探索最适中国酒店资产管理之路！高参学院·国际酒店业主资产管理总裁班二期持续报名中！
【酒店高参】中国酒店资产管理尚处于十分初级阶段，酒店业主从未像现在这样如此关注酒店资产价值的提升，酒店资产管理需结合国内酒店投资特点，重新定义中国酒店的资产管理。
也许你经常听闻国内酒店投资回报率低，投资回报期较长；也许你也切身感受到酒店运营管理压力大，甚至时不时地，你还会从消费者那里接到各种批评与投诉……
但相比于房地产逐渐受限遇到发展瓶颈，相比于互联网金融的泡沫风险，酒店现金流的投资回报会更具踏实感。尤其旅游业的持续旺盛，密密麻麻的新酒店布局与开业，层出不穷的新品牌与新模式，都显示出中国酒店业的发展依旧高歌猛进！
然而面对产权与经营管理权上多样的分割，运营中专业与复杂的情形，劳动密集型行业所具备的诸多不确定性，想在经济下行的形势下破局，就需要运用贯穿酒店全生命周期的酒店资产管理理念与方法。
事实上，早在1980年酒店资产管理就已经作为一个专门的领域在美国出现，时至今日其运作模式与体系已趋于成熟。但是，暂且不说酒店资产管理学习的资料和途径少之又少，中国自身更为复杂的国情与市场环境，欧美酒店资产管理的体系与方法论，就一定适用于中国的酒店么？
此外，虽然近年来行业涌现出许多优秀的酒店管理职业经理人，但专业酒店资产管理经理人，其数量和质量都还无法满足国内酒店行业新一轮的发展。而国内一些资产管理公司，或精于融资，或精于不良资产的交易，能将垂直于酒店行业的资产管理做好的，寥寥无几，何况通过寻求资管公司提供服务，也不是长久之计。
为分享适用于中国酒店资产管理的先进理念，助力行业培养优秀的酒店资产经理人，高参学院特别精心研发并开设了国际酒店业主资产管理总裁班，促进更多投资人与业主开拓视野与思想交流，提升公司效益和个人的价值与能力。
2019年6月-11月首期业主总裁班开班以来，受到业内人士高度关注，80余位学员也是赞誉有加，在6个月辗转北京、上海、广州、深圳、天津多个城市的学习过程中，学员们系统学习资产管理知识，同时参访多个国内外标杆品牌与酒店，多次组织交流活动，既开拓了视野与思维、也建立了深厚的友谊。（更多首期业主总裁班课程报道可见文末）
而在众多未能参加首期业主总裁班学员的强烈呼声下，高参学院国际酒店业主资产管理总裁班二期经过一番修炼与优化，现已开放报名！
在首期的基础上，我们除了汇集多位国内长年专注酒店资产管理且具备丰富实战经验的专家导师，更是进一步打磨了课程体系，从“选（投）、融、建、管、退”的酒店全生命周期出发，深入剖析酒店投资定位、开发、工程设计、品牌引进、筹建管理、运营管理、财务管理、人员管理、资本退出、资产证券化、酒店改造等多层面的精髓，重新定义国内酒店资产管理，打造真正意义的酒店资产管理总裁班！
课程收获
①对话专家，个人提升
②结识大咖，智慧碰撞
③优企参访，经验共享
④校友联盟，辐射人脉
⑤创新思维，操盘市场
⑥线上课堂，随时充能
⑦高端讲座，拓展视野
⑧顶尖课程，优惠待遇
课程安排
上课时间 | 课程主题 | 城市 |
12月10 - 11日 | 酒店市场规划与收益管理 国际酒店管理合同谈判与实践、酒店法律和风险管理 | 成都 |
2月 | 高级酒店资产管理-酒店并购及交易价值管理 （酒店收并购、酒店资产价值、酒店资产组合管理） 酒店投资开发、定位及可研、品牌引进 | 深圳 |
3月 | 酒店筹建规划设计及酒店改造设计 酒店筹建工程及工程改造 | 广州 |
4月 | 特许经营及第三方管理模式 业主自创酒店品牌的路径与方法论 | 上海 |
5月 | 酒店集团战略人力资源管理 (领导力、组织架构革新、企业文化) 酒店管理实践中的财务管理应用 | 天津 |
6月 | 重新定义中国酒店资产管理 酒店筹备管理、开业准备、业主与品牌方的相处之道 | 三亚 |
