美味七七暴毙之后：积攒三年的遗产去哪儿了？谁来接盘？ || 追踪

江浙沪地区的生鲜电商领头羊美味七七，曾经顶着亚马逊全球战略合作伙伴的光环，一度风头无俩，然而，它的倒闭只花了一天时间和一纸公告。那么，它留下了怎样的遗产？为何传得沸沸扬扬的收购无疾而终？

对于美味七七的员工、供应商而言，过去三个月的经历犹如坐过山车一般。

4月7日晚，江浙沪地区的生鲜电商领头羊美味七七，突然宣布倒闭，致使与之关联的三百多名员工、两百多家供应商以及众多消费者陷入讨薪、讨债境地。一个月后的5月11日，事情出现转机，名不见经传的上海生鲜电商家乐宝突然高调宣布收购美味七七。然而，一个月后6月21日，家乐宝又突然召开媒体发布会宣布停止收购。

 ▲ 宓平，美味七七CEO。

从突然宣布倒闭到出现“接盘侠”，再到“接盘侠”停止收购，与美味七七命运相关的这一切，都在短短的三个月内上演。在家乐宝宣布停止收购后，与美味七七相关的三百多名员工、两百多家供应商以及众多消费者，再度陷入窘境。
如果最终美味七七仍然无人接手，那么，它倒闭后到底留下了怎样的摊子？为何突然冒出的“接盘侠”迅速退出？ 一夕暴毙 4月7日早晨9：44，美味七七的微博运营人员照常更新了微博，那时她还不知道那将是美味七七的最后一条微博。

因为就在当天，公司倒闭了。倒闭公告在她下班后才贴在公司门口；直到当晚10：50，美味七七时任CEO宓平才在微信工作群正式通知员工公司倒闭。和这位微博运营一样，美味七七大部分员工下班后才知道公司倒闭了，此前没有领导或HR找她们洽谈，没人与他们协商工资和赔偿，她们压根儿没想到公司会倒闭。倒闭时，离职证明都来不及开给员工。

 ▲ 美味七七倒闭公告。

一位不愿具名的美味七七海鲜供应商告诉《无冕财经》，4月6日他还在正常为美味七七供货，尽管从10月开始，他的货款一直没结算。他根本不相信美味七七会倒闭，“虽然没收到款，但他们一直承诺会打，也没有任何（会破产的）征兆。”4月8日上午收到破产清算通知，他急忙跑去美味七七仓库，试图拉回点货物以减轻损失，不过那时仓库已经被封，据说里面已经被搬空。

很多上海本地的消费者，4月7日还在美味七七官网下单，送货日期被自动更改为4月19日，让她们一头雾水。毕竟美味七七的“一小时送达”、“一天三送”服务在上海地区非常出名，快速也是他们选择美味七七的一个重要原因。之前下单的几位客户一直没收到货品，4月8号看到报道，才知道美味七七一夕之间死亡，客服的电话一直打不通。

 ▲ 美味七七总部办公室一片狼藉（图片来源于网络）。

无论是员工、供应商，还是消费者，都没料到美味七七会就这么暴毙。毕竟，它背靠亚马逊这棵大树；资深生鲜电商行业研究员说，从流量等方面考量，美味七七可以与估值7亿美金的本来生活网媲美；毕竟，倒闭之后宓平还对媒体说公司运营状况非常良好。仓促死亡，员工没有安置、消费者的预付款没兑付、供应商的货款还没支付…… 负债三千万，遗产去哪儿了？ 据澎湃新闻报道，美味七七拖欠了供应商两千多万货款，欠下三百多名员工两三百万元工资和赔偿金。除此之外，美味七七向消费者发行的预付卡有六百多万元余额尚未兑付，加上滞纳金等罚款，美味七七的债务可能超过了三千万元。

其实，美味七七倒闭时，除了巨额债务，它还留下了不少遗产：员工团队、供应链、大量用户、品牌、微信等新媒体账号都是美味七七三年来积攒的身家。带着这些“嫁妆”，美味七七本可以卖个还不错的价钱。

