导读：4月10日（没错就是今天！！），刘强东宣布，未来五年，京东将在全国开设超过一百万家京东便利店，其中一半在农村。这是继一万家京东家电专卖店计划后的第三个线下合作项目，还有一个线下线上融合项目刘强东称暂时保密。
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重磅|刘强东高调宣布：京东“百万便利店计划”出炉
据中国电子商务研究中心(100EC.CN)了解，京东2017年的家电战略是将继续渠道下沉，开出1万家实体店，升级京东帮，招募线下闲置空间开店，吸引传统经销商转型线上。京东表示，2017年将把京东帮从1.0升级为2.0，开1万家专卖店，从只负责最后一公里配送及安装工作，变成可以展示样机销售的门店。2016年年底，京东帮已经有1731家，覆盖2.5万个乡镇，45万个行政村，京东帮销售额占到整个京东大家电品类30%，较2015年同比增长了十个百分点。
通过京东平台上便利店的官网，便利店可以扩充品类建立线上卖场、生鲜超市、冷饮店等多类业态，改变现有产品结构。甚至在未来，还可发展出预售模式，让厂商按需进货和按需生产，最终实现“零库存”。与此同时，消费者可享受“１小时达”、“１５分钟极速达”、“就近门店的售后服务”等由Ｏ２Ｏ带来的便捷生活。
万擎咨询CEO鲁振旺表示：“便利店最大的优势就是方便，由于单价不高，所以一瓶水、一袋面包贵几毛或是一两块钱，顾客不会很敏感。尤其是对于一些离购物中心比较偏远的办公室白领而言，下午能送上门的咖啡小食等 懒人服务 ，是他们最中意的。但是如果放到网上，消费者在下单的时候难免就会将其与１号店、天猫超市进行价格比较。”
在实体店的布局上，京东便利店与京东帮会如何配合？让我们拭目以待（神秘的围笑）
说到京东，那就不得不提一提旗鼓相当的友商阿里、苏宁了。他们为什么都盯上了商超百货这块大蛋糕？
京东与阿里、苏宁“爱恨情仇”
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1、阿里巴巴联姻百联集团
2017年2月20日，阿里巴巴在上海宣布发布新零售战略，并联姻百联集团，这是阿里继入股苏宁云商和银泰百货后在商超上的又一大动作。去年阿里还斥资约21.5亿元人民币跻身成为浙江省目前最大的连锁超市之一三江购物的第二大股东，如果再加上天猫超市试水线下，和1.5亿美金投资“盒马鲜生”，阿里巴巴对商超可谓觊觎已久。中国电子商务研究中心主任曹磊认为，阿里一向擅长谋局，在新零售实践上也是如此。在合作百联之前，阿里已经布置下了三颗棋，百货领域是银泰，品类专业店领域是苏宁，商超领域是盒马鲜生。入股银泰是战略防守，延缓百货业O2O的进展；入股苏宁是战略牵制，牵制京东；而投资河马是战略进攻，全民进攻商超领域。百联可以说是上海市场体量、影响力最大的线下零售商，同时在上海也有成熟的商圈和社区商业物业资源，通过这些优势，阿里可以尝试更多有价值的新零售举措。这也正如张勇曾多次强调的，“我们现有的阵地，必须去进一步巩固和扩大。”
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2、京东收购1号店，并与沃尔玛合作
与阿里类似，另个一电商巨头京东也没消停。2015年8月，京东43亿元换来永辉超市10%的股份；2016年6月，京东收购1号店，并与沃尔玛展开深度合作，如今沃尔玛手持京东A类、京东B类总股本的10.1%，成为了继腾讯和京东创始人刘强东之后的第三大股东。
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3、苏宁投资校园电商拓展青年社区便利店
同时，在线下布局的还有苏宁。高校青年市场是零售领域重要的细分市场之一，这也引得多方开发争夺。校园电商8天在线于2016年8月24日宣布获得来自苏宁云商的C轮战略投资，但未透露金额。8天在线表示，C轮融资主要是为了升级供应链和拓展青年社区便利店这个新兴细分市场。而苏宁也把此次战略投资作为在高校青年市场布局的重要一环。
与主流社区便利店相比，8天在线认为，青年社区店的优势在于节奏化集客、品类迭代等符合年轻人口味的营销策略。其实，早在2016年1月，8天在线就与苏宁达成战略合作。
下注商超百货背后的意图？
有别于以经营时尚品、个性品为主的大型百货卖场，商超通常是经营人们购买周期相对较短的生鲜食品、日化用品等日常生活必需品的主要场所。近几年来，在电商的冲击下，传统商超开始洗牌并加速互联网转型，并重新显露生机。电商平台只有不断延伸产品、渠道和服务并形成产业生态闭环，才能不断盘活行业资源并获得发展新空间。这个以满足大众基本生活需求为目标的消费前沿阵地开始成为行业大咖争抢的蛋糕和零售业的新宠，说起来主要有几个原因：
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1、根本原因是用户、流量红利消失，低价失效
这一方面是网民增长数逐步放缓，就连那些原本未触网人群都已被“教育”成互联网用户；另一方面是消费互联网流量红利持续消退，从PC端到移动端的整体增速逐年放缓，去年双11天猫当天成交额的增长速度首次跌破50%，只有32.35%，纯电商时代已成过去式。另外随着消费升级，电商标榜的价格优势也已失效，低价既带来不了有黏性的消费者，也帮助不了品牌商盈利，反而容易引起消费者的不满，一场以价格战、流量战为主的线上零售时代就要画上句号。
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2、商超是社区商业，体验感优于线上
虽然线上已经基本实现全覆盖，但对于老人、儿童等这类不能及时掌握互联网新技术和不能熟练使用智能通讯工具的人群，线上体验感还是不好。而商超就不一样，尽管辐射范围有大有小，但商超终究还是社区商业，而社区商业主要服务几类人：老年人、孕妇以及儿童。中国一直存在着社区和小区的关系，同时又面临严重的老龄化和少子化问题。对于这群老人、小孩，电商鞭长莫及，但商超商品却可以直接配送到老人家，配送员还可以起到关照作用。这或许意味着未来零售业是得老人小孩者得天下，毕竟年轻人不受地域时间限制想在哪买在哪买。
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3、零售最大的担心是消费场景的缺失，即体验的缺失
这里先说说日本的实体零售为什么没有受到电子商务太大的冲击？其主要原因在于日本实体零售的价格和电商渠道相差无几，商品也趋于一致，关键是实体用户体验要好很多。实际上互联网从来没有改变零售的本质，评价一种零售模式到底好不好，依然是两个标准：成本效率和购物体验。
电商平台们显然并不满足仅仅自己的流量导入线下，其更大的野心是将自己的产业链一直延伸到线下，将消费者从线下拽到线上才是根本目的。新一代电商也汲取了线下体验优势，电商是市场趋势，但绝对不会取代实体门店，只能是相互结合，取长补短。小编认为，电商与实体并非水火不相容，线上与线下携手狂欢，才是未来商业模式的新高地。（文/张璟）
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