*以上课表为拟定通知，课程可能会根据每月实际情况进行微调 |
导师介绍
赵 祥龙
高参学院特聘导师
龙藏资本董事长
北京龙藏天下投资管理公司董事长，赵先生拥有18年的投资管理经验，在项目战略评估、资产管理、产业整合及并构、投资估价、房地产金融领域具有丰富的实战经验和专业造诣，同样在另类投资领域（Alternative Investment），又称另类投资，具有深厚的金融工程经验。重点研究：未来收益证券化领域的资产管理策略，借助期货现货套利交易、信用风险管理、CPPI保本策略等金融专业手段，结合酒店资产管理和收益管理要求，创新提出：酒店资产管理动态管理模式及资产管理策略，指导酒店资产管理及资产证券化实践。
| 高级酒店资产管理-酒店并购及交易价值管理 （酒店收并购、酒店资产价值、酒店资产组合管理） | |
一 | 酒店资产证券化基础 |
1、酒店资产估值基本理论 2、酒店资产证券化的工具 3、案例教学：酒店资产证券化的架构/路径及价值走势 | |
二 | 酒店资产管理的理论及实务 |
1、品牌酒店资产管理基础 2、酒店资产管理实务 3、酒店资产投资 | |
三 | 品牌酒店资产管理实战技巧 |
1、年度经营计划审查技术 2、酒店资产市值管理 |
蒋 海峰
高参学院特聘导师
浩华顾问中国区董事
蒋海峰先生毕业于瑞士理诺士酒店管理学院，拥有法国巴黎索邦大学工商管理硕士学位，拥有二十余年酒店业投资和运营管理工作经验。目前任浩华管理顾问公司的董事。自2006年加入浩华顾问公司以来，已经参与了300多个酒店投资项目。蒋先生一直致力于对高端服务行业商业模式以及运营管理的研究。
| 酒店投资开发、定位及可研、品牌引进 | |
一 | 酒店投资与开发介绍 |
二 | 酒店开发流程 |
三 | 市场经济旅游综合情况概览 |
四 | 地块分析 |
五 | 收集市场的供求关系数据 |
六 | 酒店市场供需关系分析 |
七 | 设施建议 |
八 | 收入及支出预测 |
九 | 酒店管理形式介绍 |
十 | 酒店估值介绍 |
王 伟莉
高参学院特聘导师
万达酒店及度假村收益管理部总经理
收益管理专家，康奈尔大学酒店管理硕士学位，从事酒店收益管理工作20年；曾为国内多家酒店及酒店管理集团定制预算及价格管理模式。曾就职于香格里拉酒店集团、洲际酒店集团、瑰丽酒店集团；收益管理实战经验丰富，擅长酒店及酒店集团收益管理模式体系构建，酒店集团营销运营平台搭建。
酒店市场规划与收益管理 | |
一 | 收益管理概括 |
1、收益管理的定义和发展史 2、收益管理的主要管理模式 3、理解收益管理周期和收益管理三大要素的结合 4、收益管理的主要衡量标准、如何评估酒店经营业绩 | |
二 | 市场规划及细分 |
1、细分市场的定义、标准和要求 2、如何进行市场细分 3、细分市场对收益最大化的意义 | |
三 | 收益管理定价、预测、策略实施 |
1、四种常见的定价模式 2、动态价格的实施、具体定价流程 3、酒店行业中预测的定义和影响 4、预测对于业主资产管理的作业和应用重点 5、收益管理策略的实施流程 | |
四 | 分销渠道 |
1、渠道的分类 2、分销渠道的特点及影响收益绩效的主要因素 | |
五 | 全收入流管理 |
1、餐饮、会议、宴会的收入管理 2、收益架构对利润率的影响 |
项 卫
高参学院特聘导师
大象商业谈判和大项管理咨询创始人
项卫，金典集团董事长特别顾问、红树林酒店管理公司投资委员会委员。曾先后在北京中伦律师事务所担任合伙人，在北京金诚同达律师事务所担任高级合伙人及管理合伙人。现在北京市中盛律师事务所任职高级合伙人及管理合伙人。长期应邀为《酒店高参》、《中国饭店》和《中国旅游报》等提供专栏文章，曾应邀在香港理工大学等多个大学作为短期客座讲师。