 ▲ 美味七七曾经是亚马逊战略合作伙伴。

生鲜电商领域一位不愿具名的专业研究员告诉《无冕财经》，从流量等因素来看，四月份美味七七的估值与本来生活网相当，后者在4月份获得C轮融资时估值为7亿美金（约合40亿人民币）。“美味七七的品牌，作为无形资产，价值约为市值的5%到10%，由于这个领域竞争特别激烈，可以按照5%算，美味七七的品牌价值约为2亿人民币。”前美味七七总经理郑洛杰也曾向媒体透露，美味七七的品牌价值不止千万元。

然而，卖个好价钱的前提是上述“嫁妆”没有瑕疵。拖欠员工大量薪水和赔偿金，导致员工纷纷向公众披露公司内幕，三百多名员工联手申请劳动仲裁；被拖欠大笔货款的供应商将美味七七的仓库哄抢一空并组建微信维权群，采用法律手段维权；手持预付卡的消费者在微博、贴吧、天涯等公共平台对美味七七口诛笔伐。
至此，美味七七的员工团队、供应链、客户资源已没有多少收购价值可言；根据腾讯的管理条例，微信号公众号的主体不能转让，美味七七的微信号也不具备收购价值。此外，深陷法律纠纷和舆论漩涡，美味七七声名狼藉，品牌价值也大打折扣，美味七七积累了三年多的身家财产，逐渐走向虚无。 “接盘侠”不接盘，如何清盘？ 就在美味七七深陷讨薪讨债危机时，半路杀出一个“接盘侠”。

2016年5月11日，一家很少进入公众视野的上海本地生鲜电商家乐宝电子商务有限公司在上海召开媒体通气会，宣布拟收购美味七七全部品牌及部分资产。虽然通气会上没有公布具体收购金额，但是家乐宝创始人高比布表示“有能力、有决心让美味七七复活”。

 ▲ 5月初，家乐宝宣布收购美味七七。

本以为，事情能有个还算完美的结局。但是，6月21日，家乐宝在上海召开媒体发布会宣布停止收购美味七七。家乐宝在新闻通稿中表示：“在一个月的时间内，律所的尽职调查一开始就不顺利，因为美味七七方面无法提供财务数据、单证、对帐记录等重要资料和档案，债务关系复杂且不清晰，鉴于此，股权收购被迫终止。”
为什么在尚未做完尽调的时候宣布“拟收购”？家乐宝公关说法是：“美味七七方面告诉我们，美味七七的供应商以及用户，已经闹得不行。为了稳定用户情绪，所以我们才开发布会说这个事儿的”。

尽管在公众面前自扇了耳光，但是经过美味七七收购事件两次曝光，家乐宝这家名不见经传的公司进入公众视野。被误当作“接盘侠”后，家乐宝的百度指数出现明显增长，6月21日宣布停止收购后，家乐宝又出现在许多财经媒体的头条。

 ▲ 家乐宝半年内百度搜索指数，在5月11日和6月21日出现两个峰值。

由于“接盘侠”未接盘，员工只能继续漫长的讨薪路。“为了讨要这些钱，有的工作了的还不安生，要来回在法院，仲裁的地方奔波”，在美味七七客服部工作了三年多的一位员工告诉《无冕财经》。作为普通债权人的供应商更感绝望，“现在就是投诉无门，石沉大海咯”。

至于尚未兑付的消费者预付卡，家乐宝在宣布停止收购的同时也宣布帮助消费者兑换。美味七七预付卡只能购买家乐宝的货品，兑换额为五折，每人最高兑换价值500元的货品。一位消费者说：“我的（卡）余额是410，家乐宝给了我200块的卡，到现在为止我就买过一次水果，（品质）一般。”
美味七七劳务供应商上海鹤沙劳务服务有限公司的一位负责人张卫告诉《无冕财经》，“美味七七从美国打了20万美金（约合人民币134万元）作为善后费用”，对于三千多万负债来说，这20万美金不过杯水车薪。    

那么，美味七七能否找到真正的“接盘侠”？员工的薪水和赔偿、供应商的货款能否讨回？这一切，只能交给时间去裁决了。

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