立了这样一个合资公司，可以共同发挥出彼此的优势，获得一个双赢的结果。

“颠覆！”这是安士辉写下的2016年的关键词。“2016年，会有越来越多的传统品牌公司会把数字化提到战略高度，甚至一部分公司会成立单独的数字化部门来推进此事；也会有越来越多的服务公司加入。2016年我们团队将全力以赴，服务更多更好的客户，引领行业发展。”

主编寄语

《中国数字营销二十四功臣》专题准备了近两个月，凝结了全体工作人员的心血，也是Fmarketing创立以来最大的一次专题，非常感谢二十四家企业的朋友和领导给予Fmarketing的支持，希望本次专题可以作为数字营销领域从业者、投资人、以及对数字营销有需求的广告主了解数字营销的窗口。

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特别声明：《中国数字营销二十四功臣》专题的排列顺序按回稿顺序排列，与企业规模、影响力、营收等因素没有任何关系。

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