国际酒店管理合同谈判与实践、酒店法律和风险管理 | |
一 | 酒店委托管理市场现状及谈判的挑战 |
二 | 主流国际酒店管理公司拓展部门及资产管理部门的主要政策及风格 |
三 | 酒店管理合同等协议的主要内容 |
四 | 商业谈判的基本哲学和经验分享 |
五 | 国际酒店管理合同的实践与应用（包括风险管理） |
六 | 酒店管理合同解约的谈判关键点 |
七 | 模拟商业谈判 |
杨 邦胜
高参学院特聘导师
YANG酒店设计集团创始人
杨邦胜，全球十大杰出华人设计师、APHDA亚太酒店设计协会副会长、中国建筑学会室内设计分会全国副理事长、中国室内装饰协会设计委员会副主任、中国陈设艺术专业委员会副主任、中国装饰设计业十大杰出青年评审委员会执行主席、清华美院、四川美术学院客座教授、研究生导师。他曾连续8年被不同专业机构授予“中国设计十大年度人物”。从业20余年，中国最具影响力的室内设计师之一，中国文化个性酒店设计倡导者。
| 酒店筹建规划设计及酒店改造设计 | |
一 | 旧酒店需要适应新的市场竞争需求 |
1、如何确定酒店旧改项目的市场定位 2、如何确定酒店旧改项目的设计风格与文化主题 3、如何延续酒店品牌自身的特色 4、如何满足消费者的体验需求 | |
二 | 酒店旧改设计的7大关键点 |
1、合理控制造价，资金分配恰当 2、明确改造原则，把握“去”“留”尺度 3、合理规划酒店功能空间布局 4、轻硬装，重软装 5、延续文化风格的整体性 6、老旧设备更新设计符合潮流 7、重视消防工程改造 | |
三 | 不同类型酒店如何进行改造设计 |
1、精品酒店改造设计 2、度假酒店改造设计 3、商务酒店改造设计 4、会议酒店改造设计 5、公寓式酒店改造设计 |
李 建
高参学院特聘导师
清华大学建筑节能研究中心研究员、高级工程师
中国酒店工程联盟首席专家、中国饭店协会设计与工程委员会专家委员。从事酒店建筑节能与安全研究、酒店建设与工程管理近30年。对酒店及商业地产开发规划、设计、项目管理和物业管理有非常丰富且全面的了解与管理经验，曾任北京香格里拉酒店总工程师、凯德商用（中国区）工程设计与物业服务部副总、北京清华城市规划设计研究院城市建筑环境与能源研究所副总工。
| 酒店筹建工程及工程改造 | |
一 | 酒店建设和改造工程在全生命周期重要性 |
1、酒店改造在全生命周期的痛点 2、新国标《绿色饭店建筑评价标准》《绿色饭店建筑建设与运营导则》对酒店改造的指导意义 | |
二 | 如何借助工程改造使酒店产品功能和空间高效运营 |
1、酒店设施的功能和酒店产品的关联性 2、坪效对酒店经营的影响因素 3、如何把控装修和灯光的关系 4、机电标准的问题 | |
三 | 新建和改造酒店功能要点把控 |
1、介绍客房的五大功能关系 2、客房卫生间重要节点如何处理（常见问题分析） 3、餐饮规划逻辑 4、装修中如何把控食品安全功能 5、酒店项目管理职能与过程控制 | |
四 | 酒店翻牌改造的关键点及案例分析 |
赵 晖
高参学院特聘导师
道格特·威廉智库机构 创始人&董事长
香港理工大学旅游及酒店管理 D.HTM 博士学位
中国度假发展专业委员会创始人、中国旅游饭店业协会常务理事
中国度假发展专业委员会创始人、主席，道格特∙威廉智库机构创始人、董事长，中国旅游饭店业协会常务理事，前温德姆酒店集团大中华区发展及战略联盟副总裁。2016 至 2019 年在全球规模最大的酒店集团-温德姆酒店集团任职期间，作为集团副总裁负责温德姆在大中华区 12 个品牌的酒店业务发展以及和重要合作伙伴的战略联盟工作，带领团队连续三年取得了国际酒店集团在大中华区的签约酒店数量第一名。
| 特许经营及第三方管理模式 | |
一 | 全球及中国酒店业特许经营发展概况 |
二 | 特许经营和委托管理的区别 |
三 | 特许经营模式下的品牌甄选 |
四 | 特许经营与第三方管理 |
五 | 特许经营的其他创新模式 |
魏 黎
高参学院特聘导师
WEI酒店品牌创始人
香港理工大学旅游及酒店管理硕士，曾任雅高集团旗下索菲特酒店总经理，洲际酒店集团和香格里拉集团服务近14年。原深圳茵特拉根酒店驻店经理兼华侨城酒店管理集团市场总监，原悦榕庄大中华区开业总监。
| 业主自创酒店品牌的路径与方法论 | |
一 | 酒店品牌概述 |
二 | 酒店集团发展历史 |
三 | 酒店业主自创品牌的优劣势 |
四 | 酒店业主如何自创品牌（路径） |
五 | 品牌创立的模式探索 |
六 | 品牌的价值评估和分析 |
七 | 业主自创酒店品牌的案例分析 |
王 晨
高参学院特聘导师
华住集团高级副总裁
华住大学校长
2005年华住集团（NASDAQ:HTHT）初创团队成员，16年连锁集团管理经验，7年企业大学管理经验，是华住企业文化推行者，教练文化的搭建者，多品牌人才培养组织发展的设计者。高管教练7年超过600名，1000多小时教练辅导，辅导170多家企业的文化及领导力建设。
ICF国际教练协会认证教练和讲师资质DDI和富兰克林柯维认证讲师
IAGC·NLP国际认证
国家二级心理咨询师
上海外国语大学、华东师范大学和同济大学MBA班企业导师
| 酒店集团战略人力资源管理 (领导力、组织架构革新、企业文化) | |
一 | 酒店人力资源管理概述 华住酒店集团企业文化与发展历程 |
二 | 华住人才秘籍 -以会员和直销为核心的经营体系下人力组织架构 |
三 | 酒店航母的核心竞争力 -人才发展体系，近十万员工的育人之 |
四 | 薪酬绩效与人力成本管控 -如何有效提高酒店人效 -3000间酒店以上的连锁集团如何有效激励 |
柘 辉
高参学院特聘导师
原云南城投酒店董事总经理
酒店业主财务及资产管理专家
柘辉先生于2008年加入云南城投集团，曾任云南城投酒店董事总经理，全面负责云南城投集团旗下酒店的开发与营运管理工作。1992年毕业于厦门大学会计系，担任财务管理工作15年，1996年到2007年期间服务香港中旅集团、华侨城集团等大型中央企业工作，在酒店行业从业21年，长期代表业主与各大国际酒店管理集团合作，出任业主代表职位长达19年。
| 酒店管理实践中的财务管理应用 | |
一 | 酒店财务基础 |
1、会计学基本原理 | |
2、主要财务报表解读 | |
3、酒店业统一会计制度 | |
二 | 酒店财务运营 |
1、内部控制制度 | |
2、预算管理 | |
3、财务报告的Benchmark | |
4、业绩考核GOP与RGI | |
5、成本管理及餐饮成本 | |
6、资本性支出 | |
7、税收 | |
8、保险 | |
三 | 酒店资本 |
1、资本模式及股权架构 | |
2、资本化率与资产价值 | |
3、酒店资产估值 |
李 国华
高参学院特聘导师
深圳地铁集团商业管理公司董事长
1986年，李国华先生开启了酒店职业的生涯，拥有近30年的星级酒店管理经验，成为中国第一代职业酒店资深经理人。2011年加入保利商业管理公司，担任商管公司助理总经理兼保利酒管总经理，2018年加入深铁地铁，目前担任深圳地铁商管公司董事长。李国华先生坚持全方位构建专业化酒店管理系统，将国际化卓越管理理念贯穿各个高星级酒店及会议中心项目定位、开业筹备及运营监督管理工作当中，获得显著成效。
| 酒店筹备管理、开业准备、业主与品牌方的相处之道 | |
一 | 项目定位决定投资策略 |
1、酒店项目运作流程 | |
2、市场调研与可行性报告 | |
3、项目定位工具 | |
4、酒店投资误区与案例分析 | |
二 | 筹备期管理事项 |
1、人员—控制筹备人员到岗时间 | |
2、财务—证照办理、制定或审核合理的筹备费用预算 | |
3、采购&市场营销 | |
三 | 开业后运营管理及技巧 |
1、日常管理控制、年度预算控制 | |
2、绩效考核管理、日常沟通会议 | |
3、业主与品牌方的相处之道 | |
4、项目后评估管理 |
Mr. Amir Hassen
高参学院特聘导师
CHA , MBA 美国康奈尔大学
加拿大汉密尔顿酒店集团CEO
原希尔顿集团大中华区开业筹备副总裁
North Star 纳斯达酒店资产管理公司首席顾问
加拿大酒店资产管理机构、加拿大KPU大学的首席顾问。曾仸希尔顿集团大中华区 开业筹备副总裁。专注于酒店开发筹建、开业筹备、运营、酒店资产管理，在中国、加拿大、亚 洲酒店业市场上拥有超过20年的酒店运营管理经验，曾在中国工作20年，为洲际、希尔顿国际酒店管理集团筹备开业过近100家酒店。在协助酒店开发设计、资产高效运营、开业筹备、业绩提升斱面有突出贡献，熟悉中国酒店业市场，可为中国酒店业主和国际酒店管理公司提供最佳解决斱案，提高酒店投资回报。
重新定义中国酒店资产管理 | |
一 | 酒店资产管理的基本理念 |
二 | 酒店业主代表和酒店资产经理人的主要工作范畴 |
三 | 酒店投资理念和高效酒店的指标 |
四 | 从酒店资产管理角度看酒店核心运营指标 |
五 | 酒店资产管理全生命周期中投、融、管、退各个环节中的工作重点 |
六 | 国际酒店资产管理经典案例分享：酒店资产管理精髓 |
特邀嘉宾导师
黄 德利 先生
希尔顿大中华区及蒙古项目开发总裁
孙 健 先生
洲际酒店集团大中华区首席发展官
何 操 先生
原金茂控股董事会主席
报名及课程咨询
课程原价：29800 元/人
早鸟特惠价：25800 元/人
（12月5日截至）
老学员单位或多人同时报名可享优惠
课程详情请咨询
何老师
181 2384 3630（手机微信同号）
李老师
181 2646 9882（手机微信同号）
高参学院近期精品课程
（点击标题获取详情）
12月15-20日，高参学院日本游学考察行程将横跨日本对其进行全方位了解，参观考察项目将顶级奢华城市度假酒店、跨界新零售标杆酒店、温泉度假、公寓式、动漫IP酒店类型一网打尽，并且跨行业前往阿米巴之父的京瓷集团，与日本业界大咖“零距离”交流稻盛和夫的经营之道。
（点击标题获取详情）
2019年8月-12月，高参学院·酒店总经理总裁班，推出匹配酒店总经理的全能力模型系列课程，能力模块各个击破，国内五大标杆酒店实地考察＋专家封闭式课程，快速提升酒店管理者经营管理水平。
首期总经理总裁班 | 黄埔18期：绩效管理+收益管理，12月27-28日，带领大家探究武汉光谷金盾大酒店如何通过自主研发绩效模式与系统，打造出超强执行力的团队。
高参学院往期精品课程
【国际酒店业主资产管理总裁班一期·深圳结业站】
（点击图片查看详情链接）
【国际酒店业主资产管理总裁班一期·天津站】
（点击图片查看详情链接）
【国际酒店业主资产管理总裁班一期·深圳站】
（点击图片查看详情链接）
【国际酒店业主资产管理总裁班一期·广州站】
（点击图片查看详情链接）
【国际酒店业主资产管理总裁班一期·北京站】
（点击图片查看详情链接）
【国际酒店业主资产管理总裁班一期·上海站】
（点击图片查看详情链接）
【高参学院·总经理总裁班·黄埔16期】
（点击图片查看详情链接）
【高参学院·总经理总裁班·黄埔15期】
（点击图片查看详情链接）
【高参学院·总经理总裁班·黄埔14期】
（点击图片查看详情链接）
【高参学院·黄埔13期-酒店收益管理+现代化营销实战课】
（点击图片查看详情链接）